HSMAI starter opp sin egen, nettbaserte TV-kanal høsten 2013.

1. Konsept og strategi
HSMAI som TV-kanal
Ingunn
Hofseth
HSMAI

2. Derfor satser HSMAI på TV

3. TV: Verdens største hobby

4. Daglig dekning - medieutviklingen

5. Daglig TV-seertid minutter 2012
175
183
167
92
150
159
180
188
234
0
50
100
150
200
250
P12+ F12+ M12+ P12-19 P20-29 P30-39 P40-49 P50-59 P60+
Kilde: TNS Gallup

6. 0
10
20
30
40
50
60
70
Q2
'10
Q4
'10
Q2
'11
Q4
'11
Q2
'12
Mediebrett
Smarttelefon
Utbredelse av smarttelefon og mediebrett
• 66 pst av hele den
norske befolkning har
smarttelefon
• 30 pst av hele den
norske befolkning har
mediebrett
• Det tilsvarer
1.110.000 personer
15 år eller eldre
• Over 2/3 av dette
er iPad
Kilde: TNS Gallup

7. Bruk av mobilt medieinnhold 2005-2012
11 11 11 11 10 9 9 9 10 10 10 11 12 12 11
12 13
14
15
17
19
23
24
27
29
32
34
40
44
47
4 4 4 4 3 3 4 4 5 4 4 5 5 5 5 6 6
8 9
11
12
15
17
19
22
25
27
32
36
40
0
10
20
30
40
50
Ukentlig
Daglig

8. PC
MediebrettMobiltelefon
Mange muligheter for TV-titting
PC, mobiltelefon og
mediebrett
11 %
PC og mobiltelefon
34 %
PC og mediebrett
17 %
Mobiltelefon og mediebrett
12 %
Kilde: TNS Gallup/Kantar Media

9. 6
7
9
11
15
18
60+ år
50-59 år
40-49 år
30-39 år
20-29 år
12-19 yrs
Daglig dekning for streaming – Q2 2012
Kilde: TNS Gallup Norsk Internett Panel (NIP)/Kantar Media Q2 2012

10. Mål og mening for HSMAI

11. • Skape vår sterkeste kommunikasjonskanal for
den definerte målgruppen samt for sponsorer
• Skape et enda sterkere HSMAI
• Styrke kompetanse og nettverk innen
målgruppen
Målsettingen

12. • Reiselivsbransjen og bransjens kunder
• Media, myndigheter og politiske organer
Målgruppene

13. • Streaming på eget nettsted
• Supplert av YouTube
• Supplert med bruk av relevante sosiale medier
Distribusjon

14. • Mobil
• Mediebrett
• PC/Mac
• TV
Skjermene

15. • Teknisk produksjon
• Innhold
• Markedsføring
• Sponsorsalg
Kostnadene

16. • TV-satsingen skal finansieres av sponsorer
• Sponsorater selges på halv- og helårsbasis
• Tæring etter næring
Summa summarum

17. • Ikke NRK-nivå
• Ikke broadcast-nivå
• Men mer enn godt nok til å skape merverdier
Kvalitet ”Godt nok”

18. Redaksjonell basis

19. • Skal oppfattes som troverdig og objektiv
• Skal inkludere hele målgruppen
Redaksjonell forankring

20. 1. Inkluderende
2. Målrettet og aktuelle
3. Sosialiserende og inspirerende
Innholdsverdiene

21. • Hele målgruppene representerer helheten
• Mange kommer til orde
• Det er bredde innenfor bransjen
• Både ledere og ansatte slipper til
1. Inkluderende

22. • Vi skaper innhold som interesserer målgruppen
• Vi skaper innhold som engasjerer målgruppen
• Vi skaper innhold som treffer målgruppen til riktig
tid
2. Målrettet og aktuelle

23. • HSMAI formidler kunnskap
• HSMAI diskuterer kunnskap
• HSMAI utvikler kunnskap
3. Sosialiserende og inspirerende

24. • Korte intervjuer
• Enqueter
• Nyheter
• Reportasjer
• Dekker store og små arrangementer
Innholskategorier

25. • Ingunn Hofseth
• XXXX XXXXXXXX
• XXXX XXXXXXXX
• XXXX XXXXXXXX
• XXXX XXXXXXXX
Medarbeidere

26. • HSMAI-magasinet, som legges ut hver torsdag
klokken 19.00
• Varighet: 30 minutter
• Satser på samspill med sosiale medier –
spesielt torsdagskvelder. Med premier.
• Folk kan se programmet når de selv ønsker
• Konseptet skal utvikles
• HSMAI Extra i forbindelse med større
arrangementer, sommerturné med mer
Program-meny (høst 2013)

27. • Enkelt studio, ikke påkostet
• Reportasjer og innslag
• Mange korte intervjuer
• Ofte på location
• Hele landet – dersom mulig
• Faste elementer
«HSMAI-magasinet»

28. • HSMAI-magasinet, som legges ut hver torsdag
klokken 19.00
• HSMAI-intervjuet. 15 minutters intervju, som
legges ut hver tirsdag klokken 19.00
Program-meny (vår 2014)

29. Til å lage den viktigste, mest effektive og
engasjerende kanalen for reiselivsnæringen og
dets kunder.
Mulighetene