Objective and key results الاهداف المرتبطه بالنتائج #MBO

1. OKRs
Objectives & Key
Results
8/14/2022
1

2. ‫المحاضرة‬ ‫محاور‬
✓
‫تعريف‬
OKRS
✓
‫الرئيسية‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫استراتيجية‬
OKRS
‫؟‬
✓
‫باستخدام‬ ‫التخطيط‬
OKRS
‫المنظمة‬ ‫عىل‬ ‫تنعكس‬ ‫التي‬ ‫الفوائد‬
OKRS
✓
‫باألهداف‬ ‫اإلدارة‬ ‫عملية‬ ‫نجاح‬ ‫عوامل‬
OKRS
✓
‫النتائج‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫استراتيجية‬ ‫استخدام‬ ‫اهمية‬
✓
‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫انواع‬
OKRS
✓
‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫نضع‬ ‫كيف‬
OKRS
✓
‫بين‬ ‫الفرق‬
KPI’S
‫و‬
OKRS
8/14/2022
2

3. ‫المحاضر‬ ‫عن‬ ‫نبذة‬ ✓
‫والتسويق‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫يف‬ ‫وماجستير‬ ‫المهنية‬ ‫الدكتوراة‬ ‫عىل‬ ‫حاصل‬
.
✓
‫النتائج‬ ‫بتحقيق‬ ‫المرتبطة‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫يف‬ ‫خبرة‬
.
✓
‫من‬ ‫اكثر‬
30
‫ا‬ ‫المجاالت‬ ‫مختلف‬ ‫يف‬ ‫االنشطة‬ ‫و‬ ‫المجاالت‬ ‫متعددة‬ ‫الخبرة‬ ‫من‬ ‫عاما‬
‫لتنظيمي‬
‫ة‬
‫العالمية‬ ‫بالشركات‬ ‫االدارية‬ ‫و‬
.
✓
‫للشركات‬ ‫األعمال‬ ‫تطوير‬ ‫استراتيجيات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تصميم‬ ‫يف‬ ‫خبرة‬
.
✓
‫التنافسي‬ ‫والتحليل‬ ‫األعمال‬ ‫وتطوير‬ ‫والتسويق‬ ‫المبيعات‬ ‫يف‬ ‫خبرة‬
,
‫ادارة‬
P & L
‫وتخطيط‬
‫استراتيجية‬ ‫الخطط‬ ‫بناء‬ ‫و‬ ‫المشاريع‬
.
✓
‫المستهدفة‬ ‫لالسوق‬ ‫المتاحة‬ ‫الفرص‬ ‫وتقييم‬ ‫كبير‬ ‫نمو‬ ‫تحقيق‬ ‫يف‬ ‫المهارة‬
.
✓
‫تنظيم‬ ‫مشاكل‬ ‫من‬ ‫تعاني‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫يف‬ ‫تراكمية‬ ‫خبرة‬
،‫ومالية‬ ‫ية‬
✓
،‫الجديدة‬ ‫التجارية‬ ‫الشركات‬ ‫وبناء‬ ‫إنشاء‬
✓
‫بالشركات‬ ‫الحوكمة‬ ‫قواعد‬ ‫تطبيق‬
.
✓
‫تنفيذها‬ ‫متابعة‬ ‫و‬ ‫المختلفة‬ ‫ااالعمال‬ ‫نماذج‬ ‫بناء‬ ‫و‬ ‫تصميم‬
.
✓
،‫التدريبية‬ ‫والدورات‬ ‫المهارات‬ ‫تطوير‬ ‫مجال‬ ‫يف‬ ‫مساهمات‬ ‫لدي‬
(
‫االعمال‬ ‫ادارة‬ ‫مجال‬ ‫يف‬
–
‫التسويق‬
–
‫االساسية‬ ‫المهارات‬
.
✓
•
‫العلميه‬ ‫االبحاث‬ ‫مناقشة‬ ‫بلجنة‬ ‫عضو‬
.
8/14/2022
3

