La Lliga Regionalista de les Illes Balears propone a los ciudadanos de esta comunidad un centenar de propuestas más un compromiso. Todo fruto de una profunda y cuidada reflexión junto a los interlocutores sociales y económicos baleares. Podríamos decir que es nuestra hoja de ruta, el camino que desde la Lliga queremos seguir en nuestra apuesta para garantizar el futuro de Mallorca, Menorca, Eivissa y Formentera en un escenario de post crisis que, tarde o temprano, se abrirá para todos los ciudadanos de esta tierra.

1. 100 puntos
para ganar el futuro
+ 1 compromiso
PROGRAMA ELECTORAL 2011

2. Índex Las razones de un
proyecto reformista
Autogobierno 5 El próximo 1 de marzo de 2013 se cumplirán 30 años de la aprobación del primer Estatut d’Autono-
mia de les Illes Balears, el instrumento normativo pensado y diseñado para otorgar a los ciudadanos
Educación 5
de las islas una capacidad real en materia de autogobierno, potenciando al mismo tiempo nuestra
Modelo audiovisual 7 lengua, cultura e identidad propias. Una cita que en un principio debía ser histórica, desde el momen-
Sanidad 7 to que debía cambiar de raíz el futuro de esta comunidad.
Dependencia 9
Casi tres décadas más tarde, se impone la realidad: el camino hacia el autogobierno ha quedado blo-
Inmigración 11
queado por numerosos obstáculos, algunos provocados por nuestras propias equivocaciones al no haber
Turismo 11 sabido concentrar las energías colectivas a la hora de resolver los problemas estructurales de esta tierra.
Administración 13 En lugar de eso, muchas veces hemos invertido más tiempo en fomentar debates de identidad estériles
Sociedad 15 y en generar conflictos inexistentes (lengua, educación, territorio...) que en definir qué queríamos hacer
y hacia donde queríamos ir. Por eso, debemos reconocer que durante casi tres décadas, en gran parte,
Trabajo y empresa 15 hemos perdido el tiempo, dejando a un lado todo lo que era más necesario, como garantizar un futuro
Comercio e Industria 17 de bienestar y de esperanza para todos los ciudadanos que viven y trabajan en las Illes Balears.
Agricultura y pesca 17
Por eso, es el momento de rectificar. Hemos de empezar asumiendo que no somos tan ricos como nos
Medio Ambiente 19
pensábamos, reconociendo que durante demasiados años hemos vivido por encima de nuestras posibili-
Economía 19 dades, y que es hora de racionalizar las cuentas públicas (y las privadas). De entrada, debemos reconocer
Cultura y Patrimonio 21 que la administración autonómica está sobredimensionada y que, por tanto, la debemos reducir donde
Ordenación territorial y urbanismo 21 podamos o, directamente, recortar donde haga falta. A la vez, debemos asumir las competencias que
nos interese tener, siempre que sea conveniente para los intereses generales de nuestra comunidad, no
Universidad e investigación 23
sólo por el simple hecho de acumular competencias como un objetivo en sí mismo. El autogobierno es
bueno, únicamente, si es útil a la sociedad que lo reclama y a la que sirve, ésto debe quedar muy claro.
Por tanto, se impone repensar, de nuevo, lo que supone el autogobierno isleño, una mirada sin
100 puntos para ganar el futuro + 1 compromiso
prejuicios de todo lo que somos y de todo lo que queremos ser. Y esta “refundación” del hecho auto-
nómico sólo se puede plantear a partir de cinco grandes conceptos: economía productiva, seguridad
JAUME FONT BARCELÓ jurídica, una educación y una sanidad de calidad, una financiación justa y una administración eficaz
Candidato al Consell de Mallorca
y ajustada a nuestras posibilidades. Sin un gran consenso social y político alrededor de estas grandes
y al Parlamento de les Illes Balears
cuestiones estratégicas, nuestro futuro puede estar amenazado y podemos perder, quizá definitiva-
mente, el tren de la historia.
