Pilier du comité de direction au côté du DG et au cœur des décisions stratégiques, le Directeur Administratif et Financier fait face à de nouveaux défis économiques, internationaux et numériques. À mi carrière, quel est son profil ? Quelles compétences renforcer ? Et quelles évolutions de carrière possibles ? Autant de questions auxquelles répond OasYs Consultants dans sa nouvelle étude « DAF à mi carrière », poursuivant ainsi sa série d’études métiers à mi carrière.

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Communiqué de Presse
Paris, le 22 mars 2016
DAF à mi carrière : Comment évoluer ?
D’expert à business partner agile
Pilier du comité de direction au côté du DG et au cœur des décisions stratégiques, le Directeur
Administratif et Financier fait face à de nouveaux défis économiques, internationaux et numériques.
À mi carrière, quel est son profil ? Quelles compétences renforcer ? Et quelles évolutions de carrière
possibles ? Autant de questions auxquelles répond OasYs Consultants dans sa nouvelle étude
« DAF à mi carrière », poursuivant ainsi sa série d’études métiers à mi carrière.
Vers un directeur financier agile et généraliste, capable de seconder le DG
90% des personnes interrogées (DG, DAF Groupe et chasseurs de têtes) considèrent que les critères
de recrutement des DAF ont fortement évolué au cours de ces dernières années.
Aujourd’hui, les Directeurs Financiers ne sont plus seulement des techniciens, gardiens des process et
des équilibres financiers d’une organisation. Pour 96% des répondants, ils sont devenus de véritables
business partners au côté du DG, le secondant dans le développement et la transformation de son
entreprise. En effet, leur valeur ajoutée est d’abord d’aider la direction générale à définir et construire
sa stratégie (pour 91% des répondants) ou encore l’aider dans la conduite du changement (91%
également). Ainsi, 85% des recruteurs recherchent-ils des DAF ayant été membres de comités de
direction.
Au-delà des expertises techniques, considérées comme totalement acquises à mi carrière, le DAF doit
savoir communiquer et manager les experts dont il s’est entouré (96%). Evoluant dans un univers
mondialisé de plus en plus compétitif et challengé par la digitalisation, le DAF confirmé doit également
être en mesure d’anticiper les risques et savoir gérer les situations de crise pour 95% des sondés.
Autre atout de poids : offrir des expertises diversifiées qu’elles soient acquises dans des secteurs
différents (86%) ou à l’international (70%).
Fiabilité, loyauté, éthique et anticipation complètent les aptitudes demandées au DAF.
Pour Sophie Mouterde, Directrice, practice Finance chez OasYs Consultants : « Gardien du temple et
poly-expert, le DAF est également très attendu sur ses qualités relationnelles : flexibilité, disponibilité
et coopération. Autrement dit, le DAF doit aujourd’hui être généraliste et s’adapter à toutes les
situations avec agilité ».

