El Lic. Carlos Hank González platicó con la revista Poder y Negocios sobre su expectativas para las empresas que liderea.

1. Quiereescribirsupropia
historiayvaticinaque
suemporioserágrande,
elmásgrande.
AHÍ
VIENE
HANK
HELVEX:
ABRE LA LLAVE
EN LOS EMIRATOS
p54
ABOGADOS CONSAGRADOS (Y TEMIDOS) p30
ENTREVISTA: GUSTAVO MADERO REVELA SU ESTRATEGIA EN EL PAN p58
CARLOS HANK GONZÁLEZ.
Director general de Grupo
Financiero Interacciones,
Grupo Industrial Hermes
y VP de Gruma.
AÑO 9 / ED. Nº 08 / MÉXICO
www.poder360.com
040913
$39 PESOS
ESPECIAL:

2. AGOSTO DE 2013 | WWW.PODER360.COM22
PORTADA CARLOS HANK GONZÁLEZ

3. WWW.PODER360.COM | AGOSTO DE 2013 23
Ahíviene
HankVaticinaquesuemporioserágrande,elmásgrande.Peroahoraquiere
escribirsupropiahistoria,másalládeladesuspoderososparientes.
No son únicamente sus
casidosmetrosdealtura
y fresca jovialidad –que
parecieranmáspropios
deunaestrelladebalon-
cesto que de un empresario– lo que lo
hacen un personaje singular. Ello, más su
nombre, que en sí mismo reúne estirpes
ligadas en cierto momento a un enorme
poderpolítico,yportodosladostambiéna
importantesfuerzaseconómicas,per�lanlo
quehoyrepresentaCarlosHankGonzález,
alguien que concentra una variada multi-
plicidad corporativa y cuyos escenarios
pretende escalar a alturas que hasta hoy
son insospechadas.
Herederoycomandantedegruposempre-
sarialespresididosporsupadreCarlosHank
Rohn,elahoradirectorgeneraldelGrupo
FinancieroInteraccionesydeGrupoIndus-
trialHermes,ademásdevicepresidentede
Grupo Maseca (Gruma), puede ser visto
comounextractocasipurodeesasfuertes
raíces,in�uidopordiferentestradiciones
en la manera de forjar riqueza. Pero en
donderealmenteradicasusingularidades
en el ansia de hacer crecer, con su propio
estilo, el patrimonio que ya administra y
que pretende diversi�car. Por ello la de�-
niciónsimpli�cadoradejuniordetercera
generaciónlesuenainapropiadoydesde
luego, chocante.
POR JOSÉ RAMÓN HUERTA FOTOGRAFÍA JESÚS DÍAZ

4. 24 AGOSTO DE 2013 | WWW.PODER360.COM
“Quiero escribir mi propia historia”, reitera Carlos Hank
GonzálezdurantelacharlaconPODER.Resultaclaroqueese
énfasis tiene el objetivo de derribar la noción de ser visto sólo
como heredero de emporios. Quiere dotar a sus empresas de
unselloparticular.“Pertenezcoaesageneracióndeempresarios
convencidos que estamos en un México que tiene la oportu-
nidad de ser potencia mundial”, dice enfático. Porque parte de
sudiscursotienequeverconeso:“Hayquecreérsela”.Ponerse
metas ambiciosas, agresivas, sabiendo que se pueden alcanzar
medianteelcumplimientodeobjetivosprecisos.Insisterepeti-
damentequesumira,efectivamente,oteaenmetasaltas.Ytiene
un plan, a 20 años. A partir de ese periodo, Hank deberá tener
“elmayorgrupo�nancieronacionalyelmejorgrupoindustrial
del país”, según su propia sentencia.
