SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫الجمهور‬
1
‫برنت‬ ‫خام‬ ‫مقابل‬ ‫الرئييس‬ ‫السوق‬ ‫أداء‬
2016 ‫العام‬ ‫خالل‬ %4.3 ‫بنسبة‬ ‫الرئييس‬ ‫السوق‬ ‫مؤرش‬ ‫ارتفاع‬ ‫وأكتوبر؛‬ ‫يونيو‬ ‫يف‬ ‫التباين‬
‫بلومربغ‬ ،‫تداول‬ :‫املصدر‬
‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫اململكة‬ ‫يف‬ ‫التجزئة‬ ‫عىل‬ ‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫أثر‬
‫الزمن‬ ‫مع‬ ‫سباق‬
2017 ‫أغسطس‬ ٧
9 ‫رقم‬ ‫عامة‬ ‫نظرة‬
CFA ،‫بختيار‬ ‫عاصم‬
abukhtiar@fransicapital.com.sa
+966 11 2826861
‫الريس‬ ‫إبراهيم‬ ‫عبدالله‬
aalrayes@fransicapital.com.sa
+966 11 2826٥٩٥
‫الجمهور‬
2
‫املحتويات‬ ‫قائمة‬
3 ‫التنفيذي‬ ‫امللخص‬
4 	‫واألهداف‬ ‫التاريخي‬ ‫التطور‬
7 	
‫ت‬‫االفرتاضا‬
10 	‫خطر‬ ‫يف‬ ‫التجزئة‬
12 ‫والخارسون‬ ‫الرابحون‬
‫الجمهور‬
3
‫التنفيذي‬ ‫امللخص‬
‫التجزئة‬ ‫قطاع‬ ‫إصالح‬ ‫ثم‬ ‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬
‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ :‫املصدر‬
■ 	
‫العام‬ ‫نهاية‬ ‫يف‬ ‫التطبيق‬ ‫مرحلة‬ ‫إىل‬ ‫يصل‬ ‫قد‬ - ‫الدراسة‬ ‫تحت‬ ‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫يف‬ ‫اإلغالق‬ ‫قرار‬ ‫مرشوع‬
■
■
‫الخصوص‬ ‫وجه‬ ‫عىل‬ ‫النساء‬ ،‫للمواطنني‬ ‫العمل‬ ‫فرص‬ ‫زيادة‬ ‫إىل‬ ‫يهدف‬
■
■
)‫رمضان‬ ‫شهر‬ ‫وقت‬ ‫إىل‬ ‫(إضافة‬ ‫واملواقع‬ ‫الخدمات‬ ،‫السلع‬ ‫بعض‬ ‫إعفاء‬ ‫يتم‬ ‫قد‬
■
■
)‫الظهرية‬ ‫فرتة‬ ‫اإلغالق‬ ‫عدم‬ ‫(بافرتاض‬ ‫تغيري‬ ‫دون‬ ‫اليوم‬ ‫خالل‬ ‫بالتجزئة‬ ‫البيع‬ ‫ساعات‬ ‫تستمر‬ ‫قد‬
■ 	
:‫الرئيسية‬ ‫االفرتاضات‬ ‫تشمل‬
■
■
‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫اإلنفاق‬ ‫ونسبة‬ ‫التجزئة‬ ‫إنفاق‬ ‫حجم‬ ‫إجمايل‬
■
■
‫االنفاق‬ ‫وتوزيع‬ ‫لإلنفاق‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفئات‬
■
■
‫التجارية‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫خسائر‬
■ 	
.‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 416 ‫بحدود‬ ‫للمستهلك‬ ‫الرئييس‬ ‫اإلنفاق‬ ‫حجم‬ ‫تقدير‬
■
■
:‫إىل‬ ‫مقسمة‬ ،.‫س‬.‫ر‬ ‫مليون‬ 146 ‫بقيمة‬ ‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫املستهلك‬ ‫إنفاق‬ ‫من‬ %35
•	
‫واألخرى‬ ‫واملرشوبات‬ ‫األغذية‬ ،‫من‬ ‫لكل‬ %20
•	
‫واملفروشات‬ ‫املالبس‬ ،‫من‬ ‫لكل‬ %15
•	
‫والفنادق‬ ‫املطاعم‬ ‫عىل‬ %30
■
■
:‫التجزئة‬ ‫قطاع‬ ‫من‬ ‫مليار‬ 20 ‫تعطل‬ ‫يتم‬ ‫قد‬
•	
‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫تعديل‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬
•	
‫واملرشوبات‬ ‫األغذية‬ ‫بخاصة‬ ،‫البعيد‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ‫صغار‬ ‫ضعف‬ ‫مالحظة‬
■ 	
:‫السيناريو‬ ‫تحليل‬ ‫نتائج‬
■
■
‫املتشائم‬ ‫السيناريو‬ - .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 46 ‫بقيمة‬ ‫للتجزئة‬ ‫خسائر‬ ‫احتمال‬
■
■
‫الجيدة‬ ‫الظروف‬ ‫يف‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 5 ‫بقيمة‬ ‫التأثر‬ ‫احتمال‬
■ 	
:‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫من‬ ‫وصافوال‬ ‫املزرعة‬ ،‫العثيم‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫يستفيد‬
■
■
‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫من‬ ‫اإلعفاء‬ ‫املرجح‬ ‫من‬
■
■
‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ‫صغار‬ ‫بني‬ ‫فيما‬ ‫االندماج‬
■ 	
)‫(املوالت‬ ‫الكبرية‬ ‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ‫عىل‬ ‫اإلقبال‬ ‫ارتفاع‬ ‫من‬ ‫الحكري‬ ‫يستفيد‬ ‫سوف‬
■ 	
‫واألجهزة‬ ‫اإللكرتونيات‬ ‫سوق‬ ‫عىل‬ ‫لألثر‬ً‫ا‬‫رئيس‬ً‫ا‬‫محدد‬ ‫يعترب‬ ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫تعديل‬
‫الجمهور‬
4
‫اإلعالم‬ ‫وسائل‬ ‫تقارير‬ :‫املصدر‬
‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫أهداف‬
2017 ‫العام‬ ‫يف‬ ‫نهايتها‬ ‫تبلغ‬ ‫قد‬ ‫طويلة‬ ‫عملية‬
‫الحايل‬ ‫الوضع‬
‫مفتوحة‬ ‫تكون‬ ‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ .‫التجارية‬ ‫األنشطة‬ ‫بني‬ ‫الوقت‬ ‫يتفاوت‬ ،‫محدد‬ ‫إغالق‬ ‫وقت‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬
‫ال‬ .‫الظهر‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫فرتة‬ ‫خالل‬ ‫ساعات‬ 3 ‫حوايل‬ ‫إغالق‬ ‫مع‬ ،‫مساء‬ 11‫و‬ ‫صباحا‬ 9 ‫الساعة‬ ‫بني‬
‫الواحدة‬ ‫الساعة‬ ‫حتى‬ ‫مفتوحة‬ )‫ماركت‬ ‫(ميني‬ ‫الصغرية‬ ‫واألسواق‬ ‫الغذائية‬ ‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ‫تزال‬
.)‫ساعة‬ 24 ‫(بعضها‬ ‫صباحا‬
‫املقرتح‬
‫مثل‬ ‫مختارة‬ ‫لقطاعات‬ ‫إعفاءات‬ ‫مع‬ ‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ‫إلغالق‬ ً‫ا‬‫موعد‬ ‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫تحديد‬
‫باإلضافة‬ ‫رمضان‬ ‫شهر‬ ‫استثناء‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫املرجح‬ ‫من‬ .‫واملطاعم‬ ‫الوقود‬ ‫ومحطات‬ ‫الصيدليات‬
.‫واملدينة‬ ‫مكة‬ ‫يف‬ ‫املركزية‬ ‫للمنطقة‬
:‫التاريخي‬ ‫التطور‬
■ 	
‫باملقرتح‬ ‫لألخذ‬ ‫املواطنني‬ ‫بعض‬ ‫من‬ ‫مطالب‬ - 2013 ‫العام‬
■ 	
‫عىل‬ ‫الدراسات‬ ‫أجريت‬ .‫الوزراء‬ ‫مجلس‬ ‫إىل‬ ‫املرشوع‬ ‫ترفع‬ ‫العمل‬ ‫وزارة‬ - 2014 ‫العام‬
‫املرشوع‬
■ 	
‫التطبيق‬ ‫ليليه‬ ‫عليه‬ ‫للموافقة‬ ‫النهائية‬ ‫املراحل‬ ‫يف‬ ‫القرار‬ ‫أن‬ ‫أعلن‬ ‫العمل‬ ‫وزير‬ - 2015 ‫العام‬
‫ذلك‬ ‫بعد‬
■ 	
‫الدراسة‬ ‫من‬ ‫مزيد‬ ‫إلجراء‬ ‫الشورى‬ ‫مجلس‬ ‫إىل‬ ‫املرشوع‬ ‫إحالة‬ ‫تم‬ - 2016 ‫العام‬
■ 	
‫باملوافقة‬ ‫واسعة‬ ‫توقعات‬ ‫وسط‬ ‫الدراسة‬ ‫قيد‬ ‫القرار‬ ‫مرشوع‬ ‫يزال‬ ‫ال‬ - ‫الحايل‬ ‫الوضع‬
:‫األهداف‬
‫التوظيف‬
‫عمل‬ ‫ساعات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بالتجزئة‬ ‫البيع‬ ‫وظائف‬ ‫قبول‬ ‫عىل‬ ،‫النساء‬ ‫سيما‬ ‫وال‬ ،‫املواطنني‬ ‫تشجيع‬
.‫واألرسة‬ ‫العمل‬ ‫التزامات‬ ‫بني‬ ‫التوازن‬ ‫تحقيق‬ .‫فيها‬ ‫التحكم‬ ‫يمكن‬
‫الطاقة‬
.‫الوقود‬ ‫استخدام‬ ‫وتخفيض‬ ‫التجارية‬ ‫باملنشآت‬ ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫من‬ ‫الحد‬
‫األمن‬
.‫السري‬ ‫حركة‬ ‫ازدحام‬ ‫ومن‬ ‫األمن‬ ‫موظفي‬ ‫عىل‬ ‫الطلب‬ ‫من‬ ‫الحد‬
‫االستهالكي‬ ‫السلوك‬ ‫تغري‬
.‫للوقت‬ ‫الفعال‬ ‫االستخدام‬ .‫الدولية‬ ‫األنماط‬ ‫مع‬ ‫ليتوافق‬ ‫االستهالكي‬ ‫النمط‬ ‫تغيري‬
‫الجمهور‬
5
‫والسلبيات‬ ‫اإليجابيات‬
‫الطرفني‬ ‫لكال‬ ‫مقنعة‬ ‫مربرات‬
‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ ،‫بجدة‬ ‫الصناعية‬ ‫التجارية‬ ‫الغرفة‬ ،‫للكهرباء‬ ‫السعودية‬ ‫الرشكة‬ ،‫رويرتز‬ :‫املصدر‬
‫اإليجابيات‬
■ 	
‫محتملة‬ ‫عمل‬ ‫فرص‬ ‫إيجاد‬
■
■
‫املواطنني‬ ‫لدى‬ ‫األرسة‬ ‫رعاية‬ ‫أمام‬ ‫عقبة‬ ‫الليل‬ ‫يف‬ ‫املتأخرة‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫تشكل‬
■
■
‫التوطني‬ ‫نحو‬ ‫الطبيعي‬ ‫باالنتقال‬ ‫للسماح‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬
■
■
.‫العمل‬ ‫ألرباب‬ ‫الوافدة‬ ‫العمالة‬ ‫لجاذبية‬ ‫املضعفة‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫تخفيض‬ ‫يعترب‬
■
■
)‫أعىل‬ ‫بإنتاجية‬ ‫أقل‬ ‫موظفني‬ ‫(عدد‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫كفاءة‬ ‫مفهوم‬ ‫إدخال‬
■
■
‫وظيفة‬ ‫مليون‬ 1.5 ‫أصل‬ ‫من‬ ‫تجزئة‬ ‫وظيفة‬ ‫مليون‬ 0.3 ‫حاليا‬ ‫املواطنون‬ ‫يشغل‬
■ 	
‫التجارية‬ ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫تخفيض‬
■
■
2016 ‫العام‬ ‫يف‬ ‫التجاريني‬ ‫املستخدمني‬ ‫إىل‬ ‫واط‬ ‫تريا‬ 48 ‫بيع‬ ‫تم‬
■
■
‫واط‬ ‫جيجا‬ 5.5 = ‫ساعة‬ ‫لكل‬ ‫االستهالك‬ ‫متوسط‬
■
■
%8 ‫أو‬ ‫واط‬ ‫تريا‬ 4 = ‫املحتمل‬ ‫السنوي‬ ‫التوفري‬
■ 	
‫السري‬ ‫حركة‬ ‫ازدحام‬
■
■
‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫بعد‬ ‫السري‬ ‫حركة‬ ‫ازدحام‬ ‫انخفاض‬
■
■
‫املرورية‬ ‫التحويالت‬ ‫أو‬ ‫املحتمل‬ ‫لإلغالق‬ ‫أوسع‬ ‫إطار‬ - ‫اإلنشائية‬ ‫األعمال‬ ‫استمرار‬
■ 	
‫الوقود‬ ‫استخدام‬ ‫ترشيد‬
■
■
‫للوقود‬ ‫أقل‬ ‫استهالك‬ ‫إىل‬ ‫السري‬ ‫حركة‬ ‫انخفاض‬ ‫يؤدي‬ ‫أن‬ ‫ينتظر‬
‫السلبيات‬
■ 	
‫التجارية‬ ‫لألنشطة‬ ‫خسائر‬
■
■
)‫مساء‬ 9 ‫إىل‬ ‫مساء‬ 5 ‫(من‬ ‫ساعات‬ 4 ‫إىل‬ ‫للتسوق‬ ‫الفعيل‬ ‫الوقت‬ ‫تخفيض‬
■
■
‫املشرتيات‬ ‫عن‬ ‫التنازل‬ ‫احتمال‬ ‫أو‬ ‫بتأجيل‬ ‫املستهلكون‬ ‫سيقوم‬
■
■
‫والقيود‬ ‫األعمال‬ ‫يف‬ ‫للتواجد‬ ‫نظرا‬ ‫منخفضة‬ ‫النهار‬ ‫يف‬ ‫التسوق‬ ‫ساعات‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫املرجح‬ ‫من‬
‫املرأة‬ ‫قيادة‬ ‫عىل‬ ‫املفروضة‬
■ 	
‫املناخية‬ ‫األحوال‬
■
■
‫املفتوحة‬ ‫األماكن‬ ‫يف‬ ‫السيما‬ ‫والتنقالت‬ ‫النشاط‬ ‫من‬ ‫الحار‬ ‫الطقس‬ ‫يحد‬
■
■
‫السائدة‬ ‫املستهلكني‬ ‫ألفضليات‬ ‫التجزئة‬ ‫تجار‬ ‫استجابة‬
■
■
‫مناسبة‬ ‫غري‬ ‫الغرب‬ ‫يف‬ ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫مع‬ ‫املقارنة‬ - ‫يتكيف‬ ‫لن‬ ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬
■ 	
‫الوظائف‬ ‫فقدان‬
■
■
‫الثابتة‬ ‫التكاليف‬ ‫وجود‬ ‫يؤدي‬ ‫بينما‬ ‫اإليرادات‬ ‫تخفيض‬ ‫إىل‬ ‫العمل‬ ‫يف‬ ‫الساعات‬ ‫عدد‬ ‫تقليص‬ ‫يؤدي‬
‫الهوامش‬ ‫عىل‬ ‫الضغط‬ ‫إىل‬
■
■
.‫الربحية‬ ‫انخفاض‬ ‫أو‬ ‫التجارية‬ ‫األنشطة‬ ‫خسائر‬ ‫بسبب‬ ‫املوظفني‬ ‫عدد‬ ‫تخفيض‬ ‫سيتم‬
■
■
‫أوسع‬ ‫اقتصادي‬ ‫تأثري‬
■ 	
‫الصالة‬ ‫أوقات‬
■
■
‫ساعة‬ ‫بمقدار‬ ‫التسوق‬ ‫وقت‬ ‫تخفيض‬ ‫من‬ ‫املزيد‬ ‫إىل‬ ‫والعشاء‬ ‫املغرب‬ ‫صالة‬ ‫عند‬ ‫اإلغالق‬ ‫سيؤدي‬
‫الزمن‬ ‫من‬
‫الجمهور‬
6
‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ :‫املصدر‬
‫األحداث‬ ‫تجليات‬
‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫يتكيف‬ ‫لم‬ ‫وإن‬ ‫حتى‬ ‫البعيد‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫الرشكات‬ ‫ستتكيف‬
‫محددة‬ ‫وإعفاءات‬ ‫نطاقات‬ ‫ذات‬ ‫أعمال‬
‫املوظفني‬ ‫وأعداد‬ ‫املناوبات‬ ‫لعدد‬ ‫مراجعة‬ ‫تجري‬ ‫التجارية‬ ‫األنشطة‬
‫املنظمة‬ ‫التجزئة‬ ‫رشكات‬ ‫إىل‬ ‫التوجه‬ ‫زيادة‬
)‫السعودة‬ ‫معدل‬ ‫(ارتفاع‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫يف‬ ‫اإلصالحات‬ ‫من‬ ‫املزيد‬
‫التنفيذ‬
‫عليها‬ ‫االقبال‬ ‫وزيادة‬ ،‫اإلنرتنت‬ ‫عرب‬ ‫التجزئة‬ ‫تبني‬ ‫زيادة‬
‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫تعديل‬
‫األخرى‬ ‫القطاعات‬ ‫بعض‬ ‫يف‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫يف‬ ‫تغيري‬
‫الرضورية‬ ‫غري‬ ‫املواد‬ ‫مبيعات‬ ‫انخفاض‬
‫املنازل‬ ‫إىل‬ ‫التوصيل‬ ‫خدمة‬ ‫أعمال‬ ‫زيادة‬
‫املبكر؟‬ ‫اإلغالق‬ ‫عىل‬ ‫املوافقة‬ ‫حال‬ ‫التأثريات‬ ‫وتوايل‬ ‫األحداث‬ ‫تتابع‬ ‫نرى‬ ‫كيف‬
‫القريب‬
‫املدى‬
