Projetos Ágeis: Fator de Sucesso da Administração Enxuta. Caxias do Sul, UCS

1. Projetos Ágeis: Fator de Sucesso da Administração Enxuta Caxias do Sul, 25 de Novembro 2014
Guilherme Souto – MBA, PMP, CSM
Gerente de PMO e Arquitetura - Accenture

2. 2
Projetos Ágeis: Fator de Sucesso da Administração Enxuta Um conto de muitos…
AGENDA

3. 3
O PLANO PERFEITO…

4. 4
QUE VENHA EL TORO…

5. 5
NEM TUDO FUNCIONOU…
Andras Rusznyak, BSG Consultant

6. 6
A ACEITAÇÃO DO PROBLEMA…

7. 7
A CAUSA DO PROBLEMA…

8. 8
A FICHA CAIU…

9. 9
TIPOS DE PROJETOS DIFERENTES…
Andras Rusznyak, BSG Consultant

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Gerenciando Trabalhadores do Conhecimento
—Peter Drucker
•Workers themselves are best placed to make decisions about how to perform their work.
•To effectively lead, the workers must be heard and respected.
•Knowledge workers have to manage themselves. They have to have autonomy.
•Continuing innovation has to be part of their work, the task, and the responsibility of knowledge workers.
VALEU MESTRE, FAZ SENTIDO…

11. 11
AS PESSOAS FAZEM A DIFERENÇA…

12. 12
DOIS MUNDOS EM PROJETOS…

13. 13
VAMOS PENSAR DIFERENTE?

14. 14
VAMOS PENSAR AINDA MAIS DIFERENTE?

15. 15
AGORA SIM! É BASEADO EM VALOR E USO!

16. 16
ADOTAMOS UM NOVO MODELO …

17. 17
ENXUTO, ÁGIL E DE RE$ULTADO…

18. 18
BY THE BOOK PARA PODER CRITICAR…

19. 19
E DEPOIS SABER ESCOLHER…
4
444
:
Documents
Documents
Unverified Code
Software

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SABER JUSTIFICAR…
TIME
Waterfall result
Agile
result
Measure of
waterfall customer
dissatisfaction

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SABER COMPARTILHAR…
Early value delivery accumulates and accumulates
Time
Value Delivery

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Gerenciando um Sistema
“A system must be managed. It will not manage itself. Left to themselves, components become selfish, competitive, independent profit centers, and thus destroy the system. . . .
The secret is cooperation between components toward the aim of the organization.”
—W. Edwards Deming
MAS NEM TUDO SÃO FLORES…

23. 23
PRECISAVAMOS EXPANDIR CONCEITOS…

24. 24
OUTROS JÁ TINHAM PERCEBIDO…
Framework Creator: Dean Leffingwell

25. 25
A SOLUÇÃO ESTAVA A CAMINHO…
“SAFe é um framework público para aplicar os princípios ágeis e enxutos em organizações”

26. 26

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BENEFÍCIOS JÁ COLETADOS…
Increase in employee engagement
20-50% increase in productivity
30-75% faster time to market
50%+ defect reduction

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Planejamento Estratégico
•Decomposição dos Épicos em Produtos e funcionalidades
•Priorização da decomposição
•Avaliação da capacidade necessária
•Planejamento de Entregas
•Monitoramento e Controle de Programas
Gestão de Portifólio
Gestão de Programa
Gestão de Entregas Contínuas
Gestão de Projetos
•Decomposição em histórias de usuários
•Priorização constante
•Planejamento de entregas do ciclo e execução de implementação.
•Demonstração e Retrospectiva
•Desenvolvimento de Iniciativas estratégicas
•Planejamento de Investimento
•Planejamento das ondas de entregas
•Integração das entregas (End-to-end, performance, load, and security testing)
•Demonstração de Produto
•Empacotamento das entregas
•Decisão de go/no-go
1
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6
•Criação dos Épicos, aprovação e priorização.
•Fazer o mapeamento da capacidade necessária
•Criação do Roamap
N
Logical Flow
A VISÃO É SINERGICA COM O PMI…

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O TIME DE PROJETO…
▸Produto incremental, funcionando a cada 15 dias.
▸Times empoderados, auto organizados e facilitados.
▸O time opera sob uma visão de programa
▸Entrega por valor, por histórias de usuários (stories)

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O TIME DE PROJETO…

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O TIME DE PROGRAMA…
▸ Times de Programa empoderados, auto organizados e facilitados.
▸Entrega de incrementos de produto a cada 15 dias.
▸Trabalho sob uma visão única e de acordo com prioridades compartilhadas
▸Práticas de estimativa e duração de ciclos compartilhados.
▸Alinhamento Face-to-face para planejamento, governança e revisões.
▸Entrega de valor por Benefícios ou Produtos

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O TIME DE PORTIFÓLIO…
▸Estratégia centralizada, execução descentralizada
▸Empoderamento dos times e donos de produto pelo budget
▸Uso de Kanban para providenciar a visibildiade do portifólio e limites de WIP Arquitetura Empresarial é mandatória e participante.
▸Métricas e objetivos suportão a governança e o Kaizen
▸Entrega de valor por Negócios e Estruturas de Arquitetura da Empresa

33. 33
PRATICAMENTE UMA RECEITA DE BOLO…

34. 34
Autor: Alexander Osterwalder
AFINAL TUDO FICOU ENXUTO…

35. 35
Autor: Alexander Osterwalder
TUDO FICOU DESIGN…

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Livro: O Analista de Modelo de Negócio
AGORA TUDO É LEAN E COM POST-ITS

37. 37
Autor: José Finnochio jr.
ATÉ O PLANO DE PROJETO…

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Autor: José Finnochio jr.
MOBY DICK QUE SE CUIDE…

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Gerenciando Trabalhadores do Conhecimento
—George Box
“Todos os modelos são errados; porém alguns são úteis”
TOPA TENTAR?

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Referências
ScaledAgilePartners.com
community.scaledagile.com
ScaledAgileFramework.com
ScaledAgileAcademy.com ScaledAgile.com/ESAFe ScaledAgile.com/ART
macrosolutions.com.br/pmrank/
Businessmodelgeneration.com
Scrumalliance.org

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Guilherme Souto Accenture / ESPM Guilherme.souto@accenture.com gsouto@espm.br
CONTATO
Obrigado !
“We must live together as brothers or perish together as fools.”
― Martin Luther King Jr.