La nouvelle Etude de Rémunération Nationale Hays réalisée en partenariat avec Cadremploi est à présent disponible. Découvrez la partie Finance & Comptabilité de notre étude 2013.Un autre secteur vous intéresse ? Découvrez notre étude dans son intégralité sur le site hays.fr: http://bit.ly/11rgvYO

1. finance & comptabilite
MANAGEMENT ET COMMUNICATION
VECTEURS DE REUSSITE
Evolution du marche
Au cours des 12 derniers mois, nous avons observé une bonne dynamique
des recrutements au sein des directions financières. Il faut cependant
préciser que cette activité s’opère surtout pour des postes en Comptabilité
et en Contrôle de gestion. Les fonctions d’expertise du type trésorerie
ou crédit management ont été moins sollicitées. Les hauts volumes de
recrutements en Comptabilité s’expliquent par la nécessité d’acquérir
une comptabilité fiable, claire et visible, pour permettre à la Direction
Générale un pilotage optimum à travers le Contrôle de gestion. Même si
les dirigeants ont toujours du mal à investir dans la fonction Finance, ces
tendances sont valables pour un grand nombre d’entreprises françaises.
La première cause des recrutements reste les remplacements.
Si les idées reçues sur la création de postes sont pessimistes en raison
de la taille critique des services et de l’effort à faire en termes de
« headcounts », nous remarquons néanmoins des créations de postes
dans les départements financiers et comptables.
Il est intéressant d’analyser ce phénomène et d’en comprendre
les raisons. Au niveau de l’entreprise, la création d’un poste est
conditionnée à l’accompagnement du développement du CA. Plus le
volume de l’entreprise devient important, plus la Direction financière
doit segmenter la production des chiffres. La structuration passe par
l’embauche de compétences en Contrôle de gestion et en Comptabilité.
Dans des environnements où les équipes sont en sous-effectif par
rapport au volume de travail demandé, la gestion des priorités devient
un enjeu important et la nécessité de recourir à une embauche externe
n’est plus exceptionnelle.
CHANGEMENTS SUR LES PRATIQUES DE RECRUTEMENT
Hays a réalisé en octobre 2012 son Analyse RH et Rémunérations 2012-
2013 des métiers de la Finance & Comptabilité menée auprès de 650
personnes (DG, Managers et collaborateurs). A cette occasion, nous
avons constaté un décalage entre la méthodologie de recrutement
des entreprises et celle employée par les collaborateurs dans le cadre
de leur recherche de poste (graphique ci-contre). Si les cabinets de
recrutement et le Pôle Emploi / l’APEC sont des vecteurs utilisés tant
par les collaborateurs que par les entreprises, le recours à internet (outil
privilégié des collaborateurs dans leur recherche d’emploi), s’avère
insuffisant chez ces dernières. La méthodologie des collaborateurs se
divise en deux actions distinctes. La première consiste à gagner en
visibilité et à se positionner sur le marché du recrutement auprès de ses
principaux acteurs (cabinets de recrutement, agences d’intérim et Pôle
Emploi / APEC). La seconde est d’adopter un positionnement similaire
mais cette fois « online », d’où une forte présence des collaborateurs sur
les sites web adéquats (réseaux sociaux, espace recrutement des sites
web des entreprises…).
ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE
TENDANCES GENERALES DU RECRUTEMENT ET DES REMUNERATIONS EN 2013
52
La technicité constitue le fondement des
métiers financiers et comptables. Nous
observons cependant que l’animation
d’une équipe et la communication
deviennent des compétences
indispensables au Directeur financier.
Le management permet d’instaurer une
véritable dynamique au sein d’une équipe
pour que celle-ci puisse délivrer un service
optimum à l’entreprise. La communication,
à la fois interne et externe, positionne
quant à elle ces métiers du chiffre au plus
près des opérations et de la Direction
Générale.
Remplacement suite à une démission
Remplacement suite à un départ en retraite
Remplacement suite à une évolution interne
Création de poste
10 20 30 40 50 60 70
%
0
DG
Collaborateur
Manager
Quelle était la nature de vos recrutements / embauches en 2012 ?
63 %
29 %
38 %
4 %
55 %
27 %
43 %
15 %
52 %
21 %
23 %
4 %
Source : Analyse RH et Rémunérations
2012-2013 des métiers de la Finance
& Comptabilité - Hays

2. evolution des politiques de remuneration
Nous constatons par rapport à l’année dernière et sur des fonctions très
ciblées, une légère hausse des rémunérations. Cela se caractérise en
partie par l’arrivée de nouvelles structures de rémunération. Les bonus
n’étant plus réservés aux cadres commerciaux, les membres des équipes
financières et comptables ont pu en bénéficier. Dans la composante
d’un salaire, le fixe valorise une expérience ou un niveau de fonction,
alors que les bonus favorisent la performance et les résultats à atteindre.
Force est de constater que ces nouvelles politiques de rémunération
offrent des outils de fidélisation efficaces et semblent en adéquation
avec les attentes des collaborateurs (graphique ci-contre).