‫املتوسط‬
‫املدى‬
‫البعيد‬
‫املدى‬
•	
)‫التجارية‬ ‫(املراكز‬ ‫املوالت‬ ‫إعفاء‬ ‫املمكن‬ ‫من‬
•	
‫فوري‬ ‫بشكل‬ )‫(الثانوي‬ ‫االندفاعي‬ ‫الرشاء‬ ‫يتأثر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
•	
‫املالبــس‬ ‫غســيل‬ ‫مثــل‬ ‫الرضوريــة‬ ‫لألعمــال‬ ‫نســبية‬ ‫مقاومــة‬
‫والحالقــة‬
•	
‫إىل‬ )‫صغــرة‬ ‫(أســواق‬ ‫ماركــت‬-‫امليني‬ ‫مــن‬ ‫املبيعــات‬ ‫تحويــل‬
‫املنظمــة‬ ‫التجزئــة‬ ‫رشكات‬
•	
‫األسبوع‬ ‫نهاية‬ ‫إجازة‬ ‫إىل‬ ‫التسوق‬ ‫نمط‬ ‫تحول‬
•	
‫اإلضايف‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫من‬ ‫املزيد‬ ‫لكن‬ ‫أقل‬ ‫مناوبات‬
•	
‫املنازل‬ ‫إىل‬ ‫التوصيل‬ ‫خدمة‬ ‫يف‬ ‫نمو‬
•	
‫ـوة‬
‫ـ‬‫الق‬ ‫ـن‬
‫ـ‬‫م‬ ‫ـزز‬
‫ـ‬‫تع‬ ‫ـائية‬
‫ـ‬‫النس‬ ‫ـة‬
‫ـ‬‫العامل‬ ‫ـوى‬
‫ـ‬‫الق‬ ‫ـادة‬
‫ـ‬‫زي‬ ،‫ـة‬
‫ـ‬‫كمحصل‬
‫ـة‬
‫ـ‬‫الرشائي‬
•	
‫ـة‬
‫ـ‬‫نهاي‬ ‫ـة‬
‫ـ‬‫عطل‬ ‫إىل‬ ‫ـول‬
‫ـ‬‫تتح‬ ‫ـرة‬
‫ـ‬‫متأخ‬ ‫ـات‬
‫ـ‬‫ألوق‬ ‫ـة‬
‫ـ‬‫الرتفيهي‬ ‫ـاءات‬
‫ـ‬‫اللق‬
‫ـبوع‬
‫ـ‬‫األس‬
‫الجمهور‬
7
‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ :‫املصدر‬
‫االفرتاضات‬
‫األسبوع؟‬ ‫أيام‬ ‫خالل‬ ‫املبيعات‬ ‫خسارة‬ ‫األسبوع‬ ‫نهاية‬ ‫مبيعات‬ ‫ستعوض‬ ‫هل‬
‫اليوم‬ ‫خالل‬ ‫الوقت‬ ‫حسب‬ ‫والنشاط‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬
‫مع‬ .)‫الصالة‬ ‫واسرتاحات‬ ‫الظهرية‬ ‫وقت‬ ‫إغالقات‬ ‫(باستثناء‬ ‫ساعات‬ 9 ‫ملدة‬ ‫مفتوحة‬ ‫املتأثرة‬ ‫الرشكات‬ ‫تبقى‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ .‫تزيد‬ ‫أن‬ ‫املمكن‬ ‫من‬ ‫بينما‬ ‫تنخفض‬ ‫لن‬ ‫للتسوق‬ ‫املتاحة‬ ‫الفرصة‬ ‫أن‬ ‫نفرتض‬ ‫نحن‬
‫معظم‬ ‫بها‬ ‫تقع‬ ‫التي‬ ‫اليومية‬ ‫لألوقات‬ ‫فرضيات‬ ‫بوضع‬ ‫قمنا‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫األهم‬ .‫يوميا‬ ‫عمل‬ ‫ساعات‬ 10 ‫إجمايل‬ ‫إىل‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫لالفتتاح‬ ‫ستستغل‬ ‫الظهرية‬ ‫بعد‬ ‫فرتة‬ ‫أن‬ ‫نفرتض‬ ‫نحن‬ ،‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫اقرتاح‬
.‫األثر‬ ‫لتحديد‬ ‫الحساسية‬ ‫تحليل‬ ‫وتطبيق‬ ‫التجزئة‬ ‫أنشطة‬
‫السعودي‬ ‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬
ً‫ال‬‫ك‬ ‫باالعتبار‬ ‫أخذنا‬ ،ً‫ا‬‫تحديد‬ ‫أكثر‬ ‫بشكل‬ .‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫عليها‬ ‫يؤثر‬ ‫أن‬ ‫املمكن‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫رشائح‬ ‫عىل‬ ‫والرتكيز‬ ‫األرس‬ ‫إنفاق‬ ‫حول‬ ‫املتاحة‬ ‫البيانات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫السعودي‬ ‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬ ‫نقدر‬
.‫واملطاعم‬ ‫األغذية‬ ‫وإنتاج‬ ‫واألثاث‬ ‫املالبس‬ ‫نشاط‬ ‫من‬
‫والخدمات‬ ‫الرضورية‬ ‫غري‬ ‫مقابل‬ ‫الرضورية‬ ‫السلع‬
،‫الطويل‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫اإليرادات‬ ‫لبعض‬ ‫خسارة‬ ‫حدوث‬ ‫و‬ ‫الرضورية‬ ‫غري‬ ‫البنود‬ ‫تأجيل‬ ‫املمكن‬ ‫من‬ ،‫ذلك‬ ‫مع‬ .‫املستهلك‬ ‫لسلوك‬ ‫فوري‬ ‫تعديل‬ ‫إىل‬ ‫األساسية‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬ ‫إىل‬ ‫الحاجة‬ ‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫املرجح‬ ‫من‬
.‫األسبوع‬ ‫نهاية‬ ‫إىل‬ ‫األرس‬ ‫خروج‬ ‫يتحول‬ ‫سوف‬ .‫التسوق‬ ‫مراكز‬ ‫يف‬ ‫الخفيفة‬ ‫الوجبات‬ ‫بيع‬ ‫أماكن‬ ،‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫عىل‬ .)‫(التلقائي‬ ‫االندفاعي‬ ‫الرشاء‬ ‫بخاصة‬
‫واملواقع‬ ‫القطاع‬ ‫حسب‬ ‫االستثناءات‬
‫املطاعم‬ ‫فتح‬ ‫استمرار‬ ‫نفرتض‬ .‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫ماركت‬ -‫وامليني‬ ‫املالبس‬ ‫مغاسل‬ ،‫الحالقة‬ ‫أماكن‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫سيواجه‬ .‫العادل‬ ‫غري‬ ‫التميز‬ ‫منع‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫من‬ ‫تعفى‬ ‫لن‬ ‫التجارية‬ ‫املراكز‬ ‫أن‬ ‫نفرتض‬
.)‫الوقود‬ ‫ومحطات‬ ‫املطارات‬ ‫(مثل‬ ‫محددة‬ ‫مواقع‬ ‫يف‬ ‫التجزئة‬ ‫تجار‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬ )‫املؤسيس‬ ‫الطابع‬ ‫(ذات‬ ‫الغذائية‬ ‫للمواد‬ ‫التجزئة‬ ‫وتجار‬
‫ـض‬
‫ـ‬‫بتعوي‬ ‫ـبوع‬
‫ـ‬‫األس‬ ‫ـة‬
‫ـ‬‫نهاي‬ ‫ـام‬
‫ـ‬‫أي‬ ‫ـوم‬
‫ـ‬‫تق‬ ‫أن‬ ‫ـر‬
‫ـ‬‫املنتظ‬ ‫ـن‬
‫ـ‬‫م‬ ،‫ـل‬
‫ـ‬‫العم‬ ‫ـام‬
‫ـ‬‫أي‬ ‫ـال‬
‫ـ‬‫خ‬ ‫ـال‬
‫ـ‬‫اإلقب‬ ‫ـيرتاجع‬
‫ـ‬‫س‬ ‫ـه‬
‫ـ‬‫أن‬ ‫ـن‬
‫ـ‬‫ح‬ ‫يف‬ .‫ـة‬
‫ـ‬‫العائلي‬ ‫ـات‬
‫ـ‬‫للنزه‬ ‫ـة‬
‫ـ‬‫جاذب‬ ‫ـة‬
‫ـ‬‫وجه‬ ‫ـة‬
‫ـ‬‫التجاري‬ ‫ـز‬
‫ـ‬‫املراك‬ ‫ـتمر‬
‫ـ‬‫تس‬
.‫ـدة‬
‫ـ‬‫الجدي‬ ‫ـاع‬
‫ـ‬‫األوض‬ ‫ـع‬
‫ـ‬‫م‬ ‫ـتهلك‬
‫ـ‬‫املس‬ ‫ـلوك‬
‫ـ‬‫س‬ ‫ـف‬
‫ـ‬‫تكي‬ ‫ـع‬
‫ـ‬‫م‬ ‫ـاىف‬
‫ـ‬‫تتع‬ ‫ـد‬
‫ـ‬‫ق‬ ‫ـا‬
‫ـ‬‫لكنه‬ ،‫ـب‬
‫ـ‬‫القري‬ ‫ـدى‬
‫ـ‬‫امل‬ ‫ـى‬
‫ـ‬‫ع‬ ‫ـة‬
‫ـ‬‫التجاري‬ ‫ـز‬
‫ـ‬‫املراك‬ ‫ـارج‬
‫ـ‬‫خ‬ ‫ـة‬
‫ـ‬‫التجزئ‬ ‫ـال‬
‫ـ‬‫أعم‬ ‫ـر‬
‫ـ‬‫تتأث‬ ‫ـد‬
‫ـ‬‫ق‬ .‫ـك‬
‫ـ‬‫ذل‬
‫الجمهور‬
8
‫السعودي‬ ‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬
%44 ‫تبلغ‬ ‫بحصة‬ ‫الخليجي‬ ‫التعاون‬ ‫مجلس‬ ‫دول‬ ‫يف‬ ‫سوق‬ ‫أكرب‬
‫إكسرتا‬ ،‫كابيتال‬ ‫ألبن‬ :‫املصدر‬
٣٤٦
٣٦٧
٣٨٩ ٤٠٧ ٤١٦
٠
١٠٠
٢٠٠
٣٠٠
٤٠٠
٥٠٠
٢٠١٢ ٢٠١٣ ٢٠١٤ ٢٠١٥ ٢٠١٦
‫ﻏﺬاﺋﻲ‬ ‫ﻏﺬاﺋﻲ‬ ‫ﻏﺮﻴ‬
‫اﻤﻟﺮﻛﺐ‬ ‫اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫اﻟﻨﻤﻮ‬ ‫ﻣﻌﺪل‬
٪٤٫٧+
‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫اﻤﻟﻤﻠﻜﺔ‬
‫اﻤﻟﺘﺤﺪة‬ ‫اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫اﻹﻣﺎرات‬
‫ﻗﻄﺮ‬
‫اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ‬
‫اﻟﻜﻮﻳﺖ‬
‫ﻤﺎن‬ُ‫ﻋ‬
٪٤٤
٪٢٧
٪١١
٪٧
٪٧
٪٥
‫الخليجي‬ ‫التعاون‬ ‫مجلس‬ ‫دول‬ ‫يف‬ ‫السعودي‬ ‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫حصة‬
■ 	
‫مقارنة‬ 2016 ‫العام‬ ‫يف‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 416 ‫بحدود‬ ‫السعودي‬ ‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬ ‫َّر‬‫د‬‫يق‬
.‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 251 ‫بحدود‬ ‫اإلمارات‬ ‫يف‬ ‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬ ‫مع‬
■ 	
.‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 31 ‫بحدود‬ ‫السعودي‬ ‫االستهالكية‬ ‫اإللكرتونيات‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬ ‫تقييم‬
■ 	
:‫ييل‬ ‫ما‬ ‫الرئيسية‬ ‫الطلب‬ ‫عوامل‬ ‫تشمل‬
■
■
‫الدخل‬ ‫مستوى‬
■
■
‫والتحرض‬ ‫السكاني‬ ‫النمو‬
■
■
‫املقدسة‬ ‫األماكن‬ ‫زوار‬
‫الجمهور‬
9
‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ ،‫السعودي‬ ‫العربي‬ ‫النقد‬ ‫مؤسسة‬ ،‫لإلحصاء‬ ‫العامة‬ ‫الهيئة‬ :‫املصدر‬
‫األرسة‬ ‫إنفاق‬
‫سنويا‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 416 ‫بحدود‬ ‫للمستهلك‬ ‫الرئييس‬ ‫اإلنفاق‬ ‫حجم‬ ‫تقدير‬
‫األغذية‬ ‫إنتاج‬
.‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ ١٣٠
.‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ ٤٥
.‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ ٦١
.‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ ٣٦
.‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 144
.‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 416
‫املالبس‬
‫األثاث‬
‫والفنادق‬ ‫املطاعم‬
)‫الكهربائية‬ ‫األجهزة‬ ‫(مثل‬ ‫أخرى‬
.‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 770 ‫بحدود‬ ‫لألرسة‬ ‫السنوي‬ ‫اإلنفاق‬
■ 	
‫النشاط‬ ‫هذا‬ ‫عىل‬ ‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫تأثري‬ ‫تراجع‬ ‫إىل‬ ‫األغذية‬ ‫لتجزئة‬ ‫املحتملة‬ ‫االستثناءات‬ ‫تؤدي‬
■ 	
‫وواضح‬ ‫فوري‬ ‫تأثر‬ ‫واألثاث‬ ‫املالبس‬ ‫قطاع‬ ‫سيشهد‬
■ 	
‫الرضوري‬ ‫وغري‬ )‫(التلقائي‬ ‫االندفاعي‬ ‫الرشاء‬ ‫تأجيل‬ ‫يتم‬ ‫قد‬
■ 	
.2016 ‫العام‬ ‫يف‬ ‫وذلك‬ ‫واملطاعم‬ ‫واملالبس‬ ‫الغذائية‬ ‫املواد‬ ‫عىل‬ ‫ق‬َ‫تنف‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 64 ‫بحدود‬ ‫كان‬ ‫خاللها‬ ‫اإلنفاق‬ ‫حجم‬ ‫أن‬ ‫البيع‬ ‫نقاط‬ ‫بيانات‬ ‫تشري‬
:‫األرسة‬ ‫إنفاق‬ ‫من‬ ‫الرئيسية‬ ‫األقسام‬ ‫حصة‬
‫اﻷﻏﺬﻳﺔ‬
‫اﻤﻟﻨﺘﺠﻌﺎت‬
‫واﻟﻔﻨﺎدق‬
‫ﻣﻼﺑﺲ‬
‫اﻷﺛﺎث‬
‫اﺧﺮى‬
٪٣١
٪١٥
٪١١
٪٣٥
٪٩
‫األثر‬
‫متوسط‬
‫مرتفع‬
‫مرتفع‬
‫متوسط‬
‫مرتفع‬
‫الجمهور‬
10
‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ :‫املصدر‬
‫القريب‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫محتملة‬ ‫إيرادات‬ ‫خسائر‬
‫لألبد‬ ‫يدوم‬ ‫قد‬ ‫وبعضها‬ ،ً‫ا‬‫سنوي‬ ‫ريال‬ ‫مليار‬ 20
‫القطاع‬
9 ‫الساعة‬ ‫بعد‬ ‫ملا‬ ‫اإلنفاق‬
‫مساء‬
)‫س‬.‫ر‬ ‫(مليار‬ ‫القيمة‬
‫اإلعفاء‬
‫الجزئية‬ ‫املبيعات‬ ‫خسارة‬
‫سنويا‬ ‫الخسائر‬ ‫قيمة‬
).‫س‬.‫ر‬ ‫(مليار‬
‫األغذية‬ ‫إنتاج‬
%20
29
ً‫ا‬‫جزئي‬ ‫معفية‬
%20
6
‫املالبس‬
%15
22
‫معفية‬ ‫غري‬
%15
3
‫األثاث‬
%15
22
‫معفية‬ ‫غري‬
%15
3
‫والفنادق‬ ‫املطاعم‬
%30
44
‫معفية‬
%0
0
‫أخرى‬
%20
29
‫معفية‬ ‫غري‬
%25
7
‫اإلجمايل‬
%100
146
20
‫التسوق‬ ‫فرتة‬
‫اإلنفاق‬ ‫معدل‬
)‫س‬.‫ر‬ ‫(مليار‬ ‫القيمة‬
12:00 – 09:00
%10
42
16:00 – 12:00
%5
21
18:00 – 16:00
%15
62
21:00 – 18:00
%35
146
0:00 – 21:00
%35
146
‫اإلجمايل‬
%100
416
‫ـة‬
‫التجزئـ‬ ‫ـريات‬
‫مشـ‬ ‫ـدر‬
‫تقـ‬
‫ــ‬
‫ـ‬‫ب‬ ً‫ء‬‫ـا‬
‫مسـ‬ ‫ـعة‬
‫التاسـ‬ ‫ـد‬
‫بعـ‬
.‫س‬.‫ر‬ ‫مليــار‬ 146
■ 	
‫احتمال‬ ‫مع‬ ‫أولية‬ ‫لخسارة‬ ‫الغذائية‬ ‫للمواد‬ ‫املنظمة‬ ‫غري‬ ‫التجزئة‬ ‫تتعرض‬
‫الطويل‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫اعتالل‬ ‫حدوث‬
■ 	
‫إيراداتها‬ ‫تتعاىف‬ ‫أن‬ ‫املرجح‬ ‫من‬ ‫أساسية‬ ‫مواد‬ ‫تعترب‬ ‫واألثاث‬ ‫املالبس‬
.‫الخسائر‬ ‫من‬
■ 	
‫يخفف‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫لكن‬ ‫مرتفعة‬ ‫صعوبات‬ ‫األخرى‬ ‫القطاعات‬ ‫بعض‬ ‫تشهد‬ ‫قد‬
‫املتوسط‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫األثر‬ ‫من‬ ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫تعديل‬
‫الجمهور‬
11
‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ ،‫السعودي‬ ‫العربي‬ ‫النقد‬ ‫مؤسسة‬ ،‫لإلحصاء‬ ‫العامة‬ ‫الهيئة‬ :‫املصدر‬
‫املختلفة‬ ‫الحاالت‬ ‫تقييم‬
‫الجيدة‬ ‫الظروف‬ ‫يف‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 5‫و‬ ‫املتشائم‬ ‫السيناريو‬ ‫يف‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 46 ‫اقتطاع‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫إنفاق‬ ‫توزيع‬
‫التجزئة‬ ‫قطاعات‬ ‫تأثر‬
‫الحالة‬
‫أ‬
‫ب‬
‫ج‬
‫د‬
‫أ‬
‫ب‬
‫ج‬
‫د‬
‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫اإلنفاق‬
229
187
104
62
‫األغذية‬ ‫إنتاج‬ ‫قطاع‬
%25
%22
%18
%16
%30
%25
%18
%15
‫املالبس‬ ‫قطاع‬
%20
%18
%22
%24
%20
%18
%13
%10
‫األثاث‬ ‫قطاع‬
%20
%18
%13
%10
%20
%18
%13
%10
‫والفنادق‬ ‫املطاعم‬ ‫قطاع‬
%20
%25
%35
%40
%0
%0
%0
%0
‫أخرى‬
%15
%17
%12
%10
%30
%28
%20
%15
‫مساء‬
9
‫الساعة‬
‫بعد‬
‫ما‬
‫اإلنفاق‬
‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬
.‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬
%10-
%5-
‫اساس‬
%5
%10
374
395
416
437
458
‫أ‬ ‫حالة‬
%55
206
217
229
240
252
‫ب‬ ‫حالة‬
%45
168
178
187
197
206
‫األساس‬ ‫الحالة‬
%35
131
138
146
153
160
‫ج‬ ‫حالة‬
%25
94
99
104
109
114
‫د‬ ‫حالة‬
%15
56
59
62
66
69
‫التاســعة‬ ‫الســاعة‬ ‫بعــد‬ ‫اإلنفــاق‬ ‫يــراوح‬ ‫أن‬ ‫يمكــن‬
.‫س‬.‫ر‬ ‫مليــار‬ 56 ‫إىل‬ 252 ‫مــن‬ ‫مســاء‬
‫ـيجني‬
‫ـ‬‫س‬ ‫ـر‬
‫ـ‬‫التأث‬ ‫ـم‬
‫ـ‬‫وحج‬ ‫ـاق‬
‫ـ‬‫اإلنف‬ ‫ـع‬
‫ـ‬‫توزي‬ ‫يف‬ ‫ـاف‬
‫ـ‬‫االخت‬
‫و‬ ‫ـائم‬
‫ـ‬‫املتش‬ ‫ـيناريو‬
‫ـ‬‫الس‬ ‫ـة‬
‫ـ‬‫حال‬ ‫يف‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫ـار‬
‫ـ‬‫ملي‬ 46 ‫ـو‬
‫ـ‬‫نح‬
‫ـدة‬
‫ـ‬‫الجي‬ ‫ـروف‬
‫ـ‬‫الظ‬ ‫يف‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫ـارات‬
‫ـ‬‫ملي‬ 5
‫الجمهور‬
12
‫والخارسون‬ ‫الرابحون‬
‫املنظمة‬ ‫التجزئة‬ ‫محالت‬ ‫استفادة‬
‫األغذية‬ ‫إنتاج‬
■ 	
.‫املنظمة‬ ‫التجزئة‬ ‫ملحالت‬ ‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫عن‬ ‫املستقلني‬ ‫التجزئة‬ ‫تجار‬ ‫تنازل‬ ‫املحتمل‬ ‫من‬
■
■
‫املتاجر‬ ‫إغالق‬ ‫إىل‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫عدد‬ ‫تخفيض‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬ ‫العاملة‬ ‫القوة‬ ‫تغيريات‬ ‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫املرجح‬ ‫من‬
■
■
‫التأثريات‬ ‫من‬ ‫تذبذب‬ ‫عنها‬ ‫ينتج‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫اإلغالق‬ ‫من‬ %15 ‫نسبة‬ ‫حتى‬ - ‫ألف‬ 55 ‫إىل‬ 50 ‫من‬ ‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ‫عدد‬ ‫يقدر‬
■ 	
‫العمالء‬ ‫حركة‬ ‫من‬ ‫املزيد‬ )‫وبندتي‬ ‫ميد‬ ،‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫(عىل‬ ‫املنظمة‬ ‫التجزئة‬ ‫محالت‬ ‫تجذب‬ ‫أن‬ ‫املتوقع‬ ‫من‬
■
■
‫املنظمة‬ ‫التجزئة‬ ‫محالت‬ ‫عىل‬ ‫االقتصادية‬ ‫التحديات‬ ‫من‬ ‫املزيد‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫تغيريات‬ ‫تفرض‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
■
■
‫ماركت‬ ‫والهايرب‬ ‫ماركت‬ ‫السوبر‬ ‫محالت‬ ‫من‬ ٌ‫ل‬‫ك‬ ‫تتأثر‬ ‫أال‬ ‫املتوقع‬ ‫من‬
■
■
)‫وسدافكو‬ ‫املراعي‬ ،‫نادك‬ ‫املثال؛‬ ‫سبيل‬ ‫(عىل‬ ‫املوردين‬ ‫عىل‬ ‫إيجابي‬ ‫بشكل‬ ‫التوزيع‬ ‫تغطية‬ ‫انخفاض‬ ‫يؤثر‬ ‫أن‬ ‫املمكن‬ ‫من‬
■
■
‫وصافوال‬ ‫املزرعة‬ ،‫العثيم‬ ‫عىل‬ ‫إيجابي‬ ‫أثر‬
‫املالبس‬
■ 	
‫البعيد‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫التجارية‬ ‫األعمال‬ ‫يف‬ ‫انخفاض‬ ‫التجاري‬ ‫التسوق‬ ‫مراكز‬ ‫خارج‬ ‫املالبس‬ ‫محالت‬ ‫تشهد‬ ‫قد‬
■
■
‫ممتعة‬ ‫ترفيهية‬ ‫بتجربة‬ ‫والقيام‬ ‫للتسوق‬ ‫واحدة‬ ‫نقطة‬ ‫املستهلك‬ ‫يختار‬ ‫قد‬
■ 	
)‫األسبوعية‬ ‫العطلة‬ ‫خالل‬ ‫العائالت‬ ‫(وجهة‬ ‫التجارية‬ ‫املراكز‬ ‫زوار‬ ‫عدد‬ ‫ارتفاع‬
■
■
)‫الهوامش‬ ‫النخفاض‬ ‫يؤدي‬ ‫قد‬ ‫التجارية‬ ‫املراكز‬ ‫يف‬ %100 ‫بنسبة‬ ‫الوظائف‬ ‫سعودة‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫(عىل‬ ‫الحكري‬ ‫رشكة‬ ‫عىل‬ ‫إيجابي‬ ‫أثر‬
‫وأخرى‬ ‫األثاث‬
■ 	
)‫التلقائي‬ ‫االندفاعي‬ ‫والرشاء‬ ‫األسايس‬ ‫الرشاء‬ ‫ذلك‬ ‫(يشمل‬ ‫لساكو‬ ‫بالنسبة‬ ‫رئييس‬ ‫محدد‬ ‫يعترب‬ ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬
■
■
‫التعديل‬ ‫بعد‬ ‫األويل‬ ‫التأثري‬ ‫ينخفض‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ - ‫األسبوع‬ ‫آخر‬ ‫يف‬ ‫املتاجر‬ ‫عىل‬ ‫االقبال‬ ‫عدم‬ ‫إىل‬ ‫يؤدي‬ ‫أن‬ ‫األخرى‬ ‫املنزلية‬ ‫االعمال‬ ‫لوجود‬ ‫يمكن‬
■
■
‫التجارية‬ ‫األعمال‬ ‫خسارة‬ ‫يف‬ ً‫ال‬‫متمث‬ ‫البعيد‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫للخطر‬ ‫املستقلون‬ ‫التجزئة‬ ‫تجار‬ ‫تعرض‬ ‫املرجح‬ ‫من‬
■ 	
‫املدرسية‬ ‫واللوازم‬ ،‫منزلية‬ ‫ومعدات‬ ‫كهربائية‬ ‫أجهزة‬
■
■
‫األسبوع‬ ‫نهاية‬ ‫عطلة‬ ‫إىل‬ ‫مساء‬ 9 ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫تتم‬ ‫التي‬ ‫النفقات‬ ‫حصة‬ ‫تحول‬ ‫املرجح‬ ‫من‬
■
■
‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫تعديل‬ ‫بسبب‬ ‫منخفض‬ ‫اكسرتا‬ ‫و‬ ‫جرير‬ ‫عىل‬ ‫املتوقع‬ ‫األعمال‬ ‫أثر‬ ‫يعترب‬
■
■
‫املنازل‬ ‫إىل‬ ‫التوصيل‬ ‫خدمة‬ ‫مقدموا‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫يستفيد‬ - ‫األثر‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫قد‬ ‫قد‬ ‫اإللكرتوني‬ ‫التسوق‬ ‫إىل‬ ‫التحول‬
‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ :‫املصدر‬
‫الجمهور‬
13
،‫األسهم‬ ‫في‬ ‫الوساطة‬ ،‫األصول‬ ‫إدارة‬ ،‫االستثمارية‬ ‫الصيرفة‬ ‫خدمات‬ ‫لتقديم‬ ‫المالي‬ ‫السوق‬ ‫هيئة‬ ‫من‬ ‫ومرخصة‬ ‫االستثمار‬ ‫في‬ ‫متخصصة‬ ‫شركة‬ ،‫كابيتال‬ ‫الفرنسي‬ ‫السعودي‬ ‫شركة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫إعداد‬ ‫تم‬
.‫أسهمها‬ ‫من‬ ‫تمتلك‬ ‫أو‬/‫و‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫محل‬ ‫الشركة‬ ‫مع‬ ‫عمل‬ ‫عالقات‬ ‫كابيتال‬ ‫الفرنسي‬ ‫السعودي‬ ‫شركة‬ ‫لدى‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ .‫الحافظ‬ ‫وخدمات‬ ،‫األبحاث‬
‫يجب‬ ‫وال‬ ،‫ضمنا‬ ‫أو‬ ‫صراحة‬ ،‫نضمن‬ ‫أو‬ ‫نصادق‬ ‫ال‬ ،‫بالتالي‬ .‫عليها‬ ‫االعتماد‬ ‫تســتوجب‬ ‫ال‬ ‫ولذلك‬ ‫اكتمالها‬ ‫أو‬ ‫دقتها‬ ‫نضمن‬ ‫ال‬ ‫ولكننا‬ ،‫موثوقة‬ ‫نعتبرها‬ ‫والتي‬ ‫للعموم‬ ‫المتاحة‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫يعتمــد‬
.‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫الواردة‬ ‫واآلراء‬ ‫المعلومات‬ ‫شمولية‬ ‫أو‬ ‫دقة‬ ‫أو‬ ‫عدالة‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬
‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫التقرير‬ ‫يأخذ‬ ‫لم‬ .‫مالية‬ ‫أوراق‬ ‫أي‬ ‫بيع‬ ‫أو‬ ‫لشراء‬ ‫عرض‬ ‫أو‬ ‫دعوة‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫القصد‬ ‫ليس‬ .‫شخص‬ ‫ألي‬ ‫توزيعه‬ ‫أو‬ ‫إنتاجه‬ ‫بإعادة‬ ‫يسمح‬ ‫وال‬ ،‫فقط‬ ‫العامة‬ ‫المعلومات‬ ‫ألغراض‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫اعداد‬ ‫تم‬
‫شركة‬ ‫تنصح‬ .‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫يستلم‬ ‫شخص‬ ‫ألي‬ ‫المرغوبة‬ ‫المخاطرة‬ ‫درجة‬ ‫أو‬ ‫مالي‬ ‫لوضع‬ ‫وفقا‬ ‫أو‬ ‫خاصة‬ ‫استثمارية‬ ‫أهداف‬ ‫لخدمة‬ ‫إعداده‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫فإن‬ ،‫تحيدا‬ .‫التقرير‬ ‫متلقي‬ ‫الحتياجات‬ ‫مالئمة‬ ‫أي‬
‫استثمارية‬ ‫توصية‬ ‫أي‬ .‫متطلباتها‬/‫لمتطلباته‬ ‫المالية‬ ‫األوراق‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫مالئمة‬ ‫لتحديد‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫لدى‬ ‫ومالي‬ ‫محاســبي‬ ،‫قانوني‬ ‫إرشاد‬ ‫يطلب‬ ‫أن‬ ‫محتمل‬ ‫مستثمر‬ ‫أي‬ ‫بقوة‬ ‫كابيتال‬ ‫الفرنسي‬ ‫الســعودي‬
.‫المتوقعة‬ ‫والعوائد‬ ‫المخاطر‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫تأخذ‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫متضمنة‬
‫أي‬ ‫تتحقق‬ ‫أال‬ ‫يمكن‬ .‫للتقرير‬ ‫نتيجة‬ ‫تنشأ‬ ‫قد‬ ‫عالقة‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫محتوياته‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫عن‬ ‫ناتجة‬ ‫خسارة‬ ‫أي‬ ‫عن‬ ،‫المطبقة‬ ‫واألنظمة‬ ‫القوانين‬ ‫بإجمالي‬ ،‫مسؤولة‬ ‫غير‬ ‫كابيتال‬ ‫الفرنسي‬ ‫السعودي‬ ‫شركة‬ ‫إن‬
‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫إعداد‬ ‫بتاريخ‬ ‫كابيتال‬ ‫الفرنسي‬ ‫السعودي‬ ‫رأي‬ ‫تمثل‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المذكورة‬ ‫والتوقعات‬ ‫اآلراء‬ ‫جميع‬ ‫إن‬ .‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المذكورة‬ ‫المستقبلية‬ ‫الفرص‬ ‫أو‬ ‫العادلة‬ ‫للقيمة‬ ‫تقديرات‬ ‫أو‬ ،‫مالية‬ ‫توقعات‬
‫تنخفض‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ‫وعمالت‬ ‫وأسعار‬ ‫منها‬ ‫والدخل‬ ‫المالية‬ ‫األوراق‬ ‫قيم‬ ‫ترتفع‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ .‫المستقبلية‬ ‫النتائج‬ ‫بالضرورة‬ ‫يعكس‬ ‫ال‬ ‫استثمار‬ ‫ألي‬ ‫السابق‬ ‫األداء‬ ‫إن‬ .‫مسبق‬ ‫إشعار‬ ‫بدون‬ ‫للتغير‬ ‫عرضة‬ ‫بالتالي‬ ‫وهي‬
‫جسيمة‬ ‫آثار‬ ‫العمالت‬ ‫صرف‬ ‫أسعار‬ ‫في‬ ‫للتغيرات‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ .‫للرسوم‬ ‫المالية‬ ‫األوراق‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫يخضع‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ،ً‫ا‬‫أيض‬ .‫األولي‬ ‫االستثمار‬ ‫قيمة‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫قيمة‬ ‫المستثمر‬ ‫يسترجع‬ ‫أن‬ ‫المحتمل‬ ‫من‬ .‫أيضا‬
‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫توزيع‬ ‫يجوز‬ ‫ال‬ .‫كابيتال‬ ‫الفرنسي‬ ‫السعودي‬ ‫شركة‬ ‫من‬ ‫الخطية‬ ‫الموافقة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫دون‬ ‫منه‬ ‫أجزاء‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫انتاج‬ ‫بإعادة‬ ‫يســمح‬ ‫ال‬ .‫المالية‬ ‫األوراق‬ ‫من‬ ‫الدخل‬ ‫أو‬ ‫ســعر‬ ‫أو‬ ‫قيمة‬ ‫على‬
‫هذا‬ ‫استالم‬ .‫القيود‬ ‫بهذه‬ ‫وااللتزام‬ ‫المنع‬ ‫هذا‬ ‫بمثل‬ ‫دراية‬ ‫على‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬ ‫التقرير‬ ‫مستلمي‬ ‫األشخاص‬ ‫على‬ ‫يجب‬ .‫قانونا‬ ‫ممنوع‬ ‫توزيعه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫حيث‬ ‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬ ‫خارج‬ ‫منه‬ ‫نسخ‬ ‫أو‬
.‫السابقة‬ ‫بالمحددات‬ ‫والتزامه‬ ‫المستلم‬ ‫قبول‬ ‫يعني‬ ‫التقرير‬
)‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ ‫للبنك‬ ‫مملوكة‬ ‫مغلقة‬ ‫مساهمة‬ ‫(رشكة‬ ‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬
١۱۱٥٣-٣٧ ‫املالية‬ ‫السوق‬ ‫هيئة‬ ‫ترخيص‬ - .‫س‬.‫ر‬ 500،000،000 ‫املدفوع‬ ‫املال‬ ‫رأس‬ - 1010231217 ‫رقم‬ ‫تجاري‬ ‫سجل‬
‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫اململكة‬ - 12313- 3735 ‫الرياض‬ - ‫فهد‬ ‫امللك‬ ‫طريق‬ 8092 :‫الرئييس‬ ‫املركز‬
11426 ‫الرياض‬ - 23454 ‫الربيد‬ ‫صندوق‬ ‫ب‬.‫ص‬ :‫الربيدي‬ ‫العنوان‬
+٩٦٦ ١١ ٢٨٢ ٦٦٦٧ :‫فاكس‬ +٩٦٦ ١١ ٢٨٢ ٦٦٦٦ :‫الهاتف‬
www.sfc.sa | ٨٠٠ ١٢٤ ٣٢٣٢
‫املسؤولية‬ ‫إخالء‬

