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考える組織!!
      ゴールを描き
         共有するポイント

                      2012/10/24
               プロジェクト・ファシリテーター協会 理事
                 TOC/TOCfE関西分科会 世話人
                              
                       東 秀和
12年10月24日水曜日
なにやっている人?

  昔                  今
      エンジニア          広告制作会社

               C++   パワーポイント

          Oracle         エクセル
                                http://www.facebook.com/hidekazu.higashi
共通してやってたのは
            プロジェクトをプロデュースし
                マネジメントをしています。
12年10月24日水曜日
http://www.flickr.com/photos/agvaya/4138917230/




           今回のテーマ      魔法
12年10月24日水曜日
http://www.flickr.com/photos/agvaya/4138917230/




   「言う事を効かせる」   魔法を教えます
12年10月24日水曜日
改革を阻むもの!
                                                                          • 目の前の仕事


                                                                          • 上司の理解不足


                                                                          • まわりの反対


                                                                          • 過去の経験


                                                                          • そして、モチベーション

           http://www.flickr.com/photos/50322436@N05/4622539646/sizes/m/              などなど
12年10月24日水曜日
今日のお勉強
   • 技術やプラクティスを暗記では
     ダメ。ものごとを分析し、理解
     し、 自分の行いに責任が持て
     る判断や 行動を行う「考える
     人」や「考える組織」になる必
     要がある。


   • 考える大人になることを、簡単
     に教えるためにTOCでは3つ
     の道具がある。
     ・「話の筋をつかむ」
     ・「対立を解消する」
     ・「目標を達成する」       http://www.flickr.com/photos/ailiawanted/5911922672/

12年10月24日水曜日
TOC(Theory of Constraints(制約条件の理論))とは?




      イスラエル出身の物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士が
      提唱した理論体系。
      日本ではGC代表 岸良裕司が推進。




12年10月24日水曜日
TOC(Theory of Constraints(制約条件の理論))とは?


                          なにを
                        変えるのか?




                どうやって              なにに
               変えるのか?            変えるのか?




      組織の目標達成を決定づける制約条件を
      中心に改善を行い、最小限の努力で最大の効果をあげる
      経営理論。
12年10月24日水曜日
一つ目 「話の筋をつかむ」
                       ブランチ
               〜モノゴトを論理的に考える力がつきます〜




          効能は?
          ・ものごとをシンプルにわかりやすくできます
          ・全体の意味がよくわかるようになります
          ・「なぜならば」という理由が推察できる力がつきます
          ・自分の行いからおこる結果をあらかじめ考える力がつきます
          ・望ましくない現象を考えて、あらかじめ防ぐ方法を考える力がつきます
          ・自分の行いに責任を持てる考え方がつきます


12年10月24日水曜日
二つ目 「対立を解消する」
                          クラウド
               〜どんなに対立しても、WinWinの解決法が見つかります〜




  効能は?
  ・対立の状況をシンプルに、みんなに、わかりやすく、説明できるようになります。
  ・手段と目的をちゃんと分けて、目的達成のために、さまざまな手段を柔軟に考えられるようにな
  ります。
  ・対立する相手の主張から、相手の本当の要望を考えることで、相手の立場になって考えられる
  人間を育てます。
  ・対立した状況でも、それを活用してブレークスルーを考えられる力がつきます。



12年10月24日水曜日
三つ目「目標を達成する」
              アンビシャス・ターゲットツリー
          〜目標達成までの道筋を作ることが出来ます〜




  効能は?
  ・夢を叶えるための手順をシンプルに考える力がつきます
  ・立ちふさがる障害をあらかじめ考えて、それぞれの障害にぶつからない、
  ��段階を踏んで、うまい道筋を考える力がつきます。
  ・夢と今の自分のつながりが見えて、目標達成のためのやる気が高まります。




12年10月24日水曜日
3つの道具の構造


                            なにを
                          変えるのか?



                                        ブランチ
       ターゲット・ツリー




                どうやって                なにに
               変えるのか?              変えるのか?




                          クラウド

12年10月24日水曜日
説明すると




     4日間
     かかるので

               割愛
               http://www.flickr.com/photos/debaj/2986670877




12年10月24日水曜日
目標を達成する



         要
         点
12年10月24日水曜日
               http://www.flickr.com/photos/lerenka/7079702433/
http://www.flickr.com/photos/cameliatwu/5434597108/




  アンビシャス・ターゲットツリー   ∼妄想旅行計画∼
12年10月24日水曜日
妄想旅行の前に
               アイスブレイク
    • 開示
      ・名前(よび名)
      ・仕事(なにしている)
      ・行ったことのない国
       行きたい国(都道府県)


    • 共有
      ・1分づつ話


    • 決定
      4,5人でチームを作る。
      だれも行ったことのない場所を
      チーム名にする            http://www.flickr.com/photos/18292668@N06/5271070897/

12年10月24日水曜日
上司からの
        命令
    • ⃝⃝っていう国に行かなくては
      ならなくなった。


    • 至急、調べてくれないか?


