4. 4
Der RSTC World, zu dem auch der RSTC Eu-
rope gehört, ist maßgeblich an der Entwick-
lung von Standards für die Tauchausbildung
beteiligt – sowohl für Sport- und Freizeit-
taucher als auch für Tauchlehrer, Tauch-
basen, -schulen und -clubs. Bei der Einfüh-
rung einheitlicher, verbandsneutraler Mini-
malstandards sorgte der RSTC Europe als
treibende Kraft dafür, dass die international
gut etablierten Standards an die verschie-
denen Bedürfnisse aller Verbände angepasst
werden konnten. Damit wurde und wird bis
heute ein besseres Verständnis zwischen
den einzelnen Mitgliedsverbänden und
deren Organisationen erreicht. Außerdem
sind die verschiedenen Tauchbrevets durch
die EN- und ISO-Standards besser vergleich-
bar, was allen Tauchern erhebliche Vorteile
bringt. Insgesamt konnte somit eine starke
Akzeptanz der Taucherbranche auf euro-
päischer und internationaler Ebene erreicht
werden. Nicht wegzudenken ist der RSTC
Europe als federführendes Mitglied der EUF
(European Underwater Federation), in deren
Arbeit viele Erkenntnisse und Erfahrungen
der RSTC-Mitglieder einfließen. Dies gilt
sowohl für die Erstellung, Verbesserung und
die weitere Bearbeitung der bestehenden
Standards als auch für die Konzeption und
Durchführung von verbandsneutralen Zerti-
fizierungen. Das gebündelte Fachwissen des
RSTC Europe liefert zudem den staatlichen
Institutionen wertvolle Hilfe. Der Verband
setzt sich konsequent für die Fortentwick-
lung und Einhaltung von Ausrüstungs- und
Industriestandards ein und arbeitet hier eng
mit dem europäischen Komitee für Standar-
disierung CEN (www.cen.eu) zusammen.
Der RSTC Europe – Recreational Scuba Training Council of Europe –
ist ein Zusammenschluss der führenden Tauchsportorganisationen
Europas. Die Dachorganisation wurde 1994 gegründet und setzt sich
seitdem kontinuierlich für die Homogenisierung und Professionali-
sierung des europäischen Tauchmarktes ein.
6. safety &
environmental
Protection
Die Fort- und Weiterentwicklung sicherheits-
relevanter Standards und Bedingungen
stehen dabei an erster Stelle, ohne die
wirtschaftlichen Aspekte zu vernachlässi-
gen. Der RSTC Europe versteht sich hier als
wichtiges Bindeglied zwischen Hersteller
und Verbraucher. Neben den Sicherheitsfra-
gen widmet sich der wichtigste europäische
Tauchsport-Dachverband in großem Umfang
auch dem Thema Umweltschutz, insbeson-
dere dem Schutz der Unterwasserwelt und
der Riffe. In regelmäßigem Turnus werden
dazu Aktionen und Organisationen beim
Umweltschutz unterstützt oder eigene
Projekte ins Leben gerufen. Damit trägt der
RSTC Europe zur Förderung touristischer
und maritimer Interessen bei. Durch seine
umfassenden Aktivitäten und der überdurch-
schnittlich hohen Anzahl ausgebildeter und
betreuter Taucher ist er zudem eines der
wichtigsten Mitglieder des World RSTC.
Zu den derzeitigen Mitgliedern des World
RSTC zählen neben dem RSTC Europe der
RSTC USA, der RSTC Canada und der C-Card
Japan. Gemeinsam setzen sich diese Ver-
bände für die internationale Anerkennung
des Tauchsports und die damit verbundene
öffentliche Akzeptanz ein. Dabei stehen für
alle Mitglieder des World RSTC die Sicher-
heitsfragen im Zusammenhang mit der
weltweiten Ausübung des Tauchsports im
Vordergrund.
6
7. 7
The RSTC Europe – Recreational Scuba training Council of Europe –
is a union of the commercial sport diving organizations of Europe.
The controlling body was created back in 1994 and since then has
continuously strived to achieve unity and professionalism in the
European sport diving market.
RSTC Worldwide, to which RSTC Europe
belongs, works on the development of
standards for scuba divers training – both
for sport and leisure divers as well as
recreational diving instructor’s training at
diving centres, dive clubs and shops. During
the introduction of the uniform, federation
and agency-neutral minimum standards,
RSTC Europe ensures that the international
established standards could be adapted to
the different needs of all to reach a better
understanding between the individual
member organizations. This also allows
for comparable certifications in accordance
with the EN and ISO standards, providing
substantial advantages to all divers. This
is intended to achieve common acceptance
of the diving industry on a European and
International level.
