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Yves Beauchamp
1. Vice-recteur au nouveau campus et
au développement Site Outremont
Yves Beauchamp, C.Q., Ph.D., FACG, ing.
L’Université et ses partenaires
économiques
Le nouveau campus de
l’Université de Montréal
IUA – GMA 6
7-8 mai 2015
8. The purpose of the CornellNYC Tech
Campus project is to encourage and
enhance the growing technology sector
in New York and to stimulate economic
development in the city.
9. .
A sustainable live, work, and play research
community, Innovation Square has all the elements to
empower companies and entrepreneurs to create,
develop, and commercialize discoveries. It integrates
business, science, and academia with residential
amenities for a holistic lifestyle
10. Housing Housing
and shops
Industry
Industry
Industry
Campus d’Innovation
Apprendre, chercher, créer, vivre
Un défi international :
offrir le meilleur cadre
de vie et de travail
aux étudiants,
aux chercheurs
et aux entreprises
venus du monde entier.
11. Créer les conditions favorables
au développement d’un quartier
de grande qualité urbaine
regroupant une communauté
créative et engagée, dans le but
de catalyser le développement
d’une culture innovante et
entrepreneuriale, de portée
internationale.
17. Aire de développement
résidentiel
Commerces de proximité
> Appartements universitaires (type
« appartement »; population cible : étudiants,
étudiants gradués, étudiants internationaux,
professeurs/chercheurs invités)
> Appartements (logement social et abordable en
coopérative d’habitation – artistes,
entrepreneurs)
> Commerces de proximité
(cafés, alimentation, services)
Créer un climat intellectuel et universitaire dynamique
où il y a de la synergie entre étudiants, professeurs,
chercheurs, et entreprises ainsi que d’offrir un milieu
de vie de qualité.
Un campus urbain intégré
Centres
d’innovation
Axe central (aménagement urbain dédié)
Pôle d’excellence majeur de recherche et
d’innovation au Canada (nombre de
professeurs/chercheurs, d’étudiants
gradués, personnel de recherche,
production et avancée scientifique, etc.)
Aire de
développement
institutionnel
> Centres d’innovation (centres, instituts, réseaux
d’excellence; plateformes communes
universités/entreprises; universités partenaires ;
cellules d’innovation d’entreprises existantes; PME
innovantes)
Poly &
INRS
Pavillon des
Sciences
UdeM
Pavillon
enseignement
et
bibliothèque
18. 25 000 m2
50 professeurs et chercheurs
650 étudiants
19. • Une centaine de chercheurs réunis
autour de laboratoires communs
• Des programmes de formation centrés
sur une recherche innovante
• Plus de 500 étudiants de cycles
supérieurs
• 25 chaires de recherche
L’INSTITUT DES NOUVEAUX MATÉRIAUX, C’EST…
Partenariat
25. Source RCGT, 2012
> Entreprises
> Lofts d’entreprises et
d’ateliers d’artistes
> Hôtels d’entreprises
> Pépinières d’entreprises
De Castelnau
Marconi-
Alexandra
Beaumont
Site Outremont
Atlantic
Mile-Ex
Pôle de création
et de diffusionPlus forte concentration
d’artistes et de travailleurs
culturels au Canada
émergentes
> Arts visuels
> Arts numériques
> Communications graphiques
> Design
> Architecture
> Fabrication de niches et artisans
> Création de logiciels
> Services en TIC
> Services aux entreprises
> Technologie de la santé
> Technologies propres
> Nanotechnologies
> Matériaux de pointe
> Géomatique
Activités déjà implantées
et émergentes (à favoriser)
Quartier
des
architectes
Grande mixité d’usages :
industriel, bureaux, commercial,
résidentiel et institutionnel
PDUÉS - 2013
26. Faire de ce territoire un milieu dynamique, ouvert et éclectique,
où se côtoient travailleurs, créateurs et résidents.
Cette vision s’articule autour de quatre orientations de développement et
d’aménagement :
> affirmer la vocation économique du territoire;
> soutenir la consolidation des milieux mixtes comportant une offre
diversifiée de logements;
> contribuer à la qualité du paysage urbain et améliorer le cadre de vie;
> décloisonner les quartiers et améliorer la mobilité au sein du territoire.