4. ✓
‫ان‬ ‫نجد‬ ‫العنوان‬ ‫من‬
‫عىل‬ ‫يركز‬ ‫التعريف‬
‫االهداف‬
‫و‬
‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬
.
✓
‫باالهداف‬ ‫االدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫باستخدام‬ ‫ارتبطت‬
MBO
✓
‫االد‬ ‫يف‬ ‫استراتيجي‬ ‫عمل‬ ‫اطار‬ ‫ايضا‬ ‫تعتبر‬
‫ارة‬
‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫يهدف‬
‫محدده‬ ‫مقاييس‬
.
✓
‫الطريقة‬ ‫هذه‬ ‫استخدم‬ ‫من‬ ‫اشهر‬
GOOGLE
INTEL
‫التخطيط‬ ‫يف‬
8/14/2022
4

5. 8/14/2022
5
“Where you want go”
Objectives
“How we ‘ll know we ‘ve arrived”,
Key Results
“What is slowing you down”
Barriers
“Day to day activity”
Action
feedback

6. ‫استراتيجية‬ ‫عن‬ ‫تعرف‬ ‫ماذا‬
‫الرئيسي‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬
‫ة‬
OKRs
‫؟‬
8/14/2022
6
‫الرئيسية‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫بمفهوم‬ ‫المقصود‬ ‫ما‬
OKRs
‫؟‬
‫الرئيسية‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫استراتيجية‬
OKRs
✓
‫بدقة‬ ‫االهداف‬ ‫تحديد‬
✓
‫العمل‬ ‫بفريق‬ ‫المرتبطة‬ ‫النتائج‬ ‫قياس‬
.
✓
‫بشركتك‬ ‫النهوض‬
.
‫الرئيسية‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫تعمل‬
:
‫ته‬ ‫طريق‬ ‫كخارطة‬
‫دف‬
‫اىل‬
:
✓
‫الشركات‬ ‫رؤية‬ ‫توضيح‬
✓
‫نتائج‬ ‫لتحقيق‬ ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫ة‬ّ‫د‬‫م‬ ‫يف‬ ‫العمل‬ ‫عىل‬ ‫التركيز‬
،‫محدودة‬
✓
‫إىل‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬ ‫وتقسيم‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫عىل‬ ‫التركيز‬
‫تح‬ ‫إىل‬ ‫النهاية‬ ‫يف‬ ‫وتسعى‬ ،‫الفريق‬ ‫عىل‬ ‫توزع‬ ‫أصغر‬ ‫مهام‬
‫قيق‬
‫األساسي‬ ‫الهدف‬
.
✓
‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫مفهوم‬ ‫يرتكز‬

7. ‫االسترات‬ ‫االهداف‬ ‫وضع‬ ‫و‬ ‫للتخطيط‬ ‫الحديثية‬ ‫الطرق‬ ‫من‬
‫يجية‬
‫تحقيقه‬ ‫عىل‬ ‫والعمل‬ ‫طموحة‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬ ‫يف‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬
‫ا‬
‫وفعال‬ ‫مرن‬ ‫بشكل‬ ‫الفريق‬ ‫مع‬
.
‫االستخدام‬ ‫أهمية‬
.1
‫الشركة‬ ‫ورسالة‬ ‫رؤية‬ ‫تحديد‬
.2
‫الرؤية‬ ‫تحقيق‬ ‫يف‬ ‫تساهم‬ ‫طموحة‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬
‫والرسالة‬
.3
‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫للقياس‬ ‫قابلة‬ ‫نتائج‬ ‫وضع‬
.4
‫األه‬ ‫لتحقيق‬ ‫الفريق‬ ‫مع‬ ‫أسبوعي‬ ‫بشكل‬ ‫المتابعة‬
‫داف‬
8/14/2022
7