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie أثر الاغلاق المبكر على قطاع التجزئة.pdf

التسويق الدولي.ppt
التسويق الدولي.pptالتسويق الدولي.ppt
التسويق الدولي.pptChukriAkhras
 
سلم الريادة - علي العثيم
سلم الريادة - علي العثيمسلم الريادة - علي العثيم
سلم الريادة - علي العثيمVersoNaba
 
كروز لإدارة الأعمال
كروز لإدارة الأعمالكروز لإدارة الأعمال
كروز لإدارة الأعمالYasser Aqlan
 
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.ppt
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.pptمحاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.ppt
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.pptfarooqalghassani
 
رأس المال العامل كاحد مكونات الادارة .pptx
رأس المال العامل كاحد مكونات الادارة .pptxرأس المال العامل كاحد مكونات الادارة .pptx
رأس المال العامل كاحد مكونات الادارة .pptxali202101
 
العدد الخامس لجريدة الميزان الاقتصادي
العدد الخامس لجريدة الميزان الاقتصاديالعدد الخامس لجريدة الميزان الاقتصادي
العدد الخامس لجريدة الميزان الاقتصاديMohamed Howity
 
تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةتدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةSerene Duwayri
 
العدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصادي
العدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصاديالعدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصادي
العدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصاديMohamed Howity
 
العدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصادي
العدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصاديالعدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصادي
العدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصاديMohamed Howity
 
Distributors privilages plans
Distributors privilages plansDistributors privilages plans
Distributors privilages planskhalid adam
 
02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR02 solo business solutions AR
02 solo business solutions ARBps Erp
 
Marketing Performance Measurement
Marketing Performance MeasurementMarketing Performance Measurement
Marketing Performance MeasurementU M Consultancy
 
Guide book of Financial Analysis For Startups & SMEs (Arabic version)
Guide book of Financial Analysis For Startups & SMEs (Arabic version)Guide book of Financial Analysis For Startups & SMEs (Arabic version)
Guide book of Financial Analysis For Startups & SMEs (Arabic version)Tohamy Adel
 
représentation Wor(l)d gn
représentation Wor(l)d gn représentation Wor(l)d gn
représentation Wor(l)d gn Omar Loukil
 
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروعاستمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروعDr. Maher Al-saifi
 

Ähnlich wie أثر الاغلاق المبكر على قطاع التجزئة.pdf (17)

التسويق الدولي.ppt
التسويق الدولي.pptالتسويق الدولي.ppt
التسويق الدولي.ppt
 
Nouvelle ere ADDOHA
Nouvelle ere ADDOHANouvelle ere ADDOHA
Nouvelle ere ADDOHA
 
سلم الريادة - علي العثيم
سلم الريادة - علي العثيمسلم الريادة - علي العثيم
سلم الريادة - علي العثيم
 
كروز لإدارة الأعمال
كروز لإدارة الأعمالكروز لإدارة الأعمال
كروز لإدارة الأعمال
 
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.ppt
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.pptمحاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.ppt
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.ppt
 
رأس المال العامل كاحد مكونات الادارة .pptx
رأس المال العامل كاحد مكونات الادارة .pptxرأس المال العامل كاحد مكونات الادارة .pptx
رأس المال العامل كاحد مكونات الادارة .pptx
 
العدد الخامس لجريدة الميزان الاقتصادي
العدد الخامس لجريدة الميزان الاقتصاديالعدد الخامس لجريدة الميزان الاقتصادي
العدد الخامس لجريدة الميزان الاقتصادي
 
تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةتدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذية
 
العدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصادي
العدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصاديالعدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصادي
العدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصادي
 
العدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصادي
العدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصاديالعدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصادي
العدد الجديد لجريدة الميزان الاقتصادي
 
Distributors privilages plans
Distributors privilages plansDistributors privilages plans
Distributors privilages plans
 
02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR
 
Marketing Performance Measurement
Marketing Performance MeasurementMarketing Performance Measurement
Marketing Performance Measurement
 
إدارة الارباح
إدارة الارباحإدارة الارباح
إدارة الارباح
 
Guide book of Financial Analysis For Startups & SMEs (Arabic version)
Guide book of Financial Analysis For Startups & SMEs (Arabic version)Guide book of Financial Analysis For Startups & SMEs (Arabic version)
Guide book of Financial Analysis For Startups & SMEs (Arabic version)
 
représentation Wor(l)d gn
représentation Wor(l)d gn représentation Wor(l)d gn
représentation Wor(l)d gn
 
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروعاستمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
 

Mehr von Hamza Deeb

2-Manual Design .pdf
2-Manual Design .pdf2-Manual Design .pdf
2-Manual Design .pdfHamza Deeb
 
Projected_impacts_of_land_use_and_road_n.pdf
Projected_impacts_of_land_use_and_road_n.pdfProjected_impacts_of_land_use_and_road_n.pdf
Projected_impacts_of_land_use_and_road_n.pdfHamza Deeb
 
حقيبة الشركات المساهمة.pdf
حقيبة الشركات المساهمة.pdfحقيبة الشركات المساهمة.pdf
حقيبة الشركات المساهمة.pdfHamza Deeb
 
دليل الادوية في شهر رمضان.pdf
دليل الادوية في شهر رمضان.pdfدليل الادوية في شهر رمضان.pdf
دليل الادوية في شهر رمضان.pdfHamza Deeb
 