Programa Electoral 2011
Para hacer frente a este reto estratégico, la Lliga Regionalista de les Illes Balears propone a los
ciudadanos de esta comunidad un centenar de propuestas más un compromiso. Todo fruto de una
profunda y cuidada reflexión junto a los interlocutores sociales y económicos baleares. Podríamos
decir que es nuestra hoja de ruta, el camino que desde la Lliga queremos seguir en nuestra apuesta
para garantizar el futuro de Mallorca, Menorca, Eivissa y Formentera en un escenario de post crisis
que, tarde o temprano, se abrirá para todos los ciudadanos de esta tierra.
2.
3.

3. Autogobierno
1. Garantizar a los ciudadanos de las Illes Ba- 3. Proponer la reforma del Senado para
lears el desarrollo harmónico del autogobi- crear, definitivamente, la cámara territo-
erno con el objetivo de lograr unos niveles rial que necesita un país plural como el
de bienestar, progreso, cohesión social y nuestro.
unas expectativas de futuro adecuadas.
4. Reclamar a la administración central las
2. Agotar las vías de autogobierno que nos competencias de Costas y las referidas al
permite el Estatut d’Autonomia y concluir, uso y gestión del mar balear.
definitivamente, el mapa autonómico
balear antes de junio de 2013, tanto en lo
que se refiere al gobierno central, las islas
y los ayuntamientos.
Educación
5. Reorientar el actual sistema educativo
balear, con el objetivo de fomentar simul- 9. Implantación de un plan de formación del
táneamente conocimientos y habilida- profesorado, con el objetivo de garantizar
des, además de reforzar la Formación el reciclaje de los docentes. Instaurar perí-
Profesional en el marco de un economía odos obligatorios de prácticas de los pro-
de servicios altamente diversificada y que, fesionales de la enseñanza de Formación
cada día, es más exigente. Profesional dentro del ámbito empresarial.
6. Elaborar un catálogo de recursos didác- 10. Promover un plan de lucha contra el
Elaborar un catálogo de recursos
100 puntos para ganar el futuro + 1 compromiso
ticos on line, adaptado a los diferentes fracaso escolar.
didácticos on line, adaptado a los niveles educativos, para el uso de profeso-
res y alumnos. 11. Establecer fórmulas educativas con el
diferentes niveles educativos, para el
Lliga Regionalista de les Illes Balears.
objetivo de proporcionar una segunda
uso de profesores y alumnos. 7. Reducir en un 20% el personal dedicado a oportunidad académica a las personas
labores administrativas dentro del ámbito que han abandonado, antes de hora,
educativo y hacer lo mismo con el personal sus estudios, con el fin de reforzar su
liberado para funciones sindicales. cualificación académica con vistas a poder
reincorporarse al mercado laboral.
8. Mantener el actual Decreto de Mínimos,
vinculado a una evaluación anual, que re-
alizaría la Conselleria d’Educació, sobre el
nivel de conocimiento, alcanzado por los
4.
5.
alumnos, de las dos lenguas cooficiales.

4. Modelo audiovisual
12. Mantener un único canal autonómico 14. Fomento de las Illes Balears como plató
público de televisión (IB3), que nos permita para producciones cinematográficas,
avanzar en materia de cohesión social y en con todo lo que ello supone en inversión
la defensa de nuestra identidad y cultura. económica y de promoción turística de la
Defender la estabilidad laboral de su plan- comunidad autónoma. La administración
tilla de trabajadores y reducir el número de debe de ayudar a las productoras que
altos cargos de la televisión pública. apuesten por rodar en nuestras islas.
13. Convertir la actual Televisió de Mallorca en
un segundo canal d’IB3 vía satélite, que se
convierta en una ventana abierta al mundo
durante los 365 días del año, con el objeti-
vo de proyectar la realidad de las islas.