8. 8/14/2022
8

9. 8/14/2022
9
‫إىل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫مفهوم‬ ‫يرتكز‬
:
✓
‫أ‬
‫هداف‬
Objectives:
‫تسلكه‬ ‫الذي‬ ‫والنهج‬ ‫الشركة‬ ‫رؤية‬ ‫األهداف‬ ‫توضح‬
‫البعيد‬ ‫المدى‬ ‫عىل‬ ‫النجاح‬ ‫لتحقيق‬
.
✓
‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬
key results:
‫عىل‬ ‫بالعمل‬ ‫االلتزام‬ ‫مدى‬ ‫قياس‬ ‫أداة‬ ‫هي‬ ‫النتائج‬
‫األهداف‬
.
‫المنشودة‬ ‫النتائج‬ ‫األهداف‬ ‫هذه‬ ‫حققت‬ ‫هل‬
‫؟‬
‫والتعديل‬ ‫ة‬َّ‫ط‬ِ‫خ‬‫ال‬ ‫مراجعة‬ ‫النتائج‬ ‫هذه‬ ‫معرفة‬ ‫يساعد‬
‫األساسي‬ ‫الهدف‬ ‫يخدم‬ ‫فيما‬ ‫المعطيات‬ ‫حسب‬ ‫عليها‬
،
‫ولي‬ ‫الرئيس‬ ‫للهدف‬ ‫الوصول‬ ‫النجاح‬ ‫مقياس‬ ُّ‫د‬‫ُع‬‫ي‬ ‫إذ‬
‫س‬
‫بعينه‬ ‫ثانوي‬ ٍ
‫هدف‬ ‫أو‬ ‫بمرحلة‬ ‫ا‬ ً‫مرتبط‬
.

10. .1
‫تحديد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اهمية‬ ‫االكثر‬ ‫عىل‬ ‫التركيز‬
‫االعم‬ ‫عىل‬ ‫االثر‬ ‫اكبر‬ ‫له‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫اولويات‬
‫ال‬
‫فقط‬
.
.2
‫بين‬ ‫استراتيجي‬ ‫توافق‬ ‫وجود‬ ‫عىل‬ ‫يساعد‬
‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫الجميع‬ ‫لدفع‬ ‫االدارات‬ ‫جميع‬
‫نفسة‬ ‫الهدف‬
.
.3
‫مما‬ ‫اسبوعي‬ ‫بشكل‬ ‫النتائج‬ ‫قياس‬ ‫يمكن‬
‫المحتملة‬ ‫االخطاء‬ ‫نسب‬ ‫من‬ ‫يقلل‬
.
8/14/2022
10

11. .1
‫عليها‬ ‫واالتفاق‬ ‫فرد‬ ‫لكل‬ ‫األهداف‬ ‫تطوير‬
‫جماعي‬ ‫بشكل‬
.
.2
‫مقابل‬ ‫الموظفين‬ ‫اداء‬ ‫تقيم‬ ‫يف‬ ‫الحيادية‬
‫المحدد‬ ‫الهدف‬
.
.3
‫أداء‬ ‫تقييمات‬ ‫متابعة‬ ‫اإلدارة‬ ‫عىل‬ ‫يجب‬
‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬ ‫الموظفين‬ ‫مكافأة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الموظفين‬
‫لذلك‬
.
.4
‫بعناية‬ ‫الصحيحة‬ ‫األهداف‬ ‫اختيار‬
.
8/14/2022
11

12. 8/14/2022
12
‫اختار‬
3
-
5
‫اهداف‬ ‫طموح‬ ‫خليك‬ ‫محددة‬ ‫اهداف‬
‫االهداف‬ ‫صياغة‬ ‫تعيد‬ ‫متى‬ ‫قرر‬
‫التقدم‬ ‫راقب‬
‫بالنجاح‬ ‫احتفل‬
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫شجع‬

13. 8/14/2022
13
‫المرونة‬
•
‫قصيرة‬ ‫خطط‬
•
‫التعدي‬ ‫امكانية‬ ‫مع‬ ‫النتائج‬ ‫تقييم‬
‫ل‬
‫البساطة‬
•
‫ليست‬ ‫و‬ ‫النتائج‬ ‫عىل‬ ‫التركيز‬
‫المخرجات‬
.
‫الشفافية‬
•
‫لنتائج‬ ‫الوصول‬ ‫احقية‬
OKR
‫للجميع‬ ‫متاحة‬
‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫ايقاعات‬ ‫اعتماد‬
‫االهداف‬
•
‫وضع‬
3
‫رئيسيةعالية‬ ‫اهداف‬
‫سنويا‬ ‫المستوى‬
•
‫المستوى‬ ‫متوسطة‬ ‫اهداف‬
•
‫كل‬ ‫توضع‬
3
‫شهور‬
‫استراتيجية‬ ‫استخدام‬ ‫اهمية‬
‫النتائج‬ ‫و‬ ‫االهداف‬

14. ‫اإليجابيات‬
/
‫السلبيات‬
‫اإليجابيات‬
:

‫والتدابير‬ ‫األهداف‬ ‫عىل‬ ‫المستمر‬ ‫التركيز‬
.

