Plan de negocios hector torres prismagnetics

Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Facultad del Hábitat
diseño industrial> Gestión empresarial> Unidad 2
Héctor Arturo Torres Ramírez
Plan de negocio: -PRISMAGNETICS-
1. Descripción del Negocio.
a. Nombre de la empresa:
-PRISMAGNETICS-
b. Proceso creativo
i. Antecedentes; Este proyecto se planteó desde la materia de taller de síntesis
Viii, con el tema de especificación, con el propósito de desarrollar una seriación
de productos (6 a 12 piezas), con propiedades susceptibles a fabricarse de
manera industrial, y a través de ellos buscar oportunidades de negocio y generar
una marca comercial, con visión empresarial.
El presupuesto para este proyecto consistió en $1,200 de capital propio, (que ha
incluido gastos viáticos/escolares).movilidad limitada (sin automóvil solo
autobús).
ii. Concepto mercadológico; el objetivo de la mercadotecnia, es generar la mejor
estrategia de acción para una empresa, analizando la “mezcla de mercado”, 4
variables, (producto, precio, punto de venta, distribución). El resultado; un
producto que puede ser tangible (un elemento ontológicamente real, configurado
de materiales) o intangible (conjunto de servicios o sistemas que benefician el
valor de una empresa).
El diseño industrial, es una disciplina que busca arrojar propuestas del primer
tipo (tangibles), lo que llevo a centrarse en las variables que afectan a las
propuestas de diseño, la disponibilidad de materiales (puntos de venta), y
tecnologías accesibles (producto) y asequibles en la región.
En otras palabras, buscar un material al que se tenga acceso sin demoras, que
de igual manera requiere un gasto de tecnología que se adapte al presupuesto
estimado.
El flujo de materiales de una región, es controlado por dos factores:
1. La extracción: si el producto es extraído en una región, es posible tener
acceso a un precio menor, pero solo en lotes industriales, pues son los
conglomerados industriales quienes compran este material “crudo”.
2. Transformación o industria: si existen industrias locales, significa que
existirán distribuidores autorizados (puntos de venta) de los materiales
que dichas industrias fabrican, estas tiendas pueden ser mayoristas. Con
distribuidores autorizados y un flujo constante de pedidos, habrá
accesibilidad a los materiales.

Se consultó el directorio estadístico de unidades económicas para conocer las
principales industrias de la región metropolitana de san Luis potosí (que consiste
en la región centro del municipio homónimo, y una fracción del municipio de
Soledad de Graciano Sánchez)
Existen 4876 empresas transformadoras en la región metropolitana san Luis
potosí-Soledad de graciano Sánchez.
Productos y alimentos Alimentos: 1343
bebidas y tabaco: 301
Maquinaria y equipo Maquinaria y equipo: 54
equipo electrónico: 10
accesorios electrónicos: 21
equipo de transporte:73
Industrial metálicas Metálicas básicas (insumos): 45
productos metálicos: 1054
Productos a base de minerales no
metálicos
No metálicos: 23
Papel, impresión e industrias relacionadas Papel:50
impresiones: 341
Otras industrias manufactureras Madera: 277
otras industrias: 166
Derivados del petróleo y del carbón,
industrias químicas del plástico y del hule.
Derivados de petroleo:4
quimica:91
Plástico y hule: 67
Industria textil Insumos textiles:16
productos textiles no prendas: 63
prendas: 194
curtido:28
Descartando la industria alimenticia, y usando las experiencias de compra de
semestres anteriores, se encuentra la siguiente variedad de materiales y equipos:
 Accesorios electrónicos
 Circuitos Integrados
 Serbos
 relevadores
 Perfiles y láminas metálicas
 Polvos metálicos
 Variedad de productos minerales no metálicos
 Madera
 Polímeros
 Thermo fijos
 Thermo plasticos
 Variedad de telas
 Productos textiles

 Pieles
Se tomaron en cuenta los siguientes factores para escoger un material y una
tecnología:
 Presupuesto máximo $1,200.
 Tiempo limitado (1 mes máximo incluyendo el desarrollo conceptual)
 Disponibilidad del material, (que pudiera ser comprado sin tiempos de espera por
pedidos)
 El mínimo de requerimientos técnicos (que no ocupara maquinas especializadas)
Dispositivos electrónicos No -Requieren de conocimientos técnicos específicos
-no todas las piezas son disponibles
-tendría que armarse uno por uno. Procesos demasiado largos
Elementos metálicos no -los perfiles son accesibles.
-los perfiles no son asequibles (rondando los $300)
-requieren maquinas especiales para maquinarse, asi como para
dar los acabados.
Polvos metálicos no -son accesibles
-solo se venden por lotes (no alcanzaría con el presupuesto)
-las aplicaciones prácticas requieren hornos
Productos minerales no
metálicos
-No son especificados.
Polímeros termo fijos si -Son accesibles.
-se puede conseguir porciones del lote, medida mínima hasta
500gr
-No requieren hornos o herramientas
Polímeros termo
plásticos
no -son accesibles
-solo se consiguen por lote
-requieren moldes especiales para inyección.
Textiles no -Son accesibles.
-son asequibles
-se pueden conseguir lotes parciales
-se requiere de máquinas de coser
Pieles no -Son accesibles
-solo se consiguen por lamina (no se ajusta a los presupuestos)
-se requieren máquinas de coser.
Madera no -Es accesibles
-solo se consigue por lamina o por madero entero
-requiere máquinas para rectificarse y poder usarse. Requiere de
todo un taller para manipularse
Se escogió una tecnología basada en resina poliéster, un polímero termo fijo, debido
a la limitante del presupuesto y el hecho de que no requiere de equipo especializado,
maquinaria ni ningún proceso de ajuste.
Se tomó en cuenta un periodo de experimentación, es decir parte del gasto se
invertido en obtener el mejor producto posible.

