SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 39
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬
‫فرج‬ ‫حسام‬
‫وتقديم‬ ‫إعداد‬
‫ل‬ ‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬Master
«‫المعلوماتية‬ ‫الهندسة‬ ‫في‬ ‫إجازة‬
«‫مدير‬‫المجلس‬ ‫في‬ ‫تقني‬ ‫مكتب‬‫األنتقالي‬‫الثوري‬.
«‫حلب‬ ‫محافظة‬ ‫مجلس‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مكتب‬ ‫في‬ ‫خارجية‬ ‫مشاريع‬ ‫منسق‬‫الحرة‬.
«‫الثانية‬ ‫الدورة‬ ‫الحرة‬ ‫حلب‬ ‫محافظة‬ ‫لمجلس‬ ‫اإلداري‬ ‫المدير‬.
«‫للتدريب‬ ‫العالمي‬ ‫المركز‬ ‫من‬ ‫معتمد‬ ‫مدرب‬‫األحترافي‬.
«‫للتدريب‬ ‫العالمي‬ ‫المركز‬ ‫في‬ ‫عضو‬‫األحترافي‬22987
«‫في‬ ‫عضو‬Avvaz‫العالمية‬ ‫للحمالت‬
«‫الحصار‬ ‫تحت‬ ‫سوريا‬ ‫مناصرة‬ ‫حمالت‬ ‫مؤسس‬Syria under sieg_stand with aleppo
«‫المجالس‬ ‫لشؤون‬ ‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫معتمد‬ ‫مدرب‬‫ا‬‫المؤقتة‬ ‫السورية‬ ‫الحكومة‬ ‫في‬ ‫المحلية‬ ‫اإلدارة‬ ‫وزارة‬ ‫في‬ ‫لمحلية‬.
«‫البطل‬ ‫المدرب‬ ‫لقب‬ ‫على‬ ‫حائز‬(trainer Hero)‫والمدير‬ ‫المحلية‬ ‫اإلدارة‬ ‫وزير‬ ‫من‬‫األقليمي‬‫الشعبية‬ ‫للمنظمة‬
‫النرويجية‬.
«‫وتأهيل‬ ‫وتدريب‬ ‫قدرات‬ ‫بناء‬ ‫مستشار‬‫مجالس‬‫محلية‬
‫فرج‬ ‫حسام‬
‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬
‫التدريب‬ ‫أهداف‬
•‫ناج‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫وتدير‬ ‫تبني‬ ‫كيف‬‫؟‬ ‫ح‬
•‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬
•‫مؤثر‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫لصناعة‬ ‫األربعة‬ ‫العوامل‬
•‫ف‬ ‫الغير‬ ‫والفريق‬ ‫الفعال‬ ‫الفريق‬ ‫ممارسات‬‫عال‬
•‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫اختيار‬ ‫أسس‬
•‫نموذج‬‫تاكمان‬
‫التدريب‬ ‫محاور‬:
‫الفريق‬ ‫تعريف‬
‫أفووراد‬ ‫مجموعووة‬ ‫هووو‬,‫أعمووال‬ ‫تتناسووب‬ ‫مشووترس‬ ‫هوودف‬ ‫لهووا‬
‫اآلخرين‬ ‫ومهارات‬ ‫عمل‬ ‫مع‬ ‫أفراده‬ ‫من‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫ومهارات‬.
.
‫العمل‬ ‫فريق‬
‫المشاركة‬
‫المكتملة‬
‫العمل‬
‫المشترك‬
‫الفريق‬ ‫نجاح‬ ‫أساسيات‬
‫األول‬ ‫المحور‬:
‫الجماعي‬ ‫للعمل‬ ‫األولى‬ ‫النجاح‬ ‫خطوة‬
‫مؤثر‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬((‫وكيف‬ ‫لماذا‬))‫؟؟‬
•‫جماع‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫الكل‬‫ة‬
9
‫الطير‬ ‫علمني‬ ‫فيديو‬
‫؟‬ ‫الجماعي‬ ‫بالعمل‬ ‫نهتم‬ ‫ال‬ ‫لماذا‬
‫جماعي‬ ‫سؤال‬
‫عميق‬ ‫بحث‬ ‫بعد‬‫و‬‫الغير‬ ‫القادة‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫سؤال‬
‫التالية‬ ‫لإلجابات‬ ‫توصلنا‬ ‫الجماعي‬ ‫بالعمل‬ ‫مؤمنين‬:
.‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫بجدوى‬ ‫قناعتنا‬ ‫عدم‬ 1.
.‫نحن‬ ‫تناسبنا‬ ‫ال‬ ‫لكنها‬ ‫اآلخرين‬ ‫تناسب‬ ‫ربما‬ 2.
.‫وإرهاق‬ ‫وجهد‬ ‫تعب‬ 3.
.‫وذاك‬ ‫لهذا‬ ‫لالستماع‬ ‫والوقت‬ ‫بالصبر‬ ‫لنا‬ ‫أين‬ 4.
.‫دورات‬ ‫وحضور‬ ‫وتعلم‬ ‫دراسة‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫األمر‬ ‫هذا‬ 5
‫تدريبات‬ ‫هكذا‬ ‫لحضور‬ ‫الوقت‬ ‫بهذا‬ ‫لنا‬ ‫أين‬ ‫من‬.
‫الفعال‬ ‫غير‬ ‫والفريق‬ , ‫الفعال‬ ‫الفريق‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫الصفات‬:
‫البند‬‫الفعال‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬‫الفعال‬ ‫غير‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬
‫المعلومات‬1-‫أسفل‬ ‫من‬ ‫بحرية‬ ‫تتدفق‬[‫الموظفين‬]‫أعلى‬ ‫إلى‬[‫ا‬‫إلدراة‬]
‫المستويات‬ ‫وداخل‬ ‫أسفل‬ ‫إلى‬ ‫أعلى‬ ‫ومن‬‫اإلدراية‬‫الواحدة‬.
2-‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫جميع‬ ‫فيها‬ ‫يشترك‬.
3-‫وصريحة‬ ‫واضحة‬.
1-‫وووووى‬‫و‬‫أعل‬ ‫ووووون‬‫و‬‫م‬ ‫وووووا‬‫و‬‫أساس‬ ‫ووووودفق‬‫و‬‫تت‬[‫اإلدارة‬]‫وووووى‬‫و‬‫إل‬‫وووووفل‬‫و‬‫أس‬
[‫الموظفين‬]‫ضعيفة‬ ‫أفقية‬ ‫وبطريقة‬.
2-‫وممنوعة‬ ,‫محجوبة‬.
3-‫النفوذ‬ ‫المتالس‬ ‫تستخدم‬.
4-‫مشوشة‬ ‫كاملة‬ ‫غير‬ ‫رسائلها‬.
‫األعضاء‬ ‫عالقات‬1-‫الثقة‬
2-‫االحترام‬
3-‫التعاون‬
4-‫الدعم‬
1-‫واالنقسام‬ ‫الشس‬
2-‫الرغبة‬ ‫أو‬ ‫الحاجة‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫المنفعة‬
3-‫التنافس‬
4-‫الدعم‬ ‫انعدام‬
‫الخالف‬1-‫كذلك‬ ً‫ا‬‫ونافع‬ ً‫ا‬‫طبيعي‬ ‫يعتبر‬
2-‫األشخاص‬ ‫وليس‬ ‫الموضوعات‬ ‫حول‬
1-‫فيه‬ ‫مرغوب‬ ‫غير‬
2-‫واألشخاص‬ ‫للصفات‬ ‫بالنسبة‬ ‫هدام‬
‫المكافآت‬1-‫النظراء‬ ‫وتقدير‬ ‫للفريق‬ ‫اإلسهام‬ ‫على‬ ‫ترتكز‬1-‫ذاتي‬ ‫تقييمات‬ ‫وعلى‬ ,‫واضحة‬ ‫غير‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫تقوم‬‫ة‬
2-‫تعسفية‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫كثيرا‬.
‫العمل‬ ‫جو‬1-‫واضح‬
2-‫التهديد‬ ‫على‬ ‫قائم‬ ‫غير‬
3-‫تنافسي‬ ‫غير‬
4-‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫قائم‬
1-‫مفكس‬
2-‫التخويف‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬
3-‫الحذر‬ ‫يسوده‬
4-‫مغلقة‬ ‫مجموعات‬ ‫إلى‬ ‫ينقسم‬
‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬1-‫باإلجماع‬
2-‫المعلومات‬ ‫لمصادر‬ ‫الجيد‬ ‫االستخدام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫يتم‬
3-‫القرارات‬ ‫بتنفيذ‬ ‫الجميع‬ ‫يلتزم‬
1-‫اإلجبار‬ ‫أو‬ ‫التصويت‬ ‫بأغلبية‬
2-‫النفوذ‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬
3-‫والتنافر‬ ‫التخبط‬
