第4次産業革命とプラットフォームエコノミー
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今、第4次産業革命が話題だ。そして、“革命”と言うからには、例えば、第1次産業革命は「何々・・」の理由で英国・マンチェスター地区で発生した、と云ったような必然性も登場してくると想定される。 ただ、これは最初からは明確に成らないものかもしれない。でも、技術面だけに注目するのではなく、文化面、組織面、経済面、社会面などとの関係にも着目する必要があるのではないか。こんな問題意識から、ウォーラーステインの「世界システム論」をヒントに若干の考察を行ってみた。
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第4次産業革命とプラットフォームエコノミー
- 1. B-frontier研究所 高橋 浩 第4次産業革命と プラットフォームエコノミー -「世界システム論」からの示唆 - （ﾛｼｱ ﾌﾟﾄﾅﾗ台地）
- 3. 目次 0. 「世界システム論」とは 1. ビジネス偏在の実態 2. ビジネス“中核”発生のメカニズム 3. 世界システムと最近のビジネス環境 4. ビジネス環境の再解釈 5. 新たな知見と今後への示唆 3
- 6. 6 【単位：mil.US$】 順位 国名 2015年 1 米国 18,036,650 2 中国 11,181,556 3 日本 4,124,211 4 ドイツ 3,365,293 5 イギリス 2,858,482 6 フランス 2,420,163 7 インド 2,073,002 8 イタリア 1,815,759 9 ブラジル 1,772,589 10 カナダ 1,550,537 11 韓国 1,377,873 12 ロシア 1,326,016 13 オーストラリア 1,225,286 14 スペイン 1,199,715 15 メキシコ 1,143,796 16 インドネシア 858,953 17 オランダ 750,696 18 トルコ 717,932 19 スイス 664,005 20 サウジアラビア 646,002 21 アルゼンチン 630,448 22 台湾 523,006 23 ナイジェリア 493,831 24 スウェーデン 493,042 25 ポーランド 474,775 26 ベルギー 454,288 27 タイ 395,297 28 イラン 390,039 29 ノルウェー 388,315 30 オーストリア 374,261 31 アラブ首長国連邦 370,296 32 エジプト 330,159 33 南アフリカ 314,732 34 香港 309,236 35 イスラエル 299,413 36 マレーシア 296,284 37 デンマーク 295,091 38 シンガポール 292,734 39 フィリピン 292,451 40 コロンビア 292,091 01 アップル(Apple) 609. 16 アメリカ 02 アルファベット(Alphabet) 543. 41 アメリカ 03 マイクロソフト(Microsoft) 448. 77 アメリカ 04 アマゾン・ドット・コ(Amazon.com) 396. 95 アメリカ 05 フェイスブック(Facebook) 368. 35 アメリカ 06 エクソン・モービル(Exxon Mobil) 361. 92 アメリカ 07 ジョンソン&ジョンソン Johnson & Johnson 323. 19 アメリカ 08 バークシャー・ハサウェBerkshire Hathaway 355. 85 アメリカ 09 ジェネラル・エレクトリック General Electric 265. 43 アメリカ $10億 $100万 トップIT系プラット フォーマーの経済規 模は世界20位の国 家に相当している
- 7. 7 世界 順位 名前 名前(読み) 関連 国籍 年齢 資産 (10億$) 資産 (兆円) 1 Bill Gates ビル・ゲイツ マイクロソフト(3) アメリカ 60 75.0 8.48 2 Amancio Ortega アマンシオ・オルテガ ザラ スペイン 79 67.0 7.57 3 Warren Buffett ウォーレン・バフェット バークシャー・ハサウェイ アメリカ 85 60.8 6.87 4 Carlos Slim Helu カルロス・スリム テレフォノス・デ・メヒコ メキシコ 76 50.0 5.65 5 Jeff Bezos ジェフ・ベゾス アマゾン(9) アメリカ 52 45.2 5.11 6 Mark Zuckerberg マーク・ザッカーバーグ フェイスブック(6) アメリカ 31 44.6 5.04 7 Larry Ellison ラリー・エリソン オラクル アメリカ 71 43.6 4.93 8 Michael Bloomberg マイケル・ブルームバーグ ブルームバーグ アメリカ 74 40.0 4.52 9 Charles