Durante la investigación general sobre materiales producidos en san Luis potosí. surgió
la miscelánea que el estado de San Luis Potosí, es un productor importante de cadmio
y estroncio, dos minerales metálicos no férricos, que se usan como componentes de
imanes cerámicos permanentes de ferrita.
Estos imanes tienen un conjunto de aplicaciones industriales. Son parte de motores
eléctricos, y en el estado de san Luis potosí, se usan como componentes para filtros
magnéticos de tolvas, dispositivos que limpian residuos férricos.
El distribuidor oficial de “Magnetics S.A. de C.V-” (empresa queretana de imanes sin
pagina web) es “anclajes, herramientas y soporteria Mexicana S.A. De C.V.” se
encuentra en la zona metropolitana
Son relativamente baratos, debido a que se fabrican por un proceso llamado
sinterizacion, donde polvos minerales mezclados son calentados a temperaturas
relativamente bajas para unirse en una pieza. Siendo más barato que procesos de alta
energía como el fundido. Esto genera un producto con micro-porosidades y sin una
buena cohesión molecular, que lo hace susceptible a quebrarse ante los impactos
La minería en san Luis potosí, es una industria donde se encuentran involucradas
14,246 personas, con el mismo número de hogares. Proponer dispositivos magnéticos
de diseño industrial, enfocado al usuario, podría generar un incremento en la demanda
de estos materiales minerales, y generar una derrama económica hacia el mismo
número de hogares.
Haciendo uso de esta información, se determinó, que esta empresa (en ese momento
aún sin nombre y sin propuestas de producto) se involucraría en generar aplicaciones
magnéticas, basadas en imanes industriales disponibles la zona metropolitana y que
esas aplicaciones serían posibles gracias a resina poliéster.
iii. Proceso de diseño de producto
Señalada una dirección mercadológica y escogido un tema de trabajo (desarrollo
de aplicaciones de imanes interactuando con resina poliéster), se inició el
desarrollo de un problema de diseño.
 Problemáticas:
Consistió en buscar problemáticas serias que giraran en torno a los imanes.
La comisión de la seguridad del producto para el consumidor de estados unidos (the
united states consumer product safety commission CPSC), reporto mas de 1,700
visitas a hospitales del 2009 al 2011, la mayor parte de los pacientes son niños y
requieren cirugías invasivas a la hora de retirar los imanes, algunos presentaron daños
permanentes en el tracto digestivo.
Reporta que tragar imanes es un problema serio, que debe tratarse con urgencia pues
de otra manera puede causar la muerte.
Señala que los imanes, solo deben ser manipulados por adultos, y que los juguetes
para adultos o juguetes de oficina suelen estar relacionados con los casos.
Los imanes no son tóxicos, pero si son ingeridos en número pueden causar diversos
cuadros, entre ellos la muerte debido a desgarres de los tejidos internos. Esto ocurre en
niños que están etapas de exploración bucal.
Muchos equipos en imanes parecen dulces, o son apetitosos, provocando accidentes.
Sus colores o formas son interesantes en ese sentido.

El" National Capital Poison center", en su página oficial, recomienda lo siguiente:
 si los imanes se usan en casa, deben estar fuera del alcance de niños y mascotas, de
preferencia guardados en cajas, se debe poner especial atención en que no tengan
acceso a ellos cuando son desechados.
 Los imanes deben estar lejos de niños en edad de desarrollo, o adultos mayores con
problemas de memoria.
 Escoja imanes de refrigerador que no puedan ser tragados, o posean la capacidad de
estrangular la respiración del niño.
 Evite las piezas que simulen ser perforaciones, ante todo en la boca.
 Siempre que use imanes, asegúrese que ninguna pieza está perdida.
Otra Problemática importante respecto a los imanes, radica, en que debido a su
consistencia mecánica (arreglo molecular) son frágiles y quebradizos, los impactos
constantes pueden deteriorarlos, es decir el golpeteo de quitar y poner las piezas hace
que las micros fisuras se vallan extendiendo y lleven a una rotura, muchos imanes no
llevan al final de su vida útil debido a esto.
Con base en estas evidencias se determinó que una crisis importante que hay que
resolver con los imanes, es la seguridad de los niños. Un detonante para la
intervención de diseño industrial y sobre el cual se puede trabajar. El otro detonante,
consiste en extender la vida útil del imán, para evitar el derroche de recursos debido a
accidente.
Como parte de una visión personal sobre el diseño industrial, considero que el
diseñador industrial debe considerar el caso de mayor riesgo, así los casos regulares
serán todavía más seguro.
tomando en cuenta lo anterior se determinó las variables de un problema de diseño.
Problema de diseño
Actividad Usuario Contexto Normatividad
Sujetar memorándums
notos y otros
elementos de manera
no permanentes sobre
superficies
ferromagnéticas, sin el
uso de adhesivos u
otras substancias que
dejen residuos.
Personal docente
niveles preescolar-
primaria.
existen 6,663 docentes
nivel preescolar y
14,443 nivel primaria.
suelen llevar equipo de
bricolaje, y ocupar
elementos de
exposición.
su trabajo se relaciona
con menores de 15
años (edad susceptible
de accidentes)
Aulas escolares, con
pizarrones.
Existen 128,287
alumnos nivel
preescolar y 352,957
nivel primaria.
en el peor de los
escenarios posibles un
solo adulto por cada
40 niños en un solo
salón.
Estadística del sistema
educativo san Luis
potosí. 2013-2014
DOF 17/10/1996
los productos
magnéticos de la
republica popular de
china están prohibidos
como castigo anti
dumping.
Regulaciones del Child
Safety Central. Para
evitar ahogamientos
productos de 31.7mm
de diámetro mínimo y
máximo 5.71cm de
largo.
Concepto de diseño
Un sujetador magnético, enfocado hacia personal docente de nivel preescolar-primaria, que se

encuentren en un contexto de aulas con niños, cuyas características morfológicas disminuyan el
riesgo de ahogamiento o de tragar los imanes por parte de los niños. Fabricado de imanes
permanentes de ferrita, encapsulados en resina poliéster, para evitar que las personas interactúen
con el imán, y para proteger este durante el mayor tiempo posible de su vida útil (10 años)
formal Social uso Funcional técnico comercial ambiental
Formas y
colores que
difícilmente
se puedan
relacionar a
la comida o
dulces. De
acuerdo a
los
principios
del CPSC.
Cuyas
propiedades
geométricas
propongan
experiencias
agradables,
diferentes y
adultas
dentro del
universo de
los imanes
Pensado para
disminuir el
número de
accidentes
relacionados
con imanes,
que implican
cirugías
invasivas.
contribuyendo
a disminuir
muertes,
atención
médica y
finalmente
gasto público.
Enfocado en
los adultos
legales (18-
60) en pleno
uso de sus
facultades,
así como
sus
habilidades
para
manipularlos
con la pinza
fina de la
mano.
Realizado con
materiales
ignífugos, así
como
químicamente
resistentes,
para evitar el
deterioro del
contacto de
los dedos y
por las caídas
por parte del
imán.
Fabricados
con
elementos de
baja
tecnología,
con
materiales
disponibles
en la zona
metropolitana
de san Luis
potosí.
Propuesto
para ser
adquirido
en tiendas
detallistas,
sobre todo
de útiles o
material
escolar.
Uso de
plásticos
termo
estables,
asegura la
protección
del imán
contra
impactos
para
extender
su vida
hasta el
final de su
ciclo útil.
 Propuesta de diseño
Dados estos parámetros, se hicieron exploraciones (boletaje) en el desarrollo la
propuesta final:
Memoria descriptiva
-APEX- es una colección de sujetadores magnéticos, consiste en imanes permanentes de ferrita, de
1 pulgada de diámetro y 4mm de grosor, encapsulado en un poliedros de resina poliéster de 10
caras de silueta hexagonal, con un diámetro de 4cm de vértice a vértice y 1.2cm de espesor de la
base al ápice central.
El nombre proviene del latín ápex, que significa punta o prominencia haciendo referencia a las
puntas de los módulos.
Al aglomerarse las piezas, generan un arreglo armónico de cubos aparentes conocido como
“teselado cubico”, una ilusión óptica de falsa tridimensionalidad.
Se plantea como el primero de una serie de productos basados en aplicaciones magnéticas.
Sirven para sujetar notas y memorándums de manera no permanente sobre superficies metálicas
ferromagnéticas, como pizarrones o refrigeradores. Sin usar adhesivos u otros componentes que
dejen residuos.