Sanidad
15. Avanzar hacia un escenario de eficiencia 18. Redefinir el modelo de sanidad públi-
sanitaria en todos los ámbitos, incluyendo ca de las islas, teniendo en cuenta los
una racionalización de los costes (cen- parámetros de sostenibilidad económica
trales de compras) así como un control y de calidad asistencial, con el objetivo
del gasto sanitario sin reducir, en ningún de avanzar hacia una sanidad eficiente,
momento, la eficacia asistencial. efectiva y equitativa.
Avanzar hacia una lista de espera 16. 19.
100 puntos para ganar el futuro + 1 compromiso
Avanzar hacia una lista de espera cero en Revisar el actual marco legal del personal
cero en asistencia sanitaria y en la asistencia sanitaria y en la atención a la sanitario para conseguir una sanidad más
dependencia. dinámica y sostenible entre las políticas
atención a la dependencia.
Lliga Regionalista de les Illes Balears.
de inversiones, las necesidades de los
17. Excluir el debate idiomático del ámbito trabajadores y las exigencias reales de los
sanitario, garantizando una buena praxis usuarios. Una sanidad no politizada, en la
asistencial mediante unos programas que los profesionales trabajen a gusto.
idiomáticos apropiados, que permitan a
los profesionales sanitarios que vienen de 20. Desarrollo de nuevos planes sanitarios sec-
fuera, entender valorar y asumir nuestra toriales (de salud mental, cardiovascular,
realidad cultural e idiomática, siempre cáncer, gerontología, educación sanitaria,
a partir de criterios de calidad asistencial prevención de enfermedades de transmi-
como meta irrenunciable. sión sexual, drogodependencias, ...)
6.
7.

5. 21. Potenciar la figura y el funcionamiento 23. Reestructuración del gasto sanitario.
eficiente y real de los comités de ética Estudiar, implementar y desarrollar nuevos
específicos dentro del marco asistencial sistemas o fórmulas de financiación,
hospitalario. Marcar los objetivos, com- ya existentes en el ámbito europeo y
posición y funcionamiento de los mismos adaptarlas a la realidad balear, con el
dentro del mapa sanitario de las islas. objetivo de hacer posible la sostenibilidad
del sistema de salud en las Illes Balears y
22. Definición y desarrollo de la carrera pro- evitar así, su quiebra.
fesional. Una carrera profesional orienta-
da a los médicos y a los profesionales de 24. Redefinición de las políticas de Gestión
enfermería, e inspirada en la autoforma- Farmacéutica.
ción, en sintonía con los objetivos de la
política sanitaria. 25. Abrir un verdadero debate sobre la necesi-
dad y viabilidad de la creación de una futura
Facultad de Medicina en les Illes Balears.
Dependencia
26. Incrementar las plazas de servicios sociales 29. Reclamar las transferencias estatales, en lo
para las personas con discapacidad (cen- que se refiere a la financiación de la ocupa-
tros de día, ocupacionales, residenciales, ción y de la inserción laboral de la persona
viviendas tuteladas...). Elaborar un cuadro con discapacidad psíquica i/o física.
de situación respecto al concierto actual y
sobre las necesidades reales con el objetivo 30. Promover la contratación de personas o
Reclamar las transferencias estatales,
100 puntos para ganar el futuro + 1 compromiso
de evaluar las deficiencias y necesidades. servicios de centros especiales de trabajo,
en lo que se refiere a la financiación donde su plantilla está conformada, en su
de la ocupación y de la inserción
27. Salir de los puestos de cola del ranking mayoría, por personas con discapacidad
Lliga Regionalista de les Illes Balears.
autonómico de financiación en materia de psíquica i/o física.
laboral de la persona con discapacidad dependencia y situarnos -como mínimo-
psíquica i/o física. en la media estatal de inversión a la hora 31. Incrementar las infraestructuras que gene-
de financiar la Ley de Dependencia. ren plazas de servicios sociales para este
colectivo, además de crear un plan de
28. Simplificación administrativa, burocrática inversiones que nos permita ampliar las
y de gestión de las competencias entre la plazas concertadas, ya existentes.
