Looking back at our project – Symbiosis University Hospital and Research Centre (SUHRC) which draws from the ideas of biophilia. Biophilia is an innate human tendency to seek connections with nature and other forms of life to promote recovery and rejuvenation for patients and healthcare professionals. SUHRC is a 41,800-square-metre, 216-bed, multi-speciality hospital representing a new and progressive face for healthcare infrastructure in India. The project was recently featured in L'Ufficio Tecnico – a monthly magazine on building technology, urban planning, and the environment for professional public administrations and builders by the Maggioli Group, Italy.

1. RIVISTA FONDATA
NEL 1979
ANN0 XLV
MENSILE DI TECNICA EDILIZIA, URBANISTICA ED AMBIENTE PER AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE PROFESSIONISTI E COSTRUTTORI
Poste Italiane S.P.A. - Spedizione in abbonamento postale - Aut. n. 372/2019 Periodico ROC – ISSN 0394-8293 – euro 41,00
gennaio-febbraio 2023
Riqualificazione
edifici scolastici:
dal rilievo al BIM
Destinazione d’uso
e mutamento
destinazione d’uso
Incarichi esterni
alla P.A. e rischi
erariali
Collegio Consultivo
Tecnico e revisione
dei prezzi
LA VOCE
DEL DIRETTORE


2. sommario
Direttore Responsabile
Manlio Maggioli
Direttore Scientifico
Ermete Dalprato (Ingegnere, Professore a contratto in “Pianificazione terri-
toriale e urbanistica” Università degli Studi della Repubblica di San Marino)
Comitato Scientifico
Roberto Brioli (Ingegnere, già Direttore compartimentale del Dipartimento
del Territorio) – Marco Catalano (Magistrato della Corte dei Conti) – Giuseppe
Ciaglia (Avvocato in Roma, professore a contratto di Legislazione delle Opere
Pubbliche, Urbanistica ed Edilizia presso l’Università dell’Aquila, docente
della S.s.p.a. e della S.s.p.a.l.) – Antonino Cimellaro (Avvocato amministrati-
vista patrocinante in Cassazione) – Pietromaria Davoli (Professore ordinario
di Tecnologia dell’Architettura dell’Università di Ferrara) – Aldo Norsa (Già
Ordinario di Tecnologia dell’Architettura dell’Università IUAV di Venezia) –
Mario Petrulli (Avvocato e Consulente enti locali in materia edilizia e urbani-
stica) – Elisabetta Righetti (Responsabile U.O. Servizi giuridici-amministrativi
del Comune di Rimini) – Stefano Stanghellini (Ordinario di Estimo dell’U-
niversità Iuav di Venezia) – Daniele Sterrantino (Avvocato amministrativista
– Docente presso le Università LUMSA e LUISS BUSINESS School di Roma)
– Valeria Tarroni (Responsabile del servizio pianificazione, edilizia privata e
ambiente p.a. di Comune)
Redazione
Mauro Ferrarini
Progetto grafico
Niki Caragiulo
Collaborazioni
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mail: redazionetecnica@maggioli.it
oppure Redazione Ufficio Tecnico – Via del Carpino 8, 47822 Santar-
cangelo di Romagna (RN)
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Riqualificazione urbana
5 Parti di città che rinascono: il focus
a Urbanpromo
7 Al via il piano di conversione green
dello storico impianto siderurgico di Ferriera
di Servola a Trieste
Efficienza energetica,
tecnologie sostenibili e innovazione
a cura di Theo Zaffagnini
9 Dalla Città Intelligente alla Responsive City
di Theo Zaffagnini, Alessandro Pracucci
18 Edifici intelligenti, nel 2021 ripartiti
gli investimenti (+25%)
a cura di Energy&Strategy School
of Management Politecnico Milano
25 Caro energia, il futuro del mercato è
nel digital e nell’utility manager
Centri storici
27 Riqualificazione di Piazza Saint-Sernin
a Tolosa
a cura di Federica Maietti
Ambiente
a cura di Massimo Busà e Paolo Costantino
40 Interruzione lavori e conferimento rifiuti
41 Procedimenti autorizzatori e discrezionalità
43 End of waste: mantenimento dei requisiti
45 Veicoli fuori uso e scarichi: in un caso
concreto, la giurisprudenza non aiuta
a sciogliere i nodi
di Paolo Costantino
49 Raccolta differenziata:
il caso studio del Comune di Merano
Edilizia scolastica
52 Dal rilievo al BIM: la riqualificazione
del patrimonio scolastico attraverso
strumenti di produzione edilizia avanzata
di Alessandro Padoan, Caterina Balletti,
Massimo Rossetti
Giurisprudenza commentata
a cura dello Studio Legale Petrulli
61 Le sentenze commentate de L’Ufficio Tecnico
Teoria e pratica professionale
Architettura e Ingegneria
68 La resilienza dell’imprenditoria di progetto
italiana
di Aldo Norsa, Stefano Vecchiarino
76 Architettura della salute
di Stefania Zappanico
L’Ufficio
Tecnico
1-2 • 2023

3. Building Information Modelling
85 Better Regulation for better BIM
di Pietro Farinati
Edilizia
100 Destinazione d’uso e mutamento
di destinazione d’uso
di Valeria Tarroni
104 Il Collegio Consultivo Tecnico e revisione
prezzi: una occasione per evitare contenziosi
e ritardi nella esecuzione delle opere
pubbliche?
