1) Dokumen tersebut merangkum langkah-langkah PMPK (Pengelolaan Masalah Partisipatif) untuk menyelesaikan masalah lingkungan yang belum efektif di suatu kelurahan. 2) Alternatif yang dipilih adalah melaksanakan agenda rutin bersih-2 lingkungan dengan dikemas sebagai lomba kebersihan berhadiah untuk memotivasi masyarakat berpartisipasi. 3) Rekomendasi untuk mewujudkan lingkungan bersih

1. CONTOH
LATIHAN PENERAPAN PMPK
DIKLATPIM TINGKAT IV

2. Drs. Surjadi,M.Si - Latihan PMPK, 2011
LANGKAH-LANGKAH PMPK
(Halaman 9)
1. Menginventarisasi/Identifikasi Masalah;
2. Menentukan masalah prioritas (MU);
3. Mengidentifikasi penyebab timbulnya MU (yaitu : MP);
4. Menentukan Penyebab Prioritas dg USG (yaitu : Masalah
Pokok Dominan = MPD) & Mengidentifikasi Masalah
Spesifik (MS) sbg Penyebab timbulnya MPD tsb;
Dilanjutkan Menentukan Masalah Spesifik Dominan (MSD)
dg USG dituangkan dlm Diagram Pohon Masalah;
5. Membuat Alternatif Pemecahan Masalah (Diawali dengan
Menentukan Tujuan Pengambilan Keputusan dg membuat
“Pohon Sasaran” (Target Keputusan meliputi Kriteria Wajib
& Kriteria Keinginan sbg Kriteria Alternatif);
2

3. Drs. Surjadi,M.Si - Latihan PMPK, 2011
Langkah…………
6. Menentukan Alternatif Terbaik (Dengan Teori
Tapisan, atau Cost Benefit Analysis);
7. Mengidentifikasi hal-2 yang mungkin akan
terjadi;
8. Menentukan Tindakan Pencegahan.
3

4. 1) INVENTARISASI MASALAH
• Pengelolaan lingkungan blm efektif
(Masih Kumuh);
• PKL tumbuh di sembarang tempat;
• Bangunan Permukiman tidak tertata.
4
Lokus : KANTOR KELURAHAN X
Misi : Mewujudkan Lingkungan Bersih dan
Indah.

5. 2) MENENTUKAN MASALAH PRIORITAS
(Masalah Utama)
5
No SITUASI / KERISAUAN
PENILAIAN
TNKRITERIA
U S G
1 Bangunan Permukiman tidak
tertata.
4 4 4 12
2 PKL tumbuh di sembarang
tempat;
5 4 5 14
3 Pengelolaan lingkungan blm
efektif (Masih Kumuh)
5 5 5 15
PENILAIAN MENGGUNAKAN SKALA LIKERT (5 – 4 – 3 – 2 – 1 )
TN = TOTAL NILAI
2

6. 1. Kebiasaan membuang sampah tdk pada
tempatnya / budaya bersih Rendah;
2. Kesadaran masyarakat ttg. Kebersihan masih
rendah;
3. Sarana Angkutan kebersihan kurang;
4. Disiplin Petugas Kebersihan kurang;
5. Tidak Tertibnya PKL;
6. Sanksi Pencemaran Lingkungan Tidak ada;
7. Peran Petugas Kebersihan kurang.
6
3) IDENTIFIKASI FAKTOR PENYEBAB MASALAH
Masalah Utama : Pengelolaan Lingkungan Belum
Efektif ( Masih Kumuh )

7. 7
Peng.Lingk.
Blm Efektif
(Masih Kumuh)
Sarana
Kebersihan
kurang
Budaya Bersih
Redah
Tidak
Tertibnya PKL
Sanksi tidak
ada
Kesadaran
Masy ttg.
Kebersihan
Peran Petugas
Kebersihan
kurang
Upaya Mewujudkan
Lingkungan bersih &
Indah Belum Tercapai
POHON MASALAH
(Faktor yang
berpengaruh thd
“Masalah
Utama”)
(Akar Masalah)
(MPD)(MP) (MP)
(MSD)(MS) (MS)
(MU)
(AKIBAT)

8. (4) MENENTUKAN MASALAH PRIORITAS PENYEBAB
TIMBULNYA MASALAH UTAMA
(MASALAH POKOK DOMINAN = MPD)
8
No SITUASI / KERISAUAN
PENILAIAN
TNKRITERIA
U S G
1 Tidak Tertibnya PKL 4 4 4 12
2 Budaya Bersih Redah 5 5 5 15
3 Sarana Kebersihan kurang 5 4 5 14
PENILAIAN MENGGUNAKAN SKALA LIKERT (5 – 4 – 3 – 2 – 1 )
TN = TOTAL NILAI
2