Koch チャールズ・コーク コーク・インダストリーズ アメリカ 80 39.6 4.47 9 David Koch デイヴィッド・コーク コーク・インダストリーズ アメリカ 75 39.6 4.47 11 Liliane Bettencourt リリアンヌ・ベッタンクール ロレアル フランス 93 36.1 4.08 12 Larry Page ラリー・ペイジ グーグル(2) アメリカ 42 35.2 3.98 13 Sergey Brin サーゲイ・ブリン グーグル(2) アメリカ 42 34.4 3.89 14 Bernard Arnault ベルナール・アルノー LVMH フランス 67 34.0 3.84 15 Jim Walton ジム・ウォルトン ウォルマート アメリカ 67 33.6 3.80 16 Alice Walton アリス・ウォルトン ウォルマート アメリカ 66 32.3 3.65 17 S. Robson Walton ロブソン・ウォルトン ウォルマート アメリカ 71 31.9 3.60 18 Wang Jianlin 王健林 万達集団 中国 61 28.7 3.24 19 Jorge Paulo Lemann ホルヘ・パウロ・レマン 投資家 ブラジル 76 27.8 3.14 20 Li Ka-shing 李嘉誠 長江集団 香港 87 27.1 3.06 21 Beate Heister & Karl Albrecht Jr. ベアテ・ハイスター＆カール・アルブレヒトJr. アルディ ドイツ - 25.9 2.93 22 Sheldon Adelson シェルドン・アデルソン ベネチアン アメリカ 82 25.2 2.85 23 George Soros ジョージ・ソロス 投資家 アメリカ 85 24.9 2.81 24 Phil Knight フィル・ナイト ナイキ アメリカ 78 24.4 2.76 25 David Thomson デイヴィッド・トムソン トムソン カナダ 58 23.8 2.69 26 Steve Ballmer スティーブ・バルマー マイクロソフト(3) アメリカ 59 23.5 2.66 27 Forrest Mars, Jr. フォレスト・マース・ジュニア マース アメリカ 84 23.4 2.64 27 Jacqueline Mars ジャクリーン・マース マース アメリカ 76 23.4 2.64 27 John Mars ジョン・マース マース アメリカ 79 23.4 2.64 30 Maria Franca Fissolo マリア・フランカ・フィッソロ ヌテラ イタリア 98 22.1 2.50 31 Lee Shau Kee 李兆基 恒基兆業地產 香港 88 21.5 2.43 32 Stefan Persson ステファン・パーション H&M スウェーデン 68 20.8 2.35 33 Jack Ma ジャック・マー アリババ(23) 中国 51 20.5 2.32 34 Theo Albrecht, Jr. テオ・アルブレヒトJr. アルディ ドイツ 65 20.3 2.29 35 Michael Dell マイケル・デル デル アメリカ 51 19.8 2.24 36 Mukesh Ambani ムケシュ・アンバニ リライアンス・インダストリーズ インド 58 19.3 2.18 37 Leonardo Del Vecchio レオナルド・デル・ヴェッキオ ルックスオティカ イタリア 80 18.7 2.11 38 Susanne Klatten スザンネ・クラッテン BMW ドイツ 53 18.5 2.09 39 Georg Schaeffler ゲオルク・シェフラー シェフラー ドイツ 51 18.1 2.05 40 Paul Allen ポール・アレン マイクロソフト(23) アメリカ 63 17.5 1.98 世界の億万長者にも世界的ITプラットフォーマー創業者が多い
- 8. 8PiperJaffray, 2015. Sharing Economy: An In-depth Look at its Evolution and Trajectory across Industries <http://collaborativeeconomy.com/wp/wpcontent/uploads/2015/04/Sharing-Economy-An-In-Depth-Look-At-Its-Evolution-and-Trajectory-Across-Industries-.pdf>. シェアリングエコノミー：産業全体の進化と発展軌道の深層探索 また、最近勃興著しいシェアリングエコノミーを見てみよう 極めて幅が広い