خطة التدريب.pdf
خطة التدريب.pdfخطة التدريب.pdf
خطة التدريب.pdfHamza Deeb
 
النشرة.pdf
النشرة.pdfالنشرة.pdf
النشرة.pdfHamza Deeb
 
نتائج تقييم منصات ريادة الأعمال.pdf
نتائج تقييم منصات ريادة الأعمال.pdfنتائج تقييم منصات ريادة الأعمال.pdf
نتائج تقييم منصات ريادة الأعمال.pdfHamza Deeb
 
cc-profile.en.pdf
cc-profile.en.pdfcc-profile.en.pdf
cc-profile.en.pdfHamza Deeb
 
Program Overview.pdf
Program Overview.pdfProgram Overview.pdf
Program Overview.pdfHamza Deeb
 
lmsh_ltswyry_0.pdf
lmsh_ltswyry_0.pdflmsh_ltswyry_0.pdf
lmsh_ltswyry_0.pdfHamza Deeb
 
sustainable neighbourhood.pdf
sustainable neighbourhood.pdfsustainable neighbourhood.pdf
sustainable neighbourhood.pdfHamza Deeb
 
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdfدليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdfHamza Deeb
 
1. Soil Classification.pdf
1. Soil Classification.pdf1. Soil Classification.pdf
1. Soil Classification.pdfHamza Deeb
 
#خليك_في_البيت واستثمر وقتك.pdf
#خليك_في_البيت واستثمر وقتك.pdf#خليك_في_البيت واستثمر وقتك.pdf
#خليك_في_البيت واستثمر وقتك.pdfHamza Deeb
 
idoc.pub_cswip-exam-questionpdf.pdf
idoc.pub_cswip-exam-questionpdf.pdfidoc.pub_cswip-exam-questionpdf.pdf
idoc.pub_cswip-exam-questionpdf.pdfHamza Deeb
 
range-hbeams.pdf
range-hbeams.pdfrange-hbeams.pdf
range-hbeams.pdfHamza Deeb
 
Y20_Communique.pdf
Y20_Communique.pdfY20_Communique.pdf
Y20_Communique.pdfHamza Deeb
 
Springer Ebooks.pdf
Springer Ebooks.pdfSpringer Ebooks.pdf
Springer Ebooks.pdfHamza Deeb
 

Mehr von Hamza Deeb (20)

2-Manual Design .pdf
2-Manual Design .pdf2-Manual Design .pdf
2-Manual Design .pdf
 
Projected_impacts_of_land_use_and_road_n.pdf
Projected_impacts_of_land_use_and_road_n.pdfProjected_impacts_of_land_use_and_road_n.pdf
Projected_impacts_of_land_use_and_road_n.pdf
 
حقيبة الشركات المساهمة.pdf
حقيبة الشركات المساهمة.pdfحقيبة الشركات المساهمة.pdf
حقيبة الشركات المساهمة.pdf
 
دليل الادوية في شهر رمضان.pdf
دليل الادوية في شهر رمضان.pdfدليل الادوية في شهر رمضان.pdf
دليل الادوية في شهر رمضان.pdf
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.ppt
 
7.pdf
7.pdf7.pdf
7.pdf
 
خطة التدريب.pdf
خطة التدريب.pdfخطة التدريب.pdf
خطة التدريب.pdf
 
النشرة.pdf
النشرة.pdfالنشرة.pdf
النشرة.pdf
 
نتائج تقييم منصات ريادة الأعمال.pdf
نتائج تقييم منصات ريادة الأعمال.pdfنتائج تقييم منصات ريادة الأعمال.pdf
نتائج تقييم منصات ريادة الأعمال.pdf
 
cc-profile.en.pdf
cc-profile.en.pdfcc-profile.en.pdf
cc-profile.en.pdf
 
Program Overview.pdf
Program Overview.pdfProgram Overview.pdf
Program Overview.pdf
 
lmsh_ltswyry_0.pdf
lmsh_ltswyry_0.pdflmsh_ltswyry_0.pdf
lmsh_ltswyry_0.pdf
 
sustainable neighbourhood.pdf
sustainable neighbourhood.pdfsustainable neighbourhood.pdf
sustainable neighbourhood.pdf
 
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdfدليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
 
1. Soil Classification.pdf
1. Soil Classification.pdf1. Soil Classification.pdf
1. Soil Classification.pdf
 
#خليك_في_البيت واستثمر وقتك.pdf
#خليك_في_البيت واستثمر وقتك.pdf#خليك_في_البيت واستثمر وقتك.pdf
#خليك_في_البيت واستثمر وقتك.pdf
 
idoc.pub_cswip-exam-questionpdf.pdf
idoc.pub_cswip-exam-questionpdf.pdfidoc.pub_cswip-exam-questionpdf.pdf
idoc.pub_cswip-exam-questionpdf.pdf
 