‫االبتكار‬1-‫الخيارات‬ ‫من‬ ‫المزيد‬
2-‫الحلول‬ ‫إيجاد‬ ‫نحو‬ ‫موجه‬
1-‫القوة‬ ‫مراكز‬ ‫فيه‬ ‫تتحكم‬
2-‫والنشاط‬ ‫الجهد‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬
‫السلطة‬1-‫الجميع‬ ‫فيها‬ ‫يشترس‬
2-‫الكفاءة‬ ‫على‬ ‫يتوقف‬
3-‫ككل‬ ‫للفريق‬ ‫اإلسهام‬ ‫على‬ ‫تتوقف‬
1-‫محجوبة‬
2-‫بعينهم‬ ‫ألفراد‬ ‫كثيرة‬ ‫مفاوضات‬ ‫بعض‬ ‫منح‬ٌ‫ت‬
3-‫القوة‬ ‫لمصدر‬ ‫واإلسهام‬ ‫المنفعة‬ ‫تبادل‬ ‫قوانين‬ ‫وفق‬.
‫التحفيز‬1-‫الفريق‬ ‫حددها‬ ‫التي‬ ‫باألهداف‬ ‫االلتزام‬
2-‫االنتماء‬ ‫حاجات‬ ‫إشباع‬
3-‫الفريق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫لإلنجاز‬ ‫أكبر‬ ‫فرصة‬ ‫إتاحة‬
1-‫إجباريا‬ ‫مفروضة‬ ‫ألهداف‬ ‫وفقا‬ ‫التحرس‬
2-‫واإلجبار‬ ‫الضغط‬
3-‫الشخصية‬ ‫األهداف‬ ‫تجاهل‬
‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫بين‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الوحيد‬ ‫االختالف‬
‫هو‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫طريقة‬ ‫وبين‬ ‫المدراء‬
‫تدريبي‬ ‫نشاط‬
‫برج‬ ‫أطول‬ ‫بناء‬
‫الثاني‬ ‫المحور‬:
‫المؤثر‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫لصناعة‬ ‫األربعة‬ ‫العوامل‬
‫المؤثر‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫لصناعة‬ ‫األربعة‬ ‫العوامل‬
4_‫التعاو‬ ‫بأهمية‬ ‫اإليمان‬‫ن‬
1_‫الثقة‬
2_‫االهتمام‬‫والتقدير‬
3_‫االنضباط‬‫التام‬
Animal Ant Team Work
‫فيديو‬
‫الثقة‬
‫والتقدير‬ ‫االهتمام‬
‫التام‬ ‫االنضباط‬
‫التعاون‬ ‫بأهمية‬ ‫اإليمان‬
‫انحداري‬ ‫جهاز‬ ‫بناء‬
(‫زحليقة‬)
‫تدريبي‬ ‫نشاط‬
‫خالصة‬:
‫األدوات‬ ‫هذه‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫أفراد‬ ‫يعي‬ ‫عندما‬
‫هذه‬ ‫تصبح‬ ‫وعندما‬ ‫الفريق‬ ‫لبناء‬ ‫األربع‬
‫حياتهم‬ ‫من‬ ‫يتجزأ‬ ‫ال‬ ‫جزءا‬ ‫العوامل‬,‫فإنهم‬
‫وفاعلية‬ ‫قوة‬ ‫أكثر‬ ‫يكونون‬ ‫سوف‬,‫أل‬ ‫وذلس‬‫ن‬
‫يستطيع‬ ‫قوي‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫فريقهم‬‫أن‬
‫ق‬ ‫انتكاسات‬ ‫أو‬ ‫مشاكل‬ ‫أي‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫يقف‬‫د‬
‫الطريق‬ ‫تعترض‬,‫سيتجه‬ ‫الفريق‬ ‫بروح‬‫ون‬
‫حد‬ ‫يحده‬ ‫ال‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬ ‫نحو‬ ‫جميعا‬.
‫العمل‬ ‫فريق‬
‫العمل‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬=‫مجموعة‬+‫قائد‬+‫مشت‬ ‫هدف‬‫رك‬
‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫حياة‬ ‫في‬ ‫ممارسات‬
‫على‬ ‫اتفق‬
‫االجتماع‬ ‫موعد‬
‫القادم‬
‫منه‬ ‫والغرض‬
‫على‬ ‫اتفق‬
‫اإلجراءات‬
‫على‬ ‫اتفق‬
‫العملية‬
‫أسلوب‬ ‫قدم‬
‫استدرار‬
‫وطبقه‬ ‫األفكار‬
‫اشرح‬
‫الدور‬
‫تبادل‬
‫المعلومات‬
‫على‬ ‫اتفق‬