- 9. 9 社名 時期 本社 所有形態 Airbnb 2008 San Francisco Private AirPooler 2013 Cambridge, MA Private AllTheRooms 2013 New York, NY Private BlaBlaCar 2006 Paris, France Private Boatbound 2012 San Francisco Private Breather 2012 Montréal, Quebec Private Carma 2007 Cork, Ireland Private Carpooling.com 2001 Munich, Germany Private CircleUp 2011 San Francisco Private Cohealo 2011 Boston, MA Private CouchSurfing 2004 San Francisco Private Crowdcube 2010 Exeter, UK Private CrowdFlower 2009 San Francisco Private CrowdRise 2010 Detroit Private CrowdSource 2010 Swansea, IL Private Deliv 2012 Menlo Park, CA Private DogVacay 2011 Santa Monica, CA Private Drivy 2010 Paris, France Private EatWith 2012 San Francisco Private Etsy 2005 Brooklyn, NY Private eYeka 2006 Paris, France Private 社名 時期 本社 所有形態 Feastly 2011 San Francisco Private FlatClub 2010 London, UK Private FlightCar 2012 Cambridge, MA Private FlipKey 2008 Boston, MA TripAdvisor FLOOW2 2012 Luxembourg Private Flytenow 2013 Boston, MA Private Freelancer 2009 Sydney, Australia Public Fundly 2009 Palo Alto, CA Private Getable 2010 San Francisco Private Getaround 2011 San Francisco Private GetMyBoat 2012 San Francisco Private Guevara 2013 UK Private Hailo 2011 London Private Holidu 2014 Munich, Germany Private HomeAway 2005 Austin, TX Public Homejoy 2012 San Francisco Private Homestay 2013 Dublin, Ireland Private HourlyNerd 2013 New York, NY Private HouseTrip 2010 London, UK Private Indiegogo 2008 San Francisco Private Instacart 2012 San Francisco Private 代表的シェアリングエコノミー企業の一覧(1)
- 10. 10 社名 時期 本社 所有形態 JustPark 2006 London, UK Private Kickstarter Inc 2009 New York, NY Private Krrb 2010 Brooklyn, NY Private Lending Club 2007 San Francisco Public LiquidSpace 2010 Palo Alto, CA Private Luxe Valet 2013 San Francisco Private Lyft 2007 San Francisco Private MonkeyParking 2013 San Francisco Private Elance-oDesk 1998E , 2005 o San Francisco Private 9flats.com 2009 Berlin, Germany Private Onefinestay 2009 London Private Parking Panda 2011 Baltimore, MD Private Pathway GDS 2012 London Private Peerby 2011 Amsterdam Private Pillow 2014 San Francisco Private PivotDesk 2012 Boulder, CO Private Postmates 2012 San Francisco Private RelayRides 2008 San Francisco Private RocketHub 2009 New York, NY Private Roomorama 