range-hbeams.pdf
range-hbeams.pdfrange-hbeams.pdf
range-hbeams.pdf
 
Y20_Communique.pdf
Y20_Communique.pdfY20_Communique.pdf
Y20_Communique.pdf
 
Springer Ebooks.pdf
Springer Ebooks.pdfSpringer Ebooks.pdf
Springer Ebooks.pdf
 

أثر الاغلاق المبكر على قطاع التجزئة.pdf

  • 1. ‫الجمهور‬ 1 ‫برنت‬ ‫خام‬ ‫مقابل‬ ‫الرئييس‬ ‫السوق‬ ‫أداء‬ 2016 ‫العام‬ ‫خالل‬ %4.3 ‫بنسبة‬ ‫الرئييس‬ ‫السوق‬ ‫مؤرش‬ ‫ارتفاع‬ ‫وأكتوبر؛‬ ‫يونيو‬ ‫يف‬ ‫التباين‬ ‫بلومربغ‬ ،‫تداول‬ :‫املصدر‬ ‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫اململكة‬ ‫يف‬ ‫التجزئة‬ ‫عىل‬ ‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫أثر‬ ‫الزمن‬ ‫مع‬ ‫سباق‬ 2017 ‫أغسطس‬ ٧ 9 ‫رقم‬ ‫عامة‬ ‫نظرة‬ CFA ،‫بختيار‬ ‫عاصم‬ abukhtiar@fransicapital.com.sa +966 11 2826861 ‫الريس‬ ‫إبراهيم‬ ‫عبدالله‬ aalrayes@fransicapital.com.sa +966 11 2826٥٩٥
  • 2. ‫الجمهور‬ 2 ‫املحتويات‬ ‫قائمة‬ 3 ‫التنفيذي‬ ‫امللخص‬ 4 ‫واألهداف‬ ‫التاريخي‬ ‫التطور‬ 7 ‫ت‬‫االفرتاضا‬ 10 ‫خطر‬ ‫يف‬ ‫التجزئة‬ 12 ‫والخارسون‬ ‫الرابحون‬
  • 3. ‫الجمهور‬ 3 ‫التنفيذي‬ ‫امللخص‬ ‫التجزئة‬ ‫قطاع‬ ‫إصالح‬ ‫ثم‬ ‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ :‫املصدر‬ ■ ‫العام‬ ‫نهاية‬ ‫يف‬ ‫التطبيق‬ ‫مرحلة‬ ‫إىل‬ ‫يصل‬ ‫قد‬ - ‫الدراسة‬ ‫تحت‬ ‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫يف‬ ‫اإلغالق‬ ‫قرار‬ ‫مرشوع‬ ■ ■ ‫الخصوص‬ ‫وجه‬ ‫عىل‬ ‫النساء‬ ،‫للمواطنني‬ ‫العمل‬ ‫فرص‬ ‫زيادة‬ ‫إىل‬ ‫يهدف‬ ■ ■ )‫رمضان‬ ‫شهر‬ ‫وقت‬ ‫إىل‬ ‫(إضافة‬ ‫واملواقع‬ ‫الخدمات‬ ،‫السلع‬ ‫بعض‬ ‫إعفاء‬ ‫يتم‬ ‫قد‬ ■ ■ )‫الظهرية‬ ‫فرتة‬ ‫اإلغالق‬ ‫عدم‬ ‫(بافرتاض‬ ‫تغيري‬ ‫دون‬ ‫اليوم‬ ‫خالل‬ ‫بالتجزئة‬ ‫البيع‬ ‫ساعات‬ ‫تستمر‬ ‫قد‬ ■ :‫الرئيسية‬ ‫االفرتاضات‬ ‫تشمل‬ ■ ■ ‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫اإلنفاق‬ ‫ونسبة‬ ‫التجزئة‬ ‫إنفاق‬ ‫حجم‬ ‫إجمايل‬ ■ ■ ‫االنفاق‬ ‫وتوزيع‬ ‫لإلنفاق‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفئات‬ ■ ■ ‫التجارية‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫خسائر‬ ■ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 416 ‫بحدود‬ ‫للمستهلك‬ ‫الرئييس‬ ‫اإلنفاق‬ ‫حجم‬ ‫تقدير‬ ■ ■ :‫إىل‬ ‫مقسمة‬ ،.‫س‬.‫ر‬ ‫مليون‬ 146 ‫بقيمة‬ ‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫املستهلك‬ ‫إنفاق‬ ‫من‬ %35 • ‫واألخرى‬ ‫واملرشوبات‬ ‫األغذية‬ ،‫من‬ ‫لكل‬ %20 • ‫واملفروشات‬ ‫املالبس‬ ،‫من‬ ‫لكل‬ %15 • ‫والفنادق‬ ‫املطاعم‬ ‫عىل‬ %30 ■ ■ :‫التجزئة‬ ‫قطاع‬ ‫من‬ ‫مليار‬ 20 ‫تعطل‬ ‫يتم‬ ‫قد‬ • ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫تعديل‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬ • ‫واملرشوبات‬ ‫األغذية‬ ‫بخاصة‬ ،‫البعيد‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ‫صغار‬ ‫ضعف‬ ‫مالحظة‬ ■ :‫السيناريو‬ ‫تحليل‬ ‫نتائج‬ ■ ■ ‫املتشائم‬ ‫السيناريو‬ - .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 46 ‫بقيمة‬ ‫للتجزئة‬ ‫خسائر‬ ‫احتمال‬ ■ ■ ‫الجيدة‬ ‫الظروف‬ ‫يف‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 5 ‫بقيمة‬ ‫التأثر‬ ‫احتمال‬ ■ :‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫من‬ ‫وصافوال‬ ‫املزرعة‬ ،‫العثيم‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫يستفيد‬ ■ ■ ‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫من‬ ‫اإلعفاء‬ ‫املرجح‬ ‫من‬ ■ ■ ‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ‫صغار‬ ‫بني‬ ‫فيما‬ ‫االندماج‬ ■ )‫(املوالت‬ ‫الكبرية‬ ‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ‫عىل‬ ‫اإلقبال‬ ‫ارتفاع‬ ‫من‬ ‫الحكري‬ ‫يستفيد‬ ‫سوف‬ ■ ‫واألجهزة‬ ‫اإللكرتونيات‬ ‫سوق‬ ‫عىل‬ ‫لألثر‬ً‫ا‬‫رئيس‬ً‫ا‬‫محدد‬ ‫يعترب‬ ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫تعديل‬
  • 4. ‫الجمهور‬ 4 ‫اإلعالم‬ ‫وسائل‬ ‫تقارير‬ :‫املصدر‬ ‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫أهداف‬ 2017 ‫العام‬ ‫يف‬ ‫نهايتها‬ ‫تبلغ‬ ‫قد‬ ‫طويلة‬ ‫عملية‬ ‫الحايل‬ ‫الوضع‬ ‫مفتوحة‬ ‫تكون‬ ‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ .‫التجارية‬ ‫األنشطة‬ ‫بني‬ ‫الوقت‬ ‫يتفاوت‬ ،‫محدد‬ ‫إغالق‬ ‫وقت‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫ال‬ .‫الظهر‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫فرتة‬ ‫خالل‬ ‫ساعات‬ 3 ‫حوايل‬ ‫إغالق‬ ‫مع‬ ،‫مساء‬ 11‫و‬ ‫صباحا‬ 9 ‫الساعة‬ ‫بني‬ ‫الواحدة‬ ‫الساعة‬ ‫حتى‬ ‫مفتوحة‬ )‫ماركت‬ ‫(ميني‬ ‫الصغرية‬ ‫واألسواق‬ ‫الغذائية‬ ‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ‫تزال‬ .)‫ساعة‬ 24 ‫(بعضها‬ ‫صباحا‬ ‫املقرتح‬ ‫مثل‬ ‫مختارة‬ ‫لقطاعات‬ ‫إعفاءات‬ ‫مع‬ ‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ‫إلغالق‬ ً‫ا‬‫موعد‬ ‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫تحديد‬ ‫باإلضافة‬ ‫رمضان‬ ‫شهر‬ ‫استثناء‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫املرجح‬ ‫من‬ .‫واملطاعم‬ ‫الوقود‬ ‫ومحطات‬ ‫الصيدليات‬ .‫واملدينة‬ ‫مكة‬ ‫يف‬ ‫املركزية‬ ‫للمنطقة‬ :‫التاريخي‬ ‫التطور‬ ■ ‫باملقرتح‬ ‫لألخذ‬ ‫املواطنني‬ ‫بعض‬ ‫من‬ ‫مطالب‬ - 2013 ‫العام‬ ■ ‫عىل‬ ‫الدراسات‬ ‫أجريت‬ .‫الوزراء‬ ‫مجلس‬ ‫إىل‬ ‫املرشوع‬ ‫ترفع‬ ‫العمل‬ ‫وزارة‬ - 2014 ‫العام‬ ‫املرشوع‬ ■ ‫التطبيق‬ ‫ليليه‬ ‫عليه‬ ‫للموافقة‬ ‫النهائية‬ ‫املراحل‬ ‫يف‬ ‫القرار‬ ‫أن‬ ‫أعلن‬ ‫العمل‬ ‫وزير‬ - 2015 ‫العام‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ■ ‫الدراسة‬ ‫من‬ ‫مزيد‬ ‫إلجراء‬ ‫الشورى‬ ‫مجلس‬ ‫إىل‬ ‫املرشوع‬ ‫إحالة‬ ‫تم‬ - 2016 ‫العام‬ ■ ‫باملوافقة‬ ‫واسعة‬ ‫توقعات‬ ‫وسط‬ ‫الدراسة‬ ‫قيد‬ ‫القرار‬ ‫مرشوع‬ ‫يزال‬ ‫ال‬ - ‫الحايل‬ ‫الوضع‬ :‫األهداف‬ ‫التوظيف‬ ‫عمل‬ ‫ساعات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بالتجزئة‬ ‫البيع‬ ‫وظائف‬ ‫قبول‬ ‫عىل‬ ،‫النساء‬ ‫سيما‬ ‫وال‬ ،‫املواطنني‬ ‫تشجيع‬ .‫واألرسة‬ ‫العمل‬ ‫التزامات‬ ‫بني‬ ‫التوازن‬ ‫تحقيق‬ .‫فيها‬ ‫التحكم‬ ‫يمكن‬ ‫الطاقة‬ .‫الوقود‬ ‫استخدام‬ ‫وتخفيض‬ ‫التجارية‬ ‫باملنشآت‬ ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫األمن‬ .‫السري‬ ‫حركة‬ ‫ازدحام‬ ‫ومن‬ ‫األمن‬ ‫موظفي‬ ‫عىل‬ ‫الطلب‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫االستهالكي‬ ‫السلوك‬ ‫تغري‬ .‫للوقت‬ ‫الفعال‬ ‫االستخدام‬ .‫الدولية‬ ‫األنماط‬ ‫مع‬ ‫ليتوافق‬ ‫االستهالكي‬ ‫النمط‬ ‫تغيري‬
  • 5. ‫الجمهور‬ 5 ‫والسلبيات‬ ‫اإليجابيات‬ ‫الطرفني‬ ‫لكال‬ ‫مقنعة‬ ‫مربرات‬ ‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ ،‫بجدة‬ ‫الصناعية‬ ‫التجارية‬ ‫الغرفة‬ ،‫للكهرباء‬ ‫السعودية‬ ‫الرشكة‬ ،‫رويرتز‬ :‫املصدر‬ ‫اإليجابيات‬ ■ ‫محتملة‬ ‫عمل‬ ‫فرص‬ ‫إيجاد‬ ■ ■ ‫املواطنني‬ ‫لدى‬ ‫األرسة‬ ‫رعاية‬ ‫أمام‬ ‫عقبة‬ ‫الليل‬ ‫يف‬ ‫املتأخرة‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫تشكل‬ ■ ■ ‫التوطني‬ ‫نحو‬ ‫الطبيعي‬ ‫باالنتقال‬ ‫للسماح‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ■ ■ .‫العمل‬ ‫ألرباب‬ ‫الوافدة‬ ‫العمالة‬ ‫لجاذبية‬ ‫املضعفة‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫تخفيض‬ ‫يعترب‬ ■ ■ )‫أعىل‬ ‫بإنتاجية‬ ‫أقل‬ ‫موظفني‬ ‫(عدد‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫كفاءة‬ ‫مفهوم‬ ‫إدخال‬ ■ ■ ‫وظيفة‬ ‫مليون‬ 1.5 ‫أصل‬ ‫من‬ ‫تجزئة‬ ‫وظيفة‬ ‫مليون‬ 0.3 ‫حاليا‬ ‫املواطنون‬ ‫يشغل‬ ■ ‫التجارية‬ ‫الطاقة‬ ‫استهالك‬ ‫تخفيض‬ ■ ■ 2016 ‫العام‬ ‫يف‬ ‫التجاريني‬ ‫املستخدمني‬ ‫إىل‬ ‫واط‬ ‫تريا‬ 48 ‫بيع‬ ‫تم‬ ■ ■ ‫واط‬ ‫جيجا‬ 5.5 = ‫ساعة‬ ‫لكل‬ ‫االستهالك‬ ‫متوسط‬ ■ ■ %8 ‫أو‬ ‫واط‬ ‫تريا‬ 4 = ‫املحتمل‬ ‫السنوي‬ ‫التوفري‬ ■ ‫السري‬ ‫حركة‬ ‫ازدحام‬ ■ ■ ‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫بعد‬ ‫السري‬ ‫حركة‬ ‫ازدحام‬ ‫انخفاض‬ ■ ■ ‫املرورية‬ ‫التحويالت‬ ‫أو‬ ‫املحتمل‬ ‫لإلغالق‬ ‫أوسع‬ ‫إطار‬ - ‫اإلنشائية‬ ‫األعمال‬ ‫استمرار‬ ■ ‫الوقود‬ ‫استخدام‬ ‫ترشيد‬ ■ ■ ‫للوقود‬ ‫أقل‬ ‫استهالك‬ ‫إىل‬ ‫السري‬ ‫حركة‬ ‫انخفاض‬ ‫يؤدي‬ ‫أن‬ ‫ينتظر‬ ‫السلبيات‬ ■ ‫التجارية‬ ‫لألنشطة‬ ‫خسائر‬ ■ ■ )‫مساء‬ 9 ‫إىل‬ ‫مساء‬ 5 ‫(من‬ ‫ساعات‬ 4 ‫إىل‬ ‫للتسوق‬ ‫الفعيل‬ ‫الوقت‬ ‫تخفيض‬ ■ ■ ‫املشرتيات‬ ‫عن‬ ‫التنازل‬ ‫احتمال‬ ‫أو‬ ‫بتأجيل‬ ‫املستهلكون‬ ‫سيقوم‬ ■ ■ ‫والقيود‬ ‫األعمال‬ ‫يف‬ ‫للتواجد‬ ‫نظرا‬ ‫منخفضة‬ ‫النهار‬ ‫يف‬ ‫التسوق‬ ‫ساعات‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫املرجح‬ ‫من‬ ‫املرأة‬ ‫قيادة‬ ‫عىل‬ ‫املفروضة‬ ■ ‫املناخية‬ ‫األحوال‬ ■ ■ ‫املفتوحة‬ ‫األماكن‬ ‫يف‬ ‫السيما‬ ‫والتنقالت‬ ‫النشاط‬ ‫من‬ ‫الحار‬ ‫الطقس‬ ‫يحد‬ ■ ■ ‫السائدة‬ ‫املستهلكني‬ ‫ألفضليات‬ ‫التجزئة‬ ‫تجار‬ ‫استجابة‬ ■ ■ ‫مناسبة‬ ‫غري‬ ‫الغرب‬ ‫يف‬ ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫مع‬ ‫املقارنة‬ - ‫يتكيف‬ ‫لن‬ ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ■ ‫الوظائف‬ ‫فقدان‬ ■ ■ ‫الثابتة‬ ‫التكاليف‬ ‫وجود‬ ‫يؤدي‬ ‫بينما‬ ‫اإليرادات‬ ‫تخفيض‬ ‫إىل‬ ‫العمل‬ ‫يف‬ ‫الساعات‬ ‫عدد‬ ‫تقليص‬ ‫يؤدي‬ ‫الهوامش‬ ‫عىل‬ ‫الضغط‬ ‫إىل‬ ■ ■ .‫الربحية‬ ‫انخفاض‬ ‫أو‬ ‫التجارية‬ ‫األنشطة‬ ‫خسائر‬ ‫بسبب‬ ‫املوظفني‬ ‫عدد‬ ‫تخفيض‬ ‫سيتم‬ ■ ■ ‫أوسع‬ ‫اقتصادي‬ ‫تأثري‬ ■ ‫الصالة‬ ‫أوقات‬ ■ ■ ‫ساعة‬ ‫بمقدار‬ ‫التسوق‬ ‫وقت‬ ‫تخفيض‬ ‫من‬ ‫املزيد‬ ‫إىل‬ ‫والعشاء‬ ‫املغرب‬ ‫صالة‬ ‫عند‬ ‫اإلغالق‬ ‫سيؤدي‬ ‫الزمن‬ ‫من‬