‫األهداف‬
‫اعترف‬
‫بالمخاوف‬
‫والشكوك‬
‫ـال‬‫ـ‬‫ع‬‫الف‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬‫الف‬
(‫ـاز‬‫ت‬‫مم‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫كيات‬‫سلو‬)
‫بوضوح‬ ‫ومدارة‬ ‫ـددة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ح‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫ـل‬‫ـ‬‫م‬‫ع‬.
‫تحدي‬‫ودعم‬.
‫كيز‬‫تر‬‫ـابرة‬‫ـ‬‫ث‬‫وم‬.
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫تغذ‬‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫راج‬.
‫ـال‬‫ـ‬‫ع‬‫الف‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬‫الف‬
(‫ـاز‬‫ت‬‫مم‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫كيات‬‫سلو‬)
‫هدف‬‫واتجاه‬‫مشترك‬‫وواضح‬.
‫أدوار‬‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ح‬‫واض‬.
‫ـاح‬‫ت‬‫انف‬‫ـدق‬‫ـ‬‫ص‬‫و‬‫ـراحة‬‫ـ‬‫ص‬‫و‬.
‫ـوية‬‫ـ‬‫ي‬‫ح‬‫ـاس‬‫ـ‬‫م‬‫وح‬.
‫ـسم‬‫ـ‬‫ح‬.
‫ـم‬‫ـ‬‫ل‬‫التع‬‫من‬‫ـطاء‬‫ـ‬‫خ‬‫األ‬.
‫ـال‬‫ـ‬‫ع‬‫الف‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬‫الف‬
(‫ـاز‬‫ت‬‫مم‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫كيات‬‫سلو‬)
‫ـرح‬‫ـ‬‫م‬‫ـلية‬‫ـ‬‫س‬‫وت‬.
‫ام‬‫ز‬‫ـت‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬‫كة‬‫ـار‬‫ـ‬‫ش‬‫وم‬.
‫ـداع‬‫ـ‬‫ب‬‫اإل‬‫ـمرونة‬‫ـ‬‫ل‬‫وا‬.
‫ـادل‬‫ب‬‫ت‬‫المعلومات‬‫داخليا‬‫و‬‫ـا‬‫ي‬‫خارج‬.
‫الفعال‬ ‫يق‬‫ر‬‫الف‬ ‫باني‬ ‫أثر‬
(‫ممتاز‬ ‫وتنسيق‬ ‫عالي‬ ‫بأداء‬ ‫يتسم‬ ‫تعاوني‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬)
‫المهمة‬
‫الفرد‬ ‫المجموعة‬
Ants create a lifeboat in the
Amazon jungle - BBC wildlife
‫فيديو‬
27،‫آب‬17 ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫وروح‬ ‫الفريق‬ ‫بناء‬ 32
32
‫فعال‬ ‫فريق‬
‫فعال‬ ‫غير‬ ‫فريق‬
33
1.‫مرحلة‬
‫التكوين‬
2.‫مرحلة‬
‫اع‬‫ر‬‫الص‬
3. ‫مرحلة‬
‫وضع‬
‫القواعد‬
4.‫مرحلة‬
‫األداء‬
5.‫مرحلة‬
‫اإلنهاء‬
‫تاكمان‬ ‫نموذج‬
‫المجموعات‬ ‫لتطور‬ ‫الخمس‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬
‫التكوين‬
‫المجموعات‬ ‫لتطور‬ ‫الخمس‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬
‫الصراع‬
‫المجموعات‬ ‫لتطور‬ ‫الخمس‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬
‫القواعد‬ ‫وضع‬
‫المجموعات‬ ‫لتطور‬ ‫الخمس‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬
‫األداء‬
‫المجموعات‬ ‫لتطور‬ ‫الخمس‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬
‫اإلنهاء‬
‫المجموعات‬ ‫لتطور‬ ‫الخمس‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬
39
‫لكم‬ ‫ا‬‫ر‬‫شك‬