Está acostumbrado a trabajar, eso es incuestionable. Desde
los 12 años, durante las vacaciones escolares de verano, ir a las
fábricas de camiones que en ese entonces eran propiedad de
su padre Carlos Hank Rohn y manejar maquinaria pesada le
colmabalaimaginación.“Sialos13añosteenseñanamanejar
untractocamión,tevuelvesloco”,recuerdasonriente.Eransus
primeros pasos para empezar a comprender la naturaleza de
Grupo Industrial Hermes, que reunía transportes, comerciali-
zación de autos de lujo, autopartes. Recorrió y manejó las tres
concesionariasMercedes-Benzdeeseentoncesyluego,yamás
avanzadasujuventud,duranteunadelasvariascrisiseconómicas
nacionales, a sus 18 años de edad tuvo la encomienda de ser
ayudante de los operadores en el piso de remates de la Bolsa
MexicanadeValores.Desdeelprimermomentolodeslumbró
la ruidosa, misteriosa y frenética
dinámica del dinero, de la que se
haríaexpertobrokerenmirasdesu
transcurrirporelGrupoFinanciero
Interacciones.
Así,bajolaatentaycordialmira-
da paterna, Carlos se hizo de una
robusta perspectiva a la cual hoy y
desdeelaño2001,cuandocontaba
con 29 años y fue designado direc-
tor general de Interacciones, debe
apelar en su papel de directivo y
accionista de control de los corpo-
rativosmencionadosparaalcanzar
sus ambiciosos objetivos.
Las influencias
Pero, ¿cómo entender el empuje del espigado empresario sin el
inevitable bagaje familiar? Difícil sustraerse de tal historia, por
el peso especí�co de los protagonistas. Empezando por el de su
padre,primogénitodecincohermanosquetambiénasuvezhabía
recibido la estafeta que décadas atrás había �ncado el Profesor
Carlos Hank González, �gura señera durante los años sesenta a
los ochenta, en un México en el que dentro del dominante PRI
unaseriedemiembrosseabriósendaenunanuevaclaseempre-
sarial que se valía, en no pocas ocasiones, de las facilidades que
le otorgaba la cercanía con el poder gubernamental.
Unodeesospersonajes,desdeluego,fueelProfesor,nacido
en 1927 en Santiago Tianguistenco, población del Estado de
México y desde entonces tierra prometida del clan Hank. Hijo
de un inmigrante alemán –Jorge Hank Weber, casado con la
señora Julia González Tenorio–, el maestro se hizo célebre
por liderar lo que hasta ahora se conoce informalmente como
GrupoAtlacomulco,quefundaraIsidroFavela,cancillermexicano
del gobierno carrancista y personaje que abrió la puertas de la
política a varios políticos mexiquenses.
Amigodepersonajesprominentes–ypolémicos–comoJosé
LópezPortilloyArturoDurazoMoreno,elexmaestronormalista
fue alcalde de Toluca, diputado federal, titular de Conasupo y
luego catapultado a diversos altos cargos de la administración
pública, como gobernador del Estado de México, regente del
Departamento del Distrito Federal y secretario tanto de Turis-
mo como de Agricultura bajo el gobierno de Carlos Salinas de
Gortari.SólounacosalefaltóalprofesorHank:sercandidatoala
PresidenciadeMéxico.Constitucio-
nalmente, ser hijo de un extranjero
seloimpidió.Yésa,también,pudo
serlarazónparaquesededicaracon
fruiciónadiversosgirosdenegocios,
que según versiones iniciaron con
la compra de una �otilla de pipas
para transportar combustible. Su
frase“unpolíticopobreesunpobre
político”, permea con fuerza hasta
nuestros días.
Sin embargo, su primogénito, el
ingeniero Carlos Hank Rohn, ha
sabido ser prudente en cuanto a
su participación política, al tiempo
LOS ABUELOS. El profesor Carlos Hank González y
Roberto González Barrera fundaron empresas que hoy
son dirigidas o representadas por su nieto Carlos.
FOTOS/PROCESO/CORTESÍAGRUPOHERMES-G.F.INTERACCIONES
CARLOS HANK GONZÁLEZPORTADA

5. que supo llevar las riendas de un negocio ya de por sí cuantioso
y que ha multiplicado en varios cientos de millones de dólares.
Esemismoingenieroylaqueseconvirtióensuesposa,laseñora
Graciela González Moreno –hija de Roberto González Barrera,
conocido popularmente como don Maseco, buen amigo del
Profesor–,tuvieronabienprocrearyposteriormentellamarasu
hijo Carlos, justo como el abuelo paterno, quizá pensando en
aquello de que “nombre es destino”.
