Christian Willemoes, IT-Direktør i DLR Kredit, fortæller om virksomhedens moderniseringsrejse. Læs mere på http://www.smarterbusiness.dk

1. Forretning og IT SKAL hænge sammen –
en moderniseringsrejse med DLR Kredit
Christian Willemoes
It-direktør

2. DLR Kredit A/S - Intro
• DLR er en væsentlig långiver på det danske realkreditmarked, primært til landsbrugs-
og erhvervsejendomme.
• DLRs låneportefølje udgør godt 132 mia. kr.
• Alle lån er ydet på baggrund af udstedelse og salg af enten særligt dækkede
obligationer (SDO) eller realkreditobligationer (RO).
• DLR har intet selvstændigt filialnet, idet lokale og regionale pengeinstitutter formidler
lån/kunder til DLR.
• DLR har 137 fastansatte medarbejdere i Nyropsgade i København samt 48
vurderingssagkyndige
placeret lokalt i hele landet.

3. DLR Kredits markedsandele

4. DLR Kredits idegrundlag
• Skabe værdier for ejerkredsen – lokale og regionale pengeinstitutter – gennem
en effektiv og kvalitetsbetonet virksomhedsdrift, udøvet af kompetente og motiverede
medarbejdere

5. DLR Kredits idegrundlag
• Strategien
– Forblive hovedleverandør til aktionærpengeinstitutterne af realkreditlån til landbrugs- og
byerhvervsejendomme samt andelsboliger
– Fastholde positionen som en væsentlig aktør ved realkreditbelåning af landbrugsejendomme og
samtidig øge sin andel af realkreditbelåningen til byerhvervsejendomme og andelsboliger
– Opretholde en høj kvalitet i kreditgivningen (færre fremtidige tab)
– Udvikle DLR Kredit som en attraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde motiverede og
kvalificerede medarbejdere
– Aktivt tilpasse virksomheden til fremtidens udfordringer i forbindelse med eks. ny lovgivning og
nye låneprodukter

6. DLRs systemudviklings strategi
• Udfordringerne
• Forretningsmæssigt behov for færre systemer. Forretningens stærke ønske om en
ensartet grafisk brugergrænseflade og effektiv sagsbehandling
• IT-afdelingsstørrelse – begrænsede ressourcer og kompetencer til rådighed
• Ældre udviklingsmiljøer er mindre attraktivt for nye medarbejdere
– Etablere en systemudviklingsplatform, som tiltrække medarbejderne
• Knappe ressourcer indenfor 3. generations systemudviklingsmiljøer
(PL/I, Cobol) – færre programmører

7. DLRs systemudviklings strategi
• Udfordringerne fortsat
• Undgå spredning af udviklingsprocessen på flere værktøjer og repositories
• Svært at flytte udviklingsressourcer mellem forskellige udviklingssiloer/platforme
(eksempelvis mainframe, JAVA og SAS)
• Fastholdelse af leverandørgaranti på systemudviklingsmiljø
• Fastholdelse af én hovedleverandør på både hardware og software
• Lovgivning og Compliance (ca. 40% af person-ressourceforbuget)

8. DLRs systemudviklings strategi
• Strategien
• Én systemudviklings platform (Rational Business Developer)
• Én fælles grafisk portal for alle;
DLR medarbejdere, vurderingsfolk,
pengeinstitutter og kunder via www
• Nuværende udviklere skal både kunne udvikle user interfaces
med Rich UI og med EGL til forretningslogik
• Værktøjer integreres i udviklingsmiljøet således, at udvikling, test og change
management kan gennemføres med et ensartet værktøj

9. DLRs systemudviklings strategi
• Strategien - fortsat
• Udviklingsplatformen skal være attraktiv for eksisterende som nye udviklere
• Flest mulige løsninger, skal driftsafvikles på den centrale mainframe-platform
• Centraliseret sikkerhed, lovgivning og compliance
• Få kvalificerede leverandører
– Xact på metodesiden
– CSC på den tekniske driftsafvikling
– IBM på hardware og software
• Robust og stabil driftsafvikling (er en afgørende faktor)

10. DLRs systemudviklings strategi
Nuværende IT-miljø
Eclipse COBOL PL/1
RBD* Frameworks**
TSO/ISPF JCL Edit
Debug Tool Notes/Domino SAS/EG
Archive/
Repository
Java CVS
Følgende projekter skal gennemføres:
• PL/1 udfases
• Et repository
• Et fremtidigt GUI framework
* Rational Business Developer (EGL, RichUI and Java)
** Flex Builder, udfases

11. DLRs rejse i et it-perspektiv
• 1988 1990 2003 2005 2010 2011 2012 2013
CSP VAG EGL
Realkredit-
system 3270 PL/I (Beregningsmotor & BATCH) EGL
VAG/C++ EGL
Vurderings system
EGL Rich UI
VAG (Templates) EGL
PI-rådgivning
Digitalt Doku- VAG/Java EGL
ment Arkiv
Lånebevilling Notes
Std.brev system Notes Notes integreret med Word
BI / Basel2 AS SAS

12. Status på implementering af strategien
Områder Status
Én systemudviklings platform 90% gennemført
Én fælles grafisk portal for alle Pilottest
Udviklere skal både udvikle user interfaces og forretningslogik Igangsættes 2012
Integreret udviklingsmiljøet med samtlige tools OK
Attraktiv udviklingsplatform for nye medarbejdere Forhåbentlig
Flest mulige løsninger på den centrale mainframe-platform OK
Centraliseret sikkerhed, lovgivning og compliance OK
Få kvalificerede leverandører OK
Robust og stabil driftsafvikling OK – 99,9% oppetid

13. DLRs rejse i et it-perspektiv
• Tak for opmærksomheden
• Spørgsmål