1. Virtuaalse juhtimise
grimassid
Algis Perens
14. veebruar 2012
HBP

2. 2
„Kui te olete liider ei saa te eirata
kaugjuhtimist; te saate ainult valida, kas
te teete seda hästi või halvasti“
K. Fisher & M. Fisher – The Distance Manager, 2001
HBP
Virtuaalse juhtimise grimassid

3. Millest räägin
3
 Virtuaalne meeskond
 Virtuaalse juhtimise grimassid
 Kokkuvõte
HBP
Virtuaalse juhtimise grimassid

4. Virtuaalne meeskond ...
4  ... on unikaalsete oskustega töötajate
grupp, mille liikmed asuvad geograafilistes
erinevates asukohtades ja kes peavad
koostööd tegema kasutades infotehnoloogilisi
abivahendeid ületamaks aja, ruumi ja
organisatsioonide poolt seatavaid piiranguid.
HBP
Virtuaalse juhtimise grimassid

5. Virtuaalne meeskond ...
5  Võidakse luuakse väga mitmesugustel
põhjustel. Viis kõige olulisemat neist on:
 Inimesed, kellel on üks ja sama ülesanne asuvad
geograafiliselt erinevates asukohtades.
 Kaasata on vaja inimesi erinevatest
organisatsioonidest või ettevõtetest.
 Kaasata on vaja spetsiifilise oskusteabega inimesi.
 Kuna selline töövorm on majanduslikult kõige
kasulikum.
 Efektiivsus (liikumise logistika, jne!)
HBP
Virtuaalse juhtimise grimassid

6. Virtuaalsus ja reaalsus
6
Tavameeskond Virtuaalne meeskond
Virtuaalse suhtluse osakaal
Tavasuhtluse osakaal
Juhtimise kasvav keerukus
Juhtimisfunktsioonide jaotumine osalejate vahel
HBP
Virtuaalse juhtimise grimassid

7. Millest räägin
7
 Virtuaalne meeskond
 Virtuaalse juhtimise grimassid
 Kokkuvõte
HBP
Virtuaalse juhtimise grimassid

8. Info edastamine ja vastuvõtmine
Verbaalne 20% Mitteverbaalne 80%
7% Mida me ütleme 93%
ehk kõrvaga kuuldav jutt. Kuidas me ütleme.
55% miimika, poos, 38% hääl, tämber.
olek, esinemine.
HBP
Virtuaalse juhtimise grimassid

9. Grimasside/moonutuste põhjused
9  Algusnõupidamine
 Reeglid
 Terminoloogia
 Kättesaadavus
 Sisering
 Isolatsioon
HBP
Virtuaalse juhtimise grimassid

10. Grimasside/moonutuste põhjused
10  Usaldus
 Ajalised nihked
 Infovahetus
 e-mail
 Skype
 MSN
 ...
HBP
Virtuaalse juhtimise grimassid

11. Grimasside/moonutuste põhjused
11  Töökultuur
 Taustinformatsioon
 Kontroll
HBP
Virtuaalse juhtimise grimassid

12. Millest räägin
12
 Virtuaalne meeskond
 Virtuaalse juhtimise grimassid
 Kokkuvõte
HBP
Virtuaalse juhtimise grimassid

13. Kokkuvõte
13  Kõikide tasandite juhid puutuvad täna
kokku virtuaalse juhtimisega.
 Virtuaalse juhtimise efektiivsus sõltub
oskusest arvestada selle eripäradega.
 Moonutuste tekkimist on kõige lihtsam
vältida läbi selgete mängureeglite
kehtestamise.
HBP
Virtuaalse juhtimise grimassid

14. 14
HBP
Virtuaalse juhtimise grimassid

15. 15
Tänan!
Algis Perens
algis@hbp.ee
50 68 245
www.projektijuhtimine.ee
HBP