EllegadodeCarlosHankGonzález–eljoven–quedócompleto
graciasaeseenlacematrimonial.Legarantizabarecibirtambién
la invaluable asesoría de don Roberto, el in�uyente empresa-
rio regiomontano que había forjado una fortuna –semejante
a la del otro abuelo– con base en tortillas de harina de maíz
industrializadas y, posteriormente, engrosar su in�uencia con
lacompradeunbancoquehoyconformaelGrupoFinanciero
Banorte, que después de hacerse de Ixe, de comprar la Afore
que perteneciera a BBVA Bancomer, de fortalecer su negocio
desegurosydehacerunaexitosacolocaciónbursátil,esunode
los cuatro más grandes del sistema �nanciero mexicano.
Deesaotrarama,ladeRobertoGonzález,CarlosHanksuele
referirseconprofusiónyagradecimientocuandoselepidehacer
recuentodesutrayectoria.Ycómono:enmomentosenquese
discernía la conveniencia de fusionar Interacciones y Banorte,
fueGonzálezBarreraquiennombróasuentusiastanietocomo
director general adjunto de Banorte para recorrer buena parte
del país, en un íntimo, cansado y gozoso due dilligence. Al �nal,
laoperacióndefusiónnoserealizódebidoaquelosgruposno
pudieron ponerse de acuerdo en la valuación de otra entidad:
la controladora Laredo National Bancshares, propietaria del
Laredo National Bank y del South Texas National Bank, de la
queelingenieroHankRohnsehabíahechopor90millonesde
dólaresaprincipiosdeladécadadelosnoventa.Peronegocios
son negocios, y a pesar de la consanguinidad y las ganas de
fusionarse, al �nal cada quien se fue a casa. En 2004, los Hank
acabaron vendiendo a BBVA Bancomer el banco fronterizo
en 850 millones de dólares. “Fue un extraordinario negocio
–recuerda el hoy responsable de Interacciones–. La verdad
estábamos seguros que el Laredo valía eso, ellos [Banorte] no,
y no nos pudimos poner de acuerdo”.
PeroelentrenamientoconsuabueloRobertofueelposgrado
prácticoqueeljovenrequeríaparaque,apesardesucortaedad
–nollegabaalos30años–,HankRohn,presidentedelconsejode
Interacciones,loungieraen2001comodirectorgeneraldelente
�nancieroqueaglomeraunbanco,unacasadebolsa,unaasegu-
radora y una operadora de fondos de inversión. Nacía el nuevo
sigloyeljovenCarlos,yacomoadministradordeempresascon
DIVERSIFICADOS.
Grandes obras de
infraestructura,
como presas y
carreteras se
conjugan con
financiamiento
de proyectos en
diversos territorios,
amén del negocio
tradicional de
Grupo Hermes,
como son las
concesionarias
automotrices.

6. 26 AGOSTO DE 2013 | WWW.PODER360.COM
especialización en Finanzas por la Universidad Iberoamericana,
según su propio testimonio, dio el primer golpe de timón:
“Nos de�nimos como un banco de nicho. En Interacciones
nosespecializaríamosenello,ynosvolveríamoslosmejores.No
como banco tradicional, porque de otro modo no podríamos
competir–estabanregresandoaMéxicolosgigantesmundiales–,
sino que la especialización nos llevaría a crecer hasta duplicar
o triplicar los ingresos en pocos años. Aunque muchos no me
creyeron, yo llegué al consejo completamente convencido y
seguro de que lo podíamos lograr”, resume Hank González.
Lologró,enefecto;losnúmerosapoyansuestrategia.Seespe-
cializaronendotardecréditosalosgobiernosfederal,estatalesy
municipales,conunmarcadoénfasisenproyectosdeinfraestructura,
ytuvieronéxito.Entre2003y2012,elgrupoInteraccionescreció
eningresos�nancieros1,252%,esdecir,pasóde587millonesde
pesos a 7,349 millones; su utilidad neta creció 1,182% (de 119
a 1,406 millones); los activos se dispararon 2,009% (de 6,985 a
140,352millones);elcapitalcontableaumentó700%(de1,100
a casi 8,000 millones) y su cartera se multiplicó en 1,546% (al
pasarde3,469a53,624millonesdepesos).Laaudacia�nanciera
y el hábil cabildeo rindieron frutos.