‫للموظفين‬ ‫صريحة‬ ‫مسؤوليات‬ ‫عىل‬ ‫ينص‬
.

‫وموحد‬ ‫سهل‬ ‫قياس‬ ‫نظام‬ ‫إنه‬
(
‫شيء‬ ‫كل‬ ‫تسوية‬ ‫يتم‬
‫إىل‬
100
‫المائة‬ ‫يف‬
)
‫األهداف‬ ‫بين‬ ‫واضحة‬ ‫مواءمة‬ ‫مع‬
‫والنتائج‬
.

‫التغذية‬ ‫تأثير‬ ‫ويستخدم‬
“
‫العكسي‬
”
‫أس‬ ‫من‬ ‫االداري‬
‫فل‬
‫بي‬ ‫تعزز‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫اإلدارة‬ ‫طبقات‬ ‫بين‬ ‫أعىل‬ ‫إىل‬
‫ئة‬
ً‫ال‬‫تفاع‬ ‫أكثر‬
.
‫السلبيات‬
:

‫س‬ ‫يثبط‬ ‫مما‬ ،‫الفردي‬ ‫التقييم‬ ‫عىل‬ ‫كبير‬ ‫تركيز‬ ‫لديها‬
‫لوك‬
‫والتعاون‬ ‫الفريق‬
.

‫المشاريع‬ ‫حالة‬ ‫تتبع‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫يجعل‬
.

‫واضحة‬ ‫تدابير‬ ‫بدون‬ ‫لألهداف‬ ‫بالنسبة‬ ‫مرونة‬ ‫أقل‬ ‫وهو‬
‫الكمي‬ ‫للقياس‬ ‫وقابلة‬
.

‫إدارة‬ ‫أو‬ ‫محدود‬ ‫أنه‬ ‫عىل‬ ‫اإلرشادي‬ ‫نهجها‬ ‫إىل‬ ‫النظر‬ ‫يمكن‬
‫جزئية‬
.

‫بين‬ ‫التوافق‬ ‫عدم‬ ‫إىل‬ ‫المنعزل‬ ‫التحكم‬ ‫يؤدي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫الموضوعي‬ ‫الزائد‬ ‫التحميل‬ ‫أو‬ ‫األقسام‬
.
8/14/2022
14

15. ‫االهداف‬ ‫انواع‬
‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ ‫و‬
OKRs
8/14/2022
15
‫ملتزمة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫ملتزمة‬ ‫اهداف‬ ‫تحديد‬
‫االهداف‬
/
‫زمنية‬ ‫جداول‬
/
‫ميزانية‬
‫هي‬ ‫االهداف‬ ‫قياس‬ ‫مرجعية‬
100
%
‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫اكتمال‬ ‫بمدى‬ ‫يقاس‬ ‫اي‬
‫مثال‬
:
‫شركة‬ ‫اهداف‬ ‫احد‬
‫الهدف‬
:
‫الشركة‬ ‫عمالء‬ ‫و‬ ‫متابعين‬ ‫زيادة‬
‫الرئيسية‬ ‫النتيجة‬
1
:
‫الموقع‬ ‫زيارة‬ ‫عىل‬ ‫العمل‬
‫بنسبة‬ ‫االلكتروني‬
30
%
‫نشر‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
10
‫متاجر‬
‫الشركة‬ ‫لمتابعين‬
.
‫الرئيسية‬ ‫النتيجة‬
2
:
‫الصحفية‬ ‫التغطية‬ ‫زيادة‬
‫بنسبة‬
10
%
,
‫بكتابة‬ ‫وذلك‬
1265
‫كلمة‬
,
‫بواقع‬
885
‫مقال‬ ‫لكل‬ ‫كلمة‬
.
‫الرئيسية‬ ‫النتيجة‬
3
:
‫اقامة‬
5
‫متعلقة‬ ‫فعاليات‬
‫التكنولوجيا‬ ‫باستخدام‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫بمجال‬
.
‫طموحة‬
‫فكرة‬ ‫مع‬ ‫تتماشى‬ ‫المألوف‬ ‫عن‬ ‫خارجة‬ ‫افكارة‬ ‫هي‬
‫باالهداف‬ ‫االدارة‬
.
‫بنسبة‬ ‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫ان‬ ‫حيث‬
100
%
‫كفيلة‬
‫للنجاح‬ ‫معيار‬ ‫ليست‬ ‫و‬ ‫قدما‬ ‫بالمضي‬
.
‫يجب‬ ‫لذا‬ ‫و‬
‫لها‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫تفائال‬ ‫اكثر‬ ‫و‬ ‫جرئة‬ ‫اكثر‬ ‫اهداف‬ ‫وضع‬
‫سقف‬
..
‫تت‬ ‫و‬ ‫تنفيذها‬ ‫يف‬ ‫تقليدية‬ ‫غير‬ ‫الطموحة‬ ‫االهداف‬
‫متع‬
‫بنسبة‬ ‫تحقيقها‬ ‫يتوقع‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫بالمرونة‬
100
%
‫الطموحة‬ ‫االهداف‬ ‫من‬ ‫الهدف‬
:
‫االنتاجية‬ ‫عىل‬ ‫العاملين‬ ‫تشجيع‬
,
‫عىل‬ ‫تحفيزهم‬
‫الراحة‬ ‫منطقة‬ ‫من‬ ‫الخروج‬
comfort zone
,
‫تقليدية‬ ‫الغير‬ ‫االفكار‬ ‫عىل‬ ‫التشجيع‬
.

