13. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma etapa de
desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente
não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que
um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele
consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo
nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de
desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente.
Nick Petrie
14.
15. Indivíduo: ego formado, repertório emocional cru.
Ser como parte do todo. Mundo é perigoso.
Época: 10.000 a 6.000 anos atrás
Organizações: Nasce a hierarquia de poder e divisão de
trabalho. Uso da submissão, recompensa, punição,
dificuldade de ganhar escala.
Características da época: dualidade.
Meu/seu jeito, forte/fraco. Monocultura de
Homo Sapiens.
Vermelho - Impulsivo
16. Indivíduo: você é um indivíduo e sente algo
diferente de mim. O que você pensa de mim?
Época: 6.000 a 500 anos atrás
Organizações: Se antes era eu ou você, agora é nós
ou eles. Sentido de moralidade e regras muito forte.
Estabilidade através de instituição, burocracia, cargos,
funções e identidades muito claras.
Características da época: mundo estático e
previsível com leis imutáveis. Entendemos a
causalidade, criamos o tempo cronológico.
Âmbar - Conformista
17. Indivíduo: objetivo na vida é estar à frente, ser
bem sucedido. Ser humano vive no futuro,
consumido pela mente.
Época: 500 a 30 anos atrás
Organizações: Inventamos a meritocracia, inovação e prestação de
contas. Valoriza-se a razão.
Características da época: descobrimos a
ignorância. Certo é o que funciona. buscando a
“verdade” sem pré-condições ou dogmas
religiosos*. Questiona-se autoridade e status
quo.
Laranja - Conquistadores
21. Indivíduo: quero me humanizar e viver o que faz
sentido para mim. Quero paz e amor. Estou
conectado e não sei lidar bem com isso.
Época: 30 anos atrás até hoje.
Organizações: visão de stakeholder, empoderamento,
gestão por valores,
Características da época: Temos que cuidar
uns dos outros para não acabamos com nós
mesmos. Ciência e religiões são bem vindas,
cada um sabe o que é melhor para si. Direitos
Humanos.
Verde - Pluralistas
22. Indivíduo: ser racional, emocional, intuitivo,
espiritual.
Época: hoje :)
Organizações: auto-gestão, propósito evolutivo,
integralidade
Características da época: mundo VUCA,
tecnologias exponenciais, transhumanismo, mundo
hiperconectado. Depressão, obesidade,
infertilidade
Teal - Evolutivas
23. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
24. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências governamentais
Previsíveis
25. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos
26. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos
Família
Empoderamento
Modelo de stakeholder
Cultura orientada a valores
Capitalismo Consciente,
Sistema B, Wholefoods,
Natura,
Responsáveis e
cuidadosos
27. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos
Família
Empoderamento
Modelo de stakeholder
Cultura orientada a valores
Capitalismo Consciente,
Sistema B, Wholefoods,
Natura,
Responsáveis e
cuidadores
Sistemas
Vivos
Propósito evolutivo
Auto-gestão
Integralidade
ex: Zappos, Morning Star,
Buurtzorg, Mercur
Complexos e
imprevisíveis
28.
29.
30.
31. Partes > Todo
Objetos > Relações
Hierarquias > Redes
Racional > Integral
Estático > Dinâmico
Simples > Complexo
Fabricação > Ação
38. O que não é auto-gestão
>> Ausência de estrutura, gerenciamento ou liderança
>> Todos são iguais
>> Empoderamento
39. Artigos para ler
>> Cracias do futuro do trabalho
>> Crítica à sociocracia e holocracia
>> Open Bar
40. Verificar chegada de insumos
Pagar insumos
Pesquisar novos fornecedores
Abrir embalagens dos insumos
Bater insumos na batedeira
Espalhar insumos no tabuleiro
Cozer brownie
Cortar brownie
Embalar brownie
Melhorar qualidade do processo produtivo
Separar brownie para pedidos
Entregar brownie
Receber pedidos de brownie
Verificar se revendas precisam de brownie
Lembrar clientes de pagar boletos vencidos
Postar nas mídias sociais
Contratar novos funcionários
Treinar novos funcionários
Desenhar embalagens de brownie
Fazer pedido de embalagens de brownie
Realizar manutenção dos meios de entrega
Realizar manutenção de máquinas da produção
Atividades Pessoas
Fulano 1
Ciclano 2
Beutrano 3
Mariazinha
Joãozinho
Mariazona
Joãozão
41. Verificar chegada de insumos
Pagar insumos
Pesquisar novos fornecedores
Abrir embalagens dos insumos
Bater insumos na batedeira
Espalhar insumos no tabuleiro
Cozer brownie
Cortar brownie
Embalar brownie
Melhorar qualidade do processo produtivo
Separar brownie para pedidos
Entregar brownie
Receber pedidos de brownie
Verificar se revendas precisam de brownie
Lembrar clientes de pagar boletos vencidos
Postar nas mídias sociais
Contratar novos funcionários
Treinar novos funcionários
Desenhar embalagens de brownie
Fazer pedido de embalagens de brownie
Realizar manutenção dos meios de entrega
Realizar manutenção de máquinas da produção
Atividades Pessoas
Fulano 1
Ciclano 2
Beutrano 3
Mariazinha
Joãozinho
Mariazona
Joãozão
Compras
Áreas/Cargos
Produção
Expedição
Comercial
RH
Design
Manutenção
57. Quais pressupostos sobre o Ser Humano embasam
as seguintes práticas empresariais?
> Remuneração Variável
Individual
> Curva Forçada
> Detectores de metal na porta
da empresa
> Autoridade para fins de
controle de eficiência
> Diferença salarial 100x
58. Acredito que nossas visões sobre a natureza humana, mais do que a natureza humana em
si, estão em questão aqui. Nós criamos instituições sociais baseadas em visões negativas
da natureza humana e da natureza mais genericamente, na perspectiva de que ambos
devem ser controlados para fazer da vida social possível. Nossas instituições então se
reproduzem e levam os humanos a agirem de maneiras que confirmam as próprias visões
negativas que herdaram. _Miki Kashton
60. Necessidades, como eu uso o termo, pode ser
pensado como os recursos necessários para
sustentar a vida. Por exemplo, nosso bem
estar físico tem necessidade de ar, água,
descanso e comida. Nosso bem estar
psicológico e espiritual aumenta quando
nossas necessidades de compreensão, apoio,
honestidade e significado são satisfeitas.
_Marshall Rosenberg
69. É mais subjetivo sem deixar de ser objetivo
Valoriza cultura: ”Cultura come a estratégia de café da
manhã”
Percebe Entropia Cultural - "a quantidade de energia em
uma organização que se encontra indisponível para o trabalho
útil”
Biodiversidade de relações
O Novo RH