PDUÉS - 2013
Plan de développement urbain, économique et social des secteurs Marconi-
Alexandra, Atlantic, Beaumont et De Castelnau
Office de consultation publique de Montréal
27. Des lofts et des
hôtels d’entreprises
Un milieu de vie
28. Des lofts et des
hôtels d’entreprises
Un milieu de vie
29. UN CAMPUS
URBAIN INTÉGRÉ
Un territoire créatif et innovant
Apprendre
Chercher
Créer/innover
Vivre
Travailler
Divertir
Urbain
Industrie
Enseignement,
recherche,
innovation
Volet
social et
culturel
30. Source RCGT, 2012
> Entreprises
> Lofts d’entreprises et
d’ateliers d’artistes
> Hôtels d’entreprises
> Pépinières d’entreprises
De Castelnau
Marconi-
Alexandra
Beaumont
Site Outremont
Atlantic
Mile-Ex
Pôle de création
et de diffusionPlus forte concentration
d’artistes et de travailleurs
culturels au Canada
Quartier
des
architectes
Upperground
Middleground
Underground
SIMON, L., 2009
32. Source RCGT, 2012
De Castelnau
Beaumont
Site Outremont
• 1600 emplois dans les
secteurs manufacturiers,
commerce de gros,
transport et entreposage
•3060 emplois dont
37% en industries,
29% secteur créatif
et 18% dans les
commerces de
proximité
• 100 entreprises,
1400 emplois
dont 46% dans le
secteur
manufacturier,
20% dans les
services
professionnels,
scientifiques et
techniques
• 146 entreprises, 1722 emplois :
secteur public (santé,
enseignement) et institutionnel
• 79 entreprises, 650 emplois
: fabrication et commerce
de gros
• 950 emplois dans le
secteur public,
enseignement et santé ,
secteur tertiaire et
commerce de proximité
Secteurs
économiques
33. Étude sur les retombées
économiques et
immobilières de
l’implantation du
développement du Site
Outremont sur les quartiers
limitrophes
Quantifier les retombées économiques de ce
projet sur les quartiers limitrophes selon
deux axes:
• L’impact économiques des dépenses
d’immobilisation résultant de la
construction de nouveaux édifices, de la
revitalisation d’édifices existants mais
aussi de construction résidentielle ;
• Les retombées économiques récurrentes
générées par les dépenses
d’immobilisation sur le tissu économique
local environnant le site tels que les
commerces offrant des biens et services
à proximité et la valeur foncière des
propriétés résidentielles existantes, et
ce, à partir de la génération de dépenses
d’exploitation.
35. Localisation espaces
industriels (44)
• Terrains 2,4 M pi2
• Bâtiments 2,6 M pi2
Localisation espaces
bureaux (25)
• Terrains 1,0 M pi2
• Bâtiments 1,6 M pi2
Localisation commerces
de biens durables, semi-
durables, courants et
services personnels
(303)
36. • Simulation de l’impact économique de ces dépenses d’immobilisation
selon le nouveau schème structurel du modèle intersectoriel de
l’ISQ. Les dépenses d’immobilisation et d’exploitation permettront
(sur un horizon de 10 ans) :
• De soutenir 33 014 emplois directs et indirects (années-personnes)
• 30 105 emplois directs dont le salaire moyen s’établit à
52 930 $;
• 2 909 emplois indirects dont le salaire moyen s’établit à
40 100 $.
• D’augmenter la valeur ajoutée au Québec (ceteris paribus) de
2,7 milliards $
• De générer des rentrées fiscales de 616,3 millions de dollars
• En termes de retombées économiques, chaque dollar investi dans
le Complexe Sciences et Génie permettrait des retombées de l’ordre
de 3$ sur un horizon de 10 ans d’exploitation des entreprises.
Synthèse de l’impact économique des dépenses initiales de 727,4 millions $
37. Viaduc
ferroviaire et
axe central est
Projets 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Échéancier intégré – Site Outremont
ujourd’hui
Viabilisation
terrain des voies
ferrées
Réalisation
Complexe des
sciences
Distribution des
services
électriques
Mise à niveau
Outremont,
Manseau,
Wiseman – axe
central ouest –
ancienne cour
de services
Appartements
universitaires
1000 Beaumont
Poly
INRS
Juilllet2019
