El documento habla sobre la importancia de la profesionalización de las familias empresarias para garantizar el éxito y continuidad de las empresas familiares. Señala que es necesario definir claramente los órganos de gobierno como la junta de accionistas, consejo de administración y consejo familiar, así como diferenciar sus funciones. También resalta la importancia de que los miembros de estos órganos reciban capacitación en derecho, economía y psicosociología para desempeñar mejor sus roles. Finalmente, menc

1. F irmas
La profesionalización
de las familias empresarias
Fernando Nogales Lozano. Asesor familiar
D
ECIR que las empresas fami- Junta de Accionistas, la toma de de- economía ( nanciera y de mercado)
liares caen porque sus fami- cisiones importantes suele delegarse y, en psicosociología (ciencias socia-
lias empresarias no saben go- en la mayoría de los casos en los les, educación, arbitrajes y negocia-
bernarse internamente es una equipos de gerencia, consejos de ad- ción). Si unido a estas bases capaci-
obviedad, pero hacemos poco por ministración y de familia. En cual- tadoras, además se autoexigen una
evitar sus causas. Por antonomasia, quier caso, es muy importante que evaluación anual por parte de expe-
gobierno es el resultado de la acción en ellos queden claramente diferen- rimentados asesores externos, hay
política y, en toda empresa familiar, ciadas sus funciones esenciales. que decir, que las posibilidades de
a partir del final de la generación Por supuesto que en las pymes fa- éxito en el gobierno de las familias
fundadora, las familias empresarias miliares es frecuente que algunas suelen abrumadoras.
funcionaban al estilo de microsocie- personas estén presentes en distin- Como síntesis de todo lo expuesto
dades (ramas familiares, distintas tos órganos de gobierno, pero lo im- diría, que dichas funciones de go-
generaciones, familiares políticos y portante es que no mezclen en sus bierno son difíciles hacerlas e caz-
consanguíneos). Ordenar todo ello reuniones pertinentes las diferentes mente sin un conocimiento su cien-
de manera que además de ser e caz funciones que tiene cada uno de te, no solamente del derecho y la
sea aceptado es un desafío en toda ellos, a saber: economía, sino sobre todo, de la psi-
política familiar. • El equipo de gerencia dirige to- cosociología de las familias empre-
Por tanto, enseñar a gobernarse a das las operaciones de la empresa. sarias. El gobierno de las empresas
una familia empresaria implica ayu- • El consejo de administración familiares no es solamente una fun-
darles a reflexionar al respecto de controla la marcha de la empresa y ción metodológica y técnica, es una
tres importantes ámbitos de actua- las acciones estratégicas de los ne- tarea que por estar impregnada de
ción, a saber: prever las principales gocios familiares. un ambiente familiar, necesita desa-
causas de posibles con ictos; de nir • El consejo de familia centra sus rrollar una empatía y sensibilidad
las normas y órganos de gobierno; y actuaciones en el ámbito familiar. personal para entender a las perso-
profesionalizar los componentes de Por último, hay que recordar siem- nas más allá de sus problemas y de-
estos órganos de gobierno. pre que tener claros los criterios de safíos empresariales. Sin estas bases
En lo que re ere al primer punto, gobierno y de nidos sus órganos co- psicosociológicas, difícilmente po-
las causas más frecuentes de con ic- rrespondientes, no es garantía su - demos hacer bien nuestra función
tos intrafamiliares hacen referencia ciente si las personas que componen política como componentes de nues-
a problemas relacionales (entre pa- los mismos no están su cientemente tros órganos de gobierno familiares.
dres e hijos, hermanos, primos, fami- profesionalizadas para realizar sus Con el n de profundizar en el go-
liares políticos y consanguíneos), funciones respectivas. En este senti- bierno de las empresas familiares
problemas con la incorporación de do, siempre enfatizo la necesidad de andaluzas, el Instituto de Estudios
familiares, salariales, entre socios, que sus componentes tengan sufi- Cajasol pone en marcha por primera
sucesorios o hereditarios. ciente base en los ámbitos del dere- vez en Sevilla el curso de profesio-
Por lo que re ere al segundo apar- cho (mercantil y de familia), de la nalización de familias empresarias
tado, hay que invitar a las familias bajo el título: ‘Dirigiendo empresas
empresarias a poner en marcha familiares para garantizar su conti-
cuanto antes los posibles criterios de nuidad’. Este curso de 100 horas se
gobierno (Protocolo Familiar), con
Hay que invitar a las desarrollará durante los próximos
los que, además de consensuar las familias empresarias meses de febrero a junio, teniendo
respuestas, sirvan para resolver los como novedad, que en paralelo a las
problemas antes mencionados. En
a poner en marcha clases lectivas, los alumnos del mis-
cuanto a la estructura de los órganos cuanto antes los posibles mo podrán hacer un diagnóstico de
de gobierno, si bien es cierto que en su propia realidad empresarial en
las pymes familiares, como propie-
criterios de gobierno contraste privado con los profesores
tarios que son, es lógico que haya (Protocolo Familiar) del programa. ■
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