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ボツネタシンポジウム2016 Excel CCPMをやってみて
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TOCfE関西で主催のボツネタシンポジウムで発表したネタです。
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テスト文字列に「うんこ」と入れるな
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書籍『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』の著者本人による講演用の資料です。 組織カルチャーの重要性や、カルチャーを可視化するための方法、さらには言語化や浸透に取り組んだ具体例、についてまとめています。
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2017/9/10に開催されたunity道場スペシャル 2017大阪の講演スライドです。 講師:染谷 翔(ユニティ・テクノロジーズ・ジャパン合同会社) 講演動画:https://youtu.be/srayQZyxOug ビジュアル全体をお手軽に改良できるUnity公式の無料アセット「Post Processing Stack」をご存知ですか?初心者でもワンランク上のビジュアル表現が可能ですが、真に使いこなすには技量が要求されるため上級者も満足のできるこのアセットを紹介します。また、個人や小規模開発に便利なフリーソフトや便利ツールの紹介もします。 こんな人におすすめ ・Post Processing Stackを使ったことがないアーティスト、Unityユーザー全般 ・学校や個人で小規模なゲームを作る方 得られる知見 ・Post Processing Stackでできるビジュアル表現 ・Skyboxのおすすめ有料アセット ・Magica Voxel、Bfxr、Sound Engine Freeなどのデザインやサウンド便利ツールと使用テクニック Unityのイベント資料はこちらから: https://www.slideshare.net/UnityTechnologiesJapan/clipboards
【Unity道場スペシャル 2017大阪】Post processing stackでワンランク上のビジュアル表現+時間をかけずに武器になるツー...
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Unity Technologies Japan K.K.
2017/7/1開催のDevLOVE関西でのスライドになります。
MVPの在り方
MVPの在り方
Noritaka Shinohara
2015年8月21日の勉強会「スタートアップにおける技術チームの作り方」で発表した際の資料です。
スタートアップにおける技術チームの作り方
スタートアップにおける技術チームの作り方
Yuji Otani
「内定の原則〜就職活動で成功する人だけが持つたった一つの原則〜」をテーマに講義しました。音声を聴きながらご覧下さい。 音声⇒ http://s.jobweb.ne.jp/naiteinogensoku 私は20年間、学生の就職活動支援と、企業の採用支援活動に取り組んできました。その活動の中で、多くの成功事例や失敗事例を見てきました。そのため、納得いく就活ができた人の思考パターンや行動パターンを知ることができました。また、採用をする側の考え方・手法にも精通しています。この知見をベースに就活やキャリアについてのアドバイスをしてきました。 ▼佐藤孝治(さとうこうじ)自己紹介 私は1996年にジョブウェブを創設。アンダーセン コンサルティング(現アクセンチュア)を経て、1999年に株式会社に改組し代表取締役社長に就任しました。その後、学生の就職活動支援と企業の採用活動支援に取り組んで来ました。 20年間この活動をしてきたので、就活に取り組む数多くの先輩たちと向き合ってきました。その中で、成功事例、失敗事例を沢山見てきました。納得いく就活ができた人の思考パターンや行動パターンを見つめてきました。共通した部分を現役就活生に伝えると、就活がいい感じに展開して行きます。 就活支援を通じてできたつながりがあるために、様々な分野で活躍しているビジネスパーソンを紹介することもしています。就活生の悩み相談にのっていて、7年前に同じような悩みを持っている人がいたなあと思い出して、二人をつないであってもらうというようなことをしてきました。 さらに、企業の経営者、採用チームの方々と、より良い採用活動を目指したプロジェクトに取り組んでいますので、企業はどういう人を採用したいと考えていて、どのようにそれを見抜いているのかを、私は知っています。この知見を就活をしている学生の皆さんにお伝えすることは、自分の使命だと感じています。
ジョブウェブ創業者佐藤孝治の「内定の原則講座〜就職活動で成功する人だけが持つたった一つの原則〜」
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孝治 佐藤
ジョブウェブ代表の佐藤孝治です。 2014年5月21日に開催した第2期内定の原則講座「インターンの選び方と選考突破法」の資料と音声を公開します。 音声はこちらのページからお聞き頂けます。 http://www.jobweb.jp/post/a-117192 この夏、サマーインターンシップに挑戦する方、海外で何かに挑戦する方、自分が今やっていることに力を入れる方、何か新しいことに挑戦する方、つまり、この夏何かを頑張ろうと考えているあなたのお役に立てれば幸いです。
内定の原則講座2期「インターンの選び方と選考突破法」講師ジョブウェブ代表佐藤孝治
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孝治 佐藤
エフスタ会津 - フロントエンドエンジニアの話 -
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thedesignium Inc.
