Presentación de Javier Godenzi de Graña y Montero durante el Encuentro Nacional de Jóvenes Innovadores - ENJi 2014 que se llevó a cabo el 24 de setiembre en el polideportivo de la Pontificia Universidad Católica del Perú - PUCP. El evento estuvo organizado por el Centro de Innovación de IPAE.

1. Las empresas y
los profesionales
innovadores

2. ¿Están las empresas
preparadas para los
innovadores?

3. Javier Godenzi
@javogodenzi
Ing Industrial PUCP
Maestrando en Gestión y Política
de la Innovación y la Tecnología PUCP
Grupo Graña y Montero + 7 años
Conocimiento | Aprendizaje
Investigación | Innovación

7.  US$ 2,134 MM en ventas
 US$ 114 MM de utilidades
 US$ 3,935 MM en contratos por ejecutar
 Presencia en 7 países de Latinoamérica
 4,215 Ingenieros
 41,164 colaboradores directos

8. 81%
19%
Masculino 11,942
Femenino 2,809
0% 10% 20% 30% 40%
293
1,151
2,390
5,241
5,538
138
de 61
a más
>61 años
de 51
a 60
51 –60 años
de 41
a 50
41 -50 años
de 31
a 40
31 -40 años
de 20
a 30
20 –30 años
Meno
s de
20
< 20 años

9. 19%
81%
Lima (Oficina Principal) Proyectos
29%
17%
54%
Ingenieros
Otros Profesionales
Técnicos

10. ¿Cómo se crece en
Graña y Montero?

12.  Competencias de
EXCELENCIA OPERACIONAL
 Competencias de
RELACIÓN CON EL ENTORNO
 Competencias de
ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD
DIMENSIONES DE
CRECIMIENTO
COMPETENCIAS
DE CRECIMIENTO

13. Competencias de
EXCELENCIA OPERACIONAL
 EFECTIVIDAD
 EXCELENCIA
 CAPACIDAD PARA ORGANIZAR Y SUPERVISAR
 MANEJO DE MULTIPLES TAREAS (complejidad)
 ADAPTABILIDAD A DIFERENTES ENTORNOS
 PLANIFICACIÓN Y ANTICIPACIÓN
 SUPERACIÓN DE ADVERSIDADES (resolución de problemas)
 CUMPLIMIENTO DE PROCESOS

14. Competencias de
RELACIÓN CON EL ENTORNO
 NEGOCIACIÓN EFECTIVA
 RELACIÓN CON CLIENTES (internos / externos)
 RELACIÓN CON COLABORADORES OPERATIVOS
 RELACIÓN CON COLABORADORES PROFESIONALES
 RELACIÓN CON SUPERIORES
 RELACIÓN CON PROVEEDORES (internos / externos)
 VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD

15. Competencias de
ACCIONES PARA LA SOSTENIBILIDAD
 FORMACIÓN DE PERSONAS A SU CARGO
 GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO
 SENSIBILIDAD PARA RECONOCER NUEVOS NEGOCIOS
 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
 ORIENTACIÓN CORPORATIVA

16. NIVELES DE DESARROLLO
PROFESIONAL
(iniciativa)
EMPRENDEDOR
(autonomía)
GESTOR
(dominio)
ESTRATEGA
(estrategia)
DIRECTOR
(visión)

17. ¿Cómo se logra
este crecimiento?

18. CONOCIMIENTO HABILIDAD ACTITUD
Capacitación
(Empresa)
Oportunidades
(Jefe)
Predisposición
(Colaborador)
¿QUÉ? ¿CÓMO? ¿POR QUÉ?
¡ EL CONOCIMIENTO COBRA VIDA
CUANDO SE CONVIERTE EN ACCIÓN !

19. ¿Graña y Montero está
preparada para los
innovadores?

20. PERFIL innovador
 No hay edad
 Creativo, colaborativo, motivado
 Uso abierto y generación de conocimientos
 Intuitivo, capaz de producir ideas
 Enfoque social (conectado con el mundo)
 Generador de redes, vinculación y articulación de actores
 Adaptable a diferentes entornos y herramientas
 Aprende y desaprende
 No solo SABE sino HACE

21. Competencias de
EXCELENCIA OPERACIONAL
 EFECTIVIDAD
 EXCELENCIA
 CAPACIDAD PARA ORGANIZAR Y SUPERVISAR
 MANEJO DE MULTIPLES TAREAS (complejidad)
 ADAPTABILIDAD A DIFERENTES ENTORNOS
 PLANIFICACIÓN Y ANTICIPACIÓN
 SUPERACIÓN DE ADVERSIDADES (resolución de problemas)
 CUMPLIMIENTO DE PROCESOS

22. Competencias de
RELACIÓN CON EL ENTORNO
 NEGOCIACIÓN EFECTIVA
 RELACIÓN CON CLIENTES (internos / externos)
 RELACIÓN CON COLABORADORES OPERATIVOS
 RELACIÓN CON COLABORADORES PROFESIONALES
 RELACIÓN CON SUPERIORES
 RELACIÓN CON PROVEEDORES (internos / externos)
 VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD

23. Competencias de
ACCIONES PARA LA SOSTENIBILIDAD
 FORMACIÓN DE PERSONAS A SU CARGO
 GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO
 SENSIBILIDAD PARA RECONOCER NUEVOS NEGOCIOS
 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
 ORIENTACIÓN CORPORATIVA

24. No se trata de
QUÉ hacemos
sino de
CÓMO lo hacemos

25. ESTILO
Graña y Montero
nos inspira y apasiona

26. ¿Están las empresas
preparadas para los
innovadores? *

27. ¿Están UDS.
preparados?

28. MUCHAS
GRACIAS