16. ‫وضع‬ ‫عند‬ ‫مراعاتها‬ ‫يجيب‬ ‫التي‬ ‫المعايير‬ ‫بعض‬ ‫هناك‬
‫االهداف‬
.
.1
‫للقياس‬ ‫قابل‬ ‫اقعي‬ ‫و‬ ‫ملهم‬ ‫هدف‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
.
.2
‫النتائج‬ ‫رؤية‬ ‫من‬ ‫لتتمكن‬ ‫الكافي‬ ‫الوقت‬ ‫مراعاة‬ ‫يجب‬
.
.3
‫مرتفعة‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫اهداف‬ ‫الشركة‬ ‫تضع‬ ‫ان‬
.
.4
‫مباشرة‬ ‫و‬ ‫واضحة‬ ‫بصورة‬ ‫الهدف‬ ‫يكتب‬ ‫ان‬
.
.5
‫الشركة‬ ‫برؤية‬ ‫االهداف‬ ‫ارتباط‬
.
.6
‫اختيار‬ ‫يف‬ ‫الدقة‬ ‫مع‬ ‫رسمية‬ ‫بصيغة‬ ‫الهدف‬ ‫يكتب‬ ‫ان‬
‫الشركة‬ ‫ثقافة‬ ‫مع‬ ‫تتسق‬ ‫التي‬ ‫الكلمات‬
.
8/14/2022
16

17. ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ ‫لوضع‬
.1
‫من‬ ‫ضع‬
2
‫اىل‬
5
‫هدف‬ ‫لكل‬ ‫مبادرات‬ ‫و‬ ‫اقتراحات‬
‫تحقيقة‬ ‫عىل‬ ‫للعمل‬
.
.2
‫انجازها‬ ‫يمكن‬ ‫واقعية‬ ‫االقتراحات‬ ‫تكون‬ ‫ان‬
.
.3
‫المدى‬ ‫عىل‬ ‫و‬ ‫القريب‬ ‫المدى‬ ‫عىل‬ ‫النتائج‬ ‫دراسة‬
‫البعيد‬
.
8/14/2022
17

18. .1
‫و‬ ‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫و‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬ ‫يجب‬
‫النمو‬ ‫مالحظة‬
.
.2
‫متابعة‬ ‫يجب‬ ‫النتائج‬ ‫افضل‬ ‫عىل‬ ‫للحصول‬
‫عقد‬ ‫و‬ ‫سنوية‬ ‫ربع‬ ‫االهداف‬ ‫وضع‬ ‫و‬ ‫المؤشرات‬
‫التقدم‬ ‫لمناقشة‬ ‫فريقك‬ ‫مع‬ ‫دورية‬ ‫اجتماعات‬
.
.3
‫حيث‬ ‫التعاون‬ ‫عىل‬ ‫حسهم‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫تشجيع‬
‫ان‬
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بتحقيق‬ ‫مرتبطة‬ ‫االهداف‬
.
8/14/2022
18