RSTC Europe is also a responsible and vital
member and founder of the EUF (European
Underwater Federation), into which a lot
of recognition and experience from RSTC
Members is directed. This is valid for the
conception, production, improvement of
the existing standards and to allow for fede-
ration-neutral certifications. The expertise
of RSTC Europe supplies valuable assistance
and knowhow to national institutions. The
organization consistently provides stan-
dards for the development of equipment
and industrial standards and co-operates
closely with the European committee for
standardisation: CEN (www.cen.eu).
The furthering and advancement of safety-
relevant standards and conditions are a
priority without neglecting the associated
economic aspects. RSTC Europe mediates
here as an important link between manu-
facturers and consumers. Beside the security
issues, the organization dedicates itself
towards environmental awareness and
protection, in particular the protection of
the underwater world and its reefs, fauna
and flora. Activities and special actions by
organizations are supported where they
will benefit the environment. Thus, RSTC
Europe also contributes to the promotion
of tourism and maritime interests. By its
comprehensive activities and high volume
of trained divers, RSTC Europe is also an
important and active member of RSTC
Worldwide.
RSTC Europe is a present Member of RSTC
Worldwide, which consists of the RSTC-
US the RSTC-Canada and Japan. These
organisations together, representing the
international acknowledgment of sport
diving intended to enhance associated
public acceptance. The security issues in
connection with the world-wide practice of
sport diving, is a priority for all members of
RSTC Worldwide.
8. 8
Die Zahl der aktiven Sport-, Freizeit- und Hobby-
Taucher wird weltweit auf bis zu 15 Millionen
geschätzt. Ungefähr 3 bis 4 Millionen davon
stammen aus Europa, von denen der RSTC Europe
rund 80 Prozent repräsentiert.
Der typische Tauchschüler besucht einen Tauchkurs und kauft wäh-
rend oder kurz danach wesentliche Ausrüstungsteile, stellenweise
auch die gesamte Tauchausrüstung. Etwa 20 Prozent der Beginner
besuchen innerhalb der ersten 2 Jahre nach dem Grundkurs weitere
Kurse und mehr als 80 Prozent buchen Tauchurlaube bzw. binden
das Tauchen in ihre Urlaubsplanung ein.
Das Potenzial für Tauchshops und –schulen ist groß: Der Tauchschüler
investiert durchschnittlich in, während oder kurz nach der Grundaus-
bildung 1.600 Euro in Equipment, rund 400 Euro in eine durch-
schnittliche Anfängerausbildung und zwischen 80 und 300 Euro für
einen Weiterbildungskurs. Im Schnitt absolviert der Tauchschüler
zwei Weiterbildungskurse (à 300 Euro) und je nach Interesse und
örtlichen Gegebenheiten zusätzlich zwischen 2 und 6 Spezialkurse
(à 100 Euro). Damit ergibt sich ein durchschnittliches Gesamtpotenzial
pro Tauchschüler von etwa 3.000 Euro. Nicht eingerechnet dabei
sind Umsätze durch Reisen, Ausrüstungsmiete und Tauchgebühren.
Allein der Umsatz im Ausrüstungsbereich betrug 2015 ca. 190
Millionen Euro in Europa. Somit stellt die Tauchsportbranche einen
nicht zu unterschätzenden wirtschaftlichen Faktor dar. Neuesten
Schätzungen zufolge wird der weltweite Ausrüstungsmarkt in den
Jahren 2016 bis 2020 um vier Prozent wachsen. Immer gefragter
sind dabei hoch entwickelte Geräte wie Digitalkameras oder Tauch-
computer sowie ökologisch unbedenkliche Materialien (Thermo-
plastic elastomer).
11. 11
The number of the active sports, leisure and hobby divers worldwide
adds up to an estimated 15 million people. Approximately 3 to 4
million divers originate from Europe, where RSTC Europe represents
approximately 80 percent of the market.
The typical diving student attends a diving course and buys during
or briefly thereafter substantial items of equipment, sometimes the
entire set of diving equipment. Further courses are being attended
by 20 percent and more than 80 percent of beginners book a diving
holiday combined with diving activities into their holiday plan within
the first two years after the basic course.
