akk

1. Arni Rizqiani Rusydi
1

2. Kompetensi Utama : Mampu mengaplikasikan ilmu manajemen di
masyarakat sesuai dengan standar profesi dan
tuntutan budaya masyarakat.
Kompetensi Penunjang : Mempunyai kemampuan di bidang analytic skill
dan Komunikasi dalam memantau dan
mengidentifikasi masalah kesehatan.
Kompetensi Lainnya : Kemampuan mengembangkan diri berdasarkan
wawasan budaya.
Arni Rizqiani Rusydi 2

3. 3
Minggu
Ke :
Sasaran Belajar
Materi Pembelajaran Materi pembelajaran
Strategi pembelajaran
Indikator Penilaian
Bobot
Nilai
(%)
1 2 2 3 4 5
1-2
Memahami pengertian
organisasi, manajemen, dan
peran manajer dalam
organisasi
· Konsep dasar
Organisasi,manajemen
• Pengertian organisasi
manajemen
• Peran manajer dalam organisasi
Ceramah interaktif+ collaborative
learning
Ketepatan menjelaskan pengertian
organisasi, manajemen, dan peran
manajer dalam organisasi
10
3 Memahami Perkembangan
teori manajemen
Perkembangan teori manajemen
•Teori manajemen klasik
•Tiga kelompok pemikiran dalam ilmu
manajemen
Ceramah+ diskusi+ collaborative
learning+ kajian pustaka
Ketepatan menjelaskan perkembangan
teori manajemen 5
4
Memahami macam, bentuk
dan tipe organisasi di bidang
kesehatan
Macam, bentuk dan tipe organisasi Memahami prinsip-prinsip organisasi Ketepatan menjelaskan macam, bentuk
dan tipe organisasi di bidang kesehatan 10
5 Diskusi dan presentasi
Konsep dasar Organisasi, manajemen
•pengertian organisasi manajemen
•Peran organisasi dalam manajemen
Perkembangan teori manajemen
•Teori manajemen klasik
•Tiga kelompok pemikiran dalam ilmu
manajemen
Macam, bentuk dan tipe organisasi
Diskusi+ collaborative/ cooperative
learning+ presentasi+ kajian pustaka
· Ketepatan menjelaskan pengertian
organisasi, manajemen, dan peran
manajer dalam organisasi
· Ketepatan menjelaskan
perkembangan teori manajemen
· Ketepatan menjelaskan macam,
bentuk dan tipe organisasi di
bidang kesehatan
20
6
Memahami fungsi-fungsi
manajemen
• Planning
• Organizing
• Staffing
• Controlling
• Budgeting
• evaluaring
Ceramah interaktif+ diskusi kelompok+
kajian pustaka
Kemampuan menjelaskan dengan baik
fungsi-fungsi manajemen di bidang
kesehatan
10
RENCANA PEMBELAJARAN OMPE I

4. 4
7
Memahami struktur dan
budaya organisasi
kesehatan
• Struktur organisasi
• Bagan organisasi
• Macam-macam bagan
organisasi
Ceramah+ contextual learning+
collaborative/ cooperative
learning 5
8-11 Diskusi dan presentasi Analisis manajemen Puskesmas Diskusi kelompok+
collaborative/ cooperative
learning+ presentasi+ kajian
pustaka
Kemampuan menjelaskan
manajemen puskesmas
10
12 MID
13 Memahami pengambilan
keputusan dan
pemecahan masalah di
bidang kesehatan
Pengambilan keputusan dan
pemecahan masalah
Ceramah+ contextual learning+
collaborative/ cooperative
learning
Ketepatan menerapkan
pengambilan keputusan dan
pemecahan masalah di bidang
kesehatan
10
14 Memahami komunikasi
dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasi Ceramah+ contextual learning+
collaborative/cooperative
learning
Ketepatan menjelaskan
komunikasi dalam organisasi 10
15
Memahami perubahan
dan pengembangan
organisasi
• Lingkungan internal dan
eksternal
• Proses perubahan
• Definisi dan ciri-ciri
pengembangan organisasi
• Metode pengembangan
organisasi
Memahami perubahan dan
pengembangan organisasi
Ketepatan menjelaskan tentang
perubahan dan pengembangan
organisasi
10
FINAL TEST