La forma y el tamaño de ápex, se pueden sujetar con la pinza fina y permite más firmeza que solo
tomar el imán, su forma y color están basados en parámetros del child safety central, para evitar
ahogamientos, y el color negro para disuadirlos a tragar.
La resina se propone como una forma de mitigar las fallas por impacto que los imanes sinterizados
sufren, Se puede observar una caída desde un segundo piso. El imán está intacto debajo de la
carcasa
iv. Concepto empresarial
Nombre y proyecto de la empresa, se buscó un nombre de la empresa que
reflejara el espíritu de la misión mercadológica y fuera congruente con los
proyectos mostrados.
“la mayor arma de una marca es la congruencia”
Guz Guevara,2016
El proceso es conocido como “Naming” y es desde mi preparación como
diseñador industrial, me es completamente desconocido,
Entrepreneur, recomienda:
o enlistar ayuda experta (más allá del presupuesto)
o identificar las “llaves” las palabras que guiaran al consumidos y al inversor a
entender el giro de la empresa.
o Dar prioridad a palabras reales sobre las palabras fabricadas.
o No usar cadenas numéricas o iniciales.
o Usar el nombre de la localidad, a nivel subjetivo implica una historia y un
origen y cuando una empresa se expande es mejor vista por los inversores,
pues refleja éxito.
o Lo anterior se extiende a nombres familiares, sobre todos aquellos
relacionados con memorias históricas positivas. Todo ocurre a nivel
emocional
o Evitar nombres largos o confusos.
o Evite las “bromas”, sobre todo las personales.
o Evite usar Inc. Toda empresa moderna esta de hecho “incorporada” (dado
que ya no existen empresas nobiliarios, ni de mayorazgo)
o Casi cada palabra en el lenguaje puede ser una marca
o Si va a “acuñar” un nombre siempre use palabras existentes.
o Las palabras tienen origen en otras palabras mas antiguas, encuentre esos
“teso soros”. (chiste sobre los tesauros, un concepto lexicográfico).
o Siempre prueba tu nombre con un grupo de prueba,
Un proceso de naming puede tomar hasta un mes.

Basado en estas ideas para nombres busque elementos regulares sobre los que
me gustaría trabajar.
La palabra “magnético/magnetismo/magneto” entre otras relacionadas
se quedaron permanentemente en el nombre. No tiene acepciones mas
antiguas, debido a que viene del mineral magnético “magnetita” que era
encontrado en la región griega de “magnesia”, donde también fue descubierto el
magnesio.
La resina es un tipo de polímero, una substancia orgánica, es decir
basada en largas cadenas de carbono.
Las formas son polígonos, figuras de muchos lados
La palabra polímeros y polígono, comparten la misma raíz léxica, poli
muchos. Por lo que me pareció congruente juntarlos.
Para acortar las pronunciaciones y acercarlo a un mercado
norteamericano. La primera opción fue:
POLYGONAL MAGNETICS
Que cuenta con 18 letras y un espacio
POLYMAGNETICS
Se intentó mezclarlas para evitar espacios, pero como resultado solo se obtuvo
una opción que significo “muchos imanes”, que podría divergir del significado, es
decir la palabra poli ya no representaba ni la geometría ni los polímeros.
Investigando sobre los polígonos, se determinó, que de hecho solo aplicaban
para figuras planas, apareció en ese momento la palara Prisma o prism en
inglés. Un grupo de poliedros, de figuras tridimensionales de múltiples lados.
Ambas palabras compartían una M, y se intentó juntarla. El resultado:
PRISMAGNETICS.
Una palabra de 11 letras, pero sin espacios que se puede leer de corrido sin
perderse. El decir prism- habla de una forma, y -magnetics de un producto
específico.
Con base en el nombre y el giro de la empresa, se procedió a generar un
logotipo, un proceso mercadológico llamado en inglés “branding” que requiere
una junta de creativos y conocimientos de diseño grafico.
Ambas disciplinas ajenas.
La estrategia que pensé para mantener la congruencia de la marca, era la de
recuperar el concepto perdido de polímeros. Que no aparece en el nombre de
PRISMAGNETICS, así que use el símbolo químico del benceno, substancia
base de los polímeros y que se representa como un hexágono interconectado.
Que por coincidencia se parece al carácter de ápex.

“aplicaciones magnéticas”
Tras evaluar con más tiempo las circunstancias, se decidió cambiar el nombre de
la compañía a APEX, moldeado por vaciado. Debido a que la empresa maneja
tecnologías que giran en torno al desarrollo de moldes de termoformados de 1
cara y no la generación de imanes que son solo material directo de la
producción.
los moldes termoformados generan oportunidades mucho más amplias con el
uso de la misma infraestructura. El nombre de-prismagnetics- no se desecha y
cambia de posición, siendo ahora el nombre de los imanes con formas
poliédricas.
c. Naturaleza, descripción y justificación
i. Descripción
PRISMAGNETICS, es una empresa enfocada al desarrollo de aplicaciones
magnéticas, fabricados de componentes regionales, que apoyen el derrame
económico de San Luis Potosí, al incrementar la demanda de sus recursos
mineros.
Sus productos están enfocados en proteger las inversiones del consumidor, al
extender la vida útil de sus imanes hasta el máximo posible, y aun asi atraerlo a
consumir más por medio de propuestas que provean experiencias interesantes
y/o prácticas. Que además protejan la integridad de grupos poblacionales
susceptibles a sufrir accidentes con imanes en entornos no industriales (niños,
mascotas y personas de la tercera edad)
ii. Justificación.
Actualmente, México es el segundo país que más exporta materiales minerales
metálicos y no metálicos, muchos regresan en forma de materiales importados
de tecnología más avanzada, generando un crecimiento negativo en la balanza
de exportaciones. (México en la producción mundial de minerales, INEGI 2010)
Dado que las riquezas de una nación provienen de la capacidad de transformar
sus recursos en productos viables que puedan ser consumidos, y que el diseño
industrial es una disciplina que humaniza las tecnologías para volverlas parte de
la cotidianidad, debería buscarse propuestas de producto que aprovechen los
vastos recursos minerales.
Este proyecto busca precisamente eso, hacer uso de un producto fabricado para
fines únicamente industriales, y beneficiar a las poblaciones de manera positiva,
atravesó de
1, la derrama económica derivada de la compra/venta de los componentes.

