Le cerveau, cet inconnu! Cet organe central qui guide la pensée, nos émotions et nos comportements, comment fonctionne-t-il? Cette boîte noire qui pilote en permanence notre présent et trace notre avenir dévoile aujourd’hui les facettes précieuses de son fonctionnement grâce à la recherche multidisciplinaire des neurosciences, de la biologie, de l’éthologie et des sciences humaines. Ces connaissances permettent à l’homme de mieux se connaître, se gérer, communiquer et harmoniser les organisations dans une dynamique de gagnant-gagnant. Le voyage au cœur du cerveau que vous propose Pierre Moorkens (Institute of Neurocognitivism), dévoile dans un langage simple et accessible à tous les territoires décisionnaires de notre cerveau, leurs fonctions précises, distinctes, complémentaires ainsi que les interactions et les raisons des dysfonctionnements qui entraînent stress, burn-out et autres difficultés de comportements.

1. Quelles ‘’méta-compétences’’ doit-
on cultiver dans nos organisations
pour assurer leur pérennité ?
HRRH Lyon 8 et 9 mai 2017

2. L’Ecosystème
INC France INC Belux INC Maroc
2010 2008 2010
20081987
JF
Centre de recherche – TNCC
Discipline Thérapie Neurocognitive
PM
INC - Association Loi 1901
Diffuse le modèle « ANC »
Savoir-être
à l’école
PARTENAIRES
(Entreprises & Alumni) Alumni 361°

3. UITNODIGING
Op de LANCERINGSEVENT van 361°
Op DONDERDAG 1 Juni 2017 s’namiddags
Op Kasteel Ter Ham, Steenokkerzeel
Zie het programma op events.361.works

5. Les neurosciences appliquées aux comportements humains
Neurobiologie
 Laborit (biologie - comportementalisme – « la nouvelle grille » « mon oncle d’Amérique »)
 Changeux (épigénétique – « l’homme neuronal »)
Tassin (neurobiologie pharmacologique)
Neuropsychologie cognitive
 Ledoux (peur et anxiété)
 Davidson (émotion cognition)
 Houdé (développement cognitif)
 Duncan (intelligence générale)
Psychologie sociale
 Milgram (expérience de Milgram soumission à
l’autorité)
Neurologie-Neurochirurgie
 Mac Lean (les 3 cerveaux)
 Damasio (émotions – « l’erreur de
Descartes »)
Éthologie
 Lorenz (comportement animalier «les oies cendrées»)
Tinberger (comportement animalier)
Génétique comportementale
 Plomin (études sur les jumeaux)
 Cloninger personnali (tés /caractères)
Thérapie Comportementale & Cognitive
 Skinner (behaviorisme)
 Beck (dépression / anxiété / violence)
 Bandura (interaction et enjeux sociaux)
Sciences cognitives
 Schiffrin
 Lazarus

6. Approche NeuroCognitive
et Comportementale (A.N.C.)
Notre identité
Approche scientifique
Applications concrètes
Transdisciplinaire
Pédagogie Inversée

7. • COMPLEXITE : Tout change très vite et
demande de l’agilité
– Adaptabilité au changement
• INTERDEPENDANCE : Travailler en équipe
– Meilleure connaissance de soi et de l’autre
• INDIVIDUATION : Se réaliser et donner du Sens
– Motivation & Autonomie
3 grands paradigmes

8. VUCA
•Volatility
•Uncertainty
•Complexity
•Ambiguity

9. Gouvernance et orchestre neuronal
GOUVERNANCE EMOTIONNELLE
GOUVERNANCE GRÉGAIRE
GOUVERNANCE ADAPTATIVE
GOUVERNANCE INSTINCTIVE

10. Gouvernance et orchestre neuronal
GOUVERNANCE INSTINCTIVE
Les instincts deVie :
Boire, manger, dormir, copuler
etc…
Les instincts de Survie :
Sauver sa peau en cas de danger
de mort grâce à 3 stratégies
• La FUITE
• La LUTTE
• L’INHIBITION

11. Gouvernance et orchestre neuronal
GOUVERNANCE GREGAIRE
Définit le Positionnement
Grégaire de l’individu dans le
groupe.
Définit les rapports de force
entre les individus.
Définit une forme de Confiance
ou de Méfiance en Soi et dans les
autres.

12. Gouvernance et orchestre neuronal
GOUVERNANCE EMOTIONNELLE
Notre Disque dur :
Stockage de nos savoirs, nos savoir-
faire, nos compétences, nos vécus,
nos émotions, nos motivations,
Mais aussi de nos préjugés, nos
croyances, nos rigidités.
Elle permet de prendre des
décisions efficientes et rapides
dans tous les domaines qu’elle
maîtrise, c’est sa zone de confort.
C’est le siège de notre
CONSCIENCE NOYAU

13. Gouvernance et orchestre neuronal
GOUVERNANCE ADAPTATIVE
Le Néo Cortex Préfrontal est le
siège de notre créativité,
de notre capacité à « penser out
of the box »,
de notre réflexion,
de l’anticipation,
de la spiritualité,
Etc …
Qui permet d’aborder le
complexe, l’inconnu, le non
maîtrisé avec Sérénité
C’est le siège de notre
CONSCIENCE ELARGIE

14. Gouvernance et orchestre neuronal
MODE MENTAL AUTOMATIQUE
CREATURE
AUTOMATIQUE
PROGRAMME
MODE MENTAL ADAPTATIF
CREATEUR
ADAPTATIF
PROGRAMMEUR
Est-ce NATUREL de BASCULER d’un MODE AUTOMATIQUE au MODE ADAPTATIF ?
8
8

15. A la découverte des Modes Mentaux (3)
Sur quelle place de parking est garée la voiture ?...
En regardant les choses sous un autre angle, les
problèmes sont parfois beaucoup plus simple à
résoudre...