2008 New York Private Roost 2013 San Francisco Private 社名 時期 本社 所有形態 Rover.com 2011 Seattle, WA Private ShareDesk 2012 San Francisco Private Shuddle 2014 San Francisco Private Sidecar 2012 San Francisco Private Storefront 2012 San Francisco Private Style Lend 2013 San Francisco Private TaskRabbit 2008 San Francisco Private Tilt 2012 San Francisco Private Tok Tok Tok 空白 Franche-Comte, France Private Tripping 2010 San Francisco Private TurnKey 2012 Austin, TX Private Uber 2009 San Francisco Private UpCounsel 2012 San Francisco Private Vacatia 2012 San Francisco Private Villas.com 空白 Amsterdam Priceline Wefunder 2012 San Francisco Private Wimdu 2011 Hamburg, Germany Private Yard Club 2013 San Francisco Private YourParkingSpa ce 2006 San Francisco Private ｻﾝﾌﾗﾝｼｽｺ（ｼﾘｺﾝﾊﾞﾚｰ含）：40 他米国：18 ﾖｰﾛｯﾊﾟ：22 その他：2 代表的シェアリングエコノミー企業の一覧(2)
- 11. 35歳以下限定世界富豪にAirbnb創業者が浮上 1位 マーク・ザッカーバーグ 416億ドル（約5兆366億 円）――Facebook創業者でCEO 2位 ダスティン・モスコヴィッツ 93億ドル （約1兆1,259億円）――Facebookの 創業メンバー 4位 エドゥアルド・サベリン 53億ドル （約6,399億円）――Facebookの 創業メンバー 7位 ネイサン・ブレチャージク 30億ドル（約3,625億 円）――Airbnbの共同創業者でCTO 7位 ブライアン・チェスキー 30億ドル（約3,625億円） ―― Airbnbの共同創設者でCEO 7位 ジョー・ゲビア 30億ドル（約3,625億円） ―― Airbnbの共同創設者でCPO 11 Airbnb
- 12. Airbnbの創業者 • ジョー・ゲビアとブライアン・チェスキーは米国最高の美術大学ロード アイランド・スクール・オブ・デザインの出身。 • ジョー・ゲビアはCPO(Chief Product Officer)で、企業カルチャーを 考え、デザイン美学を打ち出し、未来の成長機会をイノベートする役目。 – ジョー・ゲビアには2016年TED講演「Airbnbの成功の裏にある信頼のため のデザイン」がある。 • ブライアン・チェスキーはCEOで、より楽しくユニークな旅づくりを目指して、 会社のビジョン、戦略、成長を牽引する役目。 • ネイサン・ブレチャージクはCTO 12 Airbnb創設者3人は左から ジョー・ ゲビア(34歳）、 ネイサン・ブレチャージク(32歳）、 ブライアン・チェスキー（34歳） 資産額はそれぞれ約30 億ドル（約3,625億円）
- 13. デジタル時代を担う企業の種類・所 在地・ステータスは偏在している 「企業プロフィール」 • 上位は殆どIT分野で米国西海岸企業 – GAFA（米国4大インターネット関連企業）など • 最近勃興のシェアリングエコノミー企業の本社所在地 もサンフランシスコ（シリコンバレー含）に偏在 13 「所得水準」 • 世界7位までの億万長者中 4人までが米国ＩＴ企業 創業者（ビル・ゲーツ(1位)、ジェフ・ベゾス(5位)、 マーク・ザッカーバード(6位)、ラリー・エリソン(7位) • [35歳以下]長者でもfacebook,Airbnb関係者が占有
- 14. プラットフォームエコノミー＊での５つの働き方パターン 1.グローバル入札/サイバー契約労働 - 例：eLance/ Odesk(upwork) 2.産業のサイバー転換 -例：タクシー-- Uber、ホテル--Airbnb 3. 非公式な作業のサイバー形式化 - 例：TaskRabbit, Instacart 4.仮想委託--Apps店舗 5.仮想プロジェクトの資金調達 - 例：Indiegogo、Udemy 14 M. Kenney,” Value and Work in the Platform Economy”, BRIE presentation, May 5, 2015 Berkeley Roundtable on the International Economy Martin Kenney Professor: Community and Regional Development University of California, Davis John Zysman Professor: Political Science University of California, Berkeley BRIE シェリングエコノミーに焦点を当てる ＊：シェアリングエコノミーの狭義解釈を克服するためBRIEで用いられている用語 2. ビジネス“中核”発生のメカニズム