2, proteja la inversión de los usuarios al proteger los imanes de su enemigo
natural, el ambiente.
3, cuidar la salud y prevenir accidentes domésticos que puedan ocurrir con
imanes.
Ficha de la empresa.
d. Misión visión objetivos.
Misión: generar propuestas de aplicación magnéticas protegidas por resina poliéster,
en varios formatos geométricos, contribuyendo activamente en la industria magnética
nacional. Y generando propuestas de valor mexicanas que puedan ganar adeptos a
nivel internacional.
Visión; ser una marcar de productos magnéticos reconocida por sus propuestas
basadas en fenómenos geométricos.
Objetivos;
i. ofrecer el más seguro de los sujetadores magnéticos en el mercado.
ii. atraer al cliente por medio de texturas que generen experiencias interesantes y
adultas no encontradas en imanes comunes.
iii. Conservar al cliente a través de la confianza que pone en nuestro producto.
iv. Atraer inversores, por medio de atractivas propuestas de diseño, inventiva
limpieza y honestidad.
v. Posicionarse en el mercado norteamericano usando medios de distribución
disponible y buscando la atención de tiendas escolares y de curiosidades.
e. Análisis FODA
Fortalezas Debilidades
 
 Conocimiento sobre moldes y el
comportamiento de la resina
 Desconocimiento sobre
el funcionamiento legal y real de los
Giro: (32619) industria manufacturera-fabricación de piezas de plástico- Fabricación
de otros productos de plástico
Área geográfica (240280001) San Luis Potosí, San Luis Potosí
Micro-empresa 1-30 empleados
dirección Fernán Gonzales de eslava #103-B, Col. Ricardo B. Anaya.
CP 78390.
Teléfono Fijo: 8-18-0260
celular: 4442236945
contacto prismagnetics.contacto@outlook.es

 Requiere poca tecnología
 Puede extender la vida útil de los imanes, que
son débiles a los impactos.
 La oportunidad de hacer a los imanes más
interesantes.
 Diseño enfocado en el usuario y su
conformidad.
tratos de distribución y de los puntos
de venta.
 El producto podría no ser
suficientemente claro sobre sus
propósitos por si mismo.
Oportunidades Amenazas
 No existen productos similares, ni
conceptuales ni materialmente en el mercado inmediato.
 Los componentes se pueden conseguir de
inmediato, directamente de proveedores autorizados.
 El precio de los imanes va ligado
directamente al tamaño del lote, puede reducirse hasta 5
veces.
 El precio de la resina sufre una disminución
similar.
 La resina poliéster, es uno de pocos
productos mexicanos cuya importación es menor que la
exportación,(http://www.plastico.com/temas/Como-ha-
evolucionado-el-mercado-de-resinas-plasticas-en-
America-Latina+3024540?pagina=2)
 en mexico existen mas de 23 millones de
refrigeradores activos, casi la mayor parte de los
hogares.
 La entrada de un tratado
de libre comercio con la república
democrática de china, podría
resultar un revés en toda la industria
de imanes en México.
 La existencia de
productos similares, pero de menor
categoría y precio, podría poner
entredicho las propiedades del
producto.
 Cambios en el entorno
minero de san Luis potosí, o la
apertura de mercados a minerales
extranjeros podría afectar los
precios o disponibilidad de materia
prima.
 Cambios en las políticas
del tratado de libre comercio.
Estrategias:
 Estrategia max-max (FO): se fabrican variedad de productos de resina e imanes,
con los conocimientos sobre moldes, a un costo menor por la reducción de costos al
comprar insumos al mayoreo, logrando aumentar la importación de productos
mexicanos gracias a la apertura del mercado mexicano al extranjero.
 Estrategia min-max (DO), aunque exista desconocimiento de los aspectos legales
sobre tratos de distribución y puntos de venta, el hecho de que no existan ese tipo
de productos hace posible que se mantengan interesados y hagan tratos menos
exigentes legalmente.
 Estrategia max-min (FA), en un mercado inundado de productos mediocres por la
posible entrada de productos de la república democrática de china, los productos de
prismagnetics, destacarían aún más por sus características enfocadas en la
conformidad con el usuario.
 Estrategia min-min (DA), hacer productos mucho mas claro para el usuario, generar
propuestas de valor mas directas al lenguaje del usuario, tal vez imitando
esquemas, para evitar ser aplastados por la entrada de productos chinos. Recurrir
finalmente a adquirir material directo de otras nacionalidades para mantener la
rentabilidad.
f. Ventajas competitivas
Producto Ventajas competidas Distingos