The potential for diving shops and training agencies is large: the
diving student invests on average, either during or shortly after the
basic training session, up to Euro 1,600 into equipment, approxi-
mately Euro 400 into the beginners training and between Euro 80
to Euro 300 for further training levels. On average the diving student
completes two training courses (at Euro 300 each) and depending
upon interest and local conditions additionally between 2 to 6
specialty courses (at Euro 100 each). These add up to an average of
approximately Euro 3,000 by each diving student. Additionally, sales
of travel, rental fees and local expenses are not taken into conside-
ration in these examples.
Hence, the revenue within the equipment range amounted in 2015
to approx. Euro 190 million in Europe. Therefore, the sport diving
industry is a subtantial economic factor overall. According to latest
figures in the worldwide scuba equipment market, it is expected to
grow in the years 2016 to 2020 by up to four percent. Sophisticated
new devices are ever more in demand, particularly digital cameras or
advanced diving computers as well as ecologically harmless materi-
als (i.e. thermal plastic elastomeric etc. …).
12. Auf Basis seiner Mitgliederdaten erstellt der RSTC Europe jedes Jahr aufs Neue eine
umfassende Statistik, die er auch publiziert und zur Verfügung stellt.
On basis of its member’s data, RSTC Europe provides each year new comprehensive
statistics (Facts & Figures), which are being published and made available.
FÜR DAS LETZTE JAHR KONNTE DER
RSTC EUROPE FOLGENDE DATEN SEINER
MITGLIEDER ZUSAMMENSTELLEN:
FOR THE LAST YEAR RSTC EUROPE
GATHERED THE FOLLOWING DATA
FROM ITS MEMBERS:
12
13. 13
Anzahl der aktiven Tauchbasen und
-Resorts (gemäß EN 14467 bzw. ISO 24803).
Active diving centers and resorts (in accor-
dance with EN 14467 and/or ISO 24803).
3.558
Tauchbasen/-Resorts
Diving Centers
Ausbildung gemäß EN 14153 bzw. ISO 24801 =
Anfängerausbildung/Open Water/Bronze oder
Weiterbildung zum Advanced/Silber/Gold.
Divers trained in accordance with EN 14153
and/or ISO 24801 = beginner training/open
water/bronze or training to the advanced/
silver/gold level.
412.098
Zertifizierungen
Certifications
224.661
Anfängerausbildung
Entry level training
187.437
Weiterbildung
Advanced level training
Ausbildung gemäß EN 14413 bzw. ISO 24802
= Anzahl von Divemaster/Übungsleitern/
Tauchlehrer-Assistenten und Tauchlehrern.
Divers trained in accordance with EN 14413
and/or ISO 24802 = number of divemaster/
training supervisors/diving instructor’s
assistants and diving instructors.
58.707
Ausbilder
Instructors
14. 14
Während sich in den Sommermonaten der
Großteil der Tauchtouristen auf die Nahbe-
reiche Mittelmeer und Rotes Meer konzen-
triert, ist im kalten Halbjahr die Nachfrage
nach den Fernzielen sehr groß. Heimische
Gewässer – von der Biskaya über den Boden-
see bis hin zur Ostsee – sind das ganze Jahr
über beliebt, mit einem Schwerpunkt auf
die Sommermonate. Sie sind besonders für
kurze Reisen, oftmals in Gruppen, attraktiv
und werden häufig von Tauchern ange-
steuert, die ihren Haupturlaub in wärmeren
Gefilden machen. Europaweit gibt es circa
1,16 Millionen aktive „Tauchurlauber“, die bis
zu drei Mal pro Jahr verreisen.
Der durchschnittliche Tauchurlaub für fünf
bis sieben Tage kostet 750 Euro – ohne
Tauchkosten. Diese belaufen sich auf zu-
sätzlich zwischen 300 und 400 Euro – zum
Beispiel für das Tauchpaket, den Tauchkurs
oder die Zusatzausrüstung. Die Reisedauer
bei Fernreisen ist im Durchschnitt länger
als bei der Kurz- und Mittelstrecke, dem-
entsprechend höher sind die Kosten. Jedoch
werden Fernreisen seltener gebucht. Die
Ausgaben für Tauchkreuzfahrten sind im
genannten Zeitraum nahezu doppelt so
hoch. Durch die unterschiedliche Preisge-
staltung der Kurz-/Mittel- und Fernziele
ergibt sich ein Umsatzverhältnis von 50:50.