POStudyでの発表スライドです。 プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いについて。
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
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Noritaka Shinohara
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー schoo WEB-campusは「WEBに誕生した、学校の新しいカタチ」。 WEB生放送の授業を無料で配信しています。 ▼こちらから授業に参加すると、先生への質問や、ユーザーとのチャット、資料の拡大表示等が可能です。 https://schoo.jp/class/216/room ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ウェブディレクションの基礎(第3回:運用編) 先生:中村 健太
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スクラムマスターはじめのいっぽ
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Takeba Misa
一人からできるPF
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bash0C7
KIT×Jobwebの新しいキャリア支援が始まります あなたの就活の圧倒的成功を全面支援します KIT生の就活を変える、日本の就活を変える挑戦
金沢工業大学(KIT)×Jobweb自己実現達成サポートプログラム 20141218
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孝治 佐藤
ステークホルダーを巻き込む開発/設計
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shimada tatsuya
アジャイルひよこクラブの勉強会でLTした資料 https://agile-hiyoko-club.connpass.com/event/48682/
スクラムチームに新メンバーが加入した時にやったことと結果
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たけ こう
#rejectcon のLTで話したやつです。
採用を支える技術
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Mamiko Tsuda
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー schoo WEB-campusは「WEBに誕生した、学校の新しいカタチ」。 WEB生放送の授業を無料で配信しています。 ▼こちらから授業に参加すると、先生への質問や、ユーザーとのチャット、資料の拡大表示等が可能です。 https://schoo.jp/class/353/room ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
成果を出すリーダーになるための「任せる技術」 先生:小倉 広
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ICC STARTUP 2016のプログラム冊子です。選抜制のイベントとなっております。参加ご希望の方は以下のフォームから応募を致します。 ICCスタートアップ・カンファレンス応募フォーム https://goo.gl/0Vlwi9
ICC STARTUP 2016
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Masashi Kobayashi
2016/06/25 AgileJapan2016 高松サテライト
チャレンジの見える化と改善の日々
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Kazuyuki Ueda
エンジニアアカデミー
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Kitakuni Yuto
Regional SCRUM GATHERING Tokyo 2016 での発表です
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
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Minoru Yokomichi
JAWS-UGの四国クラウドお遍路2015のLTのスライドです。
四国でリモートワーク時々お遍路
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ねこみみ 隊長
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たなか ひさてるさんが発表していたスライドで 思うところがあったので、TOCfEの内容に変えてみた。
本当に考えていないのか?牛乳と卵で理解する。
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「西日本を熱くするウェブ解析士マスター6名の声を聞け」セミナー用資料 一般的なお話を書いてます。
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2016/05/22に某企業社内勉強会で使った資料です。 公開用です。
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2012年11月10日に関西で開催されたDevLOVE関西2012 Drive 講演資料です。 iPadの電子書籍版もあるので、ほしい人は連絡ください。
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2012年3月22日 大阪で開催された第7回TOCfE関西分科会のセミナー動画です。 講演者:HDCS株式会社 佐藤 尚武 氏 資料: http://www.slideshare.net/HidekazuHigashi/ss-12670615 動画: ・私たちが大切にしてきたこと(第7回TOCfE関西分科会) http://youtu.be/unNg_TYw5oU 参考資料: 日経ITpro「実践!CCPMで工期3割短縮」 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20120209/380497/?ST=upper 関連動画: ・社内向けCCPM研修-サイコロシュミレーション(第7回TOCfE関西分科会) http://youtu.be/jWc_e0G7WMc ・座談会-CCPMで工期3割短縮の秘密(第7回TOCfE関西分科会 http://youtu.be/0bn1jul9lts 【申し込みページ(終了)】 http://kokucheese.com/event/index/30234
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(6)
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ボツネタシンポジウム2016 Excel CCPMをやってみて
1.