ParallegaraeseconvencimientodeHank,queinclusopodría
cali�carse de arrojo calculado, fue vital el conocimiento que el
joven acopió en las giras con González Barrera, largas jornadas
en las cuales recorrían las sucursales de Banorte, se reunían con
los gerentes de las mismas, revisaban los baños y las cocinetas
para comprobar su pulcritud y, al �nal de
día,enelbardelhotel,setomabanunpar
detequilasounacopadevinoblancopara
conversar. Todo ello le permitió al nieto
conocermásafondolalógicabancariapero,
también,acimentarvaloresempresariales
que hoy día dice practicar a rajatabla.
“Eraimpresionantelacapacidadyener-
gíadetrabajo[deRobertoGonzález],sin
duda me inculcó una enorme disciplina
y pasión por trabajar […] Pero más que
la rigidez, lo que tomé claro del mensaje
es la importancia que tiene una �losofía
completamente permeada en toda una
institución. Todos tenemos que creer y
saber que tenemos una responsabilidad
social.Elporquéhacemoslascosas”,dice
Carlos Hank, quien estuvo al lado de don Roberto –amigo de
FidelCastro,HugoChávezyRaúlSalinasdeGortari–alrededor
denuevemeses.Al�nal,yasedijo,regresóaInteraccionescon
supadreygurúmáximo,CarlosHankRohn,peroelaprendizaje,
su “maestría y doctorado fast track”, estaban hechos.
Los negocios
Paralelamente, Carlos aprendía todos los días de su in�uencia
máscercana,ladesupropiopadre,delacualsesiguenutriendo
hastaahora.ComodirectorgeneraldeGrupoIndustrialHermes
desde2008,HankGonzáleztienequeabarcargirosquellegana
sercolosalesenlossectoresdeinfraestructura,energía,transporte,
construcción, manufactura y turismo a través de subsidiarias
comoHermesInfraestructura(HermesConstrucción,Hermes
Concesiones y Hoatsa), Cerrey (fabricante de generadores de
vapor,presenteenmásde20países),Hermer(sectorautomotriz
de lujo) y otras de sectores tan diversos como Alcance Total,
Grupo Transportes o Playa Mujeres.
En Hermes, especí�camente con la �lial Cerrey, Hank se
acabadeanotarunpuntodecisivoparacrearcon�anzarespec-
to de la competitividad del grupo a escala internacional: en
juniopasadoacabódeentregarlosdosúltimosgeneradoresde
energía VU-60 de 600 toneladas cada uno a Sadara Chemical
Company –coinversión de Saudi Aramco y Dow Chemical–,
de Arabia Saudita, para el complejo petrolero más grande del
mundo y para el cual se invirtieron
20,000 millones de dólares. El contrato
conHermes,de148millonesdedólares,
incluyó la fabricación, transportación y
colocación de seis generadores, hechos
enMonterreyyensambladosenAltamira,
Tamaulipas, por ingenieros mexicanos,
piezas que empezaron a ser enviadas
desde inicios de 2013.
“Lascalderas[generadoras]eselejemplo
perfecto de que nos la creímos –re�ere
Carlosrespectodeesenegocio–.Compe-
timos contra las mejores empresas del
mundo.Cuandonosinvitaron,entramos
conlaideadeganar,diciéndonos:‘somos
losmejores,nohaydudadequetenemos
la ingeniería para hacer todo en nuestras
Paraganarun
concursoenel
complejopetrolero
Saudara,Hanky
suequipoaplicaron
produccción
e ingeniería
mexicanas.
CARLOS HANK GONZÁLEZPORTADA

7. WWW.PODER360.COM | AGOSTO DE 2013 27
plantas, para ganarle a los japoneses, coreanos, italianos’ […]
Desde que nos invitaron, íbamos para ganar”.