competitivos
-APEX- En el mercado no existen "imanes encapsulados" el imán suele
estar sujeto y/o adherido a una carcasa plástica distintiva. Por
lo que recibe impactos directos cada que se vuelve a poner en
alguna posición, o sufre talladuras.
Imán encapsulado,
aislado del ambiente.
Los imanes usados por la competencia son una menor
categoría, más pequeños y de campos magnéticos menos
durables, apex funciona a través de imanes de filtro magnético
para tolvas, con campo magnético fiable hasta 10 años.
Usa imanes de
calidad industrial.
Los imanes tienen formas, basadas en fenómenos
geométricos, son modérales y generan agradables efectos
armónicos de actitud mas adulta y distinguida en las superficies
donde son ubicados, que aquellos que tienen formas de
animales o letras.
Se distingue de los
imanes de la
competencia al tener
una actitud más
adulta.
Se configuro su forma y color para que no parezcan dulces,
evitar que los niños se los lleven a la boca, y de hacerlo, las
dimensiones están pensadas para no provocar ahogamiento,
pues el diseño se enfoco en ambientes donde habitan niños.
Tienen una forma
única y distintiva que
evita ahogamiento y
disuade de tragar.
2. ANALISIS DE MERCADO
La estrategia para determinar las características dominantes del perfil del cliente, consiste en
determinar la estrategia a la que pertenece el producto. Estos son explicados en el esquema
“matriz de crecimiento participación”, que consiste en una relación entre la tasa de crecimiento
(alta o baja aportación) y su relación con la cuota de mercado (alta o baja inversión), los
productos son ordenados por su capacidad de generar flujos en relación a las necesidades
monetarias para generarlos.
“Producto estrella” “Producto incógnita”
Son los productos de crecimiento elevado y
cuotas elevadas (bien valorados y de precios
altos), son productos que se encuentran en
fase de inversión, el desarrollo de estos
productos es costoso, pero el mercado está
dispuesto a pagar por ellos, obteniendo flujos
de cambio positivos, acompañados de una
gran popularidad, son pocos los productos
que persisten en esta fase.
Aquellos productos situados en el mercado de
gran crecimiento, pero requieren de grandes
inversiones para mantenerse en el mercado,
los productos en desarrollo entran en este
sector debido al impacto de las inversiones
iniciales.
productos que han alcanzado popularidad
pero que no han alcanzado rentabilidad
(recuperación sin ganancias).
“Producto vaca” “Niño problema”
Reciben el sobre nombre de “vaca lechera”,
son los productos básicos generadores de
liquidez. Su producción requiere poca
inversión y su precio no es tan alto. Por lo que
se extraen márgenes de ganancia constantes.
El crecimiento de un producto vaca es nulo..
Existe la posibilidad de que la competencia
invada el mercado con un mejor producto.
Son las trampas de la liquidez, productos que
han pasado por el ciclo de desarrollo y se
encuentran al final de su vida. Ya no
producen las ganancias que deberían con
respecto a las inversiones de la producción,
mantener un niño problema genera perdidas,
requieren de una intervención inmediata, ya
sea de desarrollo o de eliminar el producto.

Desde esta perspectiva, -APEX- es un “producto incógnita”, pues aún no se ha afianzado un
sistema de producción efectivo, es un producto en busca de inversiones y requiere ser
probado. Para encontrar su Target (clientes objetivos).
Es necesario expresar también un” cuadro de beneficios”, un esquema que muestre las
percepciones del cliente sobre el producto y las características deseables de este, con
propósito de determinar si estaría o no dispuesto a adquirirlo.
Cuadro de beneficios
 Sujetador magnético de carácter minimalista
 Relación orgánica entre las piezas, con un diseño atractivo
 Seguridad para evitar accidentes con niños, evita que se confundan con
dulces
 Elementos duraderos, que extienden la vida útil de los imanes
a. Perfil de mercado (clientes)
i. Características del consumidor.
- El consumidor (en esta etapa del desarrollo del producto), debe tener la
capacidad de pagar el desarrollo del producto, para generar la rentabilidad
necesaria para mantener el producto incógnita a flote, personas que pertenecen
al estrato C,C+,B,BA,A, de la clasificación AMAI, donde los gastos comunes y
necesidades, reportan ser solo la 1/5 parte de su presupuesto, y tienen el más
alto índice de gastos relacionados con los servicios del hogar y el cuidado
personal.
- El espectro de mercado debe ser inicialmente amplio y neutro con
propósito de encontrar el grupo de personas al que le sea más atractivo, así que
debe incluir hombres y mujeres de diferentes edades, centrándose en el grupo
poblacional más grande en edad de manipular imanes.
- Es necesario aclarar que si bien los productos de imanes son
recomendados solo para adultos legales (18 a 60 años), -APEX- esta
configurado para evitar ahogamientos con niños, así que sería la opción ideal
para tener imanes en el hogar por lo que viviendas con niños, serian parte del
espectro de mercado.
- Se centrara solo en la población de la zona metropolitana de san Luis
potosí, una región conurbada del municipio homónimo y el de Soledad de
graciano Sánchez, donde se concentran; 824,229 habitantes el primero y
309,342 habitantes en el segundo. Siendo la zona con mayor densidad de
población en el estado.
ii. Tamaño de mercado
El grupo poblacional de mayor población, con mayoría de edad se
encuentra en el espectro entre 20 y 35 años, tanto en hombres como mujeres,
después presenta una rápida pendiente. (INEGI 2010), solo este grupo
representa el doble de la población de personas que se recomienda pueden usar
imanes (>18,<60 años). Serian un equivalente de 197,915 personas.
.- En acuerdo a las estadísticas amai, dentro de ese grupo poblacional
existirían aprox, 12,666 habitantes del estrato A/B (6.4% por localidad mayor
de 100,000 habitantes), 27,070 habitantes del estrato C+, y 31,666 del estrato
C, un conglomerado de 71,402 clientes potenciales.

Segmentación geográfica, demográfica y pictográfica
En primera instancia, el primer punto de venta seria el duodécimo sexto
sexto UNIBAZAR. Del día 30 de noviembre al 6 de diciembre de 2016.
variables geográficas:
Ciudad: San Luis potosí, SLP.
Localidad: ZONA PONIENTE (sección de la ciudad no oficial ubicada
entre la carretera 49 y la avenida parque Chapultepec, con líneas
imaginarias extendidas hasta la plaza de armas).
Esta área se caracteriza por la mayor densidad de tiendas relacionadas
con elementos suntuarios, mueblería, adornos. Así como una 12 de plazas
comerciales, 3 macro plazas, un número no determinado de tiendas, así
como un club de golf y áreas residenciales de baja densidad
(especialmente en área roja). Todos aspectos relacionados con el estilo
de vida de las personas de estratos C+ a A. que ofrecen experiencias
menos culturales que las tiendas presentes en la zona histórica de la
ciudad.
Variables psico-graficas:
Personalidad: personas adultos entre 20 y 35 años interesadas en sus
espacios privados, que busquen elementos decorativos interesantes,
minimalistas y armónicos con sus ambientes de trabajo u hogar.
Estilos de vida: personas trabajadoras que laboran en interiores, que
trabajan con notas, memorándums y pizarras.
Variables socio-económicas:
educación; media superior- profesional.
estratos A/B,C+,C (AMAI).
ingresos; entre $80,000 y 20,000 mensual
Variables de posición:
Frecuencia de uso: frecuente, la gracia de los imanes es que pueden
cambiarse de posición de un momento a otro, con los recordatorios de cada día.
b. Competencia
i. Análisis de los competidores
Con base a que el primer punto de venta será en el bazar navideño no existe
competencia directa hacia el producto.

