Os termos "Compras" e "Procurement" são amplamente utilizados, incorretamente, alternadamente, mas não deliberadamente. "Compras" é na realidade um subconjunto dentro do conjunto de “Procurement”.

1. diferença significativa, “Compras” que apenas reflete o ato
de aquisição, enquanto o "Procurement" engloba mais
elementos da cadeia de suprimentos e dispõe de várias
ferramentas para suporte.
Para definir amplamente, "Procurement" é a função
primordial, que descreve as atividades e os processos de
aquisição de produtos e serviços por pessoa jurídica de
direito público ou privado de acordo com critérios
preestabelecidos. Importante, e distinto de "Compras",
"Procurement" envolve as atividades executadas conforme
fundamentos e diretivas preestabelecidas, as quais se
iniciam em estratégia até chegar maduras para a tática, tais
como: pesquisa de mercado (inteligência), avaliação de
fornecedores (auditorias e KPIs), e negociação de contratos
(cost models), entre outras, inclusive as atividades de
"Compras" necessárias para encomendar e receber bens.
Radicalmente, pode-se mesmo até considerar "Compras" ser
a versão pobre do "Procurement". O termo "Compras" refere-
se ao processo de encomenda e recepção de produtos ou
matéria prima de outra localidade geográfica ou de outra
empresa, compreendendo a colocação do pedido, a
aprovação, a criação de um registro de ordem de compra e o
de recepção.
OUT
2013
Helio Ernesto Setti Jr
Purchasing - Procurement -
Foreign Trade Management
& Supply Chain Lead Auditor
(Career Transition)
Administrador de empresas,
com habilitação em Comércio
Exterior, possui mais de 22 anos
de experiência em gestão de
temas em Supply Chain para
altos gastos e suas fontes de
abastecimento estratégico em
grandes multinacionais.
Possui histórico consistente em
práticas e otimização de
processos para promover
qualidade, melhoria contínua e
negociação direcionada para
obtenção de forte redução de
custos.
1Qual a Diferença entre Procurement e Compras?
Os termos "Compras" e "Procurement" são amplamente
utilizados, incorretamente, alternadamente, mas não
deliberadamente. No sentido minimalista, há uma
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2. Na profundidade de “Procurement”, ele vai além do domínio
dos elementos do Supply Chain tradicional, o qual implica
em uma arquitetura sequencial, enquanto, na realidade, o
processo de “Procurement” envolve a sincronização dos
stakeholders internos com os stakeholders externos.
Este paralelo convergente se faz muito importante para que
os profissionais de compras envolvidos possam expandir
sua área de pensamentos e práticas, inclusive assimilando
filosofias relativas a outras áreas, por exemplo, as de
Finanças.
A importância deste ponto de vista pode ser demonstrada
quando lembramos que um grande percentual dos savings
declarados por Procurement ainda não são aceitos por
Finanças, e interpretados por meros cost avoidances.
"Compras" é na realidade um subconjunto dentro do
conjunto de “Procurement”.
Reflita na seguinte equação:
Compras + Estratégia = Strategic Sourcing = Essência do
Procurement,
ou seja, Procurement – Estratégia = Compras.
Exposição ativa em projetos
corporativos de caráter global,
divisional e regional, e alta
performance na construção de
relacionamentos concretos para
parceria de longo prazo.
Possui sólida experiência em
importação e exportação bem
como regulamentos aduaneiros
e de transporte internacional.
Desde 2008, além de suas
funções em Procurement, foi
gestor de um time de 20
auditores de Supply Chain em
vários países de América Latina,
reportando ao Time Global de
Auditoria toda a execução do
Plano Anual de Gerenciamento
de Riscos em Fornecedores.
Recebeu um total de nove
Prêmios Corporativos em sua
carreira profissional.
2 Qual a Diferença entre Procurement e Compras?
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3. Por fim, migrar para um modelo de “Procurement” não é
mandatório, pois o modo como uma organização encara o
papel de seu departamento de compras difere de uma
empresa para outra, baseado em sua história e cultura
empreendedora.
Isso indica que algumas empresas limitariam seu executivo
de “Procurement” entre um papel funcional estritamente (e
extremamente) definido versus ser um contribuinte
estratégico. Aqui também poderá haver uma “marcha da
insensatez” caso o paradigma do conservadorismo não
possa ser quebrado em todos os níveis e stakeholders. Este
equívoco resultaria em consequências realmente
catastróficas.
Helio Ernesto Setti Jr
helio_setti@opportunities2U4Life.com.br
http://opportunities2u4life.com.br/
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