  • 6. ‫الجمهور‬ 6 ‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ :‫املصدر‬ ‫األحداث‬ ‫تجليات‬ ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫يتكيف‬ ‫لم‬ ‫وإن‬ ‫حتى‬ ‫البعيد‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫الرشكات‬ ‫ستتكيف‬ ‫محددة‬ ‫وإعفاءات‬ ‫نطاقات‬ ‫ذات‬ ‫أعمال‬ ‫املوظفني‬ ‫وأعداد‬ ‫املناوبات‬ ‫لعدد‬ ‫مراجعة‬ ‫تجري‬ ‫التجارية‬ ‫األنشطة‬ ‫املنظمة‬ ‫التجزئة‬ ‫رشكات‬ ‫إىل‬ ‫التوجه‬ ‫زيادة‬ )‫السعودة‬ ‫معدل‬ ‫(ارتفاع‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫يف‬ ‫اإلصالحات‬ ‫من‬ ‫املزيد‬ ‫التنفيذ‬ ‫عليها‬ ‫االقبال‬ ‫وزيادة‬ ،‫اإلنرتنت‬ ‫عرب‬ ‫التجزئة‬ ‫تبني‬ ‫زيادة‬ ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫تعديل‬ ‫األخرى‬ ‫القطاعات‬ ‫بعض‬ ‫يف‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫يف‬ ‫تغيري‬ ‫الرضورية‬ ‫غري‬ ‫املواد‬ ‫مبيعات‬ ‫انخفاض‬ ‫املنازل‬ ‫إىل‬ ‫التوصيل‬ ‫خدمة‬ ‫أعمال‬ ‫زيادة‬ ‫املبكر؟‬ ‫اإلغالق‬ ‫عىل‬ ‫املوافقة‬ ‫حال‬ ‫التأثريات‬ ‫وتوايل‬ ‫األحداث‬ ‫تتابع‬ ‫نرى‬ ‫كيف‬ ‫القريب‬ ‫املدى‬ ‫املتوسط‬ ‫املدى‬ ‫البعيد‬ ‫املدى‬ • )‫التجارية‬ ‫(املراكز‬ ‫املوالت‬ ‫إعفاء‬ ‫املمكن‬ ‫من‬ • ‫فوري‬ ‫بشكل‬ )‫(الثانوي‬ ‫االندفاعي‬ ‫الرشاء‬ ‫يتأثر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ • ‫املالبــس‬ ‫غســيل‬ ‫مثــل‬ ‫الرضوريــة‬ ‫لألعمــال‬ ‫نســبية‬ ‫مقاومــة‬ ‫والحالقــة‬ • ‫إىل‬ )‫صغــرة‬ ‫(أســواق‬ ‫ماركــت‬-‫امليني‬ ‫مــن‬ ‫املبيعــات‬ ‫تحويــل‬ ‫املنظمــة‬ ‫التجزئــة‬ ‫رشكات‬ • ‫األسبوع‬ ‫نهاية‬ ‫إجازة‬ ‫إىل‬ ‫التسوق‬ ‫نمط‬ ‫تحول‬ • ‫اإلضايف‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫من‬ ‫املزيد‬ ‫لكن‬ ‫أقل‬ ‫مناوبات‬ • ‫املنازل‬ ‫إىل‬ ‫التوصيل‬ ‫خدمة‬ ‫يف‬ ‫نمو‬ • ‫ـوة‬ ‫ـ‬‫الق‬ ‫ـن‬ ‫ـ‬‫م‬ ‫ـزز‬ ‫ـ‬‫تع‬ ‫ـائية‬ ‫ـ‬‫النس‬ ‫ـة‬ ‫ـ‬‫العامل‬ ‫ـوى‬ ‫ـ‬‫الق‬ ‫ـادة‬ ‫ـ‬‫زي‬ ،‫ـة‬ ‫ـ‬‫كمحصل‬ ‫ـة‬ ‫ـ‬‫الرشائي‬ • ‫ـة‬ ‫ـ‬‫نهاي‬ ‫ـة‬ ‫ـ‬‫عطل‬ ‫إىل‬ ‫ـول‬ ‫ـ‬‫تتح‬ ‫ـرة‬ ‫ـ‬‫متأخ‬ ‫ـات‬ ‫ـ‬‫ألوق‬ ‫ـة‬ ‫ـ‬‫الرتفيهي‬ ‫ـاءات‬ ‫ـ‬‫اللق‬ ‫ـبوع‬ ‫ـ‬‫األس‬
  • 7. ‫الجمهور‬ 7 ‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ :‫املصدر‬ ‫االفرتاضات‬ ‫األسبوع؟‬ ‫أيام‬ ‫خالل‬ ‫املبيعات‬ ‫خسارة‬ ‫األسبوع‬ ‫نهاية‬ ‫مبيعات‬ ‫ستعوض‬ ‫هل‬ ‫اليوم‬ ‫خالل‬ ‫الوقت‬ ‫حسب‬ ‫والنشاط‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫مع‬ .)‫الصالة‬ ‫واسرتاحات‬ ‫الظهرية‬ ‫وقت‬ ‫إغالقات‬ ‫(باستثناء‬ ‫ساعات‬ 9 ‫ملدة‬ ‫مفتوحة‬ ‫املتأثرة‬ ‫الرشكات‬ ‫تبقى‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ .‫تزيد‬ ‫أن‬ ‫املمكن‬ ‫من‬ ‫بينما‬ ‫تنخفض‬ ‫لن‬ ‫للتسوق‬ ‫املتاحة‬ ‫الفرصة‬ ‫أن‬ ‫نفرتض‬ ‫نحن‬ ‫معظم‬ ‫بها‬ ‫تقع‬ ‫التي‬ ‫اليومية‬ ‫لألوقات‬ ‫فرضيات‬ ‫بوضع‬ ‫قمنا‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫األهم‬ .‫يوميا‬ ‫عمل‬ ‫ساعات‬ 10 ‫إجمايل‬ ‫إىل‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫لالفتتاح‬ ‫ستستغل‬ ‫الظهرية‬ ‫بعد‬ ‫فرتة‬ ‫أن‬ ‫نفرتض‬ ‫نحن‬ ،‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫اقرتاح‬ .‫األثر‬ ‫لتحديد‬ ‫الحساسية‬ ‫تحليل‬ ‫وتطبيق‬ ‫التجزئة‬ ‫أنشطة‬ ‫السعودي‬ ‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬ ً‫ال‬‫ك‬ ‫باالعتبار‬ ‫أخذنا‬ ،ً‫ا‬‫تحديد‬ ‫أكثر‬ ‫بشكل‬ .‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫عليها‬ ‫يؤثر‬ ‫أن‬ ‫املمكن‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫رشائح‬ ‫عىل‬ ‫والرتكيز‬ ‫األرس‬ ‫إنفاق‬ ‫حول‬ ‫املتاحة‬ ‫البيانات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫السعودي‬ ‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬ ‫نقدر‬ .‫واملطاعم‬ ‫األغذية‬ ‫وإنتاج‬ ‫واألثاث‬ ‫املالبس‬ ‫نشاط‬ ‫من‬ ‫والخدمات‬ ‫الرضورية‬ ‫غري‬ ‫مقابل‬ ‫الرضورية‬ ‫السلع‬ ،‫الطويل‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫اإليرادات‬ ‫لبعض‬ ‫خسارة‬ ‫حدوث‬ ‫و‬ ‫الرضورية‬ ‫غري‬ ‫البنود‬ ‫تأجيل‬ ‫املمكن‬ ‫من‬ ،‫ذلك‬ ‫مع‬ .‫املستهلك‬ ‫لسلوك‬ ‫فوري‬ ‫تعديل‬ ‫إىل‬ ‫األساسية‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬ ‫إىل‬ ‫الحاجة‬ ‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫املرجح‬ ‫من‬ .‫األسبوع‬ ‫نهاية‬ ‫إىل‬ ‫األرس‬ ‫خروج‬ ‫يتحول‬ ‫سوف‬ .‫التسوق‬ ‫مراكز‬ ‫يف‬ ‫الخفيفة‬ ‫الوجبات‬ ‫بيع‬ ‫أماكن‬ ،‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫عىل‬ .)‫(التلقائي‬ ‫االندفاعي‬ ‫الرشاء‬ ‫بخاصة‬ ‫واملواقع‬ ‫القطاع‬ ‫حسب‬ ‫االستثناءات‬ ‫املطاعم‬ ‫فتح‬ ‫استمرار‬ ‫نفرتض‬ .‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫ماركت‬ -‫وامليني‬ ‫املالبس‬ ‫مغاسل‬ ،‫الحالقة‬ ‫أماكن‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫سيواجه‬ .‫العادل‬ ‫غري‬ ‫التميز‬ ‫منع‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫من‬ ‫تعفى‬ ‫لن‬ ‫التجارية‬ ‫املراكز‬ ‫أن‬ ‫نفرتض‬ .)‫الوقود‬ ‫ومحطات‬ ‫املطارات‬ ‫(مثل‬ ‫محددة‬ ‫مواقع‬ ‫يف‬ ‫التجزئة‬ ‫تجار‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬ )‫املؤسيس‬ ‫الطابع‬ ‫(ذات‬ ‫الغذائية‬ ‫للمواد‬ ‫التجزئة‬ ‫وتجار‬ ‫ـض‬ ‫ـ‬‫بتعوي‬ ‫ـبوع‬ ‫ـ‬‫األس‬ ‫ـة‬ ‫ـ‬‫نهاي‬ ‫ـام‬ ‫ـ‬‫أي‬ ‫ـوم‬ ‫ـ‬‫تق‬ ‫أن‬ ‫ـر‬ ‫ـ‬‫املنتظ‬ ‫ـن‬ ‫ـ‬‫م‬ ،‫ـل‬ ‫ـ‬‫العم‬ ‫ـام‬ ‫ـ‬‫أي‬ ‫ـال‬ ‫ـ‬‫خ‬ ‫ـال‬ ‫ـ‬‫اإلقب‬ ‫ـيرتاجع‬ ‫ـ‬‫س‬ ‫ـه‬ ‫ـ‬‫أن‬ ‫ـن‬ ‫ـ‬‫ح‬ ‫يف‬ .‫ـة‬ ‫ـ‬‫العائلي‬ ‫ـات‬ ‫ـ‬‫للنزه‬ ‫ـة‬ ‫ـ‬‫جاذب‬ ‫ـة‬ ‫ـ‬‫وجه‬ ‫ـة‬ ‫ـ‬‫التجاري‬ ‫ـز‬ ‫ـ‬‫املراك‬ ‫ـتمر‬ ‫ـ‬‫تس‬ .‫ـدة‬ ‫ـ‬‫الجدي‬ ‫ـاع‬ ‫ـ‬‫األوض‬ ‫ـع‬ ‫ـ‬‫م‬ ‫ـتهلك‬ ‫ـ‬‫املس‬ ‫ـلوك‬ ‫ـ‬‫س‬ ‫ـف‬ ‫ـ‬‫تكي‬ ‫ـع‬ ‫ـ‬‫م‬ ‫ـاىف‬ ‫ـ‬‫تتع‬ ‫ـد‬ ‫ـ‬‫ق‬ ‫ـا‬ ‫ـ‬‫لكنه‬ ،‫ـب‬ ‫ـ‬‫القري‬ ‫ـدى‬ ‫ـ‬‫امل‬ ‫ـى‬ ‫ـ‬‫ع‬ ‫ـة‬ ‫ـ‬‫التجاري‬ ‫ـز‬ ‫ـ‬‫املراك‬ ‫ـارج‬ ‫ـ‬‫خ‬ ‫ـة‬ ‫ـ‬‫التجزئ‬ ‫ـال‬ ‫ـ‬‫أعم‬ ‫ـر‬ ‫ـ‬‫تتأث‬ ‫ـد‬ ‫ـ‬‫ق‬ .‫ـك‬ ‫ـ‬‫ذل‬
  • 8. ‫الجمهور‬ 8 ‫السعودي‬ ‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬ %44 ‫تبلغ‬ ‫بحصة‬ ‫الخليجي‬ ‫التعاون‬ ‫مجلس‬ ‫دول‬ ‫يف‬ ‫سوق‬ ‫أكرب‬ ‫إكسرتا‬ ،‫كابيتال‬ ‫ألبن‬ :‫املصدر‬ ٣٤٦ ٣٦٧ ٣٨٩ ٤٠٧ ٤١٦ ٠ ١٠٠ ٢٠٠ ٣٠٠ ٤٠٠ ٥٠٠ ٢٠١٢ ٢٠١٣ ٢٠١٤ ٢٠١٥ ٢٠١٦ ‫ﻏﺬاﺋﻲ‬ ‫ﻏﺬاﺋﻲ‬ ‫ﻏﺮﻴ‬ ‫اﻤﻟﺮﻛﺐ‬ ‫اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫اﻟﻨﻤﻮ‬ ‫ﻣﻌﺪل‬ ٪٤٫٧+ ‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫اﻤﻟﻤﻠﻜﺔ‬ ‫اﻤﻟﺘﺤﺪة‬ ‫اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫اﻹﻣﺎرات‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ‫اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ‬ ‫اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫ﻤﺎن‬ُ‫ﻋ‬ ٪٤٤ ٪٢٧ ٪١١ ٪٧ ٪٧ ٪٥ ‫الخليجي‬ ‫التعاون‬ ‫مجلس‬ ‫دول‬ ‫يف‬ ‫السعودي‬ ‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫حصة‬ ■ ‫مقارنة‬ 2016 ‫العام‬ ‫يف‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 416 ‫بحدود‬ ‫السعودي‬ ‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬ ‫َّر‬‫د‬‫يق‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 251 ‫بحدود‬ ‫اإلمارات‬ ‫يف‬ ‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬ ‫مع‬ ■ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 31 ‫بحدود‬ ‫السعودي‬ ‫االستهالكية‬ ‫اإللكرتونيات‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬ ‫تقييم‬ ■ :‫ييل‬ ‫ما‬ ‫الرئيسية‬ ‫الطلب‬ ‫عوامل‬ ‫تشمل‬ ■ ■ ‫الدخل‬ ‫مستوى‬ ■ ■ ‫والتحرض‬ ‫السكاني‬ ‫النمو‬ ■ ■ ‫املقدسة‬ ‫األماكن‬ ‫زوار‬
  • 9. ‫الجمهور‬ 9 ‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ ،‫السعودي‬ ‫العربي‬ ‫النقد‬ ‫مؤسسة‬ ،‫لإلحصاء‬ ‫العامة‬ ‫الهيئة‬ :‫املصدر‬ ‫األرسة‬ ‫إنفاق‬ ‫سنويا‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 416 ‫بحدود‬ ‫للمستهلك‬ ‫الرئييس‬ ‫اإلنفاق‬ ‫حجم‬ ‫تقدير‬ ‫األغذية‬ ‫إنتاج‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ ١٣٠ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ ٤٥ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ ٦١ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ ٣٦ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 144 .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 416 ‫املالبس‬ ‫األثاث‬ ‫والفنادق‬ ‫املطاعم‬ )‫الكهربائية‬ ‫األجهزة‬ ‫(مثل‬ ‫أخرى‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 770 ‫بحدود‬ ‫لألرسة‬ ‫السنوي‬ ‫اإلنفاق‬ ■ ‫النشاط‬ ‫هذا‬ ‫عىل‬ ‫املبكر‬ ‫اإلغالق‬ ‫تأثري‬ ‫تراجع‬ ‫إىل‬ ‫األغذية‬ ‫لتجزئة‬ ‫املحتملة‬ ‫االستثناءات‬ ‫تؤدي‬ ■ ‫وواضح‬ ‫فوري‬ ‫تأثر‬ ‫واألثاث‬ ‫املالبس‬ ‫قطاع‬ ‫سيشهد‬ ■ ‫الرضوري‬ ‫وغري‬ )‫(التلقائي‬ ‫االندفاعي‬ ‫الرشاء‬ ‫تأجيل‬ ‫يتم‬ ‫قد‬ ■ .2016 ‫العام‬ ‫يف‬ ‫وذلك‬ ‫واملطاعم‬ ‫واملالبس‬ ‫الغذائية‬ ‫املواد‬ ‫عىل‬ ‫ق‬َ‫تنف‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 64 ‫بحدود‬ ‫كان‬ ‫خاللها‬ ‫اإلنفاق‬ ‫حجم‬ ‫أن‬ ‫البيع‬ ‫نقاط‬ ‫بيانات‬ ‫تشري‬ :‫األرسة‬ ‫إنفاق‬ ‫من‬ ‫الرئيسية‬ ‫األقسام‬ ‫حصة‬ ‫اﻷﻏﺬﻳﺔ‬ ‫اﻤﻟﻨﺘﺠﻌﺎت‬ ‫واﻟﻔﻨﺎدق‬ ‫ﻣﻼﺑﺲ‬ ‫اﻷﺛﺎث‬ ‫اﺧﺮى‬ ٪٣١ ٪١٥ ٪١١ ٪٣٥ ٪٩ ‫األثر‬ ‫متوسط‬ ‫مرتفع‬ ‫مرتفع‬ ‫متوسط‬ ‫مرتفع‬
  • 10. ‫الجمهور‬ 10 ‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ :‫املصدر‬ ‫القريب‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫محتملة‬ ‫إيرادات‬ ‫خسائر‬ ‫لألبد‬ ‫يدوم‬ ‫قد‬ ‫وبعضها‬ ،ً‫ا‬‫سنوي‬ ‫ريال‬ ‫مليار‬ 20 ‫القطاع‬ 9 ‫الساعة‬ ‫بعد‬ ‫ملا‬ ‫اإلنفاق‬ ‫مساء‬ )‫س‬.‫ر‬ ‫(مليار‬ ‫القيمة‬ ‫اإلعفاء‬ ‫الجزئية‬ ‫املبيعات‬ ‫خسارة‬ ‫سنويا‬ ‫الخسائر‬ ‫قيمة‬ ).‫س‬.‫ر‬ ‫(مليار‬ ‫األغذية‬ ‫إنتاج‬ %20 29 ً‫ا‬‫جزئي‬ ‫معفية‬ %20 6 ‫املالبس‬ %15 22 ‫معفية‬ ‫غري‬ %15 3 ‫األثاث‬ %15 22 ‫معفية‬ ‫غري‬ %15 3 ‫والفنادق‬ ‫املطاعم‬ %30 44 ‫معفية‬ %0 0 ‫أخرى‬ %20 29 ‫معفية‬ ‫غري‬ %25 7 ‫اإلجمايل‬ %100 146 20 ‫التسوق‬ ‫فرتة‬ ‫اإلنفاق‬ ‫معدل‬ )‫س‬.‫ر‬ ‫(مليار‬ ‫القيمة‬ 12:00 – 09:00 %10 42 16:00 – 12:00 %5 21 18:00 – 16:00 %15 62 21:00 – 18:00 %35 146 0:00 – 21:00 %35 146 ‫اإلجمايل‬ %100 416 ‫ـة‬ ‫التجزئـ‬ ‫ـريات‬ ‫مشـ‬ ‫ـدر‬ ‫تقـ‬ ‫ــ‬ ‫ـ‬‫ب‬ ً‫ء‬‫ـا‬ ‫مسـ‬ ‫ـعة‬ ‫التاسـ‬ ‫ـد‬ ‫بعـ‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليــار‬ 146 ■ ‫احتمال‬ ‫مع‬ ‫أولية‬ ‫لخسارة‬ ‫الغذائية‬ ‫للمواد‬ ‫املنظمة‬ ‫غري‬ ‫التجزئة‬ ‫تتعرض‬ ‫الطويل‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫اعتالل‬ ‫حدوث‬ ■ ‫إيراداتها‬ ‫تتعاىف‬ ‫أن‬ ‫املرجح‬ ‫من‬ ‫أساسية‬ ‫مواد‬ ‫تعترب‬ ‫واألثاث‬ ‫املالبس‬ .‫الخسائر‬ ‫من‬ ■ ‫يخفف‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫لكن‬ ‫مرتفعة‬ ‫صعوبات‬ ‫األخرى‬ ‫القطاعات‬ ‫بعض‬ ‫تشهد‬ ‫قد‬ ‫املتوسط‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫األثر‬ ‫من‬ ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫تعديل‬
  • 11. ‫الجمهور‬ 11 ‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ ،‫السعودي‬ ‫العربي‬ ‫النقد‬ ‫مؤسسة‬ ،‫لإلحصاء‬ ‫العامة‬ ‫الهيئة‬ :‫املصدر‬ ‫املختلفة‬ ‫الحاالت‬ ‫تقييم‬ ‫الجيدة‬ ‫الظروف‬ ‫يف‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 5‫و‬ ‫املتشائم‬ ‫السيناريو‬ ‫يف‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ 46 ‫اقتطاع‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫إنفاق‬ ‫توزيع‬ ‫التجزئة‬ ‫قطاعات‬ ‫تأثر‬ ‫الحالة‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫اإلنفاق‬ 229 187 104 62 ‫األغذية‬ ‫إنتاج‬ ‫قطاع‬ %25 %22 %18 %16 %30 %25 %18 %15 ‫املالبس‬ ‫قطاع‬ %20 %18 %22 %24 %20 %18 %13 %10 ‫األثاث‬ ‫قطاع‬ %20 %18 %13 %10 %20 %18 %13 %10 ‫والفنادق‬ ‫املطاعم‬ ‫قطاع‬ %20 %25 %35 %40 %0 %0 %0 %0 ‫أخرى‬ %15 %17 %12 %10 %30 %28 %20 %15 ‫مساء‬ 9 ‫الساعة‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫اإلنفاق‬ ‫التجزئة‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليار‬ %10- %5- ‫اساس‬ %5 %10 374 395 416 437 458 ‫أ‬ ‫حالة‬ %55 206 217 229 240 252 ‫ب‬ ‫حالة‬ %45 168 178 187 197 206 ‫األساس‬ ‫الحالة‬ %35 131 138 146 153 160 ‫ج‬ ‫حالة‬ %25 94 99 104 109 114 ‫د‬ ‫حالة‬ %15 56 59 62 66 69 ‫التاســعة‬ ‫الســاعة‬ ‫بعــد‬ ‫اإلنفــاق‬ ‫يــراوح‬ ‫أن‬ ‫يمكــن‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫مليــار‬ 56 ‫إىل‬ 252 ‫مــن‬ ‫مســاء‬ ‫ـيجني‬ ‫ـ‬‫س‬ ‫ـر‬ ‫ـ‬‫التأث‬ ‫ـم‬ ‫ـ‬‫وحج‬ ‫ـاق‬ ‫ـ‬‫اإلنف‬ ‫ـع‬ ‫ـ‬‫توزي‬ ‫يف‬ ‫ـاف‬ ‫ـ‬‫االخت‬ ‫و‬ ‫ـائم‬ ‫ـ‬‫املتش‬ ‫ـيناريو‬ ‫ـ‬‫الس‬ ‫ـة‬ ‫ـ‬‫حال‬ ‫يف‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫ـار‬ ‫ـ‬‫ملي‬ 46 ‫ـو‬ ‫ـ‬‫نح‬ ‫ـدة‬ ‫ـ‬‫الجي‬ ‫ـروف‬ ‫ـ‬‫الظ‬ ‫يف‬ .‫س‬.‫ر‬ ‫ـارات‬ ‫ـ‬‫ملي‬ 5
  • 12. ‫الجمهور‬ 12 ‫والخارسون‬ ‫الرابحون‬ ‫املنظمة‬ ‫التجزئة‬ ‫محالت‬ ‫استفادة‬ ‫األغذية‬ ‫إنتاج‬ ■ .‫املنظمة‬ ‫التجزئة‬ ‫ملحالت‬ ‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫عن‬ ‫املستقلني‬ ‫التجزئة‬ ‫تجار‬ ‫تنازل‬ ‫املحتمل‬ ‫من‬ ■ ■ ‫املتاجر‬ ‫إغالق‬ ‫إىل‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫عدد‬ ‫تخفيض‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬ ‫العاملة‬ ‫القوة‬ ‫تغيريات‬ ‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫املرجح‬ ‫من‬ ■ ■ ‫التأثريات‬ ‫من‬ ‫تذبذب‬ ‫عنها‬ ‫ينتج‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫اإلغالق‬ ‫من‬ %15 ‫نسبة‬ ‫حتى‬ - ‫ألف‬ 55 ‫إىل‬ 50 ‫من‬ ‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ‫عدد‬ ‫يقدر‬ ■ ‫العمالء‬ ‫حركة‬ ‫من‬ ‫املزيد‬ )‫وبندتي‬ ‫ميد‬ ،‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫(عىل‬ ‫املنظمة‬ ‫التجزئة‬ ‫محالت‬ ‫تجذب‬ ‫أن‬ ‫املتوقع‬ ‫من‬ ■ ■ ‫املنظمة‬ ‫التجزئة‬ ‫محالت‬ ‫عىل‬ ‫االقتصادية‬ ‫التحديات‬ ‫من‬ ‫املزيد‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫تغيريات‬ ‫تفرض‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ■ ■ ‫ماركت‬ ‫والهايرب‬ ‫ماركت‬ ‫السوبر‬ ‫محالت‬ ‫من‬ ٌ‫ل‬‫ك‬ ‫تتأثر‬ ‫أال‬ ‫املتوقع‬ ‫من‬ ■ ■ )‫وسدافكو‬ ‫املراعي‬ ،‫نادك‬ ‫املثال؛‬ ‫سبيل‬ ‫(عىل‬ ‫املوردين‬ ‫عىل‬ ‫إيجابي‬ ‫بشكل‬ ‫التوزيع‬ ‫تغطية‬ ‫انخفاض‬ ‫يؤثر‬ ‫أن‬ ‫املمكن‬ ‫من‬ ■ ■ ‫وصافوال‬ ‫املزرعة‬ ،‫العثيم‬ ‫عىل‬ ‫إيجابي‬ ‫أثر‬ ‫املالبس‬ ■ ‫البعيد‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫التجارية‬ ‫األعمال‬ ‫يف‬ ‫انخفاض‬ ‫التجاري‬ ‫التسوق‬ ‫مراكز‬ ‫خارج‬ ‫املالبس‬ ‫محالت‬ ‫تشهد‬ ‫قد‬ ■ ■ ‫ممتعة‬ ‫ترفيهية‬ ‫بتجربة‬ ‫والقيام‬ ‫للتسوق‬ ‫واحدة‬ ‫نقطة‬ ‫املستهلك‬ ‫يختار‬ ‫قد‬ ■ )‫األسبوعية‬ ‫العطلة‬ ‫خالل‬ ‫العائالت‬ ‫(وجهة‬ ‫التجارية‬ ‫املراكز‬ ‫زوار‬ ‫عدد‬ ‫ارتفاع‬ ■ ■ )‫الهوامش‬ ‫النخفاض‬ ‫يؤدي‬ ‫قد‬ ‫التجارية‬ ‫املراكز‬ ‫يف‬ %100 ‫بنسبة‬ ‫الوظائف‬ ‫سعودة‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫(عىل‬ ‫الحكري‬ ‫رشكة‬ ‫عىل‬ ‫إيجابي‬ ‫أثر‬ ‫وأخرى‬ ‫األثاث‬ ■ )‫التلقائي‬ ‫االندفاعي‬ ‫والرشاء‬ ‫األسايس‬ ‫الرشاء‬ ‫ذلك‬ ‫(يشمل‬ ‫لساكو‬ ‫بالنسبة‬ ‫رئييس‬ ‫محدد‬ ‫يعترب‬ ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ■ ■ ‫التعديل‬ ‫بعد‬ ‫األويل‬ ‫التأثري‬ ‫ينخفض‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ - ‫األسبوع‬ ‫آخر‬ ‫يف‬ ‫املتاجر‬ ‫عىل‬ ‫االقبال‬ ‫عدم‬ ‫إىل‬ ‫يؤدي‬ ‫أن‬ ‫األخرى‬ ‫املنزلية‬ ‫االعمال‬ ‫لوجود‬ ‫يمكن‬ ■ ■ ‫التجارية‬ ‫األعمال‬ ‫خسارة‬ ‫يف‬ ً‫ال‬‫متمث‬ ‫البعيد‬ ‫املدى‬ ‫عىل‬ ‫للخطر‬ ‫املستقلون‬ ‫التجزئة‬ ‫تجار‬ ‫تعرض‬ ‫املرجح‬ ‫من‬ ■ ‫املدرسية‬ ‫واللوازم‬ ،‫منزلية‬ ‫ومعدات‬ ‫كهربائية‬ ‫أجهزة‬ ■ ■ ‫األسبوع‬ ‫نهاية‬ ‫عطلة‬ ‫إىل‬ ‫مساء‬ 9 ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫تتم‬ ‫التي‬ ‫النفقات‬ ‫حصة‬ ‫تحول‬ ‫املرجح‬ ‫من‬ ■ ■ ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫تعديل‬ ‫بسبب‬ ‫منخفض‬ ‫اكسرتا‬ ‫و‬ ‫جرير‬ ‫عىل‬ ‫املتوقع‬ ‫األعمال‬ ‫أثر‬ ‫يعترب‬ ■ ■ ‫املنازل‬ ‫إىل‬ ‫التوصيل‬ ‫خدمة‬ ‫مقدموا‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫يستفيد‬ - ‫األثر‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫قد‬ ‫قد‬ ‫اإللكرتوني‬ ‫التسوق‬ ‫إىل‬ ‫التحول‬ ‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ :‫املصدر‬
  • 13. ‫الجمهور‬ 13 ،‫األسهم‬ ‫في‬ ‫الوساطة‬ ،‫األصول‬ ‫إدارة‬ ،‫االستثمارية‬ ‫الصيرفة‬ ‫خدمات‬ ‫لتقديم‬ ‫المالي‬ ‫السوق‬ ‫هيئة‬ ‫من‬ ‫ومرخصة‬ ‫االستثمار‬ ‫في‬ ‫متخصصة‬ ‫شركة‬ ،‫كابيتال‬ ‫الفرنسي‬ ‫السعودي‬ ‫شركة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫إعداد‬ ‫تم‬ .‫أسهمها‬ ‫من‬ ‫تمتلك‬ ‫أو‬/‫و‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫محل‬ ‫الشركة‬ ‫مع‬ ‫عمل‬ ‫عالقات‬ ‫كابيتال‬ ‫الفرنسي‬ ‫السعودي‬ ‫شركة‬ ‫لدى‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ .‫الحافظ‬ ‫وخدمات‬ ،‫األبحاث‬ ‫يجب‬ ‫وال‬ ،‫ضمنا‬ ‫أو‬ ‫صراحة‬ ،‫نضمن‬ ‫أو‬ ‫نصادق‬ ‫ال‬ ،‫بالتالي‬ .‫عليها‬ ‫االعتماد‬ ‫تســتوجب‬ ‫ال‬ ‫ولذلك‬ ‫اكتمالها‬ ‫أو‬ ‫دقتها‬ ‫نضمن‬ ‫ال‬ ‫ولكننا‬ ،‫موثوقة‬ ‫نعتبرها‬ ‫والتي‬ ‫للعموم‬ ‫المتاحة‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫يعتمــد‬ .‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫الواردة‬ ‫واآلراء‬ ‫المعلومات‬ ‫شمولية‬ ‫أو‬ ‫دقة‬ ‫أو‬ ‫عدالة‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫التقرير‬ ‫يأخذ‬ ‫لم‬ .‫مالية‬ ‫أوراق‬ ‫أي‬ ‫بيع‬ ‫أو‬ ‫لشراء‬ ‫عرض‬ ‫أو‬ ‫دعوة‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫القصد‬ ‫ليس‬ .‫شخص‬ ‫ألي‬ ‫توزيعه‬ ‫أو‬ ‫إنتاجه‬ ‫بإعادة‬ ‫يسمح‬ ‫وال‬ ،‫فقط‬ ‫العامة‬ ‫المعلومات‬ ‫ألغراض‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫اعداد‬ ‫تم‬ ‫شركة‬ ‫تنصح‬ .‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫يستلم‬ ‫شخص‬ ‫ألي‬ ‫المرغوبة‬ ‫المخاطرة‬ ‫درجة‬ ‫أو‬ ‫مالي‬ ‫لوضع‬ ‫وفقا‬ ‫أو‬ ‫خاصة‬ ‫استثمارية‬ ‫أهداف‬ ‫لخدمة‬ ‫إعداده‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫فإن‬ ،‫تحيدا‬ .‫التقرير‬ ‫متلقي‬ ‫الحتياجات‬ ‫مالئمة‬ ‫أي‬ ‫استثمارية‬ ‫توصية‬ ‫أي‬ .‫متطلباتها‬/‫لمتطلباته‬ ‫المالية‬ ‫األوراق‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫مالئمة‬ ‫لتحديد‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫لدى‬ ‫ومالي‬ ‫محاســبي‬ ،‫قانوني‬ ‫إرشاد‬ ‫يطلب‬ ‫أن‬ ‫محتمل‬ ‫مستثمر‬ ‫أي‬ ‫بقوة‬ ‫كابيتال‬ ‫الفرنسي‬ ‫الســعودي‬ .‫المتوقعة‬ ‫والعوائد‬ ‫المخاطر‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫تأخذ‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫متضمنة‬ ‫أي‬ ‫تتحقق‬ ‫أال‬ ‫يمكن‬ .‫للتقرير‬ ‫نتيجة‬ ‫تنشأ‬ ‫قد‬ ‫عالقة‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫محتوياته‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫عن‬ ‫ناتجة‬ ‫خسارة‬ ‫أي‬ ‫عن‬ ،‫المطبقة‬ ‫واألنظمة‬ ‫القوانين‬ ‫بإجمالي‬ ،‫مسؤولة‬ ‫غير‬ ‫كابيتال‬ ‫الفرنسي‬ ‫السعودي‬ ‫شركة‬ ‫إن‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫إعداد‬ ‫بتاريخ‬ ‫كابيتال‬ ‫الفرنسي‬ ‫السعودي‬ ‫رأي‬ ‫تمثل‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المذكورة‬ ‫والتوقعات‬ ‫اآلراء‬ ‫جميع‬ ‫إن‬ .‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المذكورة‬ ‫المستقبلية‬ ‫الفرص‬ ‫أو‬ ‫العادلة‬ ‫للقيمة‬ ‫تقديرات‬ ‫أو‬ ،‫مالية‬ ‫توقعات‬ ‫تنخفض‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ‫وعمالت‬ ‫وأسعار‬ ‫منها‬ ‫والدخل‬ ‫المالية‬ ‫األوراق‬ ‫قيم‬ ‫ترتفع‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ .‫المستقبلية‬ ‫النتائج‬ ‫بالضرورة‬ ‫يعكس‬ ‫ال‬ ‫استثمار‬ ‫ألي‬ ‫السابق‬ ‫األداء‬ ‫إن‬ .‫مسبق‬ ‫إشعار‬ ‫بدون‬ ‫للتغير‬ ‫عرضة‬ ‫بالتالي‬ ‫وهي‬ ‫جسيمة‬ ‫آثار‬ ‫العمالت‬ ‫صرف‬ ‫أسعار‬ ‫في‬ ‫للتغيرات‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ .‫للرسوم‬ ‫المالية‬ ‫األوراق‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫يخضع‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ،ً‫ا‬‫أيض‬ .‫األولي‬ ‫االستثمار‬ ‫قيمة‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫قيمة‬ ‫المستثمر‬ ‫يسترجع‬ ‫أن‬ ‫المحتمل‬ ‫من‬ .‫أيضا‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫توزيع‬ ‫يجوز‬ ‫ال‬ .‫كابيتال‬ ‫الفرنسي‬ ‫السعودي‬ ‫شركة‬ ‫من‬ ‫الخطية‬ ‫الموافقة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫دون‬ ‫منه‬ ‫أجزاء‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫انتاج‬ ‫بإعادة‬ ‫يســمح‬ ‫ال‬ .‫المالية‬ ‫األوراق‬ ‫من‬ ‫الدخل‬ ‫أو‬ ‫ســعر‬ ‫أو‬ ‫قيمة‬ ‫على‬ ‫هذا‬ ‫استالم‬ .‫القيود‬ ‫بهذه‬ ‫وااللتزام‬ ‫المنع‬ ‫هذا‬ ‫بمثل‬ ‫دراية‬ ‫على‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬ ‫التقرير‬ ‫مستلمي‬ ‫األشخاص‬ ‫على‬ ‫يجب‬ .‫قانونا‬ ‫ممنوع‬ ‫توزيعه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫حيث‬ ‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬ ‫خارج‬ ‫منه‬ ‫نسخ‬ ‫أو‬ .‫السابقة‬ ‫بالمحددات‬ ‫والتزامه‬ ‫المستلم‬ ‫قبول‬ ‫يعني‬ ‫التقرير‬ )‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ ‫للبنك‬ ‫مملوكة‬ ‫مغلقة‬ ‫مساهمة‬ ‫(رشكة‬ ‫كابيتال‬ ‫الفرنيس‬ ‫السعودي‬ ١۱۱٥٣-٣٧ ‫املالية‬ ‫السوق‬ ‫هيئة‬ ‫ترخيص‬ - .‫س‬.‫ر‬ 500،000،000 ‫املدفوع‬ ‫املال‬ ‫رأس‬ - 1010231217 ‫رقم‬ ‫تجاري‬ ‫سجل‬ ‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫اململكة‬ - 12313- 3735 ‫الرياض‬ - ‫فهد‬ ‫امللك‬ ‫طريق‬ 8092 :‫الرئييس‬ ‫املركز‬ 11426 ‫الرياض‬ - 23454 ‫الربيد‬ ‫صندوق‬ ‫ب‬.‫ص‬ :‫الربيدي‬ ‫العنوان‬ +٩٦٦ ١١ ٢٨٢ ٦٦٦٧ :‫فاكس‬ +٩٦٦ ١١ ٢٨٢ ٦٦٦٦ :‫الهاتف‬ www.sfc.sa | ٨٠٠ ١٢٤ ٣٢٣٢ ‫املسؤولية‬ ‫إخالء‬