SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 1
1 NEO-PI-R: Big five persoonlijkheidsmodel A1 - Vertrouwen A2 - Oprechtheid (integriteit) A3 - Zorgzaamheid A4 - Inschikkelijkheid A5 - Bescheidenheid A6 - Medeleven Openheid voor: O1 - Fantasie (verbeelding) O2 - Esthetiek O3 - Gevoelens (emotionaliteit) O4 - Veranderbereidheid O5 - Ideeën (intellectualiteit) O6 - Waarden  C1 - Doelmatigheid  C2 - Ordelijkheid C3 - Betrouwbaarheid  C4 - Ambitie  C5 - Zelfdiscipline  C6 - Bedachtzaamheid ALTRUÏSME gerichtheid op de ander A 4. Persoonlijkheidsmodellen CONSCIËN- TIEUSHEID gerichtheid op het resultaat OPENHEID gerichtheid op  het nieuwe C O B I G  FIVE  N E NEUROTICISME emotionele  instabiliteit EXTRAVERSIE gerichtheid op de buitenwereld N1 - Angst  N2 - Ergernis (geagiteerdheid) N3 - Depressie (somberheid) N4 - Schaamte (verlegenheid) N5 - Impulsiviteit N6 - Kwetsbaarheid  E1. Hartelijkheid (vriendelijkheid) E2. Sociabiliteit (groepsomgang) E3. Dominantie (assertiviteit) E4. Energie (activiteitsniveau) E5. Avonturisme (uitdaging zoeken) E6. Vrolijkheid

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Huub Uyleman

Strategic HRM-Model
Strategic HRM-ModelStrategic HRM-Model
Strategic HRM-ModelHuub Uyleman
 
StrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanningStrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanningHuub Uyleman
 
TechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMappingTechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMappingHuub Uyleman
 
Porter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModelPorter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModelHuub Uyleman
 
Kotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModelKotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModelHuub Uyleman
 
Kay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssetsKay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssetsHuub Uyleman
 
Greiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModelGreiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModelHuub Uyleman
 
DemandChainNavigation
DemandChainNavigationDemandChainNavigation
DemandChainNavigationHuub Uyleman
 
Porter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysisPorter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysisHuub Uyleman
 
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModelBerenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModelHuub Uyleman
 
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModelBerenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModelHuub Uyleman
 
Ansoff: Product-Market-Matrix
Ansoff: Product-Market-MatrixAnsoff: Product-Market-Matrix
Ansoff: Product-Market-MatrixHuub Uyleman
 
VendorManagedInventory
VendorManagedInventoryVendorManagedInventory
VendorManagedInventoryHuub Uyleman
 
USB-CompensationPolicyHRM
USB-CompensationPolicyHRMUSB-CompensationPolicyHRM
USB-CompensationPolicyHRMHuub Uyleman
 
USB-CompensationPolicyHRM
USB-CompensationPolicyHRMUSB-CompensationPolicyHRM
USB-CompensationPolicyHRMHuub Uyleman
 
Theory of Constraints
Theory of ConstraintsTheory of Constraints
Theory of ConstraintsHuub Uyleman
 

Mehr von Huub Uyleman (20)

Strategic HRM-Model
Strategic HRM-ModelStrategic HRM-Model
Strategic HRM-Model
 
StrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanningStrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanning
 
TechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMappingTechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMapping
 
Porter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModelPorter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModel
 
Kotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModelKotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModel
 
Core Resources
Core ResourcesCore Resources
Core Resources
 
Kay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssetsKay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssets
 
Greiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModelGreiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModel
 
DemandChainNavigation
DemandChainNavigationDemandChainNavigation
DemandChainNavigation
 
Porter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysisPorter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysis
 
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModelBerenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
 
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModelBerenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
 
BCG-Matrix
BCG-MatrixBCG-Matrix
BCG-Matrix
 
Ansoff: Product-Market-Matrix
Ansoff: Product-Market-MatrixAnsoff: Product-Market-Matrix
Ansoff: Product-Market-Matrix
 
7-S-Model
7-S-Model7-S-Model
7-S-Model
 
7-S-Model
7-S-Model7-S-Model
7-S-Model
 
VendorManagedInventory
VendorManagedInventoryVendorManagedInventory
VendorManagedInventory
 
USB-CompensationPolicyHRM
USB-CompensationPolicyHRMUSB-CompensationPolicyHRM
USB-CompensationPolicyHRM
 
USB-CompensationPolicyHRM
USB-CompensationPolicyHRMUSB-CompensationPolicyHRM
USB-CompensationPolicyHRM
 
Theory of Constraints
Theory of ConstraintsTheory of Constraints
Theory of Constraints
 

010 Mensen Big Five

  • 1. 1 NEO-PI-R: Big five persoonlijkheidsmodel A1 - Vertrouwen A2 - Oprechtheid (integriteit) A3 - Zorgzaamheid A4 - Inschikkelijkheid A5 - Bescheidenheid A6 - Medeleven Openheid voor: O1 - Fantasie (verbeelding) O2 - Esthetiek O3 - Gevoelens (emotionaliteit) O4 - Veranderbereidheid O5 - Ideeën (intellectualiteit) O6 - Waarden C1 - Doelmatigheid C2 - Ordelijkheid C3 - Betrouwbaarheid C4 - Ambitie C5 - Zelfdiscipline C6 - Bedachtzaamheid ALTRUÏSME gerichtheid op de ander A 4. Persoonlijkheidsmodellen CONSCIËN- TIEUSHEID gerichtheid op het resultaat OPENHEID gerichtheid op het nieuwe C O B I G FIVE N E NEUROTICISME emotionele instabiliteit EXTRAVERSIE gerichtheid op de buitenwereld N1 - Angst N2 - Ergernis (geagiteerdheid) N3 - Depressie (somberheid) N4 - Schaamte (verlegenheid) N5 - Impulsiviteit N6 - Kwetsbaarheid E1. Hartelijkheid (vriendelijkheid) E2. Sociabiliteit (groepsomgang) E3. Dominantie (assertiviteit) E4. Energie (activiteitsniveau) E5. Avonturisme (uitdaging zoeken) E6. Vrolijkheid