Conselleria d’Afers Socials y los Consells de
Mallorca, Menorca, Eivissa y Formentera.
8.
9.

6. Inmigración
32. Redactar una ley autonómica para la 33. Crear un Consell Consultiu de la Inmigra-
integración social y económica de las ción, un ente plural de carácter insular
personas inmigrantes. que permita debatir la realidad del fenó-
meno migratorio en nuestra comunidad
desde el punto de vista social, económico,
cultural, étnico, educativo o religioso.
Turismo
34. Revisar íntegramente el concepto de 37. Mantener la propuesta de reconversión
promoción turística, apostando por de la Platja de Palma como acción pionera
campañas a medio plazo, potenciando de lo que debe ser el futuro turístico de
la marca de cada isla (en lugar de la de las Illes Balears. Apostar por el diálogo y
Illes Balears) y con capacidad para abrir el consenso con todas las partes a la hora
nuevos mercados. de solucionar un problema que puede
marcar el camino a seguir para otras
35. Crear una red cicloturística en condicio- zonas que necesitan de una reconversión
nes en todas las islas, con el objetivo de en las Illes Balears.
favorecer la práctica del ciclismo tanto a
nivel aficionado como profesional, poten- 38. Apoyar el agroturismo y el turismo rural,
ciando así stages invernales de equipos como fórmulas de actividad turística que
100 puntos para ganar el futuro + 1 compromiso
Revisar íntegramente el concepto de profesionales. permitan la protección del entorno natural.
promoción turística, apostando por
36. Apostar por una promoción turística que 39. Eliminación en diez años de las miles
Lliga Regionalista de les Illes Balears.
campañas a medio plazo, potenciando
surja del consenso entre la administración de plazas obsoletas, que provocan una
la marca de cada isla (en lugar de la y los sectores involucrados. Creación de guerra de precios a la baja.
de Illes Balears) y con capacidad para unos entes insulares que sean los respon-
sables de la promoción turística de cada
abrir nuevos mercados.
una de las islas, con la presencia de todo
el sector turístico y abriendo la puerta al
capital y a la gestión privados.
10.
11.

7. Administración
40. Eliminación de todas las duplicidades 45. Reducir en una tercera parte el actual
entre el Govern de las Illes Balears y los número de altos cargos autonómicos y
consells insulars, aplicando con esta hacer un catálogo de puestos clave que a
finalidad, el actual Estatut – con todas sus partir de ahora tendrán que ser ocupados
consecuencias- en un plazo máximo de siempre por altos funcionarios, especial-
dos años (2011-2013). mente los de cariz jurídico y económico.
41. Reducir la estructura actual de la admi- 46. Reforzar la competitividad de las empre-
nistración autonómica en una cuarta sas de las islas, potenciando la inversión
parte. Iniciar un proceso de reducción de en I+D+I y apoyando la creación de nue-
empleados públicos autonómicos a través vos productos basados en la preeminencia
de jubilaciones y cubriendo sólo una de las nuevas tecnologías y con un alto
parte de las vacantes. valor añadido.
42. Creación de un ente que aglutine todas 47. Diseñar un Plan de Financiación Local, con
las ayudas para innovación; un ente par- el objetivo de garantizar la viabilidad finan-
ticipado por profesionales del mundo de ciera de los ayuntamientos, verdaderos ejes
la innovación y la investigación, y también vertebradores de la cohesión social.
por profesionales de la administración
Reducir la estructura autonómica. 48. Modificar la Ley de Coordinación de las
Policías Locales (Ley 6/005) y su Decreto
actual de la administración 43. Realizar auditorías de gestión y de de desarrollo (67/2007) con el objetivo de
autonómica en una cuarta eficiencia en todos los departamentos dar estabilidad a este nuevo colectivo.
del Govern de les Illes Balears y de las
parte. Iniciar un proceso de
empresas públicas. 49. Respecto a la Policía Local, apostamos por
reducción de empleados
100 puntos para ganar el futuro + 1 compromiso
la racionalización de recursos y de per-
públicos autonómicos a 44. Las empresas públicas tendrán una fiscali- sonal. También se facilitará la prestación
zación previa al gasto y a la inversión. mancomunada de los servicios de policía,
través de jubilaciones y
Lliga Regionalista de les Illes Balears.
para aquellos municipios que no posean
cubriendo sólo una parte de recursos suficientes.
las vacantes.
