1. 2011-2012 BME MTI
1

2. Tézis:
A fűtési rendszer korszerűsítése
nem növeli a belső vevők
komfortérzetét és elégedettségét
Készítette: Budai Ferenc 2012 BME MTI FM - 2

3. A fűtés kialakulása napjainkig
Alapvetően két irány:
Tűz benntartása Tűz kinn tartása
Készítette: Budai Ferenc 2012 BME MTI FM - 3

4. Jelenlegi rendszerek
Távhő: Kazánok:
Hőszivattyúk: Szolártechnika:
Készítette: Budai Ferenc 2012 BME MTI FM - 4

5. Hőmérséklet előírt mértéke
•Szabályozza → 3/2002 Szociális Családügyi és Egészségügyi miniszter együttes rendelete
•Ellenőrzi → Országos Munkabiztonsági és Munkaügyi Főfelügyelőség
•Iroda → 21-24 °C
Komfort elmélet:
Zárt térben az ember közérzetével foglalkozik
A közérzetet befolyásolják:
•Komfortérzet
•Hőérzet
•Vizuális komfort
•Akusztikai komfort
•Zárt tér levegőminősége
Fanger elmélete (1982)
•Sugárzó hő
•Konvenciós hő
Készítette: Budai Ferenc 2012 BME MTI FM - 5

6. SLA
SLA (service level agreement ) Szolgáltatási szint megállapodás
•Megállapodás Megrendelő és Szolgáltató között
•Szolgáltatás eredményéről
•Szolgáltatás körülményéről
•Folyamatos mérés KPI
•Folyamatos visszacsatolás
•Folyamatos módosítás
•Best practice szervezetek összehasonlítására
magyar best practice:
•Készülnek, mert el lehet adni a Board felé
•Van, de nem használjuk
•A partner beárazza a következményeket
Készítette: Budai Ferenc 2012 BME MTI FM - 6

7. Felmérés
•Nem mérünk semmit és nincsenek mérhető adataink
•Mi tudjuk a helyes választ
•Mi majd értünk hozzá
Felmérésem eredménye:
•Nem kérdezzük a belső vevőinket
•Nem korszerűsítünk
Viszont:
•Fontos a belső vevő elégedettsége
•Fontos az irodai hőérzet
ELLENTMONDÁS!!!
Készítette: Budai Ferenc 2012 BME MTI FM - 7

8. Összefoglalás:
•Kiszolgáló szervezet vagyunk → fontos, hogy valódi szolgáltatók
legyünk a belső vevőink felé
•Egyre magasabb költséggel menedzseljük épületeinket → dráguló
fosszilis energiák
•Épületgépészet adja a költségek 40-42%-át → fontos a rések
megtalálása
•Korszerűsítés → csökkentsük költségeinket, ne terheljük
környezetünket
•Tulajdonost érdeklődési köre → megtérülés, mennyibe kerül
•Nyers számok → pénzügyi utóértékelés, ha OK, akkor jó befektetés
Készítette: Budai Ferenc 2012 BME MTI FM - 8

9. Összefoglalás:
•Előírások rendeletek vannak → valódi SLA-k, mérések és
visszacsatolás
•Vállalat alapos felmérése → mit bír el
•Iroda 21-24°C → konvencionális hő - 6% költségcsökkentés
sugárzó hő
•Kommunikáció → belső vevőinkkel
szólítsuk meg őket
vonjuk be őket
•SLA, elemzés, bevonás, mérlegelés → eredmény:
Nem karbantartók leszünk, hanem
SZOLGÁLTATÓK!!
Készítette: Budai Ferenc 2012 BME MTI FM - 9

10. Megvalósult esettanulmány
1.Összefoglaló adatlap
A projekt megnevezése: CÉG egyik irodaépület felújítása, klímatizálása
Előterjesztő szervezeti egység: Létesítménygazdálkodás
A fejlesztés folyóáras pénzigénye (M Ft):
Beruházás Forgóeszkö Költs
z ég
Üzleti terv szerint (2006) 220,0 0,0 0,0
Előterjesztés szerint (2006) 220,0 0,0 0,0
CAPEX( 2006) 220.0 HUF million
NPV (2006) 220.0 HUF million
Payback time from commisioning 9 years
2 006
Szint IRODAÉPÜLET FELÚJÍTÁS ,KLIMATIZÁLÁS
CAPEX
felújítás
I. Teljes szint felújítása 60 000 000 Ft
II. Teljes szint felújítása 60 000 000 Ft
klímatizálás
Tervezés díja 5000000
Gerinckiépítés 8000000
Fsz. Gerinc hálózatba való szintenkénti bekötés 4000000
I. Gerinc hálózatba való szintenkénti bekötés 5500000
II. Gerinc hálózatba való szintenkénti bekötés 5700000
IV. Gerinc hálózatba való szintenkénti bekötés 5400000
V. Gerinc hálózatba való szintenkénti bekötés 5400000
Kültéri egység-
2 db. kültéri gép díja 35 000 000 Ft
tető
Szintenkénti beltéri egységek 26 000 000 Ft
ÖSSZESEN: 220 000 000 Ft
2012 BME MTI FM -
Készítette: Budai Ferenc
10

11. Megvalósult esettanulmány
2. Vezetői összefoglaló
A projekt céljának ismertetése, összhangja az elfogadott üzleti stratégiával:
A projekt célja, hogy megteremtsük az iroda helyiségek központi klímatizálását, továbbá a nagyszámú egyedi split
klímák karbantartási költségének megszüntetését és a CÉG egyik telepének kiürítését.
A projekt kezdési, befejezési ideje:
A projekt kezdete: 2006. A projekt befejezése: 2006.
A projekt tervezett üzembe helyezésének ideje: 2006: 220,0 M Ft
A fejlesztés elmaradásának hatása a CÉG- csoportra:
A projekt meg nem valósulása esetén a CÉG egyik telepet nem tudjuk kiüríteni, így az elhelyezési racionalizálás
akadályoztatva lesz, valamint üzemeltetési költségeket sem tudunk csökkenteni. Az épület külső homlokzatán,
pedig továbbra is a jelenlegi korszerűtlen split klímás rendszer fog üzemelni.
Határozati javaslat:
A CÉG pénzügyi igazgatója jóváhagyja az előterjesztésben foglaltakat, végrehajtásával megbízza a
Létesítménygazdálkodás vezetőjét. A megjelölt cél érdekében engedélyezi a 2006. évben 220,0 M Ft forrás
felhasználását.
3. A projekt leírása, előzmények, kapcsolódások
A projekt leírása:
A központi klíma kiépítésével, a jelenlegi split klímák leszerelésre kerülnek, mely karbantartási és takarítási
költséghatékonyságot vonz maga után. Az épület tetejére 2db. nagy teljesítményű folyadékhűtéses klíma kerül
telepítésre-melyet a kerület jóváhagyott.
A központi klíma kiépítésével csökkeni fog a zajhatás és megszűnik a szomszédos társasházzal több éve tartó rossz
kapcsolatunk.
4. A projekt erőforrás szükséglete
A projekt megvalósításához szükséges szakmai kapacitás a cégén belül rendelkezésre áll.
2012 BME MTI FM -
Készítette: Budai Ferenc
11

12. Köszönöm a megtisztelő
figyelmüket
2012 BME MTI FM -
Készítette: Budai Ferenc
12