O desafio de Liderança Participante
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Paulo Campos
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O desafio de Liderança Participante
- 1. O Desafio da Liderança São Paulo, 16 de Novembro 2015 Paulo Vieira de Campos
- 4. De quem é a responsabilidade de formar os líderes?
- 5. Qual a sua definição de Líder? Auto avaliação: 1 a 7 1 pouca aderência falar x fazer 7 muita aderência fala x fazer Uma justificativa... O que falta para o 7?
- 6. Converse em trios Definição, o que faço e o que falta fazer
- 8. “ “A ARTEdemobilizaroutras pessoasparaquequeiram LUTAR por aspirações compartilhadas. Jim Kouzes e Barry Posner A LIDERANÇA é...
- 9. O que é importante saber? 1. Liderança é um papel de todos. 2. Liderança é relacionamento. 3. Desenvolvimento da liderança é autodesenvolvimento. 4. Os melhores líderes são os melhores alunos. 5. O desenvolvimento da liderança é um processo contínuo. 6. É preciso pratica – prática deliberada – para se tornar um líder melhor. 7. Liderança é uma aspiração e uma escolha. 8. Líderes fazem a diferença
- 10. Qual foi sua melhor atuação como líder?
- 11. Perguntas • Quais parecem ser os elementos chave de uma liderança de sucesso? • Quais são as práticas, ações, comportamentos e temas comuns nas histórias de sucesso?
- 12. As 1. ModeleoEstilo 2. InspireUmaVisãoComum 3. QuestioneoProcesso 4. CapaciteosOutros paraaAção 5. AnimeosCorações Práticas
- 13. #1 Modele o Estilo • Esclareça os valores, encontrando a própria voz e expressando os valores comuns. • Dê o exemplo, alinhando ações com valores comuns.
- 14. É preciso diminuir a distância entre o que se diz e o que se faz, até que, em um dado momento, a tua fala seja a tua prática. Paulo Freire (educador e filósofo) “ “
- 15. SUA ESCOLHA CARACTERÍSTICAS SUA ESCOLHA CARACTERÍSTICAS Ambicioso Honesto Aberto Criativo Zeloso Independente Competente Inspirador Cooperativo Inteligente Corajoso Leal Confiável Experiente Determinado Controlado Justo Objetivo Visionário Solidário Escolha sete atributos que você acha mais importante em um líder:
- 17. Faça suas ações corresponderem aos valores • Agenda • Incidentes críticos • Histórias • Linguagem • Avaliações • Recompensas
- 18. #2 Inspire uma Visão Comum • Veja o futuro, imaginando possibilidades vibrantes e dignificantes. • Reúna outras pessoas para uma visão comum, evocando aspirações compartilhadas.
- 19. Todo líder deve ser visionário, precisa saber para onde está indo. A visão do líder sugere senso de direção, clareza de propósito e responsabilidade com o futuro. Ivan Cordeiro (Administrador, Teólogo e MBA em Liderança pela Faculdade Teológica Sul-Americana – Londrina/PR) “ “
- 20. Uma visão é uma IMAGEMIDEAL e ÚNICA do FUTURO para o BEM COMUM. THE LEADERSHIP CHALLENGE® WORKSHOP, FOURTH EDITION. COPYRIGHT © 2010 BY JAMES M. KOUZES AND BARRY Z. POSNER. ALL RIGHTS RESERVED. DISCOVER MORE AT WWW.LEADERSHIPCHALLENGE.COM.
- 21. Para que a sua área serve? THE LEADERSHIP CHALLENGE® WORKSHOP, FOURTH EDITION. COPYRIGHT © 2010 BY JAMES M. KOUZES AND BARRY Z. POSNER. ALL RIGHTS RESERVED. DISCOVER MORE AT WWW.LEADERSHIPCHALLENGE.COM.
- 23. Definição de uma visão Uma visão deve… • Trazer um ideal. • Ser única. • Esboçar uma imagem. • Estar orientada para o futuro. • Refletir o bem comum.
- 24. #3 Desafie o Processo • Busque oportunidades, tomando a iniciativa e olhando para fora, à procura de soluções e de melhorias inovadoras. • Experimente e arrisque, engendrando constantemente pequenas vitórias e aprendendo com a experiência.
- 25. É necessário assumir riscos, pois isso exige que você e quem trabalha com você questionem não só o que estão fazendo, mas também como estão fazendo. (…) Quem não assume riscos não obtém ganhos. “ “ Ryan Diemer, planejador de negócios e analista de compras, stryker endoscopy
- 29. Principais ações para promover pequenas vitórias • Divida. • Crie um modelo. • Seja simples. • Faça primeiro as partes mais fáceis. • Acumule muitos “sim”. • Experimente. • Forneça feedback. • Comemore.
- 30. #4 Capacite os outros para a Ação • Estimule a colaboração, promovendo a confiança e facilitando os relacionamentos. • Fortaleça os outros, aumentando a autodeterminação e desenvolvendo competências.
- 31. É mais fácil alcançar objetivos comuns (ou mesmo compartilhá-los) quando se engajam as pessoas nas decisões, confiando a elas a execução e a atribuição de tarefas e créditos ao longo do percurso. Heidi Winkler, advogada, pihl “ “
- 35. #5 Anime os Corações • Reconheça as contribuições, demonstrando apreço pela excelência individual. • Celebre valores e vitórias, criando um senso de comunidade.
- 36. O Reconhecimento é a moeda mais poderosa e não lhe custa nada.“ “ Jessica Herrin, CEO e Fundadora, Stella & Dott
- 37. Pontos essenciais para animar os corações • Espere o melhor. • Personalize o reconhecimento. • Crie um espírito de equipe. • Envolva-se pessoalmente.
- 40. 1. A coisa mais importante que aprendi foi 2. Como vou aplicar este aprendizado 4. Precisarei do seguinte apoio3. O benefício para a nossa área será 5. O que devo fazer de diferente (que comportamento vou mudar)? Transferência de Aprendizado: Só há aprendizado quando há mudança de comportamento Nome:
- 42. O processo de aprendizagem não acaba aqui. É preciso transferi-lo para o trabalho, de forma a transformar seu aprendizado em resultados. 1. Revisite seu material e anotações; 2. Compartilhe o que aprendeu; 3. Pesquise mais sobre o assunto; 4. Faça um plano de ação; 5. Compartilhe e peça feedback; 6. Coloque-o em prática; 7. Acompanhe seu desempenho e 8. Gere resultados.