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1. O que aconteceu nas primeiras aulas.
2. Como tudo isso fez eu me sentir?
3. Quais foram meus maiores insights?
4. O que eu posso fazer nessa semana para colocá-los em prática
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Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais
Matilha
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Processos repetíveis e escaláveis
Igreja Católica
Agências
governamentais
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Família
Empoderamento
Modelo de stakeholder
Cultura orientada a valores
Empresas humanizadas:
Wholefoods, Natura…
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Assim como nós precisamos respirar
para viver, mas não vivemos para
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Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais
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Natureza
Propósito evolutivo

Integralidade

Auto-gestão
Buurtzorg, Patagonia,
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Propósito evolutivo

Integralidade

Auto-gestão
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Mercur
Porque?
Regeneração da biodiversidade
da Mata atlântica
Como?
Apoiando cooperativas de produtores
de mate mudar para produção orgânica
O que?
Bebida energética a base de erva mate orgânica
Compromisso Institucional: Unir pessoas e
organizações para criar soluções sustentáveis
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. Faturamento 2016: R$1,2M
. Jornal local
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Democratizar a alimentação e
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“O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado
uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” 

“Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios.” 

__Michael Porter
“O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado
uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” 

“Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios.” 

__Michael Porter
“Apesar de todas as suas boas intenções, a economia
verde não conseguiu decolar. Ela exige que os governos
subsidiem, que as empresas aceitem lucros menores e
que os consumidores paguem mais.” 

_Günter Pauli
Ellen MacArthur 

(economia circular)
Gunter Pauli
(economia azul)
Economia Circular
Extração Produção Distribuição Consumo Descarte
Sistema simples e linear
BENS DE RÁPIDO CONSUMO

84% dos insumos materiais são perdidos para aterros ou
incinerados anualmente
Sistema Complexo e circular
Outerknown
"Não alugo um terreno plano, tenho sócios num prédio"
Obrigado.

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  • 1.
  • 2. 1 check in contexto 0 LINHA DO TEMPO COLABORAÇÃO TRANSPARÊNCIA ABUNDÂNCIA PROPÓSITO
  • 3. 1 2 check in vivencialcontexto 0 LINHA DO TEMPO COLABORAÇÃO TRANSPARÊNCIA ABUNDÂNCIA PROPÓSITO
  • 4. 1 2 3 check in vivencial contexto conceitos 0
  • 7. R E P E T I R R E F E R I R R E V I S A R R E F L E T I R
  • 9. DICAS Evite conversar Não pare de escrever Fique focado em você
  • 10. 1. O que aconteceu nas primeiras aulas.
  • 11. 2. Como tudo isso fez eu me sentir?
  • 12. 3. Quais foram meus maiores insights?
  • 13. 4. O que eu posso fazer nessa semana para colocá-los em prática
  • 15. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… … … …
  • 16. Assim como nós precisamos respirar para viver, mas não vivemos para respirar, As empresas precisam lucrar para viver, mas não precisam viver para lucrar
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… Natureza Propósito evolutivo
 Integralidade
 Auto-gestão Buurtzorg, Patagonia, Mercur
  • 22. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… Natureza Propósito evolutivo
 Integralidade
 Auto-gestão Buurtzorg, Patagonia, Mercur
  • 23. Porque? Regeneração da biodiversidade da Mata atlântica Como? Apoiando cooperativas de produtores de mate mudar para produção orgânica O que? Bebida energética a base de erva mate orgânica
  • 24.
  • 25. Compromisso Institucional: Unir pessoas e organizações para criar soluções sustentáveis
  • 26.
  • 27.
  • 28. . 50 T de alimento em 2 anos . 200.00 pessoas impactadas . Faturamento 2016: R$1,2M . Jornal local . Hortas locais . 6 bases no BR Sorocaba/Rio / Floripa/ Recife / Maranhao/ Minas . 2 fora em implementacao:Nairobi e Angola (Luanda) 35 colaboradores Democratizar a alimentação e hidratação saudável
  • 29. Alimentar felicidade através do empreendedorismo consciente
  • 30.
  • 31.
  • 32. "Entre ganhar dinheiro e fazer a diferença no mundo, fique com os dois."
  • 33. Como sua empresa pode contribuir para o mundo sócio-ambientalmente? . Seu produto ou serviço gera benefício direto sócio- ambiental . Seu processo produtivo gera benefício sócio-ambiental . Sua empresa gera benefício sócio-ambiental na cadeia
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 46. Usado por +40.000 empresas Adaptado com base em no. funcionários, setor e geografia
  • 47.
  • 48.
  • 50.
  • 51.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57. De<->Para E Partes <-> Todo Objetos <-> Relações Estrutura <-> Processos Hierarquias <-> Redes Racional <-> Integral Estático <-> Dinâmico Simples <-> Complexo Fabricação <-> Ação Ideal <-> Viável Linear <-> Circular Eficiência <-> Resiliência
  • 58. Que lições podemos aprender da natureza e aplicar nos nossos negócios?
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64. Não é sobre fazer menos mal, nem sobre conservar a natureza. É sobre fazer negócios que regeneram ecossistemas sócio- ambientais
  • 65. “O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” 
 “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios.” 
 __Michael Porter
  • 66. “O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” 
 “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios.” 
 __Michael Porter
  • 67. “Apesar de todas as suas boas intenções, a economia verde não conseguiu decolar. Ela exige que os governos subsidiem, que as empresas aceitem lucros menores e que os consumidores paguem mais.” 
 _Günter Pauli
  • 68. Ellen MacArthur 
 (economia circular) Gunter Pauli (economia azul)
  • 70. Extração Produção Distribuição Consumo Descarte Sistema simples e linear
  • 71. BENS DE RÁPIDO CONSUMO
 84% dos insumos materiais são perdidos para aterros ou incinerados anualmente
  • 72. Sistema Complexo e circular
  • 73.
  • 74.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
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  • 88. "Não alugo um terreno plano, tenho sócios num prédio"
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