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
Mohamad Khawaja
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
abbesikram
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
العمل الجماعي
Youmna Tohamy
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
 

Was ist angesagt? (20)

توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسيةتوظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
 
مهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعيمهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
 
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصية
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
 
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملTeam building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
 
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العملالعمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
 
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdfادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذات
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
العمل الجماعي
 
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
مادة المدرب ادارة الوقت   محمد عبد العظيممادة المدرب ادارة الوقت   محمد عبد العظيم
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
 

Ähnlich wie بناء فرق العمل الجماعي

A.MARWA QNET: القيادة
A.MARWA QNET:  القيادةA.MARWA QNET:  القيادة
A.MARWA QNET: القيادة
ABIDI MARWA
 
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
Abdullrahman Tayshoori
 
21 قانون للقيادة
21 قانون للقيادة21 قانون للقيادة
21 قانون للقيادة
agyalacademy
 
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرDecision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Mohammed Al-Sayyari
 
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
NoorGondi
 

Ähnlich wie بناء فرق العمل الجماعي (20)

الجلسة التدريبية 18
الجلسة التدريبية 18الجلسة التدريبية 18
الجلسة التدريبية 18
 
محاضرة في المركز الثقافي العربي
محاضرة في المركز الثقافي العربيمحاضرة في المركز الثقافي العربي
محاضرة في المركز الثقافي العربي
 
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعيةالقيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
 
Moh leadership
Moh leadershipMoh leadership
Moh leadership
 
القيادة 360
القيادة 360القيادة 360
القيادة 360
 
الجلسة التدريبية 24
الجلسة التدريبية 24الجلسة التدريبية 24
الجلسة التدريبية 24
 
محاضرة في المركز الثقافي العربي
محاضرة في المركز الثقافي العربيمحاضرة في المركز الثقافي العربي
محاضرة في المركز الثقافي العربي
 
إعداد وكتابة التقارير 2014
إعداد وكتابة التقارير    2014إعداد وكتابة التقارير    2014
إعداد وكتابة التقارير 2014
 
الجلسة التدريبية 21
الجلسة التدريبية 21الجلسة التدريبية 21
الجلسة التدريبية 21
 
A.MARWA QNET: القيادة
A.MARWA QNET:  القيادةA.MARWA QNET:  القيادة
A.MARWA QNET: القيادة
 
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualأدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
 
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
 
الجلسة التدريبية 15
الجلسة التدريبية 15الجلسة التدريبية 15
الجلسة التدريبية 15
 
الجلسة التدريبية 20
الجلسة التدريبية 20الجلسة التدريبية 20
الجلسة التدريبية 20
 
الجلسة التدريبية الثالثة
الجلسة التدريبية الثالثةالجلسة التدريبية الثالثة
الجلسة التدريبية الثالثة
 
21 قانون للقيادة
21 قانون للقيادة21 قانون للقيادة
21 قانون للقيادة
 
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرDecision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
 
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائدالفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
 
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
 

Kürzlich hochgeladen

عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
fsaied902
 
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrrامتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
mhosn627
 

Kürzlich hochgeladen (20)

من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
 
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
 
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .pptby modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
 
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضيالسرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
 
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
 
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمدعرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
 
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
 
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيااهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
 
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdfسلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
 
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptxREKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
 
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفالعرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
 
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
 
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrrامتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
 
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfالصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
 
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمددرس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
 
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمدأدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
 