5. KONSEP DASAR ORGANISASI
Organisasi (Konseptual):
1. Organization : Kata benda
2. Organizing (Pengorganisasian) : Kata kerja
Pengertian Organisasi
Kata “Organisasi” memiliki 2 pengertian umum :
 Lembaga/kelompok fungsional
Mis: organisasi perusahaan, RS, perwakilan pemerintah, perkumpulan olahraga
 Proses pengorganisasian
Sbg suatu cara yang mana kegiatan organisasi dialokasikan dan ditugaskan di antara
para anggotanya agar tujuan organisasi dapat tercapai dgn efisien
Arni Rizqiani Rusydi 5

6. Organisasi (Statis)
1. Organisasi dipandang sebagai wadah atau alat (tool):
a. Alat pencapaian tujuan
b. Wadah dari sekelompok orang
c. Wadah atau tempat administrasi atau manajemen
dilaksanakan
2. Organisasi dipandang sebagi jaringan dari hubunga kerja
yang bersifat formal
3. Organisasi dipandang sebagai saluran hirarki kedudukan
atau jabatan
Arni Rizqiani Rusydi 6

7. Organisasi (Dinamis)
Organisasi itu selalu bergerak sesuai dengan sistem
yang ditentukan.
Memandang organisasi itu dari segi isinya, yaitu
sekelompok orang yang melakukan kerjasama untuk
mencapai tujuan bersama.
Arni Rizqiani Rusydi 7

8. ORGANISASI
Organization is a group people working together in a structured and coordinated fashion to
achieve a set of goals (Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerjasama dalam
struktur dan koordinasi organisasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu.)
(Griffin, 2002)
Organisasi sebagai sekumpulan orang atau kelompok yang memiliki tujuan tertentu dan
berupaya untuk mewujudkan tujuannya tersebut melalui kerjasama. (Trisnawati E & Saefullah
K, 2005)
Organisasi adalah suatu sistem, mempunyai struktur dan perencanaan yang dilakukan
dengan penuh kesadaran, di dalamnya orang-orang bekerja dan berhubungan satu sama lain
dengan suatu cara yang terkoordinasi, kooperatif, dan dorongan-dorongan guna mencapai
tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. (Beach, 1980; Champoux, 2003).
Arni Rizqiani Rusydi 8

9. ORGANISASI
Organisasi suatu perkumpulan atau perhimpunan yang terdiri dari dua orang atau lebih
punya komitmen bersama dan ikatan formal mencapai tujuan organisasi, dan di dalam
perhimpunannya terdapat hubungan antar anggota dan kelompok dan antara pemimpin dan anggota
yang dipimpin atau bawahan (Beach and Reinhartz, 2004; Bush and Middlewood, 2005).
James D. Mooney mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia
untuk mencapai tujuan bersama.
Chester I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja
sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Stephen P.Robbins, menyatakan bahwa organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang
dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja
atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.
Arni Rizqiani Rusydi 9

10. Dasar Pembentukan Organisasi
Manusia merupakan makhluk sosial.
Manusia memiliki kemampuan terbatas, baik fisik,
daya pikir, waktu, tempat, pendidikan dan faktor
lainnya.
Manusia hidup berkelompok karena kesadarannya
akan kepentingan bersama.
AArrnnii RRiizzqqiiaannii Rusydi 10

11. Unsur-Unsur Organisasi
1. Man (orang-orang)
2. Kerjasama
3. Tujuan bersama
Arni Rizqiani Rusydi 11

12. Sumber daya dalam organisasi (Griffin, 2002)
Human Resources
Natural Resources
Financial Resources
Informational Resources
Arni Rizqiani Rusydi 12