Das Verhalten des europäischen Tauchtou-
risten hat sich zudem in den letzten Jahren
grundlegend gewandelt. Den Urlauber, der
eine Destination nur zum Tauchen besucht,
gibt es kaum noch. Vielmehr baut er das
Tauchen in eine Reihe anderer sportlicher
Aktivitäten ein – vom Golfen und Tennis-
spielen über das Fahrradfahren bis hin zum
Wassersport wie Kiten und Surfen. Hinzu
kommen kulturelle Unterschiede zwischen
den Europäern: So hat die Nationalität zum
Beispiel Einfluss darauf, wie viel Geld ein
Tourist für bestimmte Annehmlichkeiten
ausgibt oder wie ausgeprägt sein Bewusst-
sein für Nachhaltigkeit ist. Auch ist der
Tauchurlauber ein relativ krisenbeständiger
Tourist, was sich etwa in der politisch insta-
bilen Region rund um das Rote Meer zeigt.
Mit regelmäßigen Analysen trägt der RSTC
Europe dazu bei das Verhalten der Tauch-
touristen zu verstehen und daraus Strate-
gien für eine nachhaltige und prosperierende
Tourismuswirtschaft zu entwickeln.
Der europäische Tauchtourismus fokussiert sich
im Grunde auf fünf Hauptzielgebiete: Rotes Meer,
Malediven, Südostasien mit Indonesien,Thailand,
Kambodscha, Malaysia, Philippinen, Palau und
Australien, die Mittelmeerregion mit Malta und der
Türkei, sowie die Karibik.
16. Ca. 145 Mio. Touristen bereisen jährlich die
Hauptzielgebiete.
Approx. 145 million tourists visit annually
the principal destinations.
Davon betreiben ca. 14,5 Mio. (10 %)
Wassersport allgemein.
Approx. 14.5 million (10 %) engage
in water-sports generally.
10 %
Von diesen 10 % sind ca. 1,16 Mio. (8 %)
aktive „Tauchurlauber“.
From these 10 % approx. 1.16 million (8 %)
are active “Holiday-Divers”.
100 %
8 %
16
17. 17
The European diving tourism focuses mainly on the five principal destinations: Red Sea,
Maldives, Southeast Asia with Indonesia,Thailand, Cambodia, Malaysia, Philippines,
Palau and Australia, the Mediterranean region with Malta and Turkey, as well as the
Caribbean and sometimes local waters.
During the summer months, the majority of
the divers concentrate on short haul desti-
nations such as the Mediterranean and (if
politically stable), the Red Sea; the demand
for the long-haul is bigger in the colder
months of the year. “Domestic” waters –
such as Biscay over to Lake Costanzia and
up to the Baltic Sea – are dived throughout
the year, with an emphasis on the summer
months. They are attractive and frequently
visited by divers particularly for short trips
(weekends), often in groups. The ones who
take their main holidays in warmer regions,
are European-wide about 1.16 million active
divers, who go away up to three times per
year to the destinations listed above.
The average diver’s holiday for five to seven
days costs Euro 750 without diving. Addi-
tionally, they spend another Euro 300 to
Euro 400 for the diving package, the diving
course or the additional equipment and fees.
Accordingly, the length of a trip to remote
areas, is on the average longer with extra
costs. However, remote destinations are not
booked very frequently. The expenditures
for diving cruises/ liveaboards are almost
twice as high as the standard accommoda-
tion arrangement. As a result of the different
price structuring of the short or long-haul
destinations, liveaboard and hotels, the
revenue relationship is about 50:50.
The behaviour of the European diver in recent
years changed altogether. The diving tourist
who visits a destination only for diving, is
hardly found anymore. He/she is more likely
to combine diving into a set of other acti-
vities, such as tennis, golf, hiking, bicycling
and other water-sports such as paddling
or surfing. In addition cultural differences
between the Europeans are evident: the
nationality is partially decisive on how much
money a visitor may spend as well as which
conveniences, tastes and environmental
consciousness for sustainability there is.
The diver is a relatively crisis-steady guest.
Even currently politically unstable regions
around the Red Sea are still being visited.
With its regular analyses and studies, RSTC
Europe observes behavior of the diver to
try to understand and helping to formulate
strategies for a lasting and prospering tou-
rism economy to develop.
18. 18
Während die Tauchbranche in West- und Mitteleuropa eine gewisse
Marktsättigung erreicht hat, verzeichnet sie in den letzten Jahren in
Osteuropa und Asien ein höheres Wachstum an Zertifizierungen.
Besonders der Trend zum ökologisch orientierten Denken und
Verhalten kristallisiert sich heraus, womit vor allem jüngere Menschen
für den Tauchsport gewonnen werden können.
