Een adviseur familiebedrijven helpt familiebedrijven tijdens de generatiewissel en/of de introductie van corporate & family governance.
Hij is een vertrouwenspersoon voor de familie tijdens dit traject.
5. Traject adviseur familiebedrijven :
Eerste gesprek
Kick-off Meeting
De 5 essentiële vragen beantwoorden :
Individuele gesprekken
Synthese & Actieplan
Vereenvoudig
Verkoop - Snoeien – Splitsen
Meetings
1. Waar willen we als familie met het bedrijf naar toe (visie-strategie) ?
2. Wie gaat het bedrijf leiden (individu – team) ?
3. Wat is het toekomstig bestuursmodel (governance) ?
4. Welke rol zal iedereen in de toekomst spelen ?
5. Hoe eigendom in de toekomst organiseren (AHO-Structuur) ?
Complexiteit managen
Definitieve rolverdeling
Evt. externe (interim) CEO
Family Governance
Corporate Governance
Charter/Forum/AHO/Structuur
Effectieve overdracht