19. ‫باالهداف‬ ‫االدارة‬ ‫تطبق‬ ‫كيف‬
✓
‫مالحظة‬ ‫يجب‬ ‫عليه‬ ‫و‬ ‫تزداد‬ ‫االزمات‬ ‫و‬ ‫يتحرك‬ ‫العالم‬
‫خطط‬ ‫تغيير‬ ‫يمكنك‬ ‫بحيث‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫التغييرات‬
‫و‬ ‫ك‬
‫المتغييرات‬ ‫مع‬ ‫يتوافق‬ ‫بما‬ ‫منهججك‬
.
✓
‫بموظفيك‬ ‫اهتم‬
✓
‫للعقاب‬ ‫ال‬
:
‫باالهداف‬ ‫االدارة‬ ‫استراتيجية‬ ‫تنتهج‬
‫العقاب‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫التشجيع‬ ‫و‬ ‫النصح‬ ‫توجيهة‬
.
✓
‫عملة‬ ‫فريق‬ ‫و‬ ‫المدير‬ ‫بين‬ ‫المرونة‬
.
8/14/2022
19
‫عميلك‬ ‫ترضي‬ ‫ان‬ ‫اردت‬ ‫أذا‬
...
‫بأرضاء‬ ‫عليك‬
‫بذلك‬ ‫سيقوم‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫موظفك‬

20. 8/14/2022
20
‫او‬ ‫الشركة‬ ‫نجاح‬ ‫مؤشرات‬ ‫قياس‬
‫كمية‬ ‫بطريقة‬ ‫المشروع‬
.
‫التعريف‬
‫فريق‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫اهداف‬ ‫لتحديد‬ ‫مقياس‬
‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫مع‬ ‫بالتعاون‬ ‫العمل‬
KPI’s
‫بعض‬ ‫اداء‬ ‫او‬ ‫المشروعات‬ ‫نجاح‬ ‫قياس‬
‫المشروع‬ ‫داخل‬ ‫االقسام‬
‫االستخدام‬
‫السنوي‬ ‫التخطيط‬ ‫و‬ ‫سنوية‬ ‫ربع‬ ‫اهداف‬ ‫وضع‬
‫الشركة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تكون‬ ‫التطبيق‬
‫باالضافة‬ ‫حده‬ ‫على‬ ‫كال‬ ‫االفراد‬ ‫على‬ ‫تطبق‬
‫للفريق‬ ‫اهداف‬ ‫لوضع‬
‫بالفعل‬ ‫قائم‬ ‫مشروع‬ ‫نتائج‬ ‫قياس‬ ‫الهدف‬ ‫تحديد‬
‫تك‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫مستقيلية‬ ‫لمشاريع‬ ‫التخطيط‬
‫ون‬
‫طموحة‬ ‫و‬ ‫جريئة‬
‫دقيقة‬ ‫و‬ ‫المدة‬ ‫محددة‬
. ‫الزمنية‬ ‫المدة‬
‫لفري‬ ‫االدوار‬ ‫حسب‬ ‫النتائج‬ ‫بتحقيق‬ ‫مرتبطة‬
‫ق‬
‫العمل‬

21. ➢
‫تستخدم‬
OKRS
‫المنظمة‬ ‫يف‬ ‫تغيير‬ ‫لتننفيذ‬
‫او‬
‫جديدة‬ ‫معينة‬ ‫رؤية‬ ‫تنفيذ‬
.
➢
‫المخرجـات‬ ‫ليست‬ ‫و‬ ‫النتائج‬ ‫عىل‬ ‫تركز‬
.
➢
OKRS
‫االداء‬ ‫معايير‬ ‫عن‬ ‫بديال‬ ‫ليست‬
KPI’S
8/14/2022
21

22. ‫بلقائكم‬ ‫سعدت‬
‫شكرا‬
‫د‬
.
‫المهدي‬ ‫حازم‬
‫االعمال‬ ‫ادارة‬ ‫استشاري‬
8/14/2022
22