- 17. プラットフォームエコノミーにおける契約労働 17 Amazon, Mech Turk, oDesk(upwork) Ebay, Amazon Market, Uber, Craigslist, AirBnB Taskrabbit, Instacart 「価値創造」は償われるものよりも多いか？ （中位層） 3. 非公式な作業 のサイバー形式化 2.産業のサ イバー転換 1.グローバル入札/ サイバー契約労働 「中核」「周辺」への分離を加速するプラットフォームエコノミー領域－１
- 18. 18 Youtube, Amazon自費出版本 Zynga, King Digital, Supercell Kickstarter, Indiegogo 起業家精神で上部につながることができる 4.仮想委託 5.仮想プロジェクトの資金調達 仮想委託と仮想プロジェクトの資金調達モデル （中位層） 「中核」「周辺」への分離を加速するプラットフォームエコノミー領域－２
- 21. 2. 産業のサイバー転換 （「消費財の投資財への変換」も含む） •利便性、効率性、遊休資産の動員の機能あり •多くの場合、断片化された産業の巻取り •競争に対する障壁の打破（タクシールール、 他） ‐Airbnbのホテル税支払い、 Uber/ Lyftの商業 保険取得のようないくつかの初期の利点の 浸食もあった。 •大幅に無力なサービスプロバイダ対プラット フォーム所有者の関係性 ‐請負業者（ｻｰﾋﾞｽﾌﾟﾛﾊﾞｲﾀﾞ）向けの少々の上 振れはあるが、・・ 21
- 25. 25 分類 細分類 事例 A プラットフォームのた めのプラットフォーム インフラ、ツールを提供 AWS B ツールを作るプラット フォーム Github使用のオープンソースソフ トウェアプログラムのリポジトリ Zenefits、Wonolo、 Job Rooster C 小売店やビジネス用 電子e-marketplace 物理的商品のための仮想市場 Etsy、eBay 小売プラットフォーム Amazon 他アプリ拡散プラットフォーム Apple,Androidの "店舗” 仮想委託プラットフォーム YouTube、Amazon selfpb １ 仕事仲介プラット フォーム グローバル入札 Upwork、Innocentives ２ サービス産業を変革 するプラットフォーム 消費財を投資財へ変換するプ ラットフォーム Airbnb、Uber ３ 仕事仲介プラット フォーム 時々の非公式作業 Task Rabbit, Homejoy ４ /5 ファイナンス仲介 資金調達プラットフォーム Kickstarter、Indiegogo プラットフォームは目的と機能が分散化 M. Kenney, J. Zysman,” Choosing a Future in the Platform Economy:The Implications and Consequences of Digital Platforms”, Kauffman Foundation New Entrepreneurial Growth Conference, Discussion Paper, Amelia Island Florida – June 18/19, 2015 プ ラ ッ ト フ ォ ー ム エ コ ノ ミ ー 領 域
- 27. 社会全体で労働が一層分解されてきている 仕事と非仕事の両方で、オンラインの人間活 動が価値を創造することが増加している。 ⇒「人間の営みの商品化」とも言える。 しかし、ほとんどの「ロングテール」の仕事は実質 的収入に充分な価値を生まない。 但し、いくつかは貴重な集積を形成する。 プラットフォームエコノミーの拡大はこのよう な傾向を増長させる。 27 この環境は新たな分業体制を促進させる！ 3. 世界システムと最近のビジネス環境
- 28. この状況を「世界システム論」的視点で例示 • 「英国が工業化したために、インドは容易に工業 化できなくなった」 • 「シリコンバレーが先進IT化したために、日本は 容易に先進IT化できなくなった」 • 近代の世界システムは西ヨーロッパを「中核」とし、 ラテンアメリカや東ヨーロッパを「周辺」として成立 した。 • 現代の世界システムはシリコンバレー＆国際金 融資本を「中核」とし、それ以外の国・地域・グ ローバルＩＴユーザーを「周辺」として成立している。28 例１：産業の偏在 例２：歴史的な「中核」「周辺」の構造