ii. Oportunidad de mercado
La oportunidad de mercado es muy extensa ya que no existe no existe un
producto del mismo tipo en los puntos de venta.
c. Plan de marketing
i. Política de precios
En la “producción 0” (aquella que producida para probar la efectividad de
los procesos teóricos propuestos), se determinó que cada APEX, tiene un costo
de producción de $22 por pieza, que sería vendido en grupos de 3, ascendiendo
a$ 66, el empaque costaría un aproximado de $9 por cada 3 piezas alcanzando
un valor de $75 por empaque.
Las características del producto y del empaque pretenden alcanzar un
valor percibido de $120, y cobrarlo en una rango entre $110 y $119.
La estrategia para mejorar el margen, consiste no en aumentar el precio
del producto, si no en disminuir los costos de la producción, aumentar pedidos
de imanes y conseguir un precio de mayoreo (hasta $5 por pieza), conseguir un
precio al mayoreo de resina y dividir la inversión del molde entre un mayor
número de piezas hasta volverlo insignificante. Así sin afectar la apariencia del
producto ni cambiar el precio, los márgenes se elevarían hasta volverlo un
producto vaca.
ii. Distribución
1. Relaciones de negocios (networking)
-Ubicar intermediarios en las zonas de mayor derrama económica.
(ejemplo fotofolio)
-Presentar el producto con sus beneficios, costo y ganancia para el
intermediario.
- Lograr que los intermediarios hagan pedidos para alcanzar los precios
de mayoreo con los proveedores.
-Una vez consolidado un proyecto vaca, desarrollar más productos
incógnita hasta lograr un producto estrella.
-abrir un sistema en línea para presentar los nuevos productos y contactar
más intermediarios.
-apoyarme de empresas especializadas en marketing para el desarrollo y
el lanzamiento de esos nuevos productos (8 bits, creative studio).
2. Infraestructura disponible
-se cuenta con 2 moldes de acetato, capaces de producir lotes de 15
piezas cada 2 horas.
-energía eléctrica
-una logia, de 1,8 mts de ancho por 2,4 mts de largo, con techo. ($400
mes)
-rectificador, marca dremel
-mesa de trabajo (donada)
-silla
-mascara con filtros para gases.
3. Ubicación de la empresa, costos asociados
Prismagnetics, Fernán Gonzales de eslava #103-B, Col. Ricardo B.
Anaya.
CP 78390, renta ($400) (incluye electricidad)
iii. Promoción y publicidad

1. Definición geográfica
San Luis Potosí capital
2. Naturaleza de lanzamiento
Fecha de la entrega final del producto.
3. Presupuesto y calendarización
tu los estableces
3. Organización
a. Estructura organizacional
i. Organigrama de la empresa
ii. Funciones y roles de trabajo
-dirección general, decisiones directivas sobre el rumbo general de la empresa,
así como elegir las estrategias a seguir.
habilidades capacidades Actitudes
-manejar idioma ingles
(80%min de acuerdo a
Forbes)
-capacidad de liderar
grupos.
-capacidad de plantear
objetivos y enfocarse en
los resultados.
-capacidad de entender
lenguajes de ingeniería.
lenguaje de
mercadotecnia
lenguaje de
administración.
-capacidad de imaginar
escenarios con la
información.
-Conocimiento sobre
tecnologías de la
información.
-paciencia, un directivo
debe enfrentarse a mucha
información para generar
un juicio objetivo.
-empatía, debe entender
las motivaciones de su
equipo de trabajo.
-proactiva, debe buscar
activamente formas de
hacer crecer a la
compañía.
-congruencia, debe ser
congruente en sus
acciones para mantener
la confianza de sus
subordinados, y mantener
una dirección.
-respeto, ante todo debe
generar un aura de
respeto y dirección en
ambas direcciones, hacia

los subordinados y de los
subordinados hacia él.
-Gerente de marketing, observar el comportamiento del mercado, generar
perfiles de usuario, de compra y planear las estrategias que podría seguir la
empresa en los diferentes estadios.
Habilidades capacidades Actitudes
-estudios profesionales de
mercadotecnia.
-pensamiento analítico,
que le permita generar
estrategias.
-debe poder posicionarse
en la mente del cliente,
para simularlo.
-Liderazgo, debe poder
motivar a los grupos en
una visión comun.
-agilidad mental para
recibir grandes
cantidades de
información, y formular
respuestas.
lenguaje de
administración e
ingeniería.
-empatía, debe poder
integrarse al resto de los
departamentos.
-respeto, debe entender el
valor del trabajo de cada
etapa del proceso.
-proactividad, debe
buscar nuevas formas de
aumentar el valor de la
compañía.
-pasión por el aprendizaje
constante.
- Depto. diseño, desarrollar propuestas de diseño basadas en las direcciones
trazadas por marketing.
-conocimientos
profesionales sobre
diseño industrial.
-conocimientos sobre el
valor percibido de los
usuarios sobre el objeto.
-proyectar experiencias
que puedan ser
interesantes para los
usuarios.
-posicionarse en el papel
del usuario para generar
opciones reales.
-habilidades de
representación del
proyecto virtual o
analógica.
-conocimientos técnicos
sobre producción
industrial.
-capacidad de proyectar
propuestas de diseño.
-capacidad de interpretar
lenguaje de marketing.
-capacidad de generar
modelos y prototipos.
-de exposición, para
presentar el valor de las
propuestas.
-mente abierta a las
posibilidades.
constante.
-proactividad para
mejorarse a sí mismo y
su proceso.
-
-gerente de producción, observar el correcto desarrollo de las operaciones del
área de producción, solucionar deficiencias para alcanzar las metas establecidas
por la dirección.
-conocimientos
profesionales sobre
ingeniería en
manufactura.
-habilidades para trabajar
en equipo.
-habilidades lógico
-conocimiento sobre
ciencias exactas
-capacidad de proponer
proyectos de sistemas
productivos para mejorar
el rendimiento.
-capacidad de generar
-mente abierta a las
posibilidades.
constante.
-proactividad para
mejorarse a si mismo y su
proceso.