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
 

بناء فرق العمل الجماعي

  • 1. ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬ ‫فرج‬ ‫حسام‬ ‫وتقديم‬ ‫إعداد‬ ‫ل‬ ‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬Master
  • 2. «‫المعلوماتية‬ ‫الهندسة‬ ‫في‬ ‫إجازة‬ «‫مدير‬‫المجلس‬ ‫في‬ ‫تقني‬ ‫مكتب‬‫األنتقالي‬‫الثوري‬. «‫حلب‬ ‫محافظة‬ ‫مجلس‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مكتب‬ ‫في‬ ‫خارجية‬ ‫مشاريع‬ ‫منسق‬‫الحرة‬. «‫الثانية‬ ‫الدورة‬ ‫الحرة‬ ‫حلب‬ ‫محافظة‬ ‫لمجلس‬ ‫اإلداري‬ ‫المدير‬. «‫للتدريب‬ ‫العالمي‬ ‫المركز‬ ‫من‬ ‫معتمد‬ ‫مدرب‬‫األحترافي‬. «‫للتدريب‬ ‫العالمي‬ ‫المركز‬ ‫في‬ ‫عضو‬‫األحترافي‬22987 «‫في‬ ‫عضو‬Avvaz‫العالمية‬ ‫للحمالت‬ «‫الحصار‬ ‫تحت‬ ‫سوريا‬ ‫مناصرة‬ ‫حمالت‬ ‫مؤسس‬Syria under sieg_stand with aleppo «‫المجالس‬ ‫لشؤون‬ ‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫معتمد‬ ‫مدرب‬‫ا‬‫المؤقتة‬ ‫السورية‬ ‫الحكومة‬ ‫في‬ ‫المحلية‬ ‫اإلدارة‬ ‫وزارة‬ ‫في‬ ‫لمحلية‬. «‫البطل‬ ‫المدرب‬ ‫لقب‬ ‫على‬ ‫حائز‬(trainer Hero)‫والمدير‬ ‫المحلية‬ ‫اإلدارة‬ ‫وزير‬ ‫من‬‫األقليمي‬‫الشعبية‬ ‫للمنظمة‬ ‫النرويجية‬. «‫وتأهيل‬ ‫وتدريب‬ ‫قدرات‬ ‫بناء‬ ‫مستشار‬‫مجالس‬‫محلية‬ ‫فرج‬ ‫حسام‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬
  • 3. ‫التدريب‬ ‫أهداف‬ •‫ناج‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫وتدير‬ ‫تبني‬ ‫كيف‬‫؟‬ ‫ح‬
  • 4. •‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬ •‫مؤثر‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫لصناعة‬ ‫األربعة‬ ‫العوامل‬ •‫ف‬ ‫الغير‬ ‫والفريق‬ ‫الفعال‬ ‫الفريق‬ ‫ممارسات‬‫عال‬ •‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫اختيار‬ ‫أسس‬ •‫نموذج‬‫تاكمان‬ ‫التدريب‬ ‫محاور‬:
  • 5. ‫الفريق‬ ‫تعريف‬ ‫أفووراد‬ ‫مجموعووة‬ ‫هووو‬,‫أعمووال‬ ‫تتناسووب‬ ‫مشووترس‬ ‫هوودف‬ ‫لهووا‬ ‫اآلخرين‬ ‫ومهارات‬ ‫عمل‬ ‫مع‬ ‫أفراده‬ ‫من‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫ومهارات‬. .
  • 7. ‫األول‬ ‫المحور‬: ‫الجماعي‬ ‫للعمل‬ ‫األولى‬ ‫النجاح‬ ‫خطوة‬
  • 8. ‫مؤثر‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬((‫وكيف‬ ‫لماذا‬))‫؟؟‬ •‫جماع‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫الكل‬‫ة‬
  • 10. ‫؟‬ ‫الجماعي‬ ‫بالعمل‬ ‫نهتم‬ ‫ال‬ ‫لماذا‬ ‫جماعي‬ ‫سؤال‬
  • 11. ‫عميق‬ ‫بحث‬ ‫بعد‬‫و‬‫الغير‬ ‫القادة‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫سؤال‬ ‫التالية‬ ‫لإلجابات‬ ‫توصلنا‬ ‫الجماعي‬ ‫بالعمل‬ ‫مؤمنين‬: .‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫بجدوى‬ ‫قناعتنا‬ ‫عدم‬ 1. .‫نحن‬ ‫تناسبنا‬ ‫ال‬ ‫لكنها‬ ‫اآلخرين‬ ‫تناسب‬ ‫ربما‬ 2. .‫وإرهاق‬ ‫وجهد‬ ‫تعب‬ 3. .‫وذاك‬ ‫لهذا‬ ‫لالستماع‬ ‫والوقت‬ ‫بالصبر‬ ‫لنا‬ ‫أين‬ 4. .‫دورات‬ ‫وحضور‬ ‫وتعلم‬ ‫دراسة‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫األمر‬ ‫هذا‬ 5 ‫تدريبات‬ ‫هكذا‬ ‫لحضور‬ ‫الوقت‬ ‫بهذا‬ ‫لنا‬ ‫أين‬ ‫من‬.
