HMR1_2014 Vorbildwirkung der Führungskräfte
- 1. VORBILDWIRKUNG DER
FÜHRUNSKRÄFTE
Können Führungskräfte ihren MitarbeiterInnen ein Vorbild für deren
Gesundheitsverhalten sein?
2% 4%
19%
30%
46%
Führungskräfte können vorleben
Trifft nicht zu. Trifft eher nicht zu. Teils, teils. Trifft eher zu. Trifft zu.
Wie können Führungskräfte das Gesundheitsverhalten der eigenen MitarbeiterInnen positiv
beeinflussen? Die Mehrheit der befragten Führungskräfte sehen das eigene Verhalten im
Sinne der Vorbildwirkung als einflussreich an (76% Zustimmung auf die Frage "Eine
Führungskraft kann gesundheitsbewußtes Verhalten vor allem durch die eigene
Vorbildwirkung vorleben.").
"DURCH SEIN VORBILD ERREICHT MAN MEHR ALS
DURCH AKTENNOTIZEN."
CYRIL NORTHCOTE PARKINSON
© Hernstein Institut für Management und Leadership. Befragungszeitraum: Mai 2014. Zielgruppe: 1.079 Führungskräfte in Deutschland
und Österreich. Mehr Infos unter www.hernstein.at/Wissenswert/Hernstein-Management-Report