Excel-CCPMをやってみて ボツネタシンボジウム2016 2016/3/27 東 秀和
2.
自己紹介 なまえ ひがし ひでかず たちば TOCfE関西 代表世話人 アジト
管理人 NPO法人 教育のためのTOC 日本支部 監事
3.
自己紹介 ほんぎょう 広告代理店の企画・営業 受注後は、プロジェクト・マネージャーとして マネジメントしています。
4.
マネージャーの4つの行動 準備する 問題を解決する 全体の 優先順位に従う 最新の状況を 共有する 4つの 行動
5.
それは新年早々思いついた。。 きっかけ 1月11日、オリガミCCPMなる 水野さんのワークショップに出たこと その時、Excelのバッファグラフをみた やったこと 丁度、良い時に始まったプロジェクトの 進捗をCCPMバッファグラフで プロジェクトを評価したらどうなるか、 ボツになる前提で申込み、今に至る。
けっか TOCを知らない人に対して、 CCPMで進捗を管理したときに 起こった出来事を赤裸々にまとめました。 本家おりがみ 元祖おりがみ
6.
それで、CCPMってなに? クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメントの略 どういうもの?
何で良いの? バッファを 見てればよい! って感じにしたい。。。 注意:だいぶ前提の話を省略しており、過激な表現になってます 作業半分にして、その分を後ろにつける
7.
CCPMをやるためには? こんなソフトウェアがある
8.
でも…
9.
でも…
10.
でも…
11.
でも…
12.
高い! (たぶん)
13.
すごい効果がでるか もしれないけど…
14.
良い 値段 (たぶん)
15.
気軽に やろうって 金額では ないし
16.
それなりの 覚悟がいる!
17.
ちょっと ためしたい だけなんだよ なぁ~
18.
体験版 ではなく
19.
(だいたい) いまの (進捗) 方法のまま
20.
こんなの ほしいだけ なんだよなぁ
21.
バッファグラフ
22.
考えた…
23.
いつもこんなので 管理してるこれに
24.
みずのさんのブログのこれ
25.
つけたら、 いいんじゃね?
26.
っということで Excel-CCPMを 作ってみました
27.
Excel-CCPMを作った ボタン押したら、進捗がでるようにした (みずのさんのやつ改造!)
28.
プロジェクトの情報 1月から3月末までの Webサイトのリニューアル 既存の機能のデザイン変更+追加仕様
制作会社はTOCを知らない。 お客様にはスケジュールを 定期的に出さなくてよい。(ここ重要)
29.
プロジェクトの進め方 もともとBacklogというタスク管理ツー ルで管理していたので、そのタスクの状 況ををコピペしたらできるようにした。 ない人はExcelだけでもOK!
30.
プロジェクトの報告方法 だいたい火曜日、木曜日に報告する 【報告内容】 あと何日でおわりますか? 実績時間 →実際に作業を行った日数
予定時間 →あと、どれくらいで終わるか日数 何かこまったことがあれば、 コメントすること
31.
マネージャーとして 準備する 問題を解決する 全体の 優先順位に従う 最新の状況を 共有する 4つの 行動 Excel-CCPMを 作った。 2日に 一回進捗報告 問題出たところで 制作会社に適度な プレッシャー 僕の仕事が 一番優先!