13. Manajemen berasal dari bahasa Perancis : Seni
melaksanakan dan mengatur.
Manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan
melalui orang lain (Mary Parker Follet)
Arni Rizqiani Rusydi 13

14. PPeennggeerrttiiaann MMaannaajjeemmeenn
MMaannaajjeemmeenn bbeerrhhuubbuunnggaann ddeennggaann ppeennccaappaaiiaann ssuuaattuu ttuujjuuaann
yyaanngg ddiillaakkuukkaann mmeellaalluuii ddaann ddeennggaann oorraanngg llaaiinn ((ddiittuulliiss oolleehh hh..
kkoooonnttzz aanndd oo’’ddoonnnneell ddaallaamm ‘‘pprriinncciippllee mmaannaaggeemmeenntt,, 11996688))
MMaannaajjeemmeenn aaddaallaahh ppeemmaannffaaaattaann ssuummbbeerr ddaayyaa yyaanngg tteerrsseeddiiaa
aattaauu yyaanngg ppootteennssiiaall ddii ddaallaamm ppeennccaappaaiiaann ttuujjuuaann ((ddiittuulliiss oolleehh ddrr..
rr.. mmaakkhhaarriittaa,, eexxppeerrtt ppbbbb,, 11998800))..
Arni Rizqiani Rusydi 14

15. PPeennggeerrttiiaann MMaannaajjeemmeenn
MMaannaajjeemmeenn aaddaallaahh pprroosseess yyaanngg tteerrddiirrii aattaass ppeerreennccaannaaaann,,
ppeennggoorrggaanniissaassiiaann,, ppeennggggeerraakkaann,, ppeellaakkssaannaaaann ddaann
ppeennggaawwaassaann,, ddeennggaann mmeemmaannffaaaattkkaann iillmmuu ddaann sseennii,, uunnttuukk
mmeennccaappaaii ttuujjuuaann yyaanngg tteellaahh ddiitteettaappkkaann ((ddiittuulliiss oolleehh GGeeoorrggee RR..
TTeerrrryy ddaallaamm pprriinncciippllee ooff mmaannaaggeemmeenntt’’,, 11996600))
Manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan
sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif
dan efesien (Ricky W. Griffin)
Arni Rizqiani Rusydi 15

16. Mengapa manajemen dibutuhkan?
Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi, karena tanpa
manajemen semua usaha akan sia-sia dan pencapaian
tujuan akan lebih sulit.
Tiga alasan utama diperlukannya manajemen:
 Untuk mencapai tujuan
 Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling
bertentangan
 Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas
Arni Rizqiani Rusydi 16

17. Tujuan Penerapan Ilmu Manajemen
1. Kepuasan stakeholder
2. Tercapainya tujuan secara efektif dan efisien
3. Kualitas dan Kuantitas
Arni Rizqiani Rusydi 17

18. Efektif adalah mengerjakan pekerjaan yang benar (Peter F.
Drucker)
Efektivitas adalah kemampuan utk memilih tujuan yg tepat
atau peralatan yg tepat utk pencapaian tujuan yg telah
ditetapkan
Seorang manajer efektif dpt memilih pekerjaan yg hrs
dilakukan atau metoda (cara) yg tepat untuk mencapai tujuan
Arni Rizqiani Rusydi 18

19. Efisien adalah mengerjakan pekerjaan dengan benar (Peter
F.Drucker)
Seorang manajer efisien adalah seorg yg mencapai keluaran
(output) yg lebih tinggi dibanding masukan (input) yg
digunakan
Arni Rizqiani Rusydi 19

20. 20
TOP
MANAGEMENT
MIDDLE
MANAGEMENT
SUPERVISORY MANAGEMENT
FRONT LINE WORKER

21.  Keahlian konseptual (Konceptual skills)
 Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi
dengan masyarakat (Human relations skills)
 Keahlian dalam pengambilan keputusan
(Decision making skills)
 Keahlian dalam mengelola waktu (Time
management skills)
 Keahlian teknis (Technical skills)
Arni Rizqiani Rusydi 21