matemáticas.
-habilidades de
comunicación, capacidad
de trasmitir correctamente
las ordenes.
planes de producción. -respeto, bidireccional con
los subordinados.
- almacenista, Observar el correcto funcionamiento de las instalaciones
relacionadas con el almacenamiento de los materiales directos, así como de los
productos ya terminados y los desechos.
-Educación básica (1 año
de curso sobre
almacenamiento).
-leer, escribir tanto manual
como digitalmente.
-Conocimientos sobre
directivas de
almacenamiento y registro
de almacenamiento.
-manejo de sistemas
computacionales básicos.
-manejar documentación
interna de
almacenamiento (kardex y
otros sistemas)
-capacidad un sistema
ordenado de
almacenamiento.
-iniciativa
-cortesía
-Obrero de piso, encargado de mezclar las resinas y de operar dentro del manual
de producción, mantener limpia el área de trabajo.
-Educación básica
-leer, escribir tanto manual
como digitalmente.
-conocimiento sobre pesos
u medidas.
-Conocimientos sobre
directivas de
almacenamiento y registro
de almacenamiento.
-
-capacidad de realizar los
productos, sin generar
derroche, al aplicarse las
operaciones del manual.
-capacidad de entender y
manejar documentación
interna de
almacenamiento.
-capacidad de preparar la
receta de la resina.
-iniciativa
-cortesía
- administración, controlar y gestionar las operaciones internas de la empresa,
para mantenerlas operativas y obtener el mejor rendimiento, asegurar que cada
departamento tenga los recursos que necesita.
-conocimientos
profesionales de
administración.
-habilidades humanas de
comprensión y de
comunicaciones.
-toma de decisiones
objetivas
-capacidad de aplicar el
conocimiento en el mundo
real
-la capacidad de organizar
y dirigir grupos para lograr
objetivos.
-capacidad de delegar
responsabilidades.
-generar juicios racionales
-empatía, deben poner
especial atención en
entender las
motivaciones de los
miembros del personal.
-paciencia, deben tener
capacidad de mantener
la calma frente a los
cambios.

frente a la información. -proactividad, debe
buscarse la forma de
mejorar el rendimiento y
valor de la empresa.
-Depto. contabilidad, observar los diferentes movimientos de las cuentas internas
de la empresa con propósito de almacenar la información para la toma de
decisiones.
-conocimientos
profesionales sobre
sistemas de contabilidad y
manejo de efectivo.
-creatividad, para poder
interpretar la realidad y los
cambios de manera
efectiva y registrarla en la
empresa.
-razonamiento lógico.
Habilidades numéricas.
-generar estados de
cuenta ordenados con los
cuales se puedan evaluar
resultados de la
operación de la empresa.
-capacidad de síntesis,
analizar de manera
oportuna la información.
-capacidad de generar y
entregar documentos
legales a las diferentes
instancias.
-honestidad, debe ser
ante todo honesto, se
deposita mucha
confianza en este puesto
por el manejo de los
capitales líquidos de la
empresa.
-disciplinado, los
sistemas de contabilidad
requieren de mucho
cuidado
- depto. De compras, obtener la información sobre los proveedores y los
productos y tomar decisiones sobre las adquisiciones de la empresa.
-conocimientos de
educación media-
superior.
-conocimientos de
computación.
-habilidades matemáticas,
para calcular en tiempo
real los beneficios.
-visión y perspectiva de
las variables del ciclo de
producción.
-capacidad de
negociación. De generar
planes o estrategias en la
adquisición de los bienes
de la compañía.
-capacidad de registrar
activamente los tratos y
el inventario de entrada.
-Empatía, las relaciones
humanas son importantes
para establecer relaciones
comerciales entre
organizaciones.
-honestidad, debe ser
ante todo honesto, se
deposita mucha confianza
en este puesto por el
manejo de los capitales
líquidos de la empresa.
-proactividad, el mejor
desempeño de esta área
depende completamente
del esfuerzo de las
personas.
-Depto. De ventas, departamento dedicado a la búsqueda de clientes y
distribuidores, todos los canales posibles llevar los productos hacia sus
beneficiarios.
-conocimientos de
educación media-superior
(por amplitud de
lenguaje).
-comunicación eficaz.
-capacidad de escuchar,
las ventas se tratan
sobre relaciones
humanas y generar
confianza en los clientes.
-empatía, lograr sintonizar
con el cliente y conseguir
que se sienta valorado.
-proactividad, esta área
de la empresa depende

-planificación.
-autonomía, capacidad de
ordenarse a si mismo y
lograr las relaciones con
los clientes.
-capacidad de orden para
evitar conflictos con los
clientes.
del esfuerzo subjetivo de
los empleados para lograr
resultados.
Insistencia, se valora a las
personas con alta
tolerancia a la frustración,
y que puedan lograr una
venta.
-disciplina, para mantener
en orden la
documentación. su
documentación
relacionada con las visitas
e informes.
-asesor externo, consultorías sobre diversos temas relacionados con el
marketing, los aspectos legales e ideológicos que atañen a la empresa.
-conocimientos
profesionales sobre
marketing y gestión de
negocios
-conocimientos sobre el
valor percibido de los
usuarios sobre las
empresas.
-conocimiento sobre la
capacitación de los
empleados
-conocimientos sobre los
aspectos legales que
rodean a una empresa.
-conocimientos sobre
financiamientos.
-beneficial el valor de la
empresa a través de
herramientas guía que
permitan darle orden y
gestarla en una dirección.
iii. Políticas operativas
-honestidad, no divulgaremos información falsa deliberadamente, seremos tan
sinceros y abiertos como sea posible, intercambiando información según
corresponda la relación.
-El empleado es primero, tener un empleado motivado es el mejor camino a
tener una empresa efectiva. Se debe premiar las aportaciones que beneficien a
la empresa con un valor calculado en base a los derroches evitados.
-todo el mundo es nuestro cliente, como miembros de la compañía, no
importa el rango o posición, si usan nuestro símbolo, en horas de trabajo, deben
tratar de manera cortes a todos los invitados o todo el mundo, pues influye en la
percepción de la empresa. Cualquier persona podría convertirse en un momento
a otro en nuestro cliente.
-Los libros de contabilidad serán abiertos, como parte de nuestra política de
honestidad y como medida de seguridad para evitar cambios, los libros serán

publicados en boletines internos a los que tendrán acceso variado las
autoridades o los socios, pero ante todo las autoridades internas.
-horarios, El horario de trabajo será de ocho horas, sin embargo, se dará una
hora para comer entre las 14:00 y las 15:00 horas. Así pues, el horario laboral
será de 9:00 a 14:00 horas y de 15:00 a 18:00 horas, esto entre semana.
También se laborará el sábado medio turno, esto es, de 10:00 a 14:00 horas.
-prestaciones, Las prestaciones que regirán a la compañía PRISMAGNETICS
serán las estipuladas por la Ley, así como por la Ley del Seguro Social y sus
reglamentos. Finalmente es necesario que el personal técnico y de las áreas de
producción cuenten diariamente con uniforme y las medidas de seguridad
necesarias para operar en la planta de producción.
Procedimiento para determinación de costos unitarios
Sistema de costeo absorbente.
1. Determinación de costo de materia prima unitaria.
Lista de materiales y de piezas
LISTA DE PROVEEDORES
se evaluaron los materiales más costosos y primordiales del producto
MATERIAL PROVEEDORES COSTO DE MATERIAL NOTAS
RESINA POLIESTER (A-
01)
-PRODUCTOS
REYNOSO.
-Resinas y derivados del
centro
-EPSA
-$47 POR KILO
-$58.20
-55.58
Se requieren 4 camiones
($31.2) para llegar a
productos Reynoso y a
resinas y derivados del
centro, comparado con
los 2 necesarios para
llegar a EPSA.
IMANES (A-04) -herramientas, anclajes y
fijaciones industriales
-imagnetodo
-$20 pieza
-desconocido
Imagnetodo no respondió
mensajes, además se
encontraba del otro lado
de la región (atrás de
club campestre) sin rutas
de camiones que
conecten directamente
con el punto de origen.
DIAGRMA BOM

