Handelshögskolan i Stockholm genomförde en Business Competence Panel på tema Humankapital. Vad är det som krävs?

1. BUSINESS COMPETENCE PANEL 2009

6. Förstudie Undersökning Kommentarer Kvalitativa intervjuer Inläsning BCB Arbetsprocessen Prime / UM BCP Undersökning Frågebatteri Analys resultat Samman- fattning Samtal Presentation resultat Bakgrund

7. RESULTAT UNDERSÖKNINGEN Respondenterna

8. 31% 69% 45 Medelålder Om respondenterna Respondenterna är VD eller marknadschef (eller motsvarande marknadschef i de fall denna inte finns). För vissa stora företag som t.ex. saknar koncernövergripande marknadschef har AO-chef eller marknadschef för AO tillfrågats Underlag 15 Bank & Finans 21 Företagstjänster B2B 24 Industri 20 Handel, transport service 10 Gasellföretag Media & Kommunikation EX: Swedbank, SEB, Alecta, Riksbanken EX: Bonnier, EA, Microsoft EX: BCG, Accenture, F&B, KPMG, Rewir EX: SCA, Vattenfall, Sandvik, Pharmacia EX: ICA, McDonalds, Lindex, Aleris, Viking Line EX: Deventus, Keyman, Isotop, Scandivent Totalt = 102 12

10. RESULTAT UNDERSÖKNINGEN Humankapital

13. Den framgångsrika ledaren i näringslivet ska… Förmågor ” Kunna övertala och vinna förtroende samt skapa goda relationer” Kompetens ” Framförallt ha god kompetens inom organisation och ledarskap” Inställning ” Vilja och ta ansvar samt kontinuerligt vilja utvecklas” Humankapital

14. ” Nyexade” vs Näringslivet Så här är unga i näringslivet Kunskaper inom företagsekonomi är den i allmänhet vanligaste kompetensen. De är hungriga och vill utvecklas snabbt och är även duktiga på att tillgodogöra sig nya kunskaper Det här saknar näringslivet De som kommer från utbildning saknar handfast erfarenheter från yrkeslivet, särskilt konflikthantering och förhandlingsteknik. Man söker särskilt personer som är villiga att ta ansvar * Saknas sällan eller ganska sällan * Saknas ofta eller nästan alltid Humankapital Lär sig snabbt Förmåga Vill utvecklas Inställning Företagsekonomi Kompetens Konflikthantering Förmåga Ansvartagande Inställning Förhandlingsteknik Kompetens

18. Kompetensbehoven varierar Kompetenser som branscherna värderar särskilt högt eller lågt i förhållande till genomsnittet. Andel som har svarat: hög grad eller mycket hög grad (4,5) Hur viktiga är följande kompetenser för att bli framgångsrik som ledare i din bransch? (Skala 1-5) Kompetens Företagsekonomi ( 81%, T:60%) Finansiell analys ( 68%, T:31% ) Humaniora ( 6%, T:33%) Bank & Finans Marknadsföring ( 75% , T:57%) Humaniora ( 67% , T:33%) Finansiell analys ( 0% , T:31%) Media & Komm. Organisation & ledarskap ( 84% , T:69%) Förhandlingsteknik ( 72% , T:61%) Företagsekonomi ( 40% , T:60%) Industri Organisation & ledarskap ( 84% , T: 69%) Företagsekonomi ( 83% , T:60%) Projektledning ( 33% , T:57%) Gasellföretag Förhandlingsteknik ( 74% , T:61%) Marknadsföring ( 68% , T:57%) Organisation & ledarskap ( 58% , T:69%) Handel/Service Projektledning ( 72% , T:54%) Finansiell analys ( 43% , T:31%) Företagstjänster B2B

19. Social förmåga framgångsfaktor no1! Hur viktiga är följande förmågor för att bli framgångsrik I näringslivet? (Skala 1-5) Förmågor

21. Näringslivet söker bättre konflikthanterare I vilken utsträckning saknas följande förmågor hos unga personer i näringslivet? (Skala 1-5) Förmågor

22. Framgångsrika ledare – ansvarsfulla och förändringsbenägna! Hur viktig är inställning och attityd för att bli framgångsrik som ledare i näringslivet? (Skala 1-5) Inställning

23. Viljan att leda – en bristvara bland unga i näringslivet? Inställning och attityd – Hur ofta saknas följande hos unga personer i näringslivet? (Skala 1-5) Inställning

24. Överblick och förhandlingsteknik viktigaste kompetenserna för en ledare Hur viktiga är följande kompetenser för att bli framgångsrik som ledare i din bransch? (Skala 1-5) Kompetens

25. De viktigaste kompetenserna saknas! I vilken utsträckning anser du att följande kompetenser saknas hos unga personer i näringslivet idag? (Skala 1-5) Kompetens

