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人事や総務を兼務してわかった「小さく始める」は開発だけではないということ
- 5. 蜂須賀 大貴 @PassionateHachi 2012年 株式会社IMAGICA入社 (現：株式会社 IMAGICA Lab.) お仕事： - PdM、PjM、プロダクトオーナー(CSPO) - インフラエンジニア(AWS) - セールスエンジニア - 働き方改革 特命係 5
- 7. お仕事： - 7名のチームでScrum ( Product Owner) - 顧客、現場、営業へのセールスエンジニア的な動き - コミュニケーション支援 (朝会、ふりかえり、カンバンなど) - 新しい働き方を考え、進める人 - 社内勉強会で会議の進行について講義 - テレビ局の技術の方達との座談会を主宰 最近社内でやっていること 7
- 8. お仕事？ほぼ趣味？： - Developers Boost 2019 ベストスピーカー2位(デブ サミのU30向けイベント) - Developers Summit 2020登壇 - イベント登壇(約20回/年) 講演、対談、公開収録 等 - ワークショップ、勉強会運営 - 第14期ファシリテーション塾生 - https://note.com/hiroki_hachisuka - コミュニティー運営 最近社外でやっていること 8
- 10. 私のお仕事 10 開発チームの プロダクトオーナー ✔ 7名の開発チームでスクラム ✔ プロダクトオーナー ✔ AI文字起こしサービスなど 「TRASC」 で検索！
- 11. 私のお仕事 11
- 12. 私のお仕事 12 働き方改革請負人 ✔ 1300人の映像会社 ✔ 昨年6月より管理本部兼務 ✔ 編集室が中心の設備産業
- 13. 今日のAgenda 第1部： 実録！働き方改革記 ~組成からミッション達成まで~ 第2部： Agile Manifestoで紐解く 働き方改革のポイント 第3部：明日からあなたが動き出すためのワーク 13
- 18. 2019年4月 18 ✔ 現場は会社のせい ✔ 会社は親会社のせい ✔ 親会社は現場のせい ✔ 誰かがやらないといけない
- 19. 2019年4月 19 ✔ 現場は会社のせい ✔ 会社は親会社のせい ✔ 親会社は現場のせい ✔ 誰かがやらないといけない 誰もやらないなら自分がやるしかない！「誰かがやる」は「誰もやらない」
- 20. 2019年4月 20 ✔ プロジェクトだけだと 机上の空論になる ✔ 実際に手を動かさないと 進まない ✔ 頭と体が分離すると 上手くいかない ① プロジェクトではなく、兼務！ ② 自分でチームをつくりたい ✔ 形だけのメンバーは いらない ✔ 短期で結果を出したい ✔ 一緒に汗をかける人を 集めたい
- 21. 2019年4月 21 プロジェクトじゃダメ？ ダメです！ 調整をするから待って・・・ できなきゃ会社辞めます
- 23. 2019年6月 23 チーム組成！ ✔ 経営企画3年目 ✔ 人事同期 ✔ 総務2年目 ✔ 若手で組成 ✔ スペシャリスト を集める
- 24. 2019年6月 24 ✔ インタビュースクリプト を作成 ✔ 時短や怪我で在宅経験の ある人全員にヒアリング Action1：徹底したヒアリング ✔ 業務規定上、グレーなこと もあった ✔ 結果を真摯に捉え、 規定と運用のバランスを 柔軟に考える
- 25. 2019年6月 25 ✔ 現状の規約を無視して やってみる ✔ 「あるべき姿」を考える Action2：自らやってみる ✔ 環境音への配慮 ✔ 家族の理解 ✔ コミュニケーションの工夫
- 26. 2019年6月 26 ✔ アンケート実施 ✔ 個別ヒアリング ✔ 個別アドバイス Action3：未経験者のマインドチェンジ ✔ 不安なだけ 怖いだけ ✔ まずは始められる ように
- 28. 2019年6月 28 ✔ 規約は自由度高く ✔ ガイドラインは細かく ✔ 運用していく中で ガイドラインを柔軟に 更新していく Action4：規約改定 & ガイドライン作成 ✔ 未経験者からトライアル を実施 ✔ ふりかえりで得た気づき をガイドラインへ反映 (家族向け説明資料、Web ツールの使い方など)
- 29. 2019年6月 29 ✔ マネージャー向け説明会 ✔ 事例共有会 ✔ マネージャー同士座談会 Action5：徹底した不安の払拭 ✔ イレギュラーへの対応 ✔ 相談窓口の設置・対応 ✔ 家族向けガイドライン