12.
13.

8. Sociedad
50. Elaboración de una ley de protección in- 52. Promover la implantación de sistemas
tegral a la familia, en todos sus aspectos, informáticos de coordinación entre las
favoreciendo la conciliación laboral y la diferentes policías locales de las islas y
igualdad plena entre géneros. entre los cuerpos de seguridad del Estado.
51. Reforzar la labor de los puntos de encu- 53. Impulsar el uso de las nuevas tecnologías
entro familiares y los centros de media- de la información, reforzando el papel de
ción social para familias desestructuradas. las redes sociales como un instrumento de
participación democrática.
Trabajo y empresa
54. Aplicar incentivos fiscales para las empre- 58. Crear la figura del Agente de Ocupación y
sas familiares, verdaderos ejes del tejido desarrollo Local como dinamizador de un
empresarial isleño. A la vez, tendrán sector o barrio y propiciador de sinergias
prioridad en la adjudicación de obras y en el mercado laboral.
servicios públicos, aquellas empresas con
domicilio fiscal en las Illes Balears. 59. Potenciar las políticas de fomento de la
ocupación(talleres, corporaciones locales i
55. Apoyo a las industrias agroalimentarias similares, prácticas en empresas becadas,
100 puntos para ganar el futuro + 1 compromiso
Elaborar un plan de apoyo a isleñas, como herramienta transversal de etc), especialmente aquellos programas
los autónomos y a los jóvenes promoción de la actividad agraria. que incluyan trabajo y formación que
posibilite la aproximación al mercado real
Lliga Regionalista de les Illes Balears.
emprendedores. Fomentar la
56. Elaborar un plan de apoyo a los autóno- de trabajo i facilite la inserción laboral de
autoocupación. mos y a los jóvenes emprendedores. diferentes colectivos (jóvenes, mayores de
Fomentar la autoocupación. 45 años, colectivos vulnerables, ...).
57. Reducir las gestiones burocráticas, agili-
zando los trámites y los pagos de las ayu-
das y subvenciones concedidas a todas las
empresas, personas físicas o asociaciones.
14.
15.

9. Comercio e industria
60. Impulsar planes de acción que ayuden a 61. Promoción y apoyo a las iniciativas co-
consolidar la red comercial urbana y al merciales e industriales innovadoras que
mantenimiento del modelo mediterráneo mantienen las tradiciones y los produc-
de ciudad. tos autóctonos. Creación de consorcios
de exportación para reducir costes a
empresas que por sí mismas no tendrían
la oportunidad de posicionar las en mer-
cados internacionales.
Agricultura y pesca
62. Potenciar la actividad agrícola y ganadera 64. Adoptar medidas efectivas para liberalizar
tanto en lo que se refiere a las infraestruc- el suministro de combustible a la flota de
turas como a la gestión medioambiental. embarcaciones profesionales de pesca.
Racionalizar el sistema de tarifas eléctricas
en el ámbito agrícola y ganadero, para 65. Garantizar la seguridad jurídica de las
que se ajuste a la realidad del uso que convocatorias de subvenciones que se tra-
hacen las explotaciones. mitan y se aprueban pero que, a menudo,
no se paga por falta de recursos.
63. Proponer un gran pacto – en un plazo
100 puntos para ganar el futuro + 1 compromiso
de un año – para decidir cual será el
Potenciar la actividad agrícola y
compromiso real de la administración con
ganadera tanto en lo que se refiere a el sector pesquero y qué inversiones serán
Lliga Regionalista de les Illes Balears.
las infraestructuras como a la gestión necesarias para mantener la actividad pes-
quera en condiciones de sostenibilidad.
medioambiental. Racionalizar el sistema
de tarifas eléctricas en el ámbito agrícola y
ganadero, para que se ajuste a la realidad
del uso que hacen las explotaciones.