No es el único blasón que le representa especial orgullo a
Carlos Hank. También claramente lo es el Gran Museo del
MundoMaya,enYucatán,obraquebajoelesquemadeProyecto
dePrestacióndeServicios,ConstructoraHermes,LaPeninsular
e Interacciones entregaran a �nes de 2012.
Perodesdeluego,losnegociosdelafamiliaHankabarcanmás
que eso. Según reportes, en 2011 el Grupo Industrial Hermes
registróingresospor6,739millonesdepesos.Porel�ancodel
grupo �nanciero, el valor de capitalización de Interacciones
superó al cierre del año pasado los 16,000 millones de pesos
(“tenemos ya un market cap de 1,200 millones de dólares”,
precisa Hank a PODER).
Ellosincontarlasaccionesquelafamilia,atravésdeGraciela
GonzálezMoreno,hijadedonRoberto,poseeenGrupoMaseca,
líder mundial en la producción de harina de maíz y tortillas, y
en donde Carlos Hank González ostenta el cargo de vicepre-
sidenteluegodeunaagriadisputaporelcontroldelaempresa
suscitado en 2012, a partir de la muerte de González Barrera.
Carlos decide frasear así su actual desempeño en Gruma: “Me
tocó estar como vicepresidente del consejo; mi rol es apoyar
enloqueseaposibleypuedaamitíoJuan[GonzálezMoreno],
el presidente del consejo, para el crecimiento de la empresa.
Mi rol no es de operación, tengo una experiencia importante
�nancieramentehablando,ysipuedoayudarahí,enelconsejo,
debo saberlo hacer”.
Con tantos intereses en juego y con el bagaje histórico de
sus apellidos, el ingeniero Hank Rohn y su hijo Carlos Hank
Gonzálezinevitablementesehallanenelescenariopúblico,aun
a su pesar. Defender y construir una reputación transparente y
libre de polémicas no se logra de la noche a la mañana, y quizá
les cueste una generación. Pero es clara la intención de pulir
las aristas que aún conserva la dinastía. Y una de ellas la tienen
bienidenti�cada:sellamaJorgeHankRohn,cuyapersonalidad
y trayectoria han estado rodeadas de escándalos y acusaciones
serias por parte de autoridades federales y periodistas de
Tijuana, ciudad bajacaliforniana donde Jorge decidió asentar
sus negocios y actividad política.
ConreferenciasobviasaldueñodelGrupoCaliente,propie-
tarioademásdelequipodefutbolCholosdeTijuanayexalcalde
de esa ciudad fronteriza, Carlos Hank asienta: “Lo del peso
del apellido, no lo siento. Me llena de orgullo y satisfacción
llamarme y apellidarme así. Creo en lo que puedo hacer, voy a
hacer y quiero hacer. Perderme en el pasado, no. No me tocó
nimecorresponde,nilopuedocambiar.Tengoqueenfocarme
a escribir mi propia historia. Puedo in�uir en lo que se diga
de mí y lo que se hable de mí, en lo que traiga a mi país como
empresario. Eso lo puedo hacer y ése es mi enfoque. No me
ocupo ni me preocupo por lo que traigo detrás de mí. ¿Los
escogí [a mis parientes]? No. ¿Soy igual? De ninguna manera,
soycompletamentedistinto.Tengomipropioestilo,mienfoque,
mis propias metas y sobre ellas trabajo”.
Amante de la equitación y de las competencias automo-
vilísticas de Fórmula 1 –muy cercano a la familia Slim desde
joven, aportó su “granito de arena” con Carlos Slim Domit en
ellanzamientodelaEscuderíaTelmex–,casadoypadredetres
hijos,esteempresariode41añosinsisteenquesufamiliadirecta
comparteelenfoquemodernizadorenloeconómicodelgobier-
no del presidente Enrique Peña Nieto, reitera su compromiso
con el �nanciamiento a obras que repercutan positivamente
en las poblaciones más necesitadas, y que ello, más allá de los
buenosresultadoseconómicos,guíansucomportamientocomo
hombre de negocios.