Listado de piezas
NUMERO CANTIDAD NOMBRE DETALLES
01 6 MOLDE silicon realizado en 1 vaciado de
29ml de B-01 + 2ml de B-02
02 18 PIEZA APEX Realizado en 2 vaciados, 5ml
de A-01 y uno de .2ml deA-02
y un segundo de 10ml de A-01,
y .4ml de A-02.
1 pieza de A-04
03 1 Molde acetato C-01
04 3 Matriz Realizado en impresión 3d,
rectificada a mano
05 15 Matriz resina Vaciado de 15ml de A-01 y 6ml
de A-02
2. D
Lista de materiales:
(02)Pieza APEX
-código A-01, resina poliéster
-código A-02, peróxido de metil etil acetona (catalizador)
-código A-03 colorante negro.
-código A-04, imán 1” diámetro
(01)MOLDE silicón ápex
-código B-01, silicon 490
-código B-02,RTV490 (catalizador).
-código D-01, vaso tequilero
(03)Molde acetato ápex
-código C-01, LAMINA DE ACETATO.
(04) Matriz
(05) Matriz resina (pieza sin iman)
01 02 03
05
04

Los primeros 3 procesos de la ruta critica (los procesos X, Y y Z) son procesos necesarios para generar los moldes que se
ocupan en el proceso U. moldes que pueden generar 15 piezas 02 cada ciclo. No son parte del proceso productivo principal y
por eso el proceso u es resaltado en azul. Por lo que los tiempos pueden variar, por lo que solo se genero la hoja de proceso
dela operación u.

hoja de proceso ELABORO HECTOR TORRES
APEX, MOLDEADOS POR VACIADO FECHA NOV 9-2016
REVISO HECTOR TORRES
CODIGO U
# No DESCRIPCION
No.
MA
Q TIEMPO(MIN) CTD      responsable
1
U-
01
ACOMODO DE MOLDE, SOBRE MESA
DE TRABAJO ,03 1

HECTOR TORRES
2
U-
02
MEZCLA DE PRIMER VACIADO DE A-
01 (5ML), A-02 (.2ML) Y A-03 D-01 3 HECTOR TORRES
3
U-
03
VACIADO DE MEZCLA HASTA CUBRIR
EL RELIEVE DEL FONDO ,03 1 HECTOR TORRES
4
U-
04 ESPERA 1 ,03 10 HECTOR TORRES
5
U-
05 ACOMODAR A-04 ,03 1 HECTOR TORRES
6
U-
06
MEZCLA DEL SEGUNDO VACIADO DE
A-01 (15ML), A-06 (.6ML) Y A-03 ,03 3 HECTOR TORRES
7
U-
07 VACIADO HASTA CUBRIR EL IMAN ,03 1 HECTOR TORRES
8
U-
08 ESPERA 1 ,03 40 HECTOR TORRES
9
U-
09 EXTRACION DE LAS PIEZAS 02 ,03 1 HECTOR TORRES
1
0
U-
01
0
RECTIFICACION DE BASE DE LAS
PIEZAS 02, ELIMINAR RESIDUOS DE
TENSION SUPERFICIAL ,03 180 HECTOR TORRES
TOTAL 241
La empresa podría laborar de lunes a viernes, en horario de 8 de la mañana a 4 de la tarde, con un periodo de descanso de 1
hora.
costo por hora de mano de obra¿?
APEX, MOLDEADOS POR VACIADO
DETERMINACION DEL COSTO
POR HORA DE MANO DE OBRA
HÉCTOR ARTURO TORRES
RAMÍREZ
OPERACIÓN No. U
CONCEPTO DIAS % DIARIO IMP, ANNUAL INC. S/SAL
SUELDO BASE (GENERAL) 365 73.04 26659.6
AGUINALDO 20 1460.8
prima vacaciones 12 876.48
Suma 28996.88
dias laborales 302
jornada laboral (horas) 7.5 2265
costo por hora salario base 12.80
cuotas imss patronales 22% 2.82
IFONAVIT 5% 0.64
SAR (RCV) 4% 0.51
IMPUESTO DOBRE NOMINAS 2% 0.26

DESPENSA 20% 2.56
COSTO TOtAL POR HORA 19.59 55%
ELABORO: HÉCTOR ARTURO TORRES
RAMÍREZ 08 noviembre 2016
REVISO: HÉCTOR ARTURO TORRES
RAMÍREZ
Costo de trabajo por minuto: $.21.
costo por proceso 0.21
proceso TIEMPO (MIN) Cantidad
X 245 51.45
Y 30 6.3
Z 13 2.73
U 241 50.61
recordando que cada proceso u, da como resultado 15 piezas 02 por ciclo. Entonces cada pieza cuesta $3.37 de mano de
obra.
3. Determinación de la mano de obra unitaria
Determinar el periodo de tiempo del total de la mano de obra (¿?)
identificar el costo de la materia prima utilizada:
APEX, MOLDEADOS POR VACIADO
NOMBRE DEL PRODUCTO: -APEX-
CLAVE DEL PRODUCTO: 02
costo material producción 0 (18 piezas) Cantidad Tipo costo
cantidad
unitaria costo unitario
Iman (A-04) 18 Pieza 360 1 20
Resina (A-01 Y A-03) 1000 Gr 55.58 13.5gr 0.75
Acetat0 (C-01) 2 Mts 116 2 6.44
Vaso D-01 25 Pieza 14 1 0.56
total costo por pieza 27.75
Elaboro: Héctor Arturo Torres Ramírez
autorizo: Héctor Arturo Torres Ramírez
4. Determinación del costo primo unitario
costo primo: materia prima ´+ mano de obra
costo primo= 27.75+3.37= $31.2

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