  • 12. ‫الفعال‬ ‫غير‬ ‫والفريق‬ , ‫الفعال‬ ‫الفريق‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫الصفات‬: ‫البند‬‫الفعال‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬‫الفعال‬ ‫غير‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫المعلومات‬1-‫أسفل‬ ‫من‬ ‫بحرية‬ ‫تتدفق‬[‫الموظفين‬]‫أعلى‬ ‫إلى‬[‫ا‬‫إلدراة‬] ‫المستويات‬ ‫وداخل‬ ‫أسفل‬ ‫إلى‬ ‫أعلى‬ ‫ومن‬‫اإلدراية‬‫الواحدة‬. 2-‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫جميع‬ ‫فيها‬ ‫يشترك‬. 3-‫وصريحة‬ ‫واضحة‬. 1-‫وووووى‬‫و‬‫أعل‬ ‫ووووون‬‫و‬‫م‬ ‫وووووا‬‫و‬‫أساس‬ ‫ووووودفق‬‫و‬‫تت‬[‫اإلدارة‬]‫وووووى‬‫و‬‫إل‬‫وووووفل‬‫و‬‫أس‬ [‫الموظفين‬]‫ضعيفة‬ ‫أفقية‬ ‫وبطريقة‬. 2-‫وممنوعة‬ ,‫محجوبة‬. 3-‫النفوذ‬ ‫المتالس‬ ‫تستخدم‬. 4-‫مشوشة‬ ‫كاملة‬ ‫غير‬ ‫رسائلها‬. ‫األعضاء‬ ‫عالقات‬1-‫الثقة‬ 2-‫االحترام‬ 3-‫التعاون‬ 4-‫الدعم‬ 1-‫واالنقسام‬ ‫الشس‬ 2-‫الرغبة‬ ‫أو‬ ‫الحاجة‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫المنفعة‬ 3-‫التنافس‬ 4-‫الدعم‬ ‫انعدام‬ ‫الخالف‬1-‫كذلك‬ ً‫ا‬‫ونافع‬ ً‫ا‬‫طبيعي‬ ‫يعتبر‬ 2-‫األشخاص‬ ‫وليس‬ ‫الموضوعات‬ ‫حول‬ 1-‫فيه‬ ‫مرغوب‬ ‫غير‬ 2-‫واألشخاص‬ ‫للصفات‬ ‫بالنسبة‬ ‫هدام‬ ‫المكافآت‬1-‫النظراء‬ ‫وتقدير‬ ‫للفريق‬ ‫اإلسهام‬ ‫على‬ ‫ترتكز‬1-‫ذاتي‬ ‫تقييمات‬ ‫وعلى‬ ,‫واضحة‬ ‫غير‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫تقوم‬‫ة‬ 2-‫تعسفية‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫كثيرا‬.
  • 13. ‫العمل‬ ‫جو‬1-‫واضح‬ 2-‫التهديد‬ ‫على‬ ‫قائم‬ ‫غير‬ 3-‫تنافسي‬ ‫غير‬ 4-‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫قائم‬ 1-‫مفكس‬ 2-‫التخويف‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ 3-‫الحذر‬ ‫يسوده‬ 4-‫مغلقة‬ ‫مجموعات‬ ‫إلى‬ ‫ينقسم‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬1-‫باإلجماع‬ 2-‫المعلومات‬ ‫لمصادر‬ ‫الجيد‬ ‫االستخدام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫يتم‬ 3-‫القرارات‬ ‫بتنفيذ‬ ‫الجميع‬ ‫يلتزم‬ 1-‫اإلجبار‬ ‫أو‬ ‫التصويت‬ ‫بأغلبية‬ 2-‫النفوذ‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬ 3-‫والتنافر‬ ‫التخبط‬ ‫االبتكار‬1-‫الخيارات‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ 2-‫الحلول‬ ‫إيجاد‬ ‫نحو‬ ‫موجه‬ 1-‫القوة‬ ‫مراكز‬ ‫فيه‬ ‫تتحكم‬ 2-‫والنشاط‬ ‫الجهد‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫السلطة‬1-‫الجميع‬ ‫فيها‬ ‫يشترس‬ 2-‫الكفاءة‬ ‫على‬ ‫يتوقف‬ 3-‫ككل‬ ‫للفريق‬ ‫اإلسهام‬ ‫على‬ ‫تتوقف‬ 1-‫محجوبة‬ 2-‫بعينهم‬ ‫ألفراد‬ ‫كثيرة‬ ‫مفاوضات‬ ‫بعض‬ ‫منح‬ٌ‫ت‬ 3-‫القوة‬ ‫لمصدر‬ ‫واإلسهام‬ ‫المنفعة‬ ‫تبادل‬ ‫قوانين‬ ‫وفق‬. ‫التحفيز‬1-‫الفريق‬ ‫حددها‬ ‫التي‬ ‫باألهداف‬ ‫االلتزام‬ 2-‫االنتماء‬ ‫حاجات‬ ‫إشباع‬ 3-‫الفريق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫لإلنجاز‬ ‫أكبر‬ ‫فرصة‬ ‫إتاحة‬ 1-‫إجباريا‬ ‫مفروضة‬ ‫ألهداف‬ ‫وفقا‬ ‫التحرس‬ 2-‫واإلجبار‬ ‫الضغط‬ 3-‫الشخصية‬ ‫األهداف‬ ‫تجاهل‬
  • 14. ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫بين‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الوحيد‬ ‫االختالف‬ ‫هو‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫طريقة‬ ‫وبين‬ ‫المدراء‬
  • 16. ‫الثاني‬ ‫المحور‬: ‫المؤثر‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫لصناعة‬ ‫األربعة‬ ‫العوامل‬