Al mismo tiempo deja claro que los grupos que encabeza
están atentos a nuevas inversiones, en campos mediáticos –no
le disgusta la idea de participar en televisión, por ejemplo– o
turísticos –abrirán un hotel all inclusive en Playa Mujeres, un
complejodealtagamaenCancún,QuintanaRoo–,ytampocole
asustalaideaderedirigirsuestrategia,inclusodesincorporando
activos, para hacer de Hermes un grupo menos “industrial”.
A continuación, extractos de la charla que Carlos Hank
González sostuvo con PODER:
¿Qué es lo que no se ha dicho de tu biografía
y que quisieras que su supiera?
Soyunmexicanoorgullosodeperteneceraestanuevageneración
de empresarios. Me apasiona verdaderamente lo que hago. Me
motiva y llena de adrenalina poder vivir estos momentos en mi
país.Esmiformadevivir,miformaprofesional;quizásueneun
poquitorománticoperocreoqueloquenoshadadoeléxitoen
InteraccionesyGrupoHermesescreérnosla,ponernosesasmetas
ambiciosas, agresivas. Y que todo el equipo también lo crea.
Formas parte de estirpes empresariales. Lo extraño
sería que no tuvieras ese motor. Pero más allá
de eso, ¿cuál es tu incentivo personal?
Soy apasionado de los negocios, pero dentro de eso es ver la
contribución que vas dejando. Te lo cuestionas conforme vas
creciendo y obteniendo logros. Desde el arranque, la idea y al
conceptualización de, por ejemplo, cómo �nanciar un hospital,
yyacuandolovesfuncionando,yqueesvitalenunestado,saber
quedealgunamaneracontribuisteaeso,ylovessalvandovidas,o
verunacarreteracomolaqueconstruimos,laDurango-Mazatlán
[que incluyó el “túnel inteligente” más complejo del país], y la
cantidaddebene�ciosqueacarrearáparamuchascomunidades,
opuedes�nanciarelsueñoaunmicroempresario–enlosúltimos
10 años hemos �nanciado más de 10,000 Pymes– y convertirlo
en una realidad, en la etapa en la que estoy de mi vida se vuelve
un motor a nivel personal muy satisfactorio.
APUESTA
CULTURAL. Todo
el conocimiento
acopiado por
los dos grupos
empresariales de
Hank González se
conjuntó para erigir
el moderno Gran
Museo del Mundo
Maya, en Yucatán.

8. 28 AGOSTO DE 2013 | WWW.PODER360.COM
Al revisar las cifras se diría que los ingresos del grupo
�nanciero vienen por factoraje y �nanciamiento a los estados,
¿eso entra en la categoría de generación de riqueza social?
Por supuesto, aunque ése no es el único renglón de ingresos:
tenemosinfraestructura,apoyoamedianasempresas,estadosy
municipios.El90%delcréditodeInteraccionessedestinaaestados
y municipios, en infraestructura. Muchas veces no tienen otro
accesoal�nanciamientodemaneraordenadayresponsable,no
tienecapacidaddeconstruirescuelasuhospitales.Nohaymanera
de que lo hagan. Esa parte social nosotros [la cubrimos], como
banco �nanciamos proyectos que bene�cian a los ciudadanos.
¿Quién sembró esa visión? ¿Tu papá, tus abuelos?
Ha sido muy in�uida por mi papá, pero tenemos la fortuna y
�losofía de tener un gran equipo, que tenga las capacidades y
comparta la visión de que podemos hacer algo ambicioso.
Si llega un tiburón �nanciero que te dice: “este proyecto nos va
a dejar tal cantidad, podemos ganar ese concurso”, y punto…
Ésassonvisionesdemuycortoplazo.Noveoquélogroalcanzo
deaquíamañanaoalviernes.Tengometasmuyclarasparalos
próximos 20 años. Yo tengo un plan: seremos el mayor grupo
�nanciero nacional en este país y el mejor grupo industrial.
El banco �nancia a estados que no son priistas…
Sí, claro, hay de todos colores y sabores. Nuestro crecimiento
de 12 años para acá ha sido bajo un gobierno no priista. Y
�nanciamos a todos, bajo una relación de respeto.