Auch in Zukunft kann die Tauchindustrie in
Osteuropa und Asien ein größeres Wachs-
tum erwarten als in West- und Mitteleuropa.
Gründe dafür sind ein stärkeres Wirtschafts-
wachstum, eine höhere Geburtenrate und
damit mehr Neukunden sowie ein gewisser
Nachholbedarf. In West- und Mitteleuropa
dagegen machen sich jetzt und in Zukunft
die geburtenschwachen Jahrgänge bemerk-
bar und eine Marktsättigung zeichnet sich ab.
So wird die Anzahl der Taucher hier aufgrund
des demographischen Wandels in den
nächsten 20 Jahren um rund 8 bis 9 Prozent
schrumpfen. Auch die Erstausbildungen,
die mit aktuell rund 40.000 immer noch
auf großes Interesse stoßen, werden aus
diesem Grund jährlich um etwa 1 Prozent
abnehmen. Der Anteil der Frauen ist dabei
konstant – und meist mit einer Pause
zwischen 25 und 35 Jahren verbunden. Nicht
alle bleiben dabei als „aktive“ Taucher
oder Taucherinnen. Schätzungen zufolge
geben etwa 10 Prozent der Kursabsolventen
das Tauchen unmittelbar nach dem Kurs
wieder auf. Sie haben ihr Ziel das Tau-
chen auszuprobieren erreicht und wenden
sich einer neuen Herausforderung zu. Die
Übrigen teilen sich auf in „Urlaubstaucher“
und „Vieltaucher“. Die erste Gruppe taucht
überwiegend im Urlaub, kauft oder erwirbt
aber spezielle Tauchausrüstung für Urlaubs-
aktivitäten (zum Beispiel. leichte Ausrüs-
tung für Warmwassertauchgänge oder
UW-Kameras). Die Gruppe der Vieltaucher
erwirbt nach und nach die verschiedensten
Ausrüstungsgegenstände, teilweise sogar
mehrfach. Beide Gruppen investieren jedoch
in erheblichem Maße – und genau dort
liegt das Potenzial der nächsten Jahre, um
insbesondere in den westlichen Ländern
eine weitere Umsatzentwicklung zu gene-
rieren. Es gilt, Trends zu identifizieren und
zielgruppengerecht zu bedienen. Dazu
zählen etwa neue Angebote für Familien
(zum Beispiel Eltern lernen und tauchen mit
ihren Kindern), Extravagantes (zum Beispiel
Tauchen in Meereshöhlen) oder interessante
Rahmenangebote mit Ausflügen, U-Boot-
fahrten, Kinderbetreuung und Grillabenden
auf dem Tauchboot.
Mit konsequenter, interessanter Jugend-
arbeit und unter Einbeziehung der Fami-
lien am Urlaubsort können so neue aktive
Taucher gewonnen werden. Insbesondere
im Hinblick auf den ökologisch orientierten
19. 19
Tourismus gibt es hier großes Potenzial:
Junge Menschen interessieren sich verstärkt
für nachhaltige bzw. ökologische Themen
und werden hier aktiv. Das Projekt Ocean
CleanUP, bei dem ein sehr junger Unter-
nehmer eine revolutionäre Technologie zur
Selbstreinigung der Ozeane entwickelt hat,
ist ein imposantes Beispiel dafür. Ebenso
die Baykeeper in New York – junge Freiwil-
lige, die den Plastikanteil in den Buchten
analysieren, um auf den Handlungsbedarf
nach einer nachhaltigen Wasserwirtschaft
hinzuweisen. Den Jugendlichen allgemein
gilt es also klar zu machen, dass Tauchen
eben nicht nur ein toller Sport ist, sondern
auch eine charakterbildende Maßnahme:
Taucher beobachten und schützen die Unter-
wasserwelt auf vielfältige Weise und tragen
somit zu einer besseren Welt bei. Die zweite
wichtige Gruppe der „neuen“ Taucher ist
die Gruppe der „Best-Ager“; die Generation
55plus. Angepasste Kursprogramme mit
Inhalten, die auch für Menschen gesetz-
teren Alters geeignet sind, werden als
Ergänzung leistungsbezogener Kurse be-
deutender. Die Ausbilder müssen durch spe-
zielle Zusatzschulungen oder entsprechende
Erfahrungen auf die neuen Anforderungen
eingestimmt und geschult werden. All das
gilt natürlich auch für die Tauchschulen vor
Ort. Bestehende Kunden müssen wunsch-
gemäß betreut werden, neue Zielgruppen
gefunden und bedient werden. Die aktuellen
Bedürfnisse der (potenziellen) Taucher
müssen er- und hinterfragt werden. Die
Zusammenarbeit mit wassersportaffinen
Clubs, Vereinen und Verbänden ist dabei
von großem Vorteil.
