O documento discute conceitos de inovação e empreendedorismo corporativo. Apresenta as sete fontes de inovação sistemática segundo Peter Drucker e as etapas do processo de inovação: prospecção, decisão, recursos e implementação. Também descreve o perfil do empreendedor corporativo, caracterizado por busca de oportunidades, iniciativa, correr riscos calculados e estabelecer relacionamentos.

1. Empreendorismo
corporativo e inovação
Prof. Msc. Luciano Tarso

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 Conceitos de inovação
 As fontes e etapas do processo de inovação
 Perfil do empreendedor
corporativo
 A relação entre
empreendedorismo e inovação
 Conceitos de
empreendedorismo corporativo

3. Inovação
“A capacidade de inovar se tornou um dos fatores
mais relevantes na determinação da
competitividade das empresas e da economia
em geral.” (Drucker, 1985)
“A inovação é a criação de mudança
intencional, informada e dirigida”
Alves (2004) apud Caulliraux et al. (2006)

4. Inovação
“(....)a implementação de produtos (bens ou serviços) ou
processos tecnologicamente novos ou substancialmente
aprimorados. A implementação da inovação ocorre quando
o produto é introduzido no mercado ou quando o processo
passa a ser operado pela empresa.” (IBGE, 2003: p.18 )

5. Inovação
“É um conjunto de melhorias na tecnologia e nos
métodos ou maneiras de fazer as coisas. As
principais causas de inovação são as novas
tecnologias, as novas necessidades do
comprador, o aparecimento de um novo
segmento de indústria, custos ou oportunidades
oscilantes de insumo, ou ainda mudanças nos
regulamentos governamentais.” (PORTER, 1985:p. 36)

6. Inovação
“ O conceito de inovação não se limita ao produto e
processo, pois uma empresa pode ser altamente inovadora
sem vender um produto tecnologicamente superior ao de
seus concorrentes, pois ela pode inovar na forma como ela
se relaciona com o mercado, bem como a forma dela gerir
seus recursos” Ferraz (2002) apud Colossi (2004)

7. Inovação

A inovação é o instrumento específico dos
empreendedores, o meio pelo qual eles
exploram a mudança como uma
oportunidade para um negócio diferente...
Os empreendedores precisam buscar, de
forma deliberada, as fontes de inovação, as
mudanças e seus sintomas que indicam
oportunidades para que uma inovação tenha
êxito (DRUCKER,1985)

8. Fontes de inovação
Peter Drucker considera
sete fontes de inovação sistemática.

9. O inesperado
A incongruência
A inovação baseada na necessidade de processo
Mudanças na estrutura do setor ou do mercado
Mudanças demográficas
Mudanças de percepção, disposição e significado
Um novo conhecimento científico ou não

10. O inesperado.
o sucesso, o fracasso, o acontecimento
inesperado pode ser uma grande fonte
de inovação desde que se saiba
aproveitar as oportunidades

12. A incongruência.
 A discrepância entre a realidade como ela é e a realidade como ela
deveria ser ou presume-se ser.
 Essas discrepâncias podem oportunizar novos produtos e serviços
aos clientes.

14. A inovação baseada
na necessidade de processo.
 Os processos da organização
estão comprometendo o resultado
final e a satisfação do cliente.
 Os colaboradores estão insatisfeitos
com o andamento dos processos.

16. Mudanças na estrutura
do setor ou do mercado.
 95% dos produtos que serão
consumidos nos próximos
cinco anos ainda não foram
criados.
 Com a revolução digital as
mudanças no mercado estão
cada vez mais rápidas.

18. Mudanças
demográficas.
As mudanças relacionadas
a população como:
nível educacional,
faixa etária,
renda.

20. Mudanças de percepção,
disposição e significado.
Na nos de 1970, 80 era moda e chic fumar – caracterizava liberdade
Hoje as pessoas buscam vida saudável, alimentação balanceada,
hábitos que até então até os anos de 1990 não estavam presentes na
vida da maioria das pessoas

23. Um novo conhecimento
científico ou não.
São inovações que determinam
um novo paradigma,
o início de uma nova história.

24. Alguns dos exemplos mais
recentes do século XX...
1903 Avião Motorizado
1923 Aparelho televisor
1958 Laser
1928 Penicilina
1989 internet

25. Etapas do processo de inovação
Implementação

26. Etapas do processo de inovação
Implementação
Recursos

27. Etapas do processo de inovação
Implementação
Recursos
Decisão

28. Etapas do processo de inovação
Implementação
Recursos
Decisão
Prospecção

29. Diferenças
Empreendedor
Inventor

30. Empreendedorismo
“Empreendedorismo corporativo refere-se
ao processo pelo qual as empresas se
envolvem na diversificação através de
desenvolvimentos internos. Tal
diversificação requer combinações de
novos recursos para ampliar a ação da
empresa a outras áreas, ou mesmo às
suas atuais áreas, de atuação,
correspondendo ao conjunto de
oportunidades que a empresa está
buscando.”

31. Empreendedorismo
“Empreendedorismo corporativo é
um processo de organização que
visa à transformação de ideias
individuais em ações coletivas
através do gerenciamento das
incertezas.”

32. Empreendedorismo
“Empreendedorismo corporativo é a soma da inovação, renovação
e esforços relacionados a novos negócios de uma empresa.
Inovação envolve a criação de novos produtos, processos e
sistemas organizacionais.

33. Renovação significa a revitalização das operações da empresa através
da mudança do escopo de seu negócio, suas abordagens competitivas
ou ambas. Significa ainda a construção ou aquisição de novas
competências e, então, criativamente, usá-las para criar valor aos
acionistas.
Novos negócios significam que a empresa desenvolverá novas
atividades através da expansão de suas operações em mercados
existentes ou novos mercados.”

34. Perfil do empreendor corporativo
Busca de oportunidades, tem iniciativa
persistência - Faz as coisas antes de solicitado ou
antes de forçado pelas circunstâncias.
Age para expandir o negócio a novas áreas,
produtos ou serviços.

35. Perfil do empreendor corporativo
Age diante de um obstáculo significativo.
Aproveita oportunidades fora do comum para
começar algo novo,
Age repetidamente ou muda de estratégia a fim
de enfrentar um desafio ou obter
financiamentos, equipamentos, terrenos, local
de trabalho ou assistência.

36. Perfil do empreendor corporativo
Corre riscos calculados - Assume
responsabilidade pessoal pelo desempenho
necessário para atingir metas e objetivos.
Colabora com os colegas e superiores ou se
coloca no lugar deles, se necessário para
terminar um trabalho.
Planeja dividindo tarefas de grande porte em
subtarefas com prazos definidos
Utiliza estratégias deliberadas para inuenciar
ou persuadir os outros.

37. Perfil do empreendor corporativo
 Dedica-se pessoalmente a obter informações de clientes, fornecedores
ou concorrentes.
 Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um
serviço.
Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios objetivos.
Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial.
Age para desenvolver e manter relações comerciais.