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Prime à l’expérience et au contrôle de gestion
La majorité des recruteurs (80%) vont privilégier les personnes de 40 à 50 ans pour le recrutement
d’un DAF confirmé.
En termes d’expériences, 93% des recruteurs privilégient l’expérience du poste et du comité de
direction pour les DAF à mi carrière. Dans les grandes structures, l’expérience d’un poste à
l’international est également exigée tandis que dans les structures de moins de 1 000 personnes, la
variété des secteurs vient avant l’international. Quant au chiffre d’affaires géré, ceux qui y attachent
une importance fixent le minimum à 150 M €. Mais l’essentiel pour rester employable, c’est le type de
dossiers traités et le périmètre du poste pour 50% des répondants.
En termes de compétences et de savoir-faire, la voie royale pour devenir DAF confirmé est le contrôle
de gestion, cité par 79% des répondants. Viennent ensuite la comptabilité (39%) et l’audit externe
(36%).
Candidats DAF, pensez aux PME et ETI !
Au total, on compte aujourd’hui 40 000 DAF en France. Deux DAF confirmés sur trois sont recrutés à
l’extérieur de l’entreprise. Pour autant, cette pratique varie selon la taille de l’entreprise. Si le
recrutement externe est largement répandu dans les entreprises de moins de 10 000 salariés,
représentant 70% à 82% des cas, les entreprises de plus de 10 000 salariés privilégient un recrutement
en interne dans une très large majorité des cas (89% à 100%). Les entreprises de taille intermédiaire
(ETI) représentent donc une opportunité à ne pas négliger pour les DAF confirmés souhaitant changer
d’entreprise ou de secteur d’activité.
Dans le cas d’un recrutement externe, l’entreprise va privilégier le recours à un cabinet de
recrutement ou chasseur de tête (73% des répondants), tout en restant sensible aux opportunités de
son réseau (40%). Quant aux annonces, seules 16% des entreprises les citent comme canal privilégié
pour recruter un DAF à mi carrière. Et LinkedIn ? Si ce n’est pas le mode de recrutement le plus
répandu, il est indispensable puisque les chasseurs de tête le consultent systématiquement avant un
entretien.
Un optimisme prudent quant à leur évolution
La poursuite de carrière pour un DAF confirmé est variée et facile pour 74% des répondants. Si 93%
d’entre eux pensent qu’il est plus réaliste de rester dans des fonctions financières, leur parcours offre
également de nombreuses possibilités, à commencer par devenir DG pour 85% d’entre eux.
Pour Jerry Knock, Directeur Associé d’OasYs Consultants et fondateur de la practice Finance : « Si
certains DAF peuvent rencontrer des problèmes d’évolution, c’est davantage lié aux freins qu’ils se
mettent eux-mêmes notamment une grande prudence. Véritable stratège, pilier du comité de direction,
le DAF a de nombreux atouts : il sait parfaitement maîtriser les coûts, identifier les risques, anticiper et
gérer les changements rapidement. »
Eric Beaudouin, Directeur Général d’OasYs Consultants, ajoute : « A 45 ans, un cadre est considéré
comme senior. La réalité, c’est qu’entre 45 et 50 ans, il reste encore 20 ans minimum pour continuer à
se développer professionnellement. À mi carrière, une réflexion est donc nécessaire pour les cadres et
les dirigeants. C’est pourquoi OasYs Consultants a lancé une série d’études autour de ce thème. Après
deux enquêtes dédiées aux ingénieurs puis aux DRH, « DAF à mi carrière » vient ainsi compléter cette
série d’études métiers à mi carrière. »

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Cliquez ici pour consulter l’étude complète.
A propos de l’étude « DAF à mi carrière » : Réalisée en partenariat avec Nomination au 2ème
semestre 2015, en
France, auprès d’un panel représentatif de 112 DG, DAF Groupe et chasseurs de têtes susceptibles de recruter des
DAF confirmés, cette étude analyse les pratiques et critères de recrutement des DAF confirmés, leurs évolutions,
les atouts et freins au recrutement et les évolutions de carrière envisagées.
Après deux enquêtes dédiées aux ingénieurs et DRH, cette édition consacrée aux DAF fait partie d’une série
d’études sur les cadres à mi carrière menée par OasYs Consultants.
A propos d’Oasys Consultants : Créé en 2006 par Eric Beaudouin, OasYs est un cabinet de conseil en transitions
professionnelles qui accompagne les Cadres et les Dirigeants (Bilans de carrière, coaching, évaluation,
outplacement) et les Entreprises (changement managérial, professionnalisation d’équipes, plans de reconversion
collectifs, GPEC) dans leurs transitions. Le cabinet a développé avec succès le concept de Transition Apprenante®
en associant accompagnement personnalisé et formation. Regroupant une soixantaine de collaborateurs, OasYs
Consultants est présent en France et en Suisse. Il a intégré le réseau mondial OI Global Partner qui regroupe 225
bureaux dans 28 pays.
www.oasys.fr
Contact presse :
Kablé Communication Finance
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