nachhaltigkeit,
Zertifizierung &
Trends erkennen
21. 21
Also in the future the diving industry in
Eastern Europe and Asia can expect a
larger growth than in Western- and Central
Europe. Reasons for this are a stronger eco-
nomic growth, a higher birth rate and thus
more new customers, as well as a certain
pent-up demand. In Western and Central
Europe against the time, now and in the
future, the lower birth rate in later genera-
tions become apparent and a saturation of
the market can appear.
Thus the number of divers will shrink here
due to the demographic change in the next
20 years farther by 8 to 9 percent. Also
initial training sessions, which encounter an
up-to-date amount of 40,000 appears as
still of high interest, which might decrease
annually for this reason by around 1 percent.
The ratio of women is constant, and usually
connected with a break between 25 and 35
years. Not all will remain as “active divers”,
an estimation shows that about 10 percent
of divers will give up diving immediately
after the basic course. They have achieved
their goal of diving by trying it out – to then
turning themselves towards a new challen-
ge. The remaining ones are divided onto the
“holiday diver” and the “frequent diver”.
The first group dives predominantly on
holiday. However, he/she buys or acquires
special diving equipment for leisure activi-
ties (i.e. light equipment for warm water
diving, specialty courses or UW-cameras).
The groups of the “frequent diver” gradually
buy the most diverse articles of equipment,
sometimes even several times anew. Both
groups invest to a large extent – and the
real potential of the next years lies exactly
there, in order to generate, particular in
the western countries, even further sales
development.
It is important to identify the customer to
serve these trends as required. In addition
new offers for families (i.e. parents learn
to dive with their children), extravagant
ones (for example diving into sea caves)
or perhaps an interesting combination of
offers including trips, submarine rides, child
care and grill evenings on the diving boats.
With consistent but interesting youth
activities and employment, including the
families at the resort, new active divers can
be won. Particularly regarding the ecologi-
cally oriented tourism, as there is large new
potential: hence, young people are more
interested in ecological topics and become
very active.
The project “Ocean CleanUP”, with which a
very young entrepreneur developed a revolu-
tionary technology to the self-purification
of the oceans, is an impressive example of
this. Likewise the “Baykeepers” in New York
State - young volunteers who analyse the
proportional plastic content in the waters of
the bays, in order to refer the need for action
to the local water management department.
It is generally valid to make it clear to young
people that diving is not just a great sport
and educational, but is also a character mol-
ding measure: divers observe and protect
the underwater world in various way and
contribute to a better world. The second
important group of the new divers is the
group of the Baby Boomers; the generation
aged 55 plus. Adapted course programmes
with flexible and convienient content for
that groupbecomes more important. Natu-
rally, this is very applicable for local diving
schools. Existing customers must be cared
for as well as the new target audiences. The
current needs (potential) of divers must be
considered and analysed in fine detail. Co-
operation with water-sport clubs, shops and
dive-clubs of various interest and agencies
are a great advantage.
While the diving industry in West and Central Europe reached a
certain level of saturation of the market, it registered a higher growth of
certifications in the last years in Eastern Europe and Asia. Particularly
the trend for ecologically oriented thinking travelers has arisen, from
where many younger people can be recruited into diving.
22. 22
Der RSTC Europe versteht sich in all diesen Belangen als Unterstützer
und Wegbereiter. Mit Hilfe von Umfragen und Analysen erkennt
er die aktuellen Problemfelder, identifiziert Trends und erarbeitet
kontinuierlich bessere Lösungen.
Mit der Vermittlung von Know-how über die Unterwasserwelt bringt
er den Jugendlichen auch den Umweltschutzgedanken und den
Riffschutz näher und kann so neue Geschäftsfelder in Schulen und
Tauchschulen generieren.
