proyecto centros computo

1. Diego Fernando Ocoró
David Alberto García
Jesús Francisco Solís
Integrantes:

2. Misión:
• El Departamento de Nariño, fomenta con su
accionar el mejoramiento de la calidad, la
seguridad en la atención en salud y la gestión de
riesgo, a través de estrategias de seguimiento,
vigilancia, control sistemático permanente y
asistencia técnica que generan impacto en la
salud pública, con una administración
transparente, participativa y efectiva de los
recursos, y un talento humano competente.
INSTITUTO DEPARTAMENTAL
DE SALUD DE NARIÑO

3. INSTITUTO DEPARTAMENTAL
DE SALUD DE NARIÑO
Visión:
• El Departamento de Nariño para el año
2020, habrá contribuido al mejoramiento
de la calidad de vida de sus pobladores
con acciones en salud, mediante la
gestión del riesgo y la articulación
intersectorial; respectando la diferencia,
la identidad cultural, la equidad de
género, promoviendo los entornos
saludables, la inclusión social y el
desarrollo humano sostenible.

4. • Honestidad
• Calidad
• Eficiencia
• Eficacia
• Cortesía
Objetivos
corporativos:
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DE SALUD DE NARIÑO

5. Fortalezas
• (F-01) Planta física ubicada en lugar de
fácil acceso
• (F-02) Planta medica de alto nivel
• (F-03) Centro de referencia regional,
cuenta con gran cantidad de
especialidades
• (F-04) Compromiso de los médicos con
su servicio
• (F-05) Atención exclusiva de trasplantes
• (F-06) Continúa capacitación mediante
jornadas y seminarios
• (F-07) Servicios de apoyo clínico y
terapéutico
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6. INSTITUTO DEPARTAMENTAL
DE SALUD DE NARIÑO
Debilidades
• (D-01) Dependencia financiera de créditos
bancarios
• (D-02) Proceso administrativos voluminosos no
computarizados
• (D-03) Falta de seguimiento de los programas y
proyectos
• (D-04) Falta de soporte para la investigación y
desarrollo
• (D-05) Falta de modernización de planta y equipo
en algunos sectores
• (D-06) Indefinición de criterios de valoración del
rendimiento organizacional
• (D-07) Escasa información de los productos en las
nuevas tecnologías de la información

7. Oportunidades
• (O-01) Parquesoft y CJT&T brindan
Accesoria en seguridad
• (O-02) Nuevos productos
• (O-03) Posición de liderazgo en el sector
• (O-04) Introducción de innovaciones
• (O-05) Nuevos productos en el mercado
• (O-06) Capacitación y desarrollo del
personal
• (O-07) Alta concentración de la industria
• (O-08) Rápida evolución tecnológica
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8. INSTITUTO DEPARTAMENTAL
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Amenazas
• (A-01) Erección del volcán Galeras
• (A-02) Inclusión de programas maliciosos
en los computadores
• (A-03) Un siniestro (robo, incendio,
inundación)
• (A-04) Mal manejo del sistema por parte
de los usuarios
• (A-05) Acceso de personal no autorizado
a Áreas restringidas
• (A-06) Mercado saturado
• (A-07) Posibilidad de competencia
internacional (TLC)
• (A-08) Posibilidad de entrada de
productos sustituidos

9. • Crear nuevas
especialidades o
dependencias y centros
de salud que permitan
seguir creciendo en
materia de salud
((F-18),
(F-12),
(O-02),
(O-04)):
• Crear grupos de
investigación tanto
Regional, Nacional e
Internacional
((F-14), (F-
06), (F-15),
(F-17), (O-
09), (0-10)):
INSTITUTO DEPARTAMENTAL
DE SALUD DE NARIÑO

10. INSTITUTO DEPARTAMENTAL
DE SALUD DE NARIÑO
• Fortalecer las reglas y
normas internas del
Instituto Departamental
de Salud
((F-12),
(A-11)):
• Impulsar plan de
modernización de la
empresa a nivel de
infraestructura
((D-
05), (A-
02)):

11. INSTITUTO DEPARTAMENTAL
DE SALUD DE NARIÑO

12. INSTITUTO DEPARTAMENTAL
DE SALUD DE NARIÑO

13. INSTITUTO DEPARTAMENTAL
DE SALUD DE NARIÑO

14. Empresa: Instituto Departamental de Salud de Nariño (IDSN)
•fortalecimiento del sistema de gestión de la calidad
•proyectos de infraestructura y dotación para fortalecer la prestación de servicios
•seguridad en la calidad en la prestación de servicios de salud a la población
nariñense
•fortalecer la oficina de control interno
•funcionamiento
•Fortalecimiento de la infraestructura física del IDS
INSTITUTO DEPARTAMENTAL
DE SALUD DE NARIÑO