Une fois le bon profil identifié, les
entreprises sont souvent confrontées
à la lenteur administrative interne.
La Finance respecte les procédures
administratives et les Directions
financières sont confrontées aux
process de contrôle interne, notamment
sur les recrutements. Dans les grosses
entreprises, le contrôle de la masse
salariale est stratégique. Il faut prendre
en compte et accepter que des délais
incompressibles fassent partie intégrante
d’un processus de recrutement. Il
est d’autant plus important de s’en
souvenir quand on recrute des profils
juniors plus indécis. Lors de la phase
de sélection et face à l’important
volume de candidatures gérées, les
recruteurs ont tendance à multiplier les
interlocuteurs (jusqu’à 5 entretiens).
Chacun veut pouvoir s’appuyer sur
l’opinion d’autrui et ne souhaite pas
être le seul décisionnaire final. Intégrer
de nouveaux collaborateurs est un
lourd investissement qui ne tolère pas
d’erreur. Dans le choix du bon candidat,
de plus en plus de personnes externes
à l’entreprise sont sollicitées pour
ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE
TENDANCES GENERALES DU RECRUTEMENT ET DES REMUNERATIONS EN 2013
53
Relations / Cooptation
Participation au capital de l’entreprise
Augmentation de salaire, primes et bonus
Equilibre vie privée / vie professionnelle
Télétravail
Climat social / ambiance
Formations
Evolutions de carrière régulières
Annonces Presse
Cabinets de recrutement spécialisés
Agences d’intérim
Pôle emploi / APEC
Sites web
Candidatures spontanées
Services RH en interne
DG
Collaborateur
Manager
Quels outils avez-vous utilisé pour identifier et recruter votre
(vos) nouveau(x) collaborateur(s) / trouver un nouvel emploi ?
42 %
16 %
7 %
39 %
36 %
38 %
20 %
27 %
21 %
15 %
38 %
39 %
8 %
23 %
29 %
24 %
25 %
20 %
29 %
10 %
25 %
20 %
0 10 20 30 40 50
52 %
apporter leur contribution et départager les avis. La « tierce personne »
aura un point de vue objectif. Avocat, Expert-comptable ou Commissaire
aux comptes connaissent bien l’entreprise et sont à même d’apporter
une véritable valeur ajoutée en termes de conseil et d’expertise. Les
délais de recrutement constituent une fine équation entre le temps
consacré à l’identification et la recherche de candidats d’une part et la
sélection / procédure administrative d’intégration d’autre part.
77 %
56 %
43 %
50 %
37 %
53 %
44 %
59 %
52 %
24 %
48 %
28 %
8 %
22 %
2 %
0 10 20 30 40 50 60 70
11 %
4 %
5 %
40 %
19 %
29 %
Finance & Comptabilité
La fidélisation des meilleurs éléments est aujourd’hui un enjeu de
taille. Elle peut s’illustrer par la capacité du Manager à considérer ses
collaborateurs et à les mettre en avant. Ainsi, aussi infime que
la tâche puisse paraître, la valoriser et la rendre importante aux yeux
des collaborateurs apporte un sentiment de considération.
Le climat social et l’ambiance sont également importants pour fidéliser
les équipes.
Animation de la vie de votre service
Avantages en nature
Quels critères de fidélisation estimez-vous les plus efficaces ?
26 %
13 %
32 %
10 %
7 %
7 %
=
Source : Analyse RH et Rémunérations 2012-2013 des métiers
de la Finance & Comptabilité - Hays
%
%

3. Quelle vision pour l’avenir ?
Il est assez difficile d’envisager une perspective quelconque quant à
la dynamique des recrutements en Finance & Comptabilité. Mais 2012
nous confirme que les métiers du chiffre affûtent leurs compétences
et leur savoir-faire. La proximité avec l’ensemble des services de
l’entreprise et la vision globale de l’organisation ne sont plus réservées
au Directeur financier lui-même mais à l’ensemble de ses équipes
qui doivent être capables de rapidement s’adapter et comprendre
les priorités du moment. Le couple « risque / rentabilité » est mis en
avant par la Direction financière et les compétences humaines sont
indispensables pour apporter à l’entreprise toute l’aide nécessaire
pour affronter les difficultés économiques. Capacité à convaincre,
leadership, vision globale, compétences linguistiques, proactivité et
anticipation sont des qualités requises dans les fonctions financières.
La nature des recrutements devrait naturellement se poursuivre dans
les fonctions comptables et controlling pour le premier semestre 2013.
Les entreprises ayant pris conscience de l’importance du pilotage et
de la gestion de l’information, ces métiers devraient voir leur contenu
se complexifier avec la mise en avant de la maîtrise des systèmes
d’information, des nouvelles technologies et des outils de mesure de
la performance.
