Rekabet ortamında fsrkı yaratan tek ayırt edici faktör insandır. Bir kurumun diğer kuruma göre önde olabilmesinin ardında da doğru işte ve doğru şartlar altında çalışan insan yatar.

1. THE MIND
MAKEOVER!
Yetenek-Yönetimi!
HRC Danışmanlık!
Elif Şahin – Hakan Selahi!

3. Personel
yönetimi!
İnsan
Kaynakları
yönetimi!
Yetenek Yönetimi!
Tarihçe!

4. Yetenek Yönetimi İhtiyacı ...!
Bilgi çağına geçiş!
İş gücü profili değişimi!
Artan yetenekli çalışan ihtiyacı!
Şirketin büyüme eğilimi!

5. ÖdEĞDeğişim Rüzgarı!
! Eski Yol! Yeni Yol!
YETENEK BAKIŞ AÇISI!
Bazı iyi çalışanlar yüksek performans
için kaldıraç etkisi yaratır. "
Kurum için doğru yeteneklere sahip
olmak rekabet için kritiktir.."
İK işe alım, performans yönetimi, ücret
ve yedekleme planları gibi hizmetleri
yürütür."
GM dahil her yönetici yetenekleri kuruma
kazandırmak, geliştirmek ve elde
tutmaktan sorumludur"
ÇALIŞAN DEĞER TEKLİFİ!
Çalışandan terfi etmeyi hak etmesi için
yapılması gerekenleri yapması ve
yaptıklarıyla işlevini yükseltmesi beklenir."
Çalışan işini yapan bir gönüllüdür.
Çalışanları elde tutmak için istedikleri
ortam yaratılmaya çalışılır"
Müşterileri çekmek için güçlü değer
teklifleri"
Yetenekleri çekmek ve elde tutmak için
ayırt edici değer teklifleri"
İŞE ALIM!
Bir çok adaydan en iyisini satın almak
gibi..."
İşe alım pazarlama ve satuş gibidir.
Sorumluluk bütün yöneticilerdedir"
Başlanbıç seviyesi için eleman alınır ve
belli başlı 6-7 okuldan diploma şartı
aranır"
Tüm düzeydeki pozisyonlar için ve
uygun olan her okul veya şirketten alım
yapılır"
LİDER GELİŞTİRME!
Gelişim eğitim demektir"
Gelişim bir dizi zorlayıcı iş tecrübesi
destekleyici koçluk gibi öğeleri barındırır"
Gelişim iyi patrona sahip olacak kadar
şanslıysanız mümkündür"
Gelişim, performans ve çalışanların elde
tutulması için çok önemlidir. Gelişim
kurumsal bir anlayışa sahip olabilir"
FARKLILAŞTIRMA! Farklılaşma takım çalışmasını baltalar"
En iyi performans gösteren çalışanlara
farklılaştırılmış fırsat ve destekler bolca
sunulur. Orta düzey performans
gösterenler geliştirilir. Düşük performans
gösterenlere iyileşmeleri için yardım
edilir ya da işten çıkarılır."

6. Yetenek!

7. Yetenek Yönetimi!

8. KURUMUN
GELECEĞİ!
İÇİN GEREKLİ
İŞGÜCÜNÜN!
HAZIR
OLMASI!

9. Faydalar!
Hedefler!
Yol Haritası!
Ortak Çalışma!
Prensipler!

10. Zorluklar!
Ölçülebilir
Hedeflerle ilişkili
Basit
Doğru araçlar
Süreçler"

11. Yetenek
Yönetiminde
İK’nın Rolü!

12. Üst yönetimin desteğini kazanmak!
Kurum içi direnci yönetmek!
Entegrasyonu sağlamak!
Sistemi sürekli iyileştirmek!
Koordinasyonu sağlamak!
Performansa dayalı sürdürülebilir !
kurumsal kültür oluşturmak!