    • ただネットの情報は嘘が多いみ
      たいで信用ならんから、そんな
      情報はいらんからな!




12年10月24日水曜日
http://www.flickr.com/photos/7841175@N07/2772429662/




   質問 : まず何しましょう。
12年10月24日水曜日
手段ばかり
                考えていません?
               • とりあえず動く


               • 知ってる人に聴きに行く


               • 飛行機にのるためにパス
               ポートを。。


               • 熱いのか、寒いのか?


                   http://www.flickr.com/photos/thelightningman/202233309/

12年10月24日水曜日
目的を
      確認する
    • それを伝えないと、
      始まらないが、一部の
      人しかしらない。




    • 上司の本当の目的は?




12年10月24日水曜日
ゴールを
       決める
    • 一緒になっていること
      もある。


    • システムを作ることが
      目的になったら、
      おしまい!




                   http://www.flickr.com/photos/marcusramberg/71281972/
12年10月24日水曜日
http://www.flickr.com/photos/7841175@N07/2772429662/




   ・・・とは言っても、難しいよね。
12年10月24日水曜日
http://www.flickr.com/photos/rawjrphotography/7945660654/



   そうだ!!!今日はそれを教えにきました。
12年10月24日水曜日
ワークショップ
       目標:今日、聞いたいいことを、社内で伝える。

         障害     中間目標     手段・行動




 このやり方で、ビジョンと戦略&戦術を決定している組織も
12年10月24日水曜日
やってみよう!①
        ∼障害∼
    • 今日の勉強はなんのため?


    • 人は言い訳の天才


    • この活動ような活動を、会社に戻
      って実行するには、どのような障
      害がありますか?




                        http://www.flickr.com/photos/30690288@N07/3909931680/


12年10月24日水曜日
やってみよう!②
       ∼中間目標∼                      ひっくりかえす!




                                         http://www.flickr.com/photos/jontait2002/528191140/



  【注意】
  そうなったら望ましい状態であり、具体的な行動になっていないことを確認する
  ☆移動手段がない 車を借りる。
  ↑全員が車で行くことが分かっているのであれば、OK。
  ・中間目標:移動手段を用意する。
  ・障害:どの乗り物が適しているかわからない。


12年10月24日水曜日
やってみよう!②
       ∼中間目標∼                      ひっくりかえす!




                                         http://www.flickr.com/photos/jontait2002/528191140/



  【注意】
  そうなったら望ましい状態であり、具体的な行動になっていないことを確認する
  ☆移動手段がない 車を借りる。
  ↑全員が車で行くことが分かっているのであれば、OK。
  ・中間目標:移動手段を用意する。
  ・障害:どの乗り物が適しているかわからない。


12年10月24日水曜日
やってみよう!③
      ∼手段・行動∼
    • その中間目標を達成するため、
      どうすればいい?



    •【注意】
      実際の行動になっていること。
      ☆知っている人に聞く
         ⃝⃝に聞く
       ⃝⃝がわからないというときは、
      「⃝⃝を知っている人を知らない」と
      いう障害を追加し、それに対して、再
      度、中間目標を考え、行動することで
      より、詳細に考えつく。
                          http://www.flickr.com/photos/auntiep/3554271360/

12年10月24日水曜日
やってみよう!④
                                                                           ∼順番∼

                                                                      • 達成する中間目標にも順番がある


                                                                       • 知っている人を探してから、
                                                                        知っている人に聞く。


                                                                       • 上司に言ってから、社長に説明
                                                                        ※ただしダメな上司もいますので、
                                                                        社長っていう手段もあります。




               http://www.flickr.com/photos/tokyofashion/6219405571/

12年10月24日水曜日
まとめ
    • 障害を見つける


        • 言い訳を考える。


    • 中間目標を設定する


        • それがどうなったらいいのか?