Auch durch die Zusammenarbeit mit Universitäten sorgt der RSTC
Europe dafür, dass dem Tauchsport ein breiteres öffentliches
Interesse zu Teil wird. Und die Ausgangslage ist gut: In etlichen
Hochschulen ist der Tauchsport bereits im Hochschulsport veran-
kert und in Sportuniversitäten können Studenten im Rahmen ihrer
Ausbildung zu Tauchlehrern fortgebildet werden. Damit kann der
Grundstein gelegt werden, den Tauchsport – in welcher Form auch
immer – fest in den Unterrichtsplänen der allgemeinbildenden
Schulen zu etablieren. Für die Tauchbranche ist es wichtig, diesen
positiven Trend in entsprechende Maßnahmen umzusetzen, um den
Anforderungen der Kunden gerecht zu werden. Dazu ist auch eine
Investition in Weiterbildungsmaßnahmen des Personals in Tauch-
basen und Urlaubszentren notwendig. Die Qualifikation des Per-
sonals sollte sich sowohl im Hinblick auf die technischen Neuent-
wicklungen im Tauchsport – wie z. B. Nitrox und Rebreather – als
auch im Rahmen der Sozialkompetenzen stets auf hohem Niveau
befinden bzw. weiterentwickelt werden. Dies gilt selbstverständ-
lich nicht nur für die Tauchbasen in Urlaubsgebieten – auch in den
Tauchbasen vor Ort ist dem RSTC Europe eine exzellente Ausbildung
des gesamten Personals wichtig.
25. 25
the foundation stone can be put there to establish the diving sport –
in any form – firmly in the general educational subjects. For the
diving industry, it is important to convert this positive trend into
appropriate measures in order to become aware of the requirements
of customers. In addition it is a necessary measure of investment
for further education for staff in diving and holiday centres. The
qualification of personnel in itself, should both be regarded as a new
technical development in the sports diving industry, e.g. Nitrox and
Rebreather. This is not only valid for the diving centres in holiday
resorts, but also in the local diving centre – which is just as important
to RSTC Europe for excellent training of the entire team.
With the provision of know-how about the underwater world it
also brings home environmental and reef protection considerations
directly to young people and can be integrated into new training
areas in schools and diving schools.
By co-operation with universities RSTC Europe ensures that diving
becomes a part of broader public interest. The initial position is
very good: in some institutions, sport diving is already anchored
in the curriculum of the universitie’s sport programmes. At sport
universities, students learn, in context of their training programme
as diving instructors, to be trained and educated even further. Thus,
RSTC Europe understands itself to be all these interests a supporter
and a pioneer. By surveys and analysis it recognizes the current problem
areas, identifies trends and compiles better solutions continuously.
26. 26
Indoor-Tauchen, Freediving, Fair Trade im Tourismus, UW-Foto-
graphie, Nitrox,Trimix, Rebreather,TEC-Tauchen, E-Learning –
alle diese Trends haben dem Tauchsport zur Weiterentwicklung
verholfen. Nicht alle erfuhren eine breite Unterstützung – dennoch
machen gerade diese Innovationen und das gemeinsame Natur-
erlebnis den Tauchsport erst interessant.
Gleichwohl ist das die kommende Aufgabe
für Basen, Shops und Tauchschulen – neue
Felder des Tauchens zu erschließen, weiter
zu entwickeln und sich durch fundierte Aus-
bildung und erstklassigen Service zu etablie-
ren. In naher Zukunft werden, bedingt durch
die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung
auf dem Weltmarkt, immer mehr Taucher
auch in heimischen Gewässern tauchen
wollen/müssen.
Ein großes Problem für ein gesundes
Wachstum zum Beispiel in Deutschland
stellt dabei die immer problematischere
Gewässersituation dar. Einige Gewässer
sind in Privatbesitz (und somit oftmals nicht
betauchbar), andere sind durch Landeswas-
sergesetze, aber ohne weitere Begründung,
gesperrt. Wieder andere sind zwar zum Tau-
chen freigegeben, dürfen aber ausschließ-
lich durch eingetragene Vereine genutzt
werden. Diese Situation ist auf Dauer der
Todesstoß für den Tauchsport in heimischen
Gewässern.
Der RSTC Europe wird sich verstärkt darum
bemühen, dass sich eine sicherheits- und
umweltbewusste Politik der Tauchgewässer
etabliert und eine Ungleichbehandlung von
Tauchern verschiedener Herkunft (Ver-
bände, Vereine, Clubs und Organisationen)
abgeschafft wird. Der Abbau von Schran-
ken, Hemmnissen und Vorurteilen ist eine
unabdingbare Voraussetzung, um einen
nachhaltigen Tauchsport im In- und Ausland
fortzuführen. Die Kommunen müssen ver-
stehen, welche Wirtschaftskraft und welche
soziale Komponente eine konsequente und
nachhaltige Unterstützung des Tauchsports
auf allen Ebenen innehat. Da Tauchen zu
den erklärungsbedürftigen Sportarten zählt
und einige sicherheitsrelevante Aspekte in
der Ausbildung bestehen, gilt es umso mehr,
sich eine Vertrauensbasis zu schaffen und
die Kundenbindung zu verstärken.