- 29. • 世界システムの「中核」とは世界的規模での 分業体制から多くの余剰を吸収できる地域で あり、工業生産を中心とする地域である。 • 現代の世界システムの「中核」は・・・ベン チャー人材育成、資金調達、ＩＴ技術者獲得が 容易で、イノベーション成功確率が高い特定 の地域に限定される。 • 「周辺」は食料や原材料生産に特化させられ 「中核」に従属させられる地域である。 • 現代の「周辺」は・・サービス利用やせいぜい 機器の部品開発程度に特化させられ「中核」 に従属させられる地域である。 29 例３：「中核」となれる条件 例４：「周辺」になる条件
- 32. 従来“準中核”地域に所在していたベンダーが 新ビジネス環境で「中核」プラットフォーマーへ の道を歩もうとする時の壁は大きい。 １）制約事項 – 文化面：匠の文化、摺り合わせへの拘り – 組織面： – 学術面： – 政治面： ２）ブレークスルーするエコシステム構築のための要 因 －流動化した社会で自己目的を追求できる個人・組織 32 4. ビジネス環境の再解釈 自前主義・縦型嗜好・垂直統合への拘り
- 34. • 「モノ＋サービス」統合サービスを顧客とつな がりサービス提供し続けなければならない 第4次産業革命の時代では、・・ • いずれかの段階でサービスの品質・洗練度 が差別化の中心になる段階が来るかもしれ ないが・・ • そうなれば日本的取組みが再び脚光を浴び る可能性があると考えられるだろうか？ 34 5. 新たな知見と今後への示唆
- 35. • 但し、単に製品の品質・洗練度に類する差別 化では通用しない。 • 現状の日本のおもてなしの優位性はボリュー ム・ゾーンに対応できない。 • 第4次産業革命は高デジタル化世界なので、 遍くグローバルに（ボリューム・ゾーンで）サー ビスの品質・洗練度を提供する必要がある。 • それには、第4次産業革命に整合の取れた新 たなサービスの品質・洗練を開発する必要が ある。 35
- 36. • その際、サービスの高度化に向けた新タイプ の顧客との連携が必要である。 • 第3次産業革命時代では製品の品質・洗練度 向上に拘りの顧客の存在が有用だった。 • しかし、サービスの高品質化は単にうるさい 顧客の存在だけでは達成できない。 • 真に高レベルのサービス洗練の共創者にな りうる顧客との連携の姿勢が問われる。 36
- 37. 第1次、第2次、第3次産業革命の経緯と 第4次産業革命の見通し（推測） 中核 イギリス 周辺 植民地（ｲﾝﾄﾞ、 西ｲﾝﾄﾞ諸島、 ｾｲﾛﾝ他） 革命の 中味 蒸気機関 得意 分野 第1次産業革命 第２次産業革命 第３次産業革命 第４次産業革命 電気 化学 石油・内燃機関 自動車 ｺﾝﾋﾟｭｰﾀ/通信 E-business ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ変革 ｸﾗｳﾄﾞ・AI・IoT・BD などの先進IT技術 とｼｪｱﾘﾝｸﾞのよう な新経済構造 米国・ﾄﾞｲﾂ 日本 米国 米国・ﾄﾞｲﾂ 低賃金国（中南米、 東欧など）or国内 低賃金労働者 世界中の膨大な 無償ITｻｰﾋﾞｽ利用 者＋単純労働者 （日本？） B2Cでは米国の 優位は継続か？ B2Bは？ 柔軟な雇用環境が ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ革命 実施で米国優位に 膨大な無償ｻｰﾋﾞｽ利 用者＋単純労働者 ＋価値創造に見合う 対価獲得ができない ｻｰﾋﾞｽ提供者 （中国？） 「人間の営みの商品化」 ﾃﾞｼﾞﾀﾙ化がｽﾃｯﾌﾟｱｯﾌﾟ 以上を踏まえて
- 38. 若干の観察 • IoT分野(B2B)では独占的勝者はいないのでは ないか？（IICディレクター、Richard Mark Soley氏 の発言）。 – データ分析もクラウド（大量データ分析）とフォグ（中間 蓄積データ分析）と分散化へ – 複数企業連携でないと実現できない分野も多く、独占 性が発生しにくいかも？ – また、スケール確保しないとコスト高になるので、 「オープンデータ＋ＤＩＹ」的取組みの広がりもありそう • しかし、IoT分野（B2C)で先行したAirbnb,Uberなど は独占の典型 • 標準化/ＮＰＯ/無償と有償分野の線引きと有償 サービスの差別化工夫が必要そう 38
- 40. 暫定まとめ • 各国の歴史、経路依存性に照らして、得意不 得意がありそうだ。 • B2C的分野(IoT2C)は米国の独走が継続か？ • B2B的分野(IoT2B)は分野毎に細分化されそう で、日本にチャンスが訪れる分野もあるかも しれない。 新たな「中核」、「周辺」の綱引きが発生しそう なので、「中核」ポジション確保の戦略が必要 多様な側面（市場、顧客嗜好、産業、政策、 技術、文化、科学など）の影響を受けそうなの で上述の視点からの詳細な検討が必要 40