Objetivo: Los directivos de RRHH como agentes de cambio deben conocer herramientas que les permitan introducir la innovación organizativa: procesos, productos, etc. Los líderes son los que tienen la capacidad de transformar a sus organizaciones, para lo que es necesario que dominen las claves del Liderazgo, las herramientas del cambio organizativo. Para ello se analizará una metodología específica de transformación organizativa, en parte descrita en el libro “Liderazgo Transformador”.

1. Taller
Las 7 claves
del Liderazgo
Transformador
Con la colaboración de:

2. ¿Quienes somos? Estrategia de Transformación
Somos una consultora de Recursos Humanos Analizamos la estrategia estableciendo los
especializada en ayudar a Liderar la Innovación resultados a obtener para acompañarte en la
en las empresas y gestionar la transformación implantación de los proyectos de cambio
organizativa. Formamos un equipo de mediante herramientas de gestión del cambio.
profesionales generalistas de recursos humanos,
especializados en el desarrollo de organizaciones Te ayudamos a establecer la estrategia de RRHH
y personas, que compartimos la misma pasión: para alinearla a tu estrategia organizativa.
Ayudar a las empresas a desarrollar su Capital
Humano para conseguir Capacidad Innovadora
Diseñamos e implantamos todos los procesos de Desarrollo Directivo y Liderazgo
RRHH y procesos de gestión relacionados con la
innovación y la transformación organizativa a La implantación de nuevos comportamientos
través de las personas, desde el corazón de las organizativos comienza por el desarrollo personal.
empresas. El taller de "Las 7 claves del Liderazgo
Transformador" es una herramienta de desarrollo
de Liderazgo que asegura el cambio directivo a
¿Cómo transformar las ideas en resultados? partir de la medida de comportamientos.
La Innovación es acción, es asegurar que las Ideas
se conviertan en realidad. Deseado Actual
Mantener
8,44 8,73 8,47 8,43 8,64
Incrementamos los resultados de las empresas
6,58 6,14 6,10 5,91 6,26
mediante soluciones innovadoras de Recursos
Consolidar
Humanos y nuevos modelos de gestión
empresarial que facilitan el cambio,
y acompañamos a las empresas en el proceso
Impulsar
de transformación.
Integrador Desarrollador Potenciador Proactivo Motivador
Tenemos nuestro propio modelo de del logro
transformación de las organizaciones: Liderazgo
Las Siete Herramientas de la Innovación.
Como especialistas en la Gestión del Cambio
organizativo utilizamos herramientas de trabajo
y de diagnóstico basadas en soluciones
tecnológicas HR2.0

3. Contenido del taller
1 Debate sobre el rol de RRHH como Agente del Cambio
2 Las siete herramientas de la innovación: el viaje de las ideas
2.1. Gestionar nuestra idea, desde la crisis a la estrategia
Las etapas previas del cambio ¿Qué debemos hacer antes de comenzar el proyecto?
2.2. Los Equipos del cambio y la colaboración
Cómo organizar a las personas implicadas en el proyecto
Factores de éxito en los equipos (EAR: Equipos de Alto Rendimiento)
2.3. La comunicación y la medida de intangibles en RRHH
Qué debemos comunicar, cómo y cuándo
2.4. ¿Hablamos de la Cultura? El monstruo del Cambio
Qué hacer si nuestro proyecto choca con la cultura empresarial
2.5. Procesos, procedimientos y puestos
Qué impacto organizativo tendrá el proyecto de cambio
Estrategias para abordar el cambio organizativo
2.6. Modelos de desempeño y retribución en procesos de cambio
¿Cómo alinear el proyecto de cambio con las personas?
2.7. El desarrollo, cambiar personas para cambiar organizaciones
¿Necesitamos cambiar personas y comportamientos complejos?
Seleccionar, desarrollar, potenciar
3 Las características del Líder, ¿cómo creamos Líderes y culturas innovadoras?
4 Rol de RRHH ¿Qué debemos cambiar?
Las Siete Herramientas de la Innovación
I. Herramientas del Líder
1. Liderar la Idea
El viaje de las ideas
Estrategia/Visión
Objetivos Qué Cómo Cultura /Valores / Competencias
2. Los Equipos del Cambio
3. La Comunicación en la Gestión del Cambio
II. Gestión de la organización: herramientas macro
4. Procedimientos Organizativos
Situación inicial Situación deseada
Resultados actuales 5. Desarrollo organizativo Resultados deseados
III. Gestión de las personas: herramientas micro
6. Los Movilizadores del Desempeño
Situación inicial Situación deseada
Resultados actuales 7. El Desarrollo de las Personas Resultados deseados

4. Manifiesto
Asumamos que las organizaciones no cambian,
cambian las personas
El éxito consiste en olvidar selectivamente el pasado,
gestionar el presente e innovar para crear el futuro
Innovación es que las ideas
sepensar en términos de individuos dinero
No
conviertan en
sino de Equipo, Equipo, Equipo
Las organizaciones con alma
multiplican sus probabilidades de éxito
Desarrollar personas
es desarrollar organizaciones
Liderar son resultados
es acción son herramientas de innovación
Buscar, seleccionar, mimar, inventariar el talento
pero sobretodo dejarlo fluir
Situar el foco en la transformación
como Cultura Organizativa
Medir lo importante implica
ineludiblemente medir intangibles
Asegurar que el Equipo Directivo
sea el motor de la Innovación
Alinear estrategia y resultados implica dar protagonismo
a los verdaderos protagonistas de la estrategia: las personas
Prioridad absoluta:
asegurar la Capacidad Innovadora de tu organización
Comunica la voz del cambio
y reprioriza el tiempo organizativo en construir, destruir y gestionar
Partimos de las emociones de las personas
para movilizar las emociones organizativas
Eludir la muerte organizativa es destruir las barreras
que impiden velocidad, flexibilidad y creatividad organizativa
Lidera la Innovación
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