Notre étude montre que cette mesure de la performance des équipes
doit être effectuée en priorité en fonction de la qualité des travaux
rendus et du respect des délais. Cependant, les Managers privilégient
avant tout le respect de ces mêmes délais alors que les collaborateurs
s’attachent davantage à assurer une qualité de travail maximale. Les DG,
quant à eux, partagent l’opinion des collaborateurs concernant la qualité
du travail, mais les critères de performance dont ils tiennent compte
sont divers. Si plusieurs d’entre eux apparaissent en filigrane à la lecture
de notre étude (comme le respect des délais et des bonnes pratiques et
procédures), nul ne peut dire qu’ils se distinguent de manière affirmée.
0 10 30 6020 5040 70
22 %
34 %
33 %
44 %
71 %
50 %
Respect des délais
30 %
30 %
24 %
Indicateurs de performance
41 %
36 %
48 %
Respect des bonnes pratiques et procédures
39 %
30 %
30 %
Evolution de l’autonomie
13 %
16 %
15 %
Evolution de la prise de décision
64 %
63 %
52 %
Qualité des travaux rendus
29 %
22 %
18 %
Adaptation aux nouveaux enjeux des Directions financières
Mise en place d’outils d’analyse et de pilotage
LOIC PRUGNAUD
DAF - Howden France
Dans un contexte international incertain, la fonction financière est particulièrement exposée et
nécessite non seulement de compétences accrues pour sécuriser les transactions avec nos clients
(Cash management, Commerce international…) mais également d’une plus grande réactivité afin de
facilité la prise de décision. Nos collaborateurs doivent apporter cette souplesse tout en garantissant
une information fiable. Les systèmes de qualité appliqués déjà en production, tels que le Lean®,
se déclinent aussi dans les Directions financières. Ils permettent non seulement de simplifier nos
procédures et d’améliorer leur efficacité, mais aussi de communiquer plus efficacement en interne.
Le collaborateur de la Direction financière de demain n’est plus un simple expert dans son domaine de
compétence mais aussi un « mieux-communicant » qui connaît le fonctionnement de son organisation.
DG
Collaborateur
Manager
Comment mesurez-vous la performance
de vos équipes ?
Source : Analyse RH et Rémunérations 2012-2013
des métiers de la Finance & Comptabilité - Hays
ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE
TENDANCES GENERALES DU RECRUTEMENT ET DES REMUNERATIONS EN 2013
54
%

4. Grilles de remuneration
ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE
TENDANCES GENERALES DU RECRUTEMENT ET DES REMUNERATIONS EN 2013
55
Finance & Comptabilité
fonctions operationnelles
FONCTIONS DE GESTION
Contrôleur de gestion 28 / 35 38 / 55 47 / 65 60 / 75
FONCTIONS COMPTABLES
Comptable unique 28 / 32 32 / 35 35 / 40 40 / 45
Comptable général 25 / 28 28 / 32 32 / 36 35 / 45
Comptable clients 22 / 25 25 / 30 30 / 33 33 / 38
Comptable fournisseurs 22 / 24 25 / 30 30 / 33 33 / 38
Aide comptable 18 / 22 22 / 25 25 / 28 28 / 32
Recouvrement 20 / 22 22 / 25 25 / 28 30 / 35
Comptable bancaire 25 / 30 30 / 32 35 / 42 40 / 50
Comptable technique assurance 28 / 30 31 / 35 36 / 40 40 / 47
FONCTIONS D’EXPERTS
Consolideur 35 / 40 45 / 55 50 / 65 60 / 75
Trésorier 38 / 45 40 / 55 50 / 70 70 / 90
Gestionnaire paie 22 / 24 26 / 30 32 / 35 38 / 45
FONCTIONS D’AUDIT INTERNE
Auditeur interne 35 / 42 45 / 55 48 / 60 60 / 80
0 A 3 ans 3 A 5 ans 5 A 8 ans > 8 ans
=
FONCTIONS D’ENCADREMENTS
PME / ETI Grands Groupes
Paris Régions Paris Régions
FONCTIONS DE DIRECTION
Directeur financier / DAF 60 / 150 65 / 115 130 / 300 91 / 170
Responsable administratif et financier 48 / 90 45 / 70 NS NS
FONCTIONS DE GESTION
Directeur contrôle de gestion 75 / 110 60 / 85 100 / 150 75 / 120
Contrôleur financier 60 / 100 50 / 70 80 / 120 65 / 80
FONCTIONS COMPTABLES
Directeur des comptabilités NS NS 100 / 160 75 / 120
Responsable / Chef comptable 42 / 70 45 / 60 60 / 80 55 / 70
Responsable des comptabilités auxiliaires 35 / 55 35 / 55 50 / 80 45 / 65
FONCTIONS D’EXPERTS
Directeur consolidation 65 / 90 47 / 69 90 / 140 70 / 115
Directeur trésorerie / financement 60 / 90 52 / 75 110 / 170 80 / 120
Crédit manager 45 / 75 35 / 60 75 / 100 60 / 85
Responsable paie 35 / 55 40 / 50 55 / 75 45 / 60
FONCTIONS D’AUDIT INTERNE
Directeur audit interne 90 / 120 55 / 80 120 / 185 85 / 130