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1. Réseau des Forts de la Caraïbes
Antigua, Guadeloupe, Martinique,
Porto-Rico, Saint-Eustache, Saint-Kitts,

2. • Les forts et fortifications de la Caraïbe constituent un patrimoine partagé moteur
potentiel de développement touristique et culturel, de coopération et
d’intégration régionale.
• Fort de ce constat, les représentants des propriétaires et organismes gestionnaires
des forts des îles d’Antigua, de la Guadeloupe, la Martinique, de Porto-Rico, Saint-
Eustache et Saint-Kitts et Nevis, réunis le 26 mai 2010 à Basse-Terre (Guadeloupe)
ont exprimé leur volonté commune de construire une route touristique et
culturelle à partir de la thématique des forts de la région caraïbe. A travers ce
réseau des forts, il s’agit en s’appuyant sur une histoire commune de donner à la
culture caribéenne une vraie dimension économique en lien avec le secteur de la
production.
• Ce projet de mise en réseau des forts concerne l’ensemble des îles de la Caraïbe,
de Cuba à Trinidad, et sera progressivement étendu à tous les territoires qui
souhaitent y adhérer.
• Une charte signée en mai 2012 formalise les engagements respectifs de chacun
des partenaires dans la mise en œuvre du réseau CARIFORTS.

4. • Les partenaires CARIFORTS sont :
Le Conseil Général de la Guadeloupe (Guadeloupe)
La Mairie de Fort-de-France (Martinique)
Brimstome Hill Fortress National Park Society (Saint-
Kitts)
National Park Service (NPS)- San Juan National
Historic Site (SJNHS) (Porto-Rico)
Nelson’s Dockyard National Park (Antigua)
Saint Eustatius Monuments Foundation (Saint-
Eustatius)

5. • La philosophie du projet consiste à mettre en réseau des acteurs et
partenaires dont l’histoire, la culture et la diversité linguistique sont
des atouts pour une compréhension partagée de l’espace caribéen.
• La gouvernance prend en compte les priorités relevant des
politiques en matière de développement économique et culturel
mises en œuvre dans chaque institution partenaire.
• Le fonctionnement en réseau est privilégié avec un pilotage
opérationnel bien identifié.
• L’implication profonde des partenaires est primordiale car il s’agit
d’associer dans chaque institution non seulement un référent mais
aussi des personnels permanents qualifiés.

6. • La mise en place de CARIFORTS, à des fins de
développement touristique et culturel, nécessite le
renforcement :
des liens entre les acteurs de l’ensemble de la Caraïbe,
propriétaires ou exploitants de fortifications d’intérêt
international, et les institutions locales.
des partenariats sur le plan historique, architectural,
patrimonial, culturel et éducatif.
du partage et échanges d’expériences pour la valorisation,
l’animation de ces fortifications.

7. • CARIFORTS s’adresse
aux acteurs touristiques et culturels
aux populations caribéennes de tous âges dont il
s’agira de favoriser l’information, l’échange de
connaissances et l’éducation
à la clientèle touristique, en particulier les
croisiéristes.

8. • Les instances de CARIFORTS :
 Le Comité technique de pilotage est composé:
 D’un secrétariat général géré par le Conseil Général de la Guadeloupe
 Des chefs de projet de chaque île
• L’adhésion se fait par la volonté officiellement exprimée par les représentants des institutions
gestionnaires des forts concernés et validation des membres actuels.
• Chacun des partenaires doit mettre à disposition pour les besoins du projet une équipe-relais
composée du chef de projet, un responsable du pôle histoire/culture/patrimoine, un responsable
du pôle tourisme/communication, et un responsable de la coordination administrative et
financière.
• Ces équipes feront notamment le lien avec les personnes ressources de leurs territoires pour la
mise en place des activités de CARIFORTS et fourniront les éléments nécessaires à la réalisation des
outils et supports du réseau.
• Les partenaires doivent également prévoir un espace pour la promotion de CARIFORTS et mettre à
disposition les ressources en leur possession pour les aspects logistiques du projet.
• Le comité technique de pilotage est chargé d’assurer la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du
programme d’actions pluriannuel.

9. • CARIFORTS tend principalement à développer :
– Des Rencontres et échanges sur les études et recherches pour présentation
d’une production commune.
– La Création de supports de communication multimédias innovants : film
commun et films focus présentés dans chaque fort, livres, brochures, site
internet avec une charte graphique partagée.
– La Création de produits touristiques autour des forts caribéens et de leurs
histoires spécifiques et partagées, pour tous publics et clientèles mais en
particulier à destination des croisiéristes (compagnies et plaisanciers)
– La Communication nationale et internationale sur les produits touristiques et
culturels avec une grande compétition sportive inter-îles, objet d’évènements
sur mer comme sur terre, autour et dans les forts avec une très large diffusion
média.
– La Traductions tous supports en français, anglais, espagnol, néerlandais et
créole
– Les Achats de matériels (informatique et diffusion multimédia dans les forts)

10. • Des attentes complémentaires ont été énoncées par les partenaires pour
que le
• réseau aille encore plus loin :
 L’extension du réseau vers d’autres partenaires caribéens.
 La demande de classement du réseau des forts caribéens au patrimoine
mondial de l’Unesco (El Morro à Porto Rico et Brimstone Hill à St Kitts le sont
déjà) .
 Le partage d’expériences, conseils et expertises pour la restauration du bâti.
 La formation de professionnels de la restauration sur les techniques
anciennes.
 La formation de professionnels pour la médiation grand public, dans le
partage des savoir-faire et expériences des partenaires.
 Une recherche historique et scientifique partagée.
 L’encouragement à la mise en place de trafic maritime type ferries entre les
îles de la caraïbe.