Intelligence économique - un domaine sous-estimé par les entreprises et les dirigeants?
2 décembre 2014
Gérer compliance et intégrité dans l’organisation
Prof. Guido Palazzo -- Professeur ordinaire en éthique des affaires
HEC Lausanne - UNIL
5. Créer un contexte qui pousse les managers vers
le côté obscur de la force
Objectifs peu réalistes
+
Incitations individuelles
+
Langage et culture agressifs
+
Système d’évaluations humiliant
Le résultat:
= PEUR
6. Aveuglement moral
• Le contexte de l’organisation peut être plus
fort que les valeurs et les bonnes intentions
des managers.
• Des bons managers peuvent prendre des
décisions immorales.