Legacy Transformation for Business Innovation

Trasformazione legacy:
assessing the past to address the future
#IDCLegacy15
Milano, Centro Svizzero, 13 Maggio

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Passato Presente Futuro
Da dove veniamo? Chi siamo? Dove andiamo?

 Incremento costante della capacità di calcolo e
archiviazione
• Creazione di silos
 Sviluppo e sovrasvilluppo customizzato di
applicativi e piattaforme
• Creazione di una complessità incrementale
 Messa in sicurezza dell'infrastruttura da attacchi
esterni con firewall e antivirus e strategie di
back-up & recovery
• Creazione di barriere da e verso l'esterno
 Disegno di processi IT e di business statici, rigidi
• Creazione di barriere culturali e di una filosofia
del "Si è sempre fatto così"
Tutto questo ha portato a generare una
Comfort Zone
sicura, funzionale, funzionante
(fino ad oggi)
ma impermeabile
al cambiamento e all'innovazione

-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
2008 2013 2014 2015
Serv
SW
HW
M€

Mobile
Browsing
Phablet
Public Cloud
IaaS PaaS SaaS
Ultraslim
NB
Private Cloud
(HW+SW+SVZ)
BigData
(HW+SW+SVZ)
Tablet
2-in-1
MEM
Midrange
Enterprise
Server
File
Sync&
Share
Ent
Social
Netw
Netw
Infr…
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
- 200 400 600 800
1.141
M€
4.020
M€
….

-5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
2014 2015 2016 2017 2018
Total IT 3rd Plat excl Devices 3rd Platform 1st & 2nd Plat
CAGR
13-18:
+4,6%
CAGR
13-18:
+0,4%
CAGR
13-18:
-1,4%
CAGR
13-18:
+22%
8,5 B€
27 B€
19 B€
1,1 B€
Mercato 3^ Piattaforma comprende: Cloud Pubblico e Privato, Big Data, Tablet, Smartphone, Enterprise
Social Networks, Portable PC, MEM

0% 10% 20% 30% 40% 50%
LIMITATO ACCESO A SERVIZI
EVOLUTI (CLOUD, ECC.)
LIMITATA POSSIBILITÀ A
SVILUPPARE SOLUZIONI EVOLUTE
(MOBILE, SOCIAL,
BIGDATA&ANALYTICS ECC.)
SEMPRE MAGGIORE DIFFICOLTÀ A
REPERIRE PERSONALE
SPECIALIZZATO
ECCESSIVI COSTI DI SVILUPPO
EVOLUTIVO
SCARSA INTEGRAZIONE TRA DATI E
SISTEMI AZIENDALI
DIFFICOLTÀ NEL MODERNIZZARE
APPLICAZIONI E PIATTAFORME
SCARSA FLESSIBILITÀ DEL
SISTEMA A RISPONDERE ALLE
RICHIESTE DEL BUSINESS
MAGGIORI COSTI DI
MANUTENZIONE
 Inefficienza
 Scarsa agilità
 Costi di
gestione elevati
 Basso
Time 2 Market
Cosa significa questo per le aziende?
Fonte: IDC Italia,
Survey 2015 (n=110)

Significa avere problemi
LEGACY
Una tecnologia che non è
più in grado di portare
valore al business in
modo proporzionale al
costo necessario per
garantirne l'operatività ed
il mantenimento
Cosa significa questo per le aziende?

LEGACY
Barriera che limita l'accesso al FUTURO
Realizzare oggetti
fisici partendo da
progetti digitali
Connettere in modo più
semplice e potente le
persone e la 3rd Platform
attraverso voce,
immagini, movimenti
touch e altro
Iper connessione di auto,
palazzi, case, attrezzature
industriali, wearables
strumentazione medica
Sistemi che
osservano, imparano,
analizzano, offrono
suggerimenti e
creano nuove idee
Trasformare la
conoscenza del mondo
digitale in azioni nel
mondo fisico attraverso
robots, self-driving car,
droni, nanobot
Una nuova generazione di
tecnologie e soluzioni di
sicurezza, disegnate per
tenere il passo con
l'espansione della 3rd
Platform

L'interoperabilità tra ambienti proprietari
e open è possibile e necessaria
10© IDC Visit us at IDCItalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly
Low Low
Med Med
High High
MOBILITY CLOUD SOCIAL
BUSINESS
BIG DATA /
ANALYTICS
OPEN SOURCE
FOUR PILLARS OF
TRANSFORMATION
DEGREEOFRELIANCEONOPENSOURCE
10

“Open” is the new black
La strada verso l’economia intelligente è “Open”
 OPEN STANDARD:
• Fruire i vantaggi del cloud ibrido, garantendo un
maggior livello di interoperabilità tra i sistemi in-
house o quelli ospitati nel cloud pubblico
• Cogliere i vantaggi legati alla terza piattaforma.
 OPEN DATA:
• I processi di iper-profilazione dell’end-user
• Il riuso di informazione nella creazione delle
smart cities
 OPENSTACK:
• Crescita continua come piattaforma di riferimento
per lo sviluppo di soluzioni Cloud e IoT
• Crescita continua della community di sviluppatori
• Crescita continua del numero di vendor e service
provider con offerte di implementazione e
supporto

 Migliorare l'agilità
• Assemblare vs costruire
 Spingere l'innovazione
 Abbassare i costi
 Eliminare/ridurre l'impatto
del Vendor Lock-In
Strategia Open
Criticità e Vantaggi
 Qualità
 Affidabilità
 Sicurezza
 Governance
Percezioni
…..
LEGACY

Quale ruolo gioca il Cloud nella nuova
economia in Italia?
40%
24%
36%
Rendere più
efficienti e innovare
processi interni
esistenti
Essere più efficiente, innovare
processi interni esistenti e
migliorare rapporto con il
mercato/clienti
Innovare la propria offerta con
nuovi prodotti/servizi fino a
innovare il modello di business
Fonte: IDC Italia, Survey 2014 (n=155)

Cosa significa avere processi legacy

 Effettuare un assessement
annuale o quando vengono
introdotti nuove iniziative di
business per valutare quali
tecnologie/processi possono
essere marcati come LEGACY
 Applicare i criteri di
determinazione dei costi per
avere sempre sotto controllo
quando il mantenimento di una
tecnologia o processo legacy
superano i costi di
rimozione/riduzione
Essential Guidance
Short term
 Identificare quali tecnologie
supportano quali business
process
 Introdurre un IT life-cycle
process per identificare la
relazione tra tecnologia e
Business value
 Individuare se una tecnologia
serve una sola LOB o è
trasversale all'azienda
 Individuare i criteri per la
determinazione dei costi per la
rimozione o la riduzione del
legacy
Ongoing

Paul Gauguin,1897-98. Olio su tela. cm. 139X374,5. Boston, Museum of Fine Arts

Grazie
Sergio Patano
IT Research & Consulting Manager, IDC Italia
@PatanoSergio

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