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- 34. 今回の物語をAgile ManifestoにMapping 34 ✔ 経験者に徹底したヒアリング ✔ マネージャーの不安を払拭するための対話 ✔ 反対勢力との対話と課題解決 ✔ 対話の結果を受けたガイドラインの策定 プロセスやツールよりも個人と対話
- 35. 今回の物語をAgile ManifestoにMapping 35 ✔ まずは自分がやってみる！ ✔ 説明して感じたことを聞いてみる。 ✔ 実践に合わせてドキュメント変えていく ✔ 「実験」「トライアル」を何度もやる 包括的ドキュメントより動くソフトウェア
- 36. 今回の物語をAgile ManifestoにMapping 36 ✔ 意見に真摯に向き合う ✔ できることはすぐやる。 ✔ できないことその理由を素直に言って一緒に考える ✔ 反対の声こそ、よく聞く 契約交渉より顧客との協調
- 37. 今回の物語をAgile ManifestoにMapping 37 ✔ 「なりたい姿」に沿って柔軟に対応 ✔ イレギュラーを歓迎し、一つ一つ向き合う ✔ 対応を全て可視化する！オープンにして味方を増やす！ ✔ 予定通りかそうじゃないかがわかるように計画もしっかり 計画に従うよりも変化への対応を
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- 39. 2019年6月 39 チーム組成！ ✔ 経営企画3年目 ✔ 人事同期 ✔ 総務2年目 ✔ 若手で組成 ✔ スペシャリスト を集める
- 40. 2019年6月 40 チーム組成！ ✔ 経営企画3年目 ✔ 人事同期 ✔ 総務2年目 ✔ 若手で組成 ✔ スペシャリスト を集める
- 41. 2019年6月 41 ✔ インタビュースクリプト を作成 ✔ 時短や怪我で在宅経験の ある人全員にヒアリング Action1：徹底したヒアリング ✔ 業務規定上、グレーなこと もあった ✔ 結果を真摯に捉え、 規定と運用のバランスを 柔軟に考える
- 42. 2019年6月 42 ✔ インタビュースクリプト を作成 ✔ 時短や怪我で在宅経験の ある人全員にヒアリング Action1：徹底したヒアリング ✔ 業務規定上、グレーなこと もあった ✔ 結果を真摯に捉え、 規定と運用のバランスを 柔軟に考える
- 43. 2019年6月 43 ✔ 現状の規約を無視して やってみる ✔ 「あるべき姿」を考える Action2：自らやってみる ✔ 環境音への配慮 ✔ 家族の理解 ✔ コミュニケーションの工夫
- 44. 2019年6月 44 ✔ 現状の規約を無視して やってみる ✔ 「あるべき姿」を考える Action2：自らやってみる ✔ 環境音への配慮 ✔ 家族の理解 ✔ コミュニケーションの工夫
- 45. 2019年6月 45 ✔ アンケート実施 ✔ 個別ヒアリング ✔ 個別アドバイス Action3：未経験者のマインドチェンジ ✔ 不安なだけ 怖いだけ ✔ まずは始められる ように
- 46. 2019年6月 46 ✔ 規約は自由度高く ✔ ガイドラインは細かく ✔ 運用していく中で ガイドラインを柔軟に 更新していく Action4：規約改定 & ガイドライン作成 ✔ 未経験者からトライアル を実施 ✔ ふりかえりで得た気づき をガイドラインへ反映 (家族向け説明資料、Web ツールの使い方など)
- 47. 2019年6月 47 ✔ アンケート実施 ✔ 個別ヒアリング ✔ 個別アドバイス Action3：未経験者のマインドチェンジ ✔ 不安なだけ 怖いだけ ✔ まずは始められる ように
- 48. 2019年6月 48 ✔ 規約は自由度高く ✔ ガイドラインは細かく ✔ 運用していく中で ガイドラインを柔軟に 更新していく Action4：規約改定 & ガイドライン作成 ✔ 未経験者からトライアル を実施 ✔ ふりかえりで得た気づき をガイドラインへ反映 (家族向け説明資料、Web ツールの使い方など)
- 49. 2019年6月 49 ✔ マネージャー向け説明会 ✔ 事例共有会 ✔ マネージャー同士座談会 Action5：徹底した不安の払拭 ✔ イレギュラーへの対応 ✔ 相談窓口の設置・対応 ✔ 家族向けガイドライン
- 50. 2019年6月 50 ✔ マネージャー向け説明会 ✔ 事例共有会 ✔ マネージャー同士座談会 Action5：徹底した不安の払拭 ✔ イレギュラーへの対応 ✔ 相談窓口の設置・対応 ✔ 家族向けガイドライン
- 54. 付録：当日のリアクション 54
- 55. 付録：当日のリアクション 55
- 59. 今日の資料はSlide Shareにアップ済みです #品川 チャンネル でリンクを共有しています。 59