O documento apresenta uma situação problema sobre uma empresa de confecção que teve queda nas vendas e precisa inovar. Cabe ao estudante propor (1) inovação nos produtos ou (2) nos processos produtivos e explicar outros tipos de inovação como de posição e paradigma.

1. MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
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QUESTÃO 1
Olá, estudante!
Chegou o momento de desenvolvermos nossa atividade MAPA!
Para iniciarmos, leia o trecho a seguir:
Em um mercado altamente competitivo, a busca por inovação tornou-se foco de
muitos gestores preocupados com a sustentabilidade da empresa. A adoção de novas
ideias de produtos e serviços e a aplicação de estratégias que ajudem a otimizar os
processos organizacionais são aspectos fundamentais e que merecem especial
atenção para a competitividade.

2. No entanto, há quem pense que não é necessário inovar ou não encontra recursos
para isso – seja financeiro, tempo, pessoas ou estrutura. Afinal, grandes organizações
possuem estrutura burocratizada e funcionamento complexos. Por esse motivo, é
necessário agir acertadamente reduzindo ao máximo os riscos envolvidos na decisão
de inovar. No caminho rumo aos processos e práticas mais eficientes, é comum que
existam muitas dúvidas e incertezas.
A inovação corporativa permite que empresas promovam estratégias para melhorar
seu posicionamento no mercado, tanto pelo desenvolvimento de novos produtos,
serviços e tecnologias, quanto por canais de distribuição, processos organizacionais,
novas formas de competir ou cooperar, novos modelos de negócios etc.
Fonte: disponível em: https://certi.org.br/blog/inovacao-co.... Acesso em: 24 jan. 2023.
Frente ao exposto, notamos como a
inovação é importante às empresas,
ainda mais em tempos de ampla
concorrência e muitos avanços
tecnológicos. Mas, para que a
inovação tenha êxito, ela deve ser
planejada e bem estruturada. Vamos
agora à situação problema de nossa
atividade:
Imagine que você é o coordenador da
área de pesquisa, desenvolvimento e
inovação de uma indústria de
confecção, que produz vestuário
feminino, apenas. A empresa, de
médio porte, atua há dois anos no
mercado e, nesse último ano, teve
uma queda considerável nas vendas.
Preocupado com a situação, você foi
encarregado de analisar o ambiente
organizacional e o cenário enfrentado
em busca de melhorar o desempenho
da empresa.
Após uma complexa análise da situação e da empresa, você determinou dois
caminhos possíveis a serem seguidos com foco na inovação para a empresa, a saber:
(1) inovação nos produtos; (2) inovação nos processos produtivos dos produtos
existentes.
Além disso, preocupado para que a inovação não se limite apenas à situação
momentânea, você pesquisou mais informações sobre o impacto que ambientes
inovadores têm em empresas, para fomentar processos inovativos ao longo dos anos.

3. Estudante, agora sua missão será desenvolver algumas análises sobre a situação
proposta. Para tanto, desenvolva as seguintes etapas:
1) Apresentar uma proposta para implementar a inovação na empresa, sendo:
a) Inovação de produto (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em
média, apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação de produto
que você poderia seguir e utilizar para implementar na empresa do caso).
b) Inovação de processo (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em
média, apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação de produto
que você poderia seguir e utilizar para implementar na empresa do caso).
obs.: desenvolver ambas as propostas, tanto A quanto a B.
2) Independente do tipo de inovação final escolhida, apresente três vantagens
que poderiam ser obtidas com a implantação das inovações.
3) Além da implementação de inovação de produto e/ou de processo, existem
outras possibilidades para inovar, como inovação de posição e inovação de
paradigma. Diante disso, explique esses dois outros tipos de inovação.