di Giovanni Ferasin, Emanuele Calienno
110 Questioni di condominio: tre problematiche
affrontate e risolte dalla giurisprudenza
di Giuseppe Bordolli
Professione
115 Nessun conflitto di interessi del RUP
in ambito edilizio anche in presenza
di una denuncia penale
di Maurizio Maria Lucca
Pubblica amministrazione
123 La corretta gestione dei diritti di segreteria
dell’Ufficio Tecnico comunale
di Mario Petrulli
126 I consorzi stabili nella recente giurisprudenza
di Stefano Usai
L’approfondimento
132 Incarico a professionista tecnico esterno:
come evitare la responsabilità erariale
di Mario Petrulli
138 In breve – Rassegna di legislazione
a cura di Alessandra Mineo
143 In breve – Rassegna di giurisprudenza
a cura di Alessandra Mineo
145 Quesiti risolti
a cura dello Studio Legale Petrulli
149 Indici completi 2022
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4. TEORIA E PRATICA PROFESSIONALE • Architettura e Ingegneria
80
L’Ufficio Tecnico 1-2 • 2023
DECALOGO PER LA PROGETTAZIONE DELL’OSPEDALE DEL TERZO MILLENNIO
a cura di Umberto Veronesi e Renzo Piano
Nel 2000 una commissione di esperti guidata dal medico Umberto Veronesi e dall’architetto Renzo Piano ha
messo a punto un decalogo composto dai dieci fondamentali principi che dovrebbero costituire la base della
progettazione edilizia ospedaliera.
1. Umanizzazione. Centralità della persona. Ambiente a misura d’uomo, sicuro e confortevole per il paziente
la cui privacy, informazione e comunicazione siano garantite. L’ospedale, da luogo di dolore, deve diven-
tare “aperto”, ossia luogo di speranza, di guarigione e di cura.
2. Urbanità. Integrazione col territorio e la città. Massima fruibilità ed accessibilità.
3. Socialità. Appartenenza e solidarietà. Ospedale aperto, ossia integrato da attività perisanitarie, come ne-
gozi o ristoranti, e spazi per attività culturali e di intrattenimento (biblioteca, auditorium).
4. Organizzazione. Efficacia, efficienza e benessere percepito. Sostituzione del modello tradizionale per fun-
zioni – tipicamente verticale e a forte gerarchia all’interno delle singole aree specialistiche, inadatto a ga-
rantire l’interdisciplinarietà e l’integrazione indispensabili – con il modello dipartimentale, idoneo a supe-
rare l’odierna suddivisione delle competenze e rendere esplicite e condivise le finalità di lavoro di perso-
ne di diverse discipline e professionalità.
5. Interattività. Completezza e continuità assistenziale. Apertura completa dell’ospedale alle strutture terri-
toriali e ai medici di famiglia in stretta collaborazione prima, durante e dopo il ricovero. Potenziamento
dei sistemi informatici.
6. Appropriatezza. Correttezza delle cure e dell’uso delle risorse. Il numero delle prestazioni erogabili, e non
più il posto letto, diventa il principale parametro di riferimento per il dimensionamento. Diverse tipologie
di degenza in relazione all’intensità delle cure e alla assistenza richiesta.
7. Affidabilità. Sicurezza e tranquillità. Capacità di diagnostica terapeutica, sicurezza ambientale, impianti-
stica ed igienica. Uso di linee guida e protocolli e percorsi di cura basati su prove di efficacia (EBM). Im-
pianti e apparecchiature costantemente manutenuti e a norma.
8. Innovazione. Rinnovamento diagnostico, terapeutico, tecnologico, informatico. Sistemi costruttivi che
consentono modifiche ed alterazioni attraverso lavorazioni non invasive. Espandibilità e adeguabilità sem-
plice degli impianti idromeccanici, elettrici di sicurezza, ecc.