15. INSTITUTO DEPARTAMENTAL
DE SALUD DE NARIÑO

16. INSTITUTO DEPARTAMENTAL
DE SALUD DE NARIÑO
•Prioridades
•Fecha entrega
•Tiempo de desarrollo
•Variables
Los proyectos van a tener una escala de 1 a 6
•Política
El proyecto de menor valor en la escala será el que
primero se realice o se desarrolle

17. INSTITUTO
DEPARTAMENTAL DE
SALUD DE NARIÑO
Matriz de Datos

18. INSTITUTO
DEPARTAMENTAL DE
SALUD DE NARIÑO
6. Matriz de Calificación

19. La investigación de factibilidad en
un proyecto determina si el
proyecto es útil para que la
empresa logre sus objetivos
FACTIBILIDAD

20. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
ECONOMICA

21. ACTIVIDAD RECURSOS(millones de pesos)
Adquisición de software de
información para el seguimiento y
mantenimiento del SGC
5000
Ciclo de auditorías internas de
calidad y auditoria de seguimiento
al SGC 2013 cerrados.
1000
Operativizacion de la red de
prestación de servicios de salud por
subregiones
20000
Monitoreo al fortalecimiento del
sistema de información en la
identificación y notificación de
eventos adversos a IPS
40000
Proveer de condiciones de
seguridad y protección que
garanticen el bienestar de los
trabajadores en el desarrollo laboral
25000

22. MATRIZ DE EFECTIVIDAD
Sistema actual
 Muy deseable (70%)
 Información en línea 1
 Interfaces graficas
1=100
 Deseables (30%)
 Emisión de documentos 1
 Control de cambios 1
 Otros atributos 1=100
 Total = (100*0.7) + (100*0.3) = 100%

23. MATRIZ DE PLATAFORMA
TECNOLOGICA
 Confidencialidad (20%) 95
 Integridad (20%) 90
 Disponibilidad (20%) 90
 Confiabilidad (20%) 75
 Información externa (20%) 80
 Total = (0.2*95) + (0.2*90) + (0.2*90) + (0.2*75) +
(0.2*80) = 86

24. MATRIZ GENERAL DE EVALUACION
Sistema actual
 Efectividad (25%) 100
 Plataforma (25%) 86
 Calidad (40%) 85
 Ahorro (10%) 7
 Total = (100*0.25) + (86+0.25) + (85*0.40) +
(7*0.1) = 81.2
 Con el resultado obtenido podemos concluir que
el sistema cumple adecuadamente con todos
los requisitos y requerimientos propuestos.

25. SISTEMA DE INFORMACIÓN
• Acceso rápido a la información y mejora en la
atención de los usuarios
• Generación de informes que pueden permitir
detectar y corregir fallas
• Se evita pérdida de tiempo recopilando
información
 Solución al problema de comunicación entre
las diferentes dependencias
 Organización en el manejo de archivos e
información clasificada

26. Hardware e Instalaciones:
 Servidor, capaz de responder de manera rápida
y eficiente a muchos usuarios a la vez.
 UPS, que apoye a la prestación de un servicio
confiable y al manejo de un sistema poderoso.
 Scanner para la captura de documentos que se
encuentran actualmente en papel.
 Computadores personales para el manejo de
información hacia el sistema.
 Impresora para la generación de reportes.

27. Software
 Sistema Operativo de Red, con soporte mínimo para:
 TCP/IP, IPX, herramienta de Indexación, extensiones
para Acceso a Bases de Datos, manejo y administración
remota, protocolos de seguridad.
 Sistema operativo para equipos destinados a la
operación de datos.
 Sistema de administración y gestión de bases de datos,
para el manejo de la información requerida.
 Software de apoyo para la captura y manejo de
documentos en papel.
 Software de red (protocolos, aplicaciones) para la
conexión de computadores personales al servidor.
 Software de seguridad para redes.
 Software de manejo de Archivo Técnico.

28.  Consideraremos el costo que se generara en
la implementación y puesta en marcha del
sistema de información. Tendremos en cuenta
lo siguiente:

29. Producto Valor Unitario Cantidad Valor Total
Scanner 300.000 1 300.000
Computadores
Personales
700.000 8 5.600.000
Impresora 250.000 2 500.000
Sistema
Operativo de
Red
800.000 1 800.000
Sistema de
Administración y
Gestión de Base
de Datos
800.000 1 800.000
Ingeniero de
Sistemas
1.200.000 1 1.200.000
Técnico en
Sistemas
566.000 1 566.000
Capacitación 200.000 1 200.000
Total 9.966.000

30. Beneficios
Ahorro en Personal 566.000
Ahorro en Papelería 100.000
Ahorro en costos operativos 100.000
Total 766.000

31.  Si consideramos los beneficios que genera el
proyecto, luego lo multiplicamos por 12 que es el
numero de meses en un año y lo multiplicamos por
5 años en el que se encuentre implementado el
sistema de información que proponemos entonces
obtenemos un total de beneficio de: 45.960.000 y la
relación costo-beneficio nos dice que si dividimos el
total de beneficios entre el total de costos y el
resultado obtenido es mayor a 1 entonces el
proyecto puede ser viable.