32.
1/27からExcel-CCPMスタート 最初:バッファ:50%(47日)
33.
1/29の評価 予定:102→124 さっそく作業開始したら、 ホントは結構かかるのがわかったのね…
34.
そういえば… グラフの見方 わからないよね
35.
このバッファグラフの見方 横が進捗率 縦がバッファ消費量
36.
プロジェクトの評価ーその① やばいね!進捗あって、バッファが余ってるとき! 「なんもせん」 この辺に きた
37.
プロジェクトの評価ーその② やばいね!進捗もバッファちょうどいいとき 「なんもせん」 この辺に きた
38.
プロジェクトの評価ーその③ やばいね!バッファつかっても、進捗が悪い なんかとか、しなくちゃ この辺に きた
39.
こんなとき どうする?
40.
バッファ:ちょっと使う 進捗率 :進む いい感じです!
41.
バッファ:そのまま 進捗率 :進む まあ…いいか…
42.
バッファ:増える 進捗率 :進む 作業時間半分なのに、なんで間に合う?
サバ読みすぎなので、さらに半分!
43.
バッファ:つかう 進捗率 :進まず おいおい、やばいよ!
残り時間の多いところに行って、聞く!
44.
バッファ:つかう 進捗率 :戻る おっと進捗戻ってる。作業量増えた?
なに増えたか調べて、お客に請求(できたらいいな)
45.
バッファ:増える 進捗率 :進む よくやった!
飲み会しよう!
46.
マネージャの 仕事 これだけ!! (…にしたい!)
47.
それでは 進捗を見て いきましょう
48.
2/1の評価 進捗:10.4% バッファ消費率:19.0%
49.
2/3の評価 進捗:15.3% バッファ消費率:26.7%
50.
2/5の評価 進捗:25.8% バッファ消費率:18.1
51.
2/9の評価 進捗:30.6% バッファ消費率:42.2
52.
2/16の評価 進捗:42.6% バッファ消費率:81.9
53.
2/19の評価 進捗:51.1% バッファ消費率:107.8% これやばい!!
54.
2/22の評価 進捗:52.% バッファ消費率:62.9%
55.
2/25の評価 進捗:56.4% バッファ消費率:80.2%
56.
3/2の評価 進捗:61.9% バッファ消費率:79.3%
57.
3/8の評価 進捗:70.6% バッファ消費率:187.2%(どうしたん?) まじ やばい!
58.
3/11の評価 進捗:73.4% バッファ消費率:163.8% どうする俺!
59.
3/15の評価 進捗:69.1% バッファ消費率:54.7% (そっか) タスクの 考え方を変えた
60.
3/18の評価 進捗:79.9% バッファ消費率:93.9% 増えるバグ! のおかげ
61.
3/25の評価 進捗:90.4% バッファ消費率:110.2% 変わる仕様! のおかげ
62.
4
63.
よかったところ 問題がおきたことが一目でわかる! →山場3回 問題の起きているところに、 ピンポイントで対策ができる。
対策の効果が見える。 (なんとなく)遅れているようにみえて、 圧力かけてたのが、少し無くなった(気がする)。 (作業が遅れてた時の)怒る回数がすこし 減った(気がする)。
64.
ダメだったところ 一つのタスク内に、お客さん待ちが入る と、問題ないようにみえる。 →途中から待っていても完了日予定日を 超えたら、バッファを使うようにして、 アラートを出すようにした。 不具合修正や追加仕様のタスクは、 別で作成しないと、作業が滞っているよ うに見えた。 →昔のタスクを完了させて、新たしい作 業が入ったことにした。
65.
総合評価 なんか(進捗管理は) うまくいった(気がする) あとはプロジェクト終わったら、 メンバーに聞いてみる
66.
総合評価 すみません ボツりませんでした
67.
ありがとう ございました。
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