9. Ricerca. Sviluppo di un’attività di ricerca continua, integrata, in collegamento e collaborazione con strut-
ture esterne.
10. Formazione. Aggiornamento professionale e culturale. Presenza di aree destinate specificamente alla for-
mazione, alla didattica, alle riunioni scientifiche, ai convegni.
SUHRC, Symbiosis ospedale universitario e centro ricerca, Pune, India, 2019, IMK Architects
Sorge su un terreno boschivo collinare a Lavale, Pu-
ne, l’ospedale multispecialistico SUHRC che offre
cure mediche d’eccellenza e forma giovani medici. Il
progetto degli architetti dello studio IMK di Mumbai
ha mirato a costruire un’oasi di cura e di riabilitazio-
ne, dove l’eccellenza medica e la ricerca si coniugano
con un ambiente a misura di paziente, dotato di spa-
zi verdi per il benessere degli utenti e di misure atte
a garantire la sostenibilità ambientale.
L’ospedale, che si estende su una superficie totale
di circa 960mila mq ed offre 216 posti letto, ha cin-
que livelli ed è suddiviso in quattro blocchi separati
ma ben connessi – tre dei quali dedicati alla struttura
medica e uno al centro di ricerca, Skill Centre – con
in mezzo un grande cortile con alberi e fiori (gli spa-
zi verdi non sono generalmente presenti nelle struttu-
ra sanitarie in India). Forte l’impatto visivo della fac-
ciata (vincitrice di un premio assegnato dal Surface
Design Awards, Londra) realizzata con speciali mat-
toni (ceb, compressed earth blocks) fatti sul posto e

5. Architettura e Ingegneria • TEORIA E PRATICA PROFESSIONALE 81
L’Ufficio Tecnico 1-2 • 2023
assemblati in quattro diverse tipologie di blocchi e
schemi, con forme e volumi differenti, a seconda del-
la posizione e dell’esposizione, al fine di riparare dal
sole e mantenere freschi gli ambienti interni, senza
richiedere manutenzione.
Le entrate della struttura sono due, entrambe impor-
tanti e simboliche, poste su lati opposti. All’ingresso
dell’ospedale una grande tettoia ricurva segue l’anda-
mento dell’intera facciata e dona ombra sulla plaza an-
tistante, che funge anche da area di attesa, nel caso le
zone interne diventino troppo affollate. Sulla parte su-
periore della tettoia è stato creato un terrazzo accessi-
bile ai pazienti ricoverati. L’entrata dello Skill Centre,
si ispira agli strumenti chirurgici ed assomiglia ad un
grande uccello in acciaio argentato con le ali spiegate,
sostenuto da tubi in acciaio che poggiano su una scali-
nata semicircolare che conduce all’ingresso.
Luce e ventilazione naturale sono presenti in tutte le
aree ed i reparti, grazie anche ad un corridoio presen-
te ad ogni livello, che si snoda per una lunghezza di
tre metri ed è esposto verso il cortile interno centrale
così da ricevere e diffondere aria e illuminazione so-
lare, riducendo la necessità di aria condizionata. Al-
tri spaziosi cortili sono stati creati su vari lati, con ar-
busti fioriti ed alberature per consentire ai pazienti di
connettersi con l’ambiente naturale.
Gli spazi interni hanno tinte tenui e calmanti, con dif-
ferenti illuminazioni e temperature, a seconda della
necessità. Colori diversi rendono facilmente identifi-
cabili aree specifiche.
L’ospedale conta cinque sale chirurgiche, 22 unità di
rianimazione, radiologia e diagnostica, cardiologia e gi-
necologia. Al piano terra ci sono tutte le funzioni di
emergenza, al primo piano i reparti, con stanze da uno
o due letti dotate di grandi finestre che si affacciano
sul cortile alberato, al secondo piano sale operatorie,
unità di cure intensive, rianimazione, tenute separate
in quanto zona sterile, al terzo piano altri reparti.
Tutti i servizi sono nei due piani interrato e semin-
terrato, dove, in linea con l’approccio sostenibile del
progetto, si è cercato di limitare l’uso di aria condizio-
nata a favore di ventilazione e luce naturali.
Lo Skill Centre si trova al 4° e 5° piano, ed ospita
quattro dipartimenti, nove aule per circa 90 studen-
ti, un auditorium da 300 posti, biblioteca, laboratori
e spogliatoi per lo staff medico.
L’ospedale multi specialistico SUHRC offre cure mediche d’eccellenza e forma giovani medici. Foto di Rajesh Vora