16.
17.

10. Medio Ambiente
66. Avanzar en la aplicación de la Ley de 69. Abrir un debate real y sin prejuicios sobre
Espacios Naturales de Relevancia Ambi- las energías renovales. Decidir si descarta-
ental (LECO). mos o no la energía eólica (parques eólicos
en el mar, no en las montañas), valorando
67. Apostar, en el ámbito de la lucha contra sus grandes beneficios no contaminantes y
el cambio climático, por las energías lim- reconociendo las posibles repercusiones en
pias. Aplicar políticas de ahorro energéti- materia de biodiversidad.
co que permitan la reducción de costes, la
excesiva dependencia de lo combustibles 70. Apostar por una política energética basada
fósiles y la reducción de las emisiones de en el respeto y mejora del medio ambi-
gases de efecto invernadero. ente, el cuidado del paisaje y del impacto
visual; la seguridad en el suministro, la
68. Elaborar un plan director para cada isla diversificación de combustibles y la con-
sobre el uso y la gestión del agua potable y sideración de las distintas tecnologías de
de las aguas de riego. Unificar el precio del generación y el coste de cada una de ellas.
agua en el ámbito de cada una de las islas.
Economía
71. Reestructurar el sector público, incluyen- 74. Proponer un gran acuerdo entre forma-
do la disminución de estructuras adminis- ciones políticas para avanzar hacia una
trativas y la redimensión de las plantillas correcta financiación para nuestra comu-
(incorporando la movilidad funcional y nidad autónoma, incluyendo el recono-
geográfica). Creación de un bolsín de em- cimiento, por parte del gobierno central,
100 puntos para ganar el futuro + 1 compromiso
pleados públicos para facilitar al máximo del déficit histórico que arrastramos en
el aprovechamiento laboral. esta materia.
Lliga Regionalista de les Illes Balears.
Avanzar en la aplicación de la Ley de Espacios 72. Cumplir la legislación vigente (Ley de Mo- 75. Negociar un nuevo Régimen Especial
rosidad) en materia de pagos a terceros Balear que sea creíble i solidario.
Naturales de Relevancia Ambiental (LECO).
en operaciones comerciales, asumiendo
que la morosidad de la administración 76. Potenciar las dotaciones de capital físico
es uno de los principales problemas de (infraestructuras), humano (formación) i
nuestro tejido empresarial. tecnológico (I+D+I), estimulado el espíritu
emprendedor.
73. Impulsar un compendio de normativa le-
gal vigente para facilitar una mejor com-
prensión del ciudadano, facilitando su
18.
19.
conocimiento y cumplimiento.

11. Cultura y patrimonio
77. Impulsar acciones de promoción y 81. Impulsar la Escuela de Restauración y Con-
difusión de la lengua y cultura de les Illes servación de Bienes de Interés Cultural.
Balears en el exterior, mediante el Institut
Ramon Llull. 82. Vincular las políticas de BIC’s a la revita-
lización, conservación y gestión de estos
78. Apoyar a los artistas baleares para que espacios. La declaración de Bienes de In-
puedan desarrollar y dar a conocer su ac- terés Cultural ha de servir para revitalizar
tividad artística. Facilitar las condiciones y unos espacios y no al contrario.
los espacios adecuados para que puedan
desarrollar esta actividad. 83. Creación de un centro de formación de
patrimonio como laboratorio experimen-
79. Establecer una auténtica y moderna red tal de acciones prácticas.
museística en las Illes Balears con atracti-
vo turístico y también de interés para los 84. Elaborar una ley autonómica sobre mece-
residentes en la comunidad. nazgo y patrocino, para facilitar el apoyo
privado a les iniciativas culturales, sociales
80. Apoyo a la preservación de la cultura y y solidarias.
fiestas populares y tradicionales.