26. RESULTAT UNDERSÖKNINGEN Incitament

28. Incitament mest betydelsefulla för att behålla personal Incitament Hur viktigt anser du att följande incitament är för att attrahera goda ledare till näringslivet? (Skala 1-5) I vilken grad anser du att följande incitament bidrar till goda prestationer I det dagliga arbetet? (Skala 1-5) I vilken grad anser du att följande incitament bidrar till att behålla goda medarbetare I näringslivet? (Skala 1-5) Störst variation Högst medelvärde Ökar med tiden Medelvärde 1-5

29. Professionell utmaning och utveckling är A & O! Incitament Hur viktigt anser du att följande incitament är för att attrahera goda ledare till näringslivet? (Skala 1-5) I vilken grad anser du att följande incitament bidrar till goda prestationer I det dagliga arbetet? (Skala 1-5) I vilken grad anser du att följande incitament bidrar till att behålla goda medarbetare I näringslivet? (Skala 1-5) Attrahera Prestera Behålla Professionell utmaning Bank & Finans Företagskultur Professionell utmaning Professionell utmaning Media & Komm. Företagskultur Företagskultur Professionell utmaning Industri Professionell utmaning Professionell utmaning Professionell utmaning Företagstjänster B2B Professionell utmaning Professionell utmaning Professionell utmaning Handel/Service Företagets värderingar Professionell utmaning Fast ekonomisk ersättning Gasellföretag Företagskultur Företagskultur

32. Utmaning och kontroll attraherar goda ledare Hur viktigt anser du att följande incitament är för att attrahera goda ledare till näringslivet? (Skala 1-5) Incitament

33. Status bidrar inte till prestationerna I vilken grad anser du att följande incitament bidrar till goda prestationer I det dagliga arbetet? (Skala 1-5) Incitament

34. Kulturen får folk att stanna I vilken grad anser du att följande incitament bidrar till att behålla goda medarbetare I näringslivet? (Skala 1-5) Incitament

35. Lön och status är omodernt I vilken mån har incitamentssystemen I näringslivet förändrats de senaste 10 åren? (Skala 1-5) Används i: Incitament

37. RESULTAT UNDERSÖKNINGEN Mångfald

39. Näringslivet saknar mångfald! 74% : av alla svarande uppger att bristen på mångfald är ett problem för näringslivet 60% : anser att bristen på mångfald är ett problem just i deras egen bransch Mångfald :66% :90% :56% :68% Är brist på mångfald ett problem i er bransch? (Andel som svarat Ja) Är brist på mångfald ett problem i näringslivet? (Andel som svarat Ja)

40. 9 av 10 i finansbranschen tycker att bristen på mångfald är ett problem! Är brist på mångfald ett problem i er bransch? (Andel som svarat Ja) Branscher där flest anser att man har ett mångfaldsproblem 88% Bank & Finans 64% Industri 58% Media & Kommunikation Industri Media & Kommunikation Gasellföretag Handel/Service/Tjänster Företagstjänster B2B Bank & Finans Andel som anser att brist på mångfald är ett: Mångfald

41. Nya angreppssätt ger bättre innovation = Mångfald = Mångfald av Mångfald av Leder till Bättre innovation Minskar likriktning Förbättrad image Angreppssätt Inställning Kön Kompetens Erfarenhet Angreppssätt Viktigast för ett företags framgång Behöver öka mest För att åstadkomma:

42. Finansbranschen behöver nya värderingar! I vilken grad anser du att din bransch har ökat behov av ökad mångfald när det gäller följande? (Skala 1-5) Branschernas egna svar på vilken typ av mångfald de behöver öka mest! Andel som har svarat: hög grad eller mycket hög grad (4,5) Mångfald Bank & Finans Värderingar 74% Företagstjänster Angreppssätt 67% Handel/Service Angreppssätt 79% Media & Komm. Kön 75% Industri Inställning 68% Gaseller Angreppssätt 83%

43. 80% : av de tillfrågade ledarna uppger att deras eget företag idag arbetar aktivt med mångfald 79% : av de tillfrågade är emot kvotering till ledande poster i näringslivet (M: 82%, K: 71%) Mångfald Bäst på mångfald IKEA McDonalds H&M

44. Information effektivast för mer mångfald Mångfald Information och opinionsbildning 65% 68% Det kommer lösa sig själv 26% 3% Ekonomiska incitament 6% 13% 1% 13% Lagstiftning 5% 8% 19% 66% Vad är det mest effektiva sättet att öka mångfalden I näringslivet?

45. Mångfald ökar företags innovation! Vilken roll spelar mångfald i näringslivet? En organisation med bred mångfald: (1-5) Mångfald

46. Mångfald av yrkesprofil och kunnande - viktigaste framgångsfaktorn Är mångfald på följande områden viktigt för ett företags framgång? Mångfald

47. Större blandning av problemlösare söks I vilken grad anser du att din bransch har ökat behov av ökad mångfald när det gäller följande? (Skala 1-5) Mångfald

48. Kontakt HHS Carina Aspenberg [email_address]