Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie ビジネスモデル 事業戦略 イノベーション (20)
Mehr von Hiroshi Takahashi (20)
ビジネスモデル 事業戦略 イノベーション
- 19. イノベーションから利益獲得のフレームワーク
• 契約理論を採用。これによってイノベーター
は、イノベーションから価値獲得できる2つの
モード(モデル)を認識 ・・ S. Winter,2006
19
① 統合ビジネスモデル・・イノベーティブな企業がイノ
ベーションと製品を合体させ、設計、製造、流通を含
むバリューチェーン全体の責任を負う。
② 外部委託(純粋ライセンシング)ビジネス・アプロー
チ・・“ライセンシング”対“イノベーターによる自前商業
化”は、専有可能性/知的財産権の強度に応じて選択
③ 2者間のハイブリッド・アプローチ・・例:製造はアウト
ソーシング、販売とサポートは自前。
・・ハイブリッド・アプローチが最も一般的
・・D. J. Teece,2007
イノベーションのタイプにビジネスモデル選択をマッピングさせることができる。
どこでいくつかの種類の垂直統合が可能かを示すことができる・・G. Pisano,2006
適切なフレームワークは・・