Elaborar una ley autonómica sobre
mecenazgo y patrocino, para facilitar
Ordenación territorial y urbanismo
el apoyo privado a les iniciativas
85. Diseñar un Plan de Desarrollo Metro- 88. Modificar el procedimiento de los planes
politano de Palma, incluyendo la zona urbanísticos de forma integral, ya que los
100 puntos para ganar el futuro + 1 compromiso
culturales, sociales y solidarias. urbana y peri urbana, para hacer un uso actuales fueron elaborados, en su mayo-
más racional de sus servicios municipales ría, a finales de los años 50 y, por tanto,
(agua, transporte, urbanismo, residuos...) están totalmente obsoletos.
Lliga Regionalista de les Illes Balears.
86. Cerrar el mapa ferroviario de Mallorca, 89. Negociar con los ayuntamientos de las
estableciendo las prioridades en materia islas un plazo para que adapten sus
de inversión, tanto en lo que se refiere a planeamientos urbanísticos a lo que de-
nuevos trayectos como a la racionaliza- terminen sus respectivos planes territoria-
ción y mejora de los ya existentes. les insulares, para garantizar la estabilidad
normativa y la seguridad jurídica.
87. Dar estabilidad a los planes territoriales
para su desarrollo y garantizar la seguri-
dad jurídica a los posibles inversores.
20.
21.

12. 90. Aprobar una Ley del Suelo que haga 93. Abrir un debate en el seno de la sociedad
compatible la convivencia de las personas isleña sobre el modelo de crecimiento
con la actividad económica y que preserve urbano (intensivo o extensivo) para
el territorio, teniendo en cuenta las nece- optimizar el uso del suelo y de todos los
sidades de las islas como destino turístico, servicios e infraestructuras que rodean los
nuestro principal motor económico. núcleos de población.
91. Marcar como prioritaria la redacción de 94. Fomentar la construcción de viviendas de
los planes de reforma y mejora de las protección oficial e incentivar los acuerdos
zonas turísticas, para facilitar las reformas con propietarios privados para facilitar el
y mejoras urbanas de estas zonas. acceso social a viviendas desocupadas.
Plan de fomento del alquiler de viviendas.
92. Desarrollar suelos industriales por el
sistema de cooperación para conseguir
precios que hagan posible su desarrollo y
la implantación de nuevas industrias.
Universidad e investigación
95. Intensificar la convergencia tecnológica 98. Definir la orientación estratégica de la
con los países y regiones más desarrolla- Universitat de les Illes Balears (UIB). Ela-
dos de nuestro entorno, para facilitar la borar un plan estratégico de la UIB, que
Sociedad del Conocimiento en nuestra determine si quiere continuar siendo una
comunidad, tanto desde el punto de vista universidad generalista o si quiere optar
de la administración como del sector por la especialización.
100 puntos para ganar el futuro + 1 compromiso
Fomentar la construcción de viviendas de económico y la sociedad en general.
protección oficial e incentivar los acuerdos 99. Apoyar a la UIB para que se integre en
96. Impulsar el uso de la factura telemática las redes nacionales e internacionales con
Lliga Regionalista de les Illes Balears.
con propietarios privados para facilitar el y la contratación electrónica para oferta el objetivo de disponer de un campus de
acceso social a viviendas desocupadas. pública (incluyendo la obligación de la excelencia.
facturación electrónica en el ámbito de la
Plan de fomento del alquiler de viviendas.
contratación con el sector público). 100.Potenciar la política de becas para evitar
discriminaciones de entrada en la universi-
97. Aprovechar la e-administración para dad por motivos de origen y apoyar a los
racionalizar la administración, con la estudiantes que se esfuerzan e intentan
simplificación de trámites y facilitación del superarse. Estimular la corresponsabili-
acceso al ciudadano. dad de los alumnos, a partir del criterio
de que han de acabar los estudios en el
22.
23.
plazo establecido.