Ova del equipo 9

1. INSTITUTO POLITE CNICO
NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL
INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA
Y CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS.
EXPOSITORES:
ESTRADA MIRANDA DIEGO
HERNANDEZ HERNANDEZ GENARO
LIMA MENDOZA ALEJANDRA
LUNA CEDILLO ISRAEL
VALDEZ MATA LESLIE

3. OBJETIVOS:
Poner en práctica los principios de liderazgo
eficaz de Equipos.
Fomentar la afiliación eficaz de un Equipo
Diagnosticar y facilitar el desarrollo del
Equipo
Formar Equipos de Alto Desempeño

4. INTRODUCCIÓN
E
Q
U
I
P
O
Grupo de personas
que con sus D Requieren de
esfuerzos E habilidades
individuales dan
múltiples, sentido
como resultado un
común y experiencia.
nivel de desempeño T
mayor.
R
A
B
A
J
O

5. ATRIBUTOS DE LOS EQUIPOS EFECTIVOS Y
DEL TRABAJO EN EQUIPO HABIL.
No siempre tienen
Tiene miembros
el mismo líder
interdependientes
Ayudan a los Los miembros se
miembros a ser cuidan y se
mas eficientes. interesan por los
EQUIPOS demás
EFECTIVOS
Tienen miembros
Crean su propio que alimentan y
magnetismo animan al líder.

6. Equipos lideres
Hay compromiso y un deseo de
afiliación al equipo
El comportamiento de los miembros es
interdependiente
Un atributo fundamental es un líder
efectivo

7. Interdependencia
Confianza Eficacia
Equipo
Eficaz
Aliento
mutuo Magnetismo
Responsabilidad

9. Explicar los
valores y
principios
fundamentales
que guiaran al Dar
Mantener equipo sentido
al equipo
de
unido
dirección
La visión
ayuda a:
Ayuda a los Proporcionar
miembros del un vistazo de las
equipo a que posibilidades,
piensen diferente no solo de las
de ellos mismos probabilidades
y de su futuro Evocar un
compromiso mas
profundo que solo
el establecimiento
de actividades o
metas

10. Lo anterior se lleva a cabo cuando la visión cumple tres
características:
1.- • Hemisferio cerebral
izquierdo y derecho
2.- • Interesante
3.- • Pasión y principios

11. Proporcionar Apoyador
dirección
FACILITAN ACTIVIDADES
Buscar Armonizador
información
CONSTRUCCIÓN DE
RELACIONES
Proporcionar Relajador de la
información tensión
Elaboración Desarrollador
Construcción de
Exhortación consenso
Vigilancia y Energizador
monitoreo

12. Dominancia
Análisis excesivo
Rechazo
Obstrucción
Pasividad
Toma de
decisiones
prematura
PROBLEMAS EN
EL EQUIPO

13. EN EL
COMPORTAMIE
NTO MAS QUE
EN LAS
PERSONAS
OBSERVACIONES
TIEMPO Y
MAS QUE
LUGAR
DESCRIPCIONES
RETROALIMENTACIÓN
AQUÍ Y AHORA
CALIDAD DE MAS QUE
INFORMACIÓN ABSTRACTO O
PASADO
COMPARTIR
IDEAS MAS QUE
EN DAR
CONSEJOS

14. ETAPAS DEL DESARROLLO DE
EQUIPO
FORMACIÒN
NORMATIVIDAD
TORMENTA
DESEMPEÑO

15. GUIAS DE COMPORTAMIENTO.
Desempeñar la
Líder de Equipo : Confrontar
función de
Debe desarrollar miembro del comportamien
credibilidad, demostr equipo tos de
ar integridad, crear miembros que
energía positiva y
efectivo, construy
bloquean Aprender a
alentar participación endo relaciones
desempeño diagnosticar
entre los
del equipo la etapa en
miembros del
la que este
Equipo.
trabajando
Visión Motivadora
el Equipo.
caracterizada por: No se debe
Desempeñar rol
Elementos de los proporcionar una
hemisferios del de miembro del
retroalimentación
cerebro, metas. equipo
inútil a los
efectivo, facilitan
miembros del
do tareas.
equipo.

18. Video: TRABAJO EN EQUIPO.

19. El talento gana
juegos, pero el
Trabajo en Equipo
gana
Campeonatos.