Das Berufsbild „Tauchlehrer“ – bislang voll-
kommen ungeschützt – bedarf einer grund-
sätzlichen Neu-Überlegung. Hierbei han-
delt es sich um einen umfassenden und
wichtigen Beruf: Man ist Betreuer, Berater,
Unterhalter vor Ort, Meinungsmacher, Mul-
tiplikator und stark am weiteren Werdegang
des auszubildenden Tauchers beteiligt.
Deswegen stellen sich die Fragen: Genügt
es, durch einen „Wochenendlehrgang“ auf
die Erfordernisse des Tauchens hingewiesen
worden zu sein? Ist es noch tragbar, dass
sich jeder Tauchlehrer nennen kann/darf
und auf unbedarfte Schüler „losgelassen“
wird? Wird an dieser Stelle nicht zu leicht-
fertig mit dem Leben und der Gesundheit
der anvertrauten Tauchschüler verfahren?
27. 27
Vertrauen schaffen
& Kundenbindung
verbessern
Tauchlehrer, die nach den Regeln des RSTC
Europe ausgebildet und zertifiziert wurden,
haben einen intensiven Ausbildungsweg ge-
nossen. Neben Fach- und Selbstkompetenz
wurden ihnen vor allem auch die Belange der
Sozialkompetenz in überdurchschnittlichem
Maße vermittelt. Die Ausbildungswege
und -inhalte der bedeutendsten Mitglieder
sind zertifiziert (gemäß EN 14413 bzw. ISO
24802). Das Sport-, Freizeit- und Hobby-
tauchen ist ein wichtiger Bestandteil der
Wertschöpfungskette und muss durch ein
gemeinsames Handeln von Aktiven, Kom-
munen, Politikern und Verbänden unter-
stützt werden. Die bestehenden Problem-
felder können nur gemeinsam abgearbeitet
und beseitigt werden. Der RSTC Europe ist
dabei ein wichtiger Partner und Bindeglied
zwischen Tauchsport-Dienstleistern, Tauch-
sportindustrie, Touristik, Verbänden und
relevanter Politik.
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Nevertheless, it is important for centres,
shops and diving schools to open new fields
of diving to further develop and to establish
first-class service. In the near future, under
the general economic development of the
world market, more and more divers will
want to dive in local and/or domestic waters.
A large problem for a healthy growth (for
example in Germany) is the ever more
restricted waters situation. Some waters
(lakes) are private property and thus often
not accessible, others are closed by national
water authorities, sometimes without ob-
vious reason. Others are approved for diving,
but may be used exclusively by registered
clubs/parties. In the long term this situation
can have a very negative effect for the
diving sport in local/domestic waters.
RSTC Europe wishes endeavour to ensure
that a security and environmentally con-
scious policy for diving in lakes and confined
waters is established, and that discrimina-
tion is abolished for divers of different origin
(federations, agencies, schools clubs and
organizations). The dismantling of barriers,
obstacles and prejudices is an indispensable
condition at home and abroad, in supporting
diving sport to continue.
The municipalities must understand which
resources and which social components they
should hold, for a consistent and lasting
support of diving sport on all levels. Since
diving ranks among the kinds of sport in
need of an explanation and initial training,
some safety-relevant aspects naturally exist.
It is all the more valid to create ourselves a
foundation of trust and to strengthen the
customer connection.
The professional profile of the “Scuba Diving
Instructor”– has so far not been protected –
and requires a fundamental new conside-
ration. It concerns a rather comprehensive
and important professional occupation: a
responsible person, an advisor, a consultant,
social worker, local speaker, being strongly
involved in further development of the
trainee diver.
The training of education of the RSTC mem-
bers who are certified is most important
(in accordance with EN 14413 and/or ISO
24802). The sport, leisure and hobby diving
is an important component and must be
commonly supported by all active parties,
municipalities, politicians, federations and
agencies. RSTC Europe is an important
partner and vital link between sport diving
service providers, the diving sport industry,
tourism, federations and pertinent and
relevant policymakers.
Whether in free-diving, fair trade in tourism, indoor-diving, UW-photo-
graphy, Nitrox,Trimix, Rebreather,TEC-diving, E-Learning – all these
trends help the diving sport to achieve advancement. Not all experienced
an equally broad support – nevertheless exactly these innovations make
the diving sport very interesting.