    • 行動を考える。


        • ひとつずつ正しい行動をする。


                           http://www.flickr.com/photos/hindrik/1919268276/

12年10月24日水曜日
http://www.flickr.com/photos/7841175@N07/2772429662/




   ・・・とは言っても、問題解決って難しいよ
12年10月24日水曜日
そんなあなたに!
                   TOC/TOCfE関西分科会




                                             http://www.flickr.com/photos/boaz/7306953016/

               月一回の関西で勉強会してます。
                     http://tocforeducation.org/
12年10月24日水曜日
http://www.flickr.com/photos/wme6242/8116165393/



               ご清聴ありがとうございました。
12年10月24日水曜日

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20121024 考える組織 ゴールを描き共有するポイント

  • 1. 考える組織!!   ゴールを描き   共有するポイント 2012/10/24 プロジェクト・ファシリテーター協会 理事 TOC/TOCfE関西分科会 世話人                            東 秀和 12年10月24日水曜日
  • 2. なにやっている人? 昔 今 エンジニア 広告制作会社 C++ パワーポイント Oracle エクセル http://www.facebook.com/hidekazu.higashi 共通してやってたのは プロジェクトをプロデュースし       マネジメントをしています。 12年10月24日水曜日
  • 3. http://www.flickr.com/photos/agvaya/4138917230/ 今回のテーマ 魔法 12年10月24日水曜日
  • 4. http://www.flickr.com/photos/agvaya/4138917230/ 「言う事を効かせる」 魔法を教えます 12年10月24日水曜日
  • 5. 改革を阻むもの! • 目の前の仕事 • 上司の理解不足 • まわりの反対 • 過去の経験 • そして、モチベーション http://www.flickr.com/photos/50322436@N05/4622539646/sizes/m/ などなど 12年10月24日水曜日
  • 6. 今日のお勉強 • 技術やプラクティスを暗記では ダメ。ものごとを分析し、理解 し、 自分の行いに責任が持て る判断や 行動を行う「考える 人」や「考える組織」になる必 要がある。 • 考える大人になることを、簡単 に教えるためにTOCでは3つ の道具がある。 ・「話の筋をつかむ」 ・「対立を解消する」 ・「目標を達成する」 http://www.flickr.com/photos/ailiawanted/5911922672/ 12年10月24日水曜日
  • 7. TOC(Theory of Constraints(制約条件の理論))とは? イスラエル出身の物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士が 提唱した理論体系。 日本ではGC代表 岸良裕司が推進。 12年10月24日水曜日
  • 8. TOC(Theory of Constraints(制約条件の理論))とは? なにを 変えるのか? どうやって なにに 変えるのか? 変えるのか? 組織の目標達成を決定づける制約条件を 中心に改善を行い、最小限の努力で最大の効果をあげる 経営理論。 12年10月24日水曜日
  • 9. 一つ目 「話の筋をつかむ」 ブランチ 〜モノゴトを論理的に考える力がつきます〜 効能は? ・ものごとをシンプルにわかりやすくできます ・全体の意味がよくわかるようになります ・「なぜならば」という理由が推察できる力がつきます ・自分の行いからおこる結果をあらかじめ考える力がつきます ・望ましくない現象を考えて、あらかじめ防ぐ方法を考える力がつきます ・自分の行いに責任を持てる考え方がつきます 12年10月24日水曜日
  • 10. 二つ目 「対立を解消する」 クラウド 〜どんなに対立しても、WinWinの解決法が見つかります〜 効能は? ・対立の状況をシンプルに、みんなに、わかりやすく、説明できるようになります。 ・手段と目的をちゃんと分けて、目的達成のために、さまざまな手段を柔軟に考えられるようにな ります。 ・対立する相手の主張から、相手の本当の要望を考えることで、相手の立場になって考えられる 人間を育てます。 ・対立した状況でも、それを活用してブレークスルーを考えられる力がつきます。 12年10月24日水曜日
  • 11. 三つ目「目標を達成する」 アンビシャス・ターゲットツリー 〜目標達成までの道筋を作ることが出来ます〜 効能は? ・夢を叶えるための手順をシンプルに考える力がつきます ・立ちふさがる障害をあらかじめ考えて、それぞれの障害にぶつからない、 ��段階を踏んで、うまい道筋を考える力がつきます。 ・夢と今の自分のつながりが見えて、目標達成のためのやる気が高まります。 12年10月24日水曜日
  • 12. 3つの道具の構造 なにを 変えるのか? ブランチ ターゲット・ツリー どうやって なにに 変えるのか? 変えるのか? クラウド 12年10月24日水曜日
  • 13. 説明すると 4日間 かかるので 割愛 http://www.flickr.com/photos/debaj/2986670877 12年10月24日水曜日