Cuando te planteas tener el mayor grupo �nanciero
mexicano, ¿será de la mano de Banorte?
No descarto nada. Al plantearse metas uno tiene muy claro
cuáleseltrazadoquetienequeseguir,comocualquierobrade
infraestructura.Lacapacidaddellegarhastael�nal.Primeroes
el plan, pero hay que tener la capacidad de adaptarte y aprove-
char las oportunidades que surjan en el camino. No descarto
ninguna oportunidad.
Tienes altas miras porque te has desarrollado en un
medioambiente de éxito, eso determina también a la gente…
Porsupuesto.Ysaberserodeardegenteexitosaycapaz,degente
quecomparteesasmetas,siquieressertriunfadorperoloquieres
hacer con gente mediocre y chiquita, no creo que vaya por ahí.
Eres un optimista natural, pero en este país te desarrollas
persiste un ambiente donde hay corrupción. ¿Estás en la
tesitura de hacer las cosas bien, derechas, de ser global...?
Sin duda alguna es una responsabilidad, tenemos que tomarla.
Resistir a esas corrientes en contra, y no sólo en México sino
entodoslospaíses.Comolíderes,comoempresarios,tenemos
esas responsabilidad y borrar ese tipo de corrientes y tener un
México más honesto, y con la capacidad de competir en todo
el mundo es la meta.
Tu relación con tu tío Jorge Hank. ¿Se ven con frecuencia?
Loveomuypoco.Cuandoeselcumpleañosdemiabuelaocosas
así,sí,nosvemos.Tútereúnescongenteconlaquecompartes
metas y formas de pensar. Tus amigos, los empresarios con
quienes compartes las formas de ver la vida. Es lo mismo. No
tenemos una relación cercana.
La diversi�cación de tu grupo no
incluye el negocio de casinos…
No, rotundo no. Jamás hemos tenido una sola participación
de negocios juntos. Él en los de él y nosotros en los nuestros.
No pensamos igual, no nos gustan los mismos negocios, no
trabajamos igual ni actuamos igual.
En Gruma, ¿cuál es tu papel ahí?
Es una empresa internacional de la que todos debemos estar
orgullosos, un gran ejemplo de lo que me ayudó a pensar de
esta manera. Mi abuelo siempre se la creyó, vender tortillas en
Estados Unidos cuando nadie nos volteaba a ver allá, y ahora
eslacomidamáspopular.¿Cuálesmirol?Metocóestarcomo
VP del consejo, mi rol es apoyar en lo que sea posible y pueda
a mi tío Juan, el presidente del consejo.
¿Cómo explicas la lógica de los grupos a tu cargo?
Interacciones es un grupo �nanciero; de él cuelga el banco
–creadoen1993–,unaaseguradoracompradaporlamismaépoca,
ytodovienedeunacasadebolsaqueadquirimosenunmillón
dedólaresen1981.Elgrupoindustrial–quecadavezesmenos
industrial, lo que muestra nuestra capacidad de evolucionar y
adaptarnos a los cambios– es Hermes, hoy de infraestructura.
Y tenemos de todo: carreteras, claro, y un museo, que fue un
proyecto muy satisfactorio, que concebimos desde la creación
y lo �nanciamos como un proyecto público-privado. Jamás en
América Latina se había �nanciado un museo así.
¿Pues cómo se hacía un museo?
Si había lana, se hacía. Un gobierno estatal tiene prioridades
gigantescas, escuelas, hospitales. Pero la cultura es importan-
tísima por lo que nos da como identidad, son nuestras raíces,
y es muy necesario para nosotros poderlo proyectar. Entonces
poder participar desde la creación �nanciera, y hacer toda la
construcción es muy satisfactorio, es de lo mejor que hay a
escala mundial en cuestión de museos.
ABIERTO A TODO. Hank
está dispuesto a
explorar oportunidades
de negocio que
se alineen con su
ambiciosa misión
de crecimiento.
FOTO/JESÚSDÍAZ
CARLOS HANK GONZÁLEZPORTADA