13. Yetenek Yönetimi
Sisteminin Kapsamı!
Rol temelli programlar!
Havuz temelli programlar!
Bireysel temelli programlar!

14. Yetenek Yönetimi
Sisteminin İletişimi!
açık sistem!
!
kapalı sistem!
!
karma sistem!

15. !
Yetenek Yönetimine Geçiş!
Süreci!
Planla!
İzle!
Destek!
Sağla!
İletişimi!
Yönet!
Yetenekleri!
Değerlendir!
Uygulama
Planı
Geliştir!
Eğit&!
Bilgilendir!
!
Kilit
Pozisyonları
Tanımla!

16. Planlama!

17. !
Kapsam!
İletişim!
Roller!
Model!

18. Destek!

19. !
Sponsor!
İletişim!

20. Bilgilendirme!

21. !
Bilgi Akışı!
Eğitim!

22. Kilit Pozisyon!

23. !
‘
Kuruma stratejik etkisi!
Aciliyet!
Nadir bulunması!
Arzının sınırlı olması!
Yokluk etkisi!

24. Değerleme!

25. !
‘
Yetkinlik Değerleme!
!
Performans Değerleme!

26. Dokuz Kutu Modeli!
Performans!
Potansiyel !
Anlaşılması !
Güç !
Çalışanlar!
(bilmece)!
!
Hayal
Kırıklıüı
Yaratanlar!
Düşük! Orta! Yüksek!
Düşük! Orta! Yüksek!
Verimli !
Çalışanlar!
Düşük !
Performanslıl
ar!
!
Gelişen !
Çalışanlar!
!
Geleceğin !
Liderleri!
Yüksek!
Performans !
Uzman !
Profesyoneller!
Askerler!
!

27. Potansiyel Gelişim Alternatifleri
Anlaşılması !
Güç!
Çalışanlar!
!
Düşük Orta Yüksek Verimli !
Çalışanlar!
Orta Yüksek
!
!
!
!
!
!
Performans
Hayal Kırıklığı !
Yaratanlar!
Düşük !
Performanslılar!
Gelişen !
Çalışanlar!
Geleceğin !
Liderleri!
!
Yüksek !
Performans !
Uzman !
Profesyoneller!
Askerler!
Askerler
Bir üst role taşı
Geçici görevlerle
tecrübe kazandır
Koruma taktikleri
ve koçluk
kullan
Dış koçluk veya
mentorluk
Eğitim&Gelişim
Programları
Potansiyellerini
Zorla
Takip et &
Koçluk uygula
Kısa vadeli
hedefler
ver
Çıkış
Düşük!
Potansiyel

28. Gelişim Planı!

29. !
‘
Eğitim & strateji!
Koçluk!
Mentorluk!

30. İzleme!

31. !
‘
360 Değerleme!

32. MODELLEME İÇİN !
!BAŞARI FORMÜLÜ!
Gelecek odaklı davranışları mevcut
rollere entegre etmek!
!
Bu davranışları performans sistemine
entegre etmek!
!
Yetenek yönetimini kurum stratejisi
haline getirmek!

33. Yetenek
Y önetimi
! İçin
Olmazsa Olmazlar!

34. Yetenek Kazanımı
Değerlendirme / Yedekleme
Performans Yönetimi
Eğitim & Gelişim
Tutundurma
Kariyer Yönetimi

35. Yeteneklerin
Kazanılması!

36. İşe Alım Prosesi

37. Değerlendirme
Araçları !

38. Araçlar!
Seçim!
Değerlendirici !
Objektivite!
Yetkinlikler!

39. Öğrenme isteği !
Geniş perspektif Empati!

40. Yedekleme !

41. Kritik Personel
Zaman Planı
Motivasyon
Direnç

42. Performans
Yönetimi !

43. Kriterler
Objektif
Değerlendirme

44. Tutundurma!

45. Ücret!
Yan Haklar!
Ödüllendirme!
Memnuniyet Anketleri!
Motivasyon Envanteri!
!

46. Kariyer Yönetimi!

47. Terfi
Rotasyon
Mobilite
Kariyer Haritaları
Liderlik Gelişimi

48. Eğitim ve Gelişim!

49. Strateji!
Kurumsal Kültür!
Eğitim Analizi!
Eğitimler!
Koçluk!
Mentorluk!
Takip!

50. Teşekkürler!
THE MIND
MAKEOVER!
!
www.hrcdanismanlik.com!
0850 223 8114!