9. (4) MENENTUKAN MASALAH PRIORITAS PENYEBAB
TIMBULNYA MASALAH POKOK DOMINAN
(MASALAH SPESIFIK DOMINAN = MSD)
9
No SITUASI / KERISAUAN
PENILAIAN
TNKRITERIA
U S G
1 Peran Petugas Kebersihan
kurang
4 4 5 13
2 Kesadaran Masy ttg.
Kebersihan rendah
5 5 5 15
3 Sanksi Pelanggaran tidak ada 4 4 4 12
PENILAIAN MENGGUNAKAN SKALA LIKERT (5 – 4 – 3 – 2 – 1 )
TN = TOTAL NILAI
2

10. 10
Terwujudnya Peng.Lingk.
Yang Efektif (tidak
kumuh)
Sarana
Kewbersihan
Bertambah
Bud. Bersih
Terwujud
Permukiman
tertata
Adanya Sanksi
Tegas
Kesadaran Masy.
ttg. Kebersihan
Meningkat
Peran Petugas
Kebersihan
Meningkat
Upaya Mewujudkan
Lingkungan bersih &
Indah Tercapai
5. MENYUSUN ALTERNATIF PEMECAHAN
MASALAH
(a) Diawali Dengan Menetapkan Tujuan Keputusan dg
membuat “POHON SASARAN”
(SPD)(SP) (SP)
(SSD)(SS) (SS)

11. (b) MENYUSUN KRITERIA ALTERNATIF
11
No. KRITERIA
TUJUAN YANG
DIINGINKAN
(Target Sasaran
Keputusan)
(SSD)1 KRITERIA WAJIB /
KEHARUSAN :
( Mutlak, Terukur dan Realistis )
-100% Penduduk
Kelurahan menggunakan
Bak Sampah;
-Dilaksanakannya Kerja
bakti Kebersihan2 KRITERIA KEINGINAN :
( Relatif, dikaitkan dengan
keinginan tertentu )
- Lingkungan yang bersih
dan nyaman.

12. 12
Terwujudnya Peng.Lingk.
Yang Efektif (tidak
kumuh)
Sarana
Kewbersihan
Terpenuhi
Bud. Bersih
Terwujud
Permukiman
tertata
Adanya Sanksi
Tegas
Kesadaran Masy.
ttg. Kebersihan
Meningkat
Peran Petugas
Kebersihan
Meningkat
TERWUJUDNYA LINGKUNGAN YANG
BERSIH & INDAH
( c ) POHON ALTERNATIF
Membina Kader
Lingkungan
Melaksanakan
agenda Rutin
Bersih-2 Ling.
Memberikan Percontohan
Kebersihan Lingkungan
ALT. 1 ALT. 2 ALT. 3
(SSD)
(SPD)
(SU)

13. 6) PEMILIHAN ALTERNATIF PEMECAHAN
MASALAH TERBAIK
NO ALTERNATIF
STRATEGI EFEKTIVITAS
EFISIENSI
(biaya)
KEMUDAHAN TOTAL KET
1 Memberikan
Percontohan
Kebersihan
Lingkungan
5 3 5 13
2 Melaksanakan
agenda Rutin
Bersih-2 Ling.
5 5 5 15 Ter
pi lih
3 Membina Kader
Lingkungan
5 4 5 14
13
( TEORI TAPISAN)

14. Surjadi : Lembaran Kerja PMPK - 2010
7) MENGIDENTIFIKASI HAL-HAL YANG MUNGKIN
TERJADI
(ANALISIS PERSOALAN POTENSIAL)
14
No. Kegiatan Persoalan Potensial
Melaksanakan agenda
Rutin Bersih-2
Lingkungan.
1. MASYARAKAT TIDAK HADIR
2. HASIL KERJA TIDAK OPTIMAL
3.dst
9

15. Surjadi : Lembaran Kerja PMPK - 2010
8) MENENTUKAN TINDAKAN PENCEGAHAN
(ANALISIS PERSOALAN POTENSIAL)
15
No
.
Kegiatan
Persoalan
Potensial
Pertanyaan
utk Solusi
Alternatif
Pencegahan
1
Melaksanakan
agenda Rutin
Bersih-2
Lingkungan.
1. MASYARAKAT
TIDAK HADIR
Bagaimana kalau
masyarakat tidak
bersedia
menghadiri
-Membuat
kegiatan ekstra/
lomba kebersihan
dg hadiah.
2. HASIL KERJA
TIDAK OPTIMAL
Bagaimana kalau
hasil kerja masy.
Tidak efektif.
- Melibatkan
tenaga bayaran
dengan peralatan
yang memadai.
10

16. Surjadi : Lembaran Kerja PMPK - 2010
REKOMENDASI
GUNA MEWUJUDKAN LINGKUNGAN YANG
BERSIH DAN INDAH DI LINGKUNGAN
WILAYAH KELURAHAN, DILAKUKAN SECARA
PERIODIK AGENDA BERSIH-2 LINGKUNGAN
DENGAN DIKEMAS PENYELENGGARAAN
LOMBA KEBERSIHAN BERHADIAH UNTUK
MEMOTIVASI MASYARAKAT BERPARTISIPASI
DALAM ACARA BERSIH-2 LINGKUNGAN
MASING-2. DAN DIDUKUNG PERALATAN
MEMADAI.
16
11