16. Que diriez-vous spontanément à cet enfant qui apprend à compter ?
7 + 4 = 11
3 + 8 = 10 5 + 9 = 14
6 + 2 = 8

17. Mode Mental
Automatique
CONNU
MAITRISE
Routine = procédure
Persévérance = vérification
Simplification = qualification
Certitudes = planification
Empirisme = opérationnalisation
Image sociale = culture d’entreprise
Mode Mental
Adaptatif
INCONNU
NON MAITRISE
Curiosité = création
Souplesse = sagesse
Nuance = enquête
Relativité = philosophie
Réflexion logique = science
Opinion personnelle = politique
L’Intelligence Adaptative : comment fluidifier la bascule ?
Fradin, J. et al. (2008). L’Intelligence du Stress. Paris : Eyrolles.

18. PENSEE
L’aversion
EMOTION de STRESS
O gêne, anxiété, peur, angoisse
O énervement, colère, agressivité
O démotivation, découragement
SITUATION
L
1
2
3
4
5
AVANTAGES
Mon collaborateur est toujours en retard
PONCTUALITE
IRRESPECT
NONCHALAND

19. Gouvernance et orchestre neuronal
MODE MENTAL AUTOMATIQUE
CREATURE
AUTOMATIQUE
PROGRAMME
MODE MENTAL ADAPTATIF
CREATEUR
ADAPTATIF
PROGRAMMEUR
Est-ce NATUREL de BASCULER d’un MODE AUTOMATIQUE au MODE ADAPTATIF ?
STRESS

20. Les 3 formes de stress (Henri Laborit)
PHYSIOLOGIQUE PSYCHOSOCIAL

21. CREATIVITE
AUTONOMIE
ECOUTE
COMMUNICATION
VIGILANCE
CONFIANCE EN SOI
LE
STRESS
empêche
LA
SERENITE
stimule
Les effets du stress et de la sérénité

22. Les 2 grands Modes Mentaux
(cf. Posner, Fradin…)

23. Que se passe-t-il si on se trompe de Mode Mental ?
FUITE = Gêne, Peur, Angoisse
LUTTE = Colère, Agressivité, Enervement
INHIBITION = Découragement, Démotivation
STRESS = « Signal d’Alarme «
Indiquant que nous recrutons
Le Mode Mental inapproprié
À la situation

24. Et le stress… que nous indique-t-il ?

25. DECISIONS
PENSEES EMOTIONS
COMPORTEMENTS
5000 SITUATIONS
2 GOUVERNANCES
AUTOMATIQUE ADAPTATIVE
• 3 TYPES DE STRESS
• Peur, Angoisse, Gêne
• Colère, énervement,
agressivité
• Démotivation, tristesse,
découragement
INSTABLE
INCOHERENTE
INADAPTEE
Aversions,
Valeurs exacerbées,
Anti-valeurs,
Croyances,
Rigidités.
STRESSABILITE

26. STRESSEURS x “STRESSABILITÉ”
Causes externes Causes internes*
STRESS =
Inhibiteur d’Intelligence Adaptative
STRESSABILITE = PENSEES
Aversions,
Valeurs exacerbées,
Anti-valeurs, Croyances,
Rigidités.
Blocages du Mode Mental
Automatique

27. PENSEE
L’aversion
EMOTION de STRESS
O gêne, anxiété, peur, angoisse
O énervement, colère, agressivité
O démotivation, découragement
SITUATION
L
1
2
3
4
5
AVANTAGES
Mon collaborateur est toujours en retard
PONCTUALITE
IRRESPECT
NONCHALAND

28. Parmi les diverses causes de
stressabilité : nos aversions
Irrespect
Bêtise
Inefficacité
Mensonge Lenteur
Imperfection Echec
Irresponsabilité
Non Liberté ou Contrainte
Désordre
Malhonnêteté
Agressivité
Non Professionnalisme
Passivité

29. Une bibliothèque incomplète …
Valeur Anti-Valeur
Avantages Inconvénients Avantages Inconvénients
1 3 4 2
Leçons apprises:

30. CONTENU
= connaissances, COMPÉTENCES…
mais aussi les croyances, conditionnements et préjugés
CONTENANT
= état d’esprit, attitude, MÉTA COMPÉTENCE
qui facilite ou gêne :
l’apprentissage, la communication, la créativité…
Du savoir & savoir-faire… au savoir-être

31. Quelques ouvrages

33. pierre.moorkens@neurocognitivism.com
Pierre.moorkens@neurocognitivism.com
www.pierre-moorkens.com
+32 (0) 477.22.96.13
01.44.82.92.00
CVersion : 4/10/2016
Pour en savoir plus…
www.neurocognitivisme.fr
www.361.works