  • 14. 目標を達成する 要 点 12年10月24日水曜日 http://www.flickr.com/photos/lerenka/7079702433/
  • 16. 妄想旅行の前に アイスブレイク • 開示 ・名前(よび名) ・仕事(なにしている) ・行ったことのない国  行きたい国(都道府県) • 共有 ・1分づつ話 • 決定 4,5人でチームを作る。 だれも行ったことのない場所を チーム名にする http://www.flickr.com/photos/18292668@N06/5271070897/ 12年10月24日水曜日
  • 17. 上司からの     命令 • ⃝⃝っていう国に行かなくては ならなくなった。 • 至急、調べてくれないか? • ただネットの情報は嘘が多いみ たいで信用ならんから、そんな 情報はいらんからな! 12年10月24日水曜日
  • 18. http://www.flickr.com/photos/7841175@N07/2772429662/ 質問 : まず何しましょう。 12年10月24日水曜日
  • 19. 手段ばかり  考えていません? • とりあえず動く • 知ってる人に聴きに行く • 飛行機にのるためにパス ポートを。。 • 熱いのか、寒いのか? http://www.flickr.com/photos/thelightningman/202233309/ 12年10月24日水曜日
  • 20. 目的を   確認する • それを伝えないと、 始まらないが、一部の 人しかしらない。 • 上司の本当の目的は? 12年10月24日水曜日
  • 21. ゴールを    決める • 一緒になっていること もある。 • システムを作ることが 目的になったら、 おしまい! http://www.flickr.com/photos/marcusramberg/71281972/ 12年10月24日水曜日
  • 22. http://www.flickr.com/photos/7841175@N07/2772429662/ ・・・とは言っても、難しいよね。 12年10月24日水曜日
  • 23. http://www.flickr.com/photos/rawjrphotography/7945660654/ そうだ!!!今日はそれを教えにきました。 12年10月24日水曜日
  • 24. ワークショップ 目標:今日、聞いたいいことを、社内で伝える。 障害 中間目標 手段・行動 このやり方で、ビジョンと戦略&戦術を決定している組織も 12年10月24日水曜日
  • 25. やってみよう!①     ∼障害∼ • 今日の勉強はなんのため? • 人は言い訳の天才 • この活動ような活動を、会社に戻 って実行するには、どのような障 害がありますか? http://www.flickr.com/photos/30690288@N07/3909931680/ 12年10月24日水曜日
  • 26. やってみよう!②      ∼中間目標∼ ひっくりかえす! http://www.flickr.com/photos/jontait2002/528191140/ 【注意】 そうなったら望ましい状態であり、具体的な行動になっていないことを確認する ☆移動手段がない 車を借りる。 ↑全員が車で行くことが分かっているのであれば、OK。 ・中間目標:移動手段を用意する。 ・障害:どの乗り物が適しているかわからない。 12年10月24日水曜日
  • 27. やってみよう!②      ∼中間目標∼ ひっくりかえす! http://www.flickr.com/photos/jontait2002/528191140/ 【注意】 そうなったら望ましい状態であり、具体的な行動になっていないことを確認する ☆移動手段がない 車を借りる。 ↑全員が車で行くことが分かっているのであれば、OK。 ・中間目標:移動手段を用意する。 ・障害:どの乗り物が適しているかわからない。 12年10月24日水曜日
  • 28. やってみよう!③   ∼手段・行動∼ • その中間目標を達成するため、 どうすればいい? •【注意】 実際の行動になっていること。 ☆知っている人に聞く ⃝⃝に聞く  ⃝⃝がわからないというときは、 「⃝⃝を知っている人を知らない」と いう障害を追加し、それに対して、再 度、中間目標を考え、行動することで より、詳細に考えつく。 http://www.flickr.com/photos/auntiep/3554271360/ 12年10月24日水曜日
  • 29. やってみよう!④      ∼順番∼ • 達成する中間目標にも順番がある • 知っている人を探してから、 知っている人に聞く。 • 上司に言ってから、社長に説明 ※ただしダメな上司もいますので、 社長っていう手段もあります。 http://www.flickr.com/photos/tokyofashion/6219405571/ 12年10月24日水曜日
  • 30. まとめ • 障害を見つける • 言い訳を考える。 • 中間目標を設定する • それがどうなったらいいのか? • 行動を考える。 • ひとつずつ正しい行動をする。 http://www.flickr.com/photos/hindrik/1919268276/ 12年10月24日水曜日
  • 31. http://www.flickr.com/photos/7841175@N07/2772429662/ ・・・とは言っても、問題解決って難しいよ 12年10月24日水曜日
  • 32. そんなあなたに! TOC/TOCfE関西分科会 http://www.flickr.com/photos/boaz/7306953016/ 月一回の関西で勉強会してます。       http://tocforeducation.org/ 12年10月24日水曜日
  • 33. http://www.flickr.com/photos/wme6242/8116165393/ ご清聴ありがとうございました。 12年10月24日水曜日