24. Assim como nós precisamos respirar
para viver, mas não vivemos para
respirar,
As empresas precisam lucrar para viver,
mas não precisam viver para lucrar
25. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais
Matilha
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Processos repetíveis e escaláveis
Igreja Católica
Agências
governamentais
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Família
Empoderamento
Modelo de stakeholder
Cultura orientada a valores
Empresas humanizadas:
Wholefoods, Natura…
… … …
26.
27. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais
Matilha
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Processos repetíveis e escaláveis
Igreja Católica
Agências
governamentais
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Família
Empoderamento
Modelo de stakeholder
Cultura orientada a valores
Empresas humanizadas:
Wholefoods, Natura…
Natureza
Propósito evolutivo
Integralidade
Auto-gestão
Buurtzorg, Patagonia,
Mercur
28. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais
Matilha
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Processos repetíveis e escaláveis
Igreja Católica
Agências
governamentais
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Família
Empoderamento
Modelo de stakeholder
Cultura orientada a valores
Empresas humanizadas:
Wholefoods, Natura…
Natureza
Propósito evolutivo
Integralidade
Auto-gestão
Buurtzorg, Patagonia,
Mercur
29. Porque?
Regeneração da biodiversidade
da Mata atlântica
Como?
Apoiando cooperativas de produtores
de mate mudar para produção orgânica
O que?
Bebida energética a base de erva mate orgânica
34. . 50 T de alimento em 2 anos
. 200.00 pessoas impactadas
. Faturamento 2016: R$1,2M
. Jornal local
. Hortas locais
. 6 bases no BR Sorocaba/Rio / Floripa/ Recife /
Maranhao/ Minas
. 2 fora em implementacao:Nairobi e
Angola (Luanda)
35 colaboradores
Democratizar a alimentação e
hidratação saudável
39. Como sua empresa pode contribuir
para o mundo sócio-ambientalmente?
. Seu produto ou serviço gera
benefício direto sócio-
ambiental
. Seu processo produtivo gera
benefício sócio-ambiental
. Sua empresa gera benefício
sócio-ambiental na cadeia
56. Não é sobre fazer menos mal,
nem sobre conservar a natureza.
É sobre fazer negócios que
regeneram ecossistemas sócio-
ambientais
57. “O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado
uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.”
“Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios.”
__Michael Porter
58. “O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado
uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.”
“Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios.”
__Michael Porter
59. “Apesar de todas as suas boas intenções, a economia
verde não conseguiu decolar. Ela exige que os governos
subsidiem, que as empresas aceitem lucros menores e
que os consumidores paguem mais.”
_Günter Pauli