  • 17. ‫المؤثر‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫لصناعة‬ ‫األربعة‬ ‫العوامل‬ 4_‫التعاو‬ ‫بأهمية‬ ‫اإليمان‬‫ن‬ 1_‫الثقة‬ 2_‫االهتمام‬‫والتقدير‬ 3_‫االنضباط‬‫التام‬
  • 18. Animal Ant Team Work ‫فيديو‬
  • 24. ‫خالصة‬: ‫األدوات‬ ‫هذه‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫أفراد‬ ‫يعي‬ ‫عندما‬ ‫هذه‬ ‫تصبح‬ ‫وعندما‬ ‫الفريق‬ ‫لبناء‬ ‫األربع‬ ‫حياتهم‬ ‫من‬ ‫يتجزأ‬ ‫ال‬ ‫جزءا‬ ‫العوامل‬,‫فإنهم‬ ‫وفاعلية‬ ‫قوة‬ ‫أكثر‬ ‫يكونون‬ ‫سوف‬,‫أل‬ ‫وذلس‬‫ن‬ ‫يستطيع‬ ‫قوي‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫فريقهم‬‫أن‬ ‫ق‬ ‫انتكاسات‬ ‫أو‬ ‫مشاكل‬ ‫أي‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫يقف‬‫د‬ ‫الطريق‬ ‫تعترض‬,‫سيتجه‬ ‫الفريق‬ ‫بروح‬‫ون‬ ‫حد‬ ‫يحده‬ ‫ال‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬ ‫نحو‬ ‫جميعا‬.
  • 26. ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫حياة‬ ‫في‬ ‫ممارسات‬ ‫على‬ ‫اتفق‬ ‫االجتماع‬ ‫موعد‬ ‫القادم‬ ‫منه‬ ‫والغرض‬ ‫على‬ ‫اتفق‬ ‫اإلجراءات‬ ‫على‬ ‫اتفق‬ ‫العملية‬ ‫أسلوب‬ ‫قدم‬ ‫استدرار‬ ‫وطبقه‬ ‫األفكار‬ ‫اشرح‬ ‫الدور‬ ‫تبادل‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫اتفق‬ ‫األهداف‬ ‫اعترف‬ ‫بالمخاوف‬ ‫والشكوك‬
  • 27. ‫ـال‬‫ـ‬‫ع‬‫الف‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬‫الف‬ (‫ـاز‬‫ت‬‫مم‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫كيات‬‫سلو‬) ‫بوضوح‬ ‫ومدارة‬ ‫ـددة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ح‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫ـل‬‫ـ‬‫م‬‫ع‬. ‫تحدي‬‫ودعم‬. ‫كيز‬‫تر‬‫ـابرة‬‫ـ‬‫ث‬‫وم‬. ‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫تغذ‬‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫راج‬.
  • 28. ‫ـال‬‫ـ‬‫ع‬‫الف‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬‫الف‬ (‫ـاز‬‫ت‬‫مم‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫كيات‬‫سلو‬) ‫هدف‬‫واتجاه‬‫مشترك‬‫وواضح‬. ‫أدوار‬‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ح‬‫واض‬. ‫ـاح‬‫ت‬‫انف‬‫ـدق‬‫ـ‬‫ص‬‫و‬‫ـراحة‬‫ـ‬‫ص‬‫و‬. ‫ـوية‬‫ـ‬‫ي‬‫ح‬‫ـاس‬‫ـ‬‫م‬‫وح‬. ‫ـسم‬‫ـ‬‫ح‬. ‫ـم‬‫ـ‬‫ل‬‫التع‬‫من‬‫ـطاء‬‫ـ‬‫خ‬‫األ‬.
  • 29. ‫ـال‬‫ـ‬‫ع‬‫الف‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬‫الف‬ (‫ـاز‬‫ت‬‫مم‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫كيات‬‫سلو‬) ‫ـرح‬‫ـ‬‫م‬‫ـلية‬‫ـ‬‫س‬‫وت‬. ‫ام‬‫ز‬‫ـت‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬‫كة‬‫ـار‬‫ـ‬‫ش‬‫وم‬. ‫ـداع‬‫ـ‬‫ب‬‫اإل‬‫ـمرونة‬‫ـ‬‫ل‬‫وا‬. ‫ـادل‬‫ب‬‫ت‬‫المعلومات‬‫داخليا‬‫و‬‫ـا‬‫ي‬‫خارج‬.
  • 30. ‫الفعال‬ ‫يق‬‫ر‬‫الف‬ ‫باني‬ ‫أثر‬ (‫ممتاز‬ ‫وتنسيق‬ ‫عالي‬ ‫بأداء‬ ‫يتسم‬ ‫تعاوني‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬) ‫المهمة‬ ‫الفرد‬ ‫المجموعة‬
  • 31. Ants create a lifeboat in the Amazon jungle - BBC wildlife ‫فيديو‬
  • 32. 27،‫آب‬17 ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫وروح‬ ‫الفريق‬ ‫بناء‬ 32 32 ‫فعال‬ ‫فريق‬ ‫فعال‬ ‫غير‬ ‫فريق‬
  • 36. ‫القواعد‬ ‫وضع‬ ‫المجموعات‬ ‫لتطور‬ ‫الخمس‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