22. PPeemmiikkiirraann TTeennttaanngg AAddmmiinniissttrraassii ddaann MMaannaajjeemmeenn
 Administrasi dikonsepkan berbeda dengan manajemen
(dalton e. mc farland; ordway tead)
 Administrasi adalah manajemen, manajemen adalah
administrasi (william h newman; m. e. dimock)
 Administrasi adalah ilmu yang terdiri atas ilmu organisasi
dan manajemen (dalton e. mc farland; ordway tead)
Arni Rizqiani Rusydi 22

23. Pemikiran TTeennttaanngg AAddmmiinniissttrraassii ddaann MMaannaajjeemmeenn
 Administrasi adalah proses pengaturan untuk mencapai
tujuan.(Notoatmojo S, 2003)
 Manajemen adalah proses pengaturan kegiatan ilmiah.
(Notoatmojo S, 2003)
Arni Rizqiani Rusydi 23

24.  Manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara
langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah
organisasi dijalankan bersama para anggota organisasi.
 Manajer adalah individu yang mencapai tujuan melalui orang
lain (Stephen P.Robbins)
Arni Rizqiani Rusydi 24

25. Tugas Manajer
 Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain
 Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan yang saling
bertentangan dan menetapkan prioritas
 Manajer bertanggung jawab dan mempertanggungjawabkan
 Manajer harus berpikir secara analitis dan konsepsional

26. Tugas Manajer
 Manajer harus bertindak sebagai mediator (menjembatani dan
menyelesaikan perbedaan)
 Manajer bertindak sebagai politisi (juru kampanye program,
melakukan negosiasi)
 Manajer adalah seorang diplomat (mewakili kepentingan
organisasi)
 Manajer harus mengambil keputusan (terutama pada keadaan
sulit dan tingkat tertentu

27.  Penyusunan rencana: Manajer melakukan perencanaan dan penganggaran,
sedangkan pemimpin menentukan arah kegiatan.
 Membangun relasi antarmanusia: Manajer melakukan pengorganisasian dan
penempatan SDM, sedangkan pemimpin mengkomunikasikan visi kepada orang-orang.
 Implementasi rencana: Manajer melakukan pengawasan dan pemecahan
masalah, sedangkan pemimpin memotivasi dan memberikan inspirasi.
 Hasil yang diperoleh: Manajer-Sesuatu yang telah diperkirakan atau ditargetkan
sebelumnya, sedangkan Pemimpin-Suatu perubahan yang akan mendukung
pencapaian misi.
Arni Rizqiani Rusydi 27

28. MIND
SET

29. Hal yang berbeda antara organisasi dan manajemen adalah
organisasi sebagai alat atau wadah sekelompok orang dalam mencapai
tujuan tertentu, sedangkan manajemen lebih mengarah kepada
pengaturan atau pengelolaan untuk mencapai tujuan tersebut, adapun
persamaan dari organisasi dan manajemen ialah sama-sama memiliki
sasaran dan tujuan tertentu yang ingin dicapai.
Arni Rizqiani Rusydi 29

30.  Muninjiwa A. Gde, 2004. Manajemen Kesehatan. Penerbit Buku
Kedokteran EGC. Jakarta.
 Pujaatmaka H, Molan B. 2002. Perilaku Organisasi, Konsep, Kontroversi,
Aplikasi, oleh Stephen P. Robbins, Jilid 2, Pearson Education Asia.
Jakarta.
 Trisnawati E, Saefullah K. 2005. Pengantar Ilmu Manajemen, Edisi
Pertama. Kencana. Jakarta.
Arni Rizqiani Rusydi 30

31. Buatlah 5 pertanyaan esai disertai jawaban
berdasarkan materi/pokok bahasan yang telah
dijelaskan pada hari ini. Dikumpul sebelum
materi perkuliahan dimulai, pada pertemuan
berikutnya.
Arni Rizqiani Rusydi 31