Conocer como utilizar una de las herramientas más representativas en cuanto a Diagnostico Organizacional, seccional o Departamental se refiere, espero sea de utilidad.
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Modelo de ishikawa para diagnostico organizacional
1. CAPACITACIÓN
ELABORÓ: LIC. KAZUMASA SHIMODA
APOYO TEC.:オマオマオマオマ-ルルルル 野原野原野原野原
ING. MANUEL UGARTE MACHORRO
SEPTIEMBRE – DICIEMBRE 2008
JICA / CANACINTRA
6. DIAGRAMA DE ISHIKAWA
No Encontramos
las Irregularidades
①①①①
⑩⑩⑩⑩
⑨⑨⑨⑨
⑧⑧⑧⑧
⑦⑦⑦⑦
⑥⑥⑥⑥
⑤⑤⑤⑤
④④④④
③③③③
②②②②
⑪⑪⑪⑪
7. Repetimos 5 Veces ¿Por qué?
Causa: Máquinas sucias
No se llevaba control de turno.¿Por qué no se habían relacionado?5
No se habían relacionado las
boquillas tapadas con los defectos.
¿Por qué no se considera necesaria la
limpieza?
4
No se considera necesaria la
limpieza.
¿Por qué no se ha fijado la
responsabilidad?
3
No se ha fijado la responsabilidad.¿Por qué no hay quien las limpie?2
No hay quien las limpie.¿Por qué las máquinas están sucias?1
CAUSAS¿Por qué?No.
Contramedida:
Establecer programa de limpieza de máquinas y control de
Producción por turno .
8. Contramedidas Propuestas
o ……………….
o ……………
o …………...
o …………...
o Establecer programa de limpieza y control de
producción por turno. (EJEMPLO)No se lleva el control por turno
(EJEMPLO)
CONTRAMEDIDAS
PROPUESTAS
CAUSA RAIZ
9. PLAN DE ACTIVIDADES
(Acciones a Tomar)
4
T
A
3
R
A
2
D
A
1
R
A
4
T
A
3
R
A
2
D
A
1
R
A
4
T
A
3
R
A
2
D
A
1
R
A
NOVIEM
BRE
RESPON
SABLE
SEPTIEM
BRE
OCTUBRE
…………………4
…………….3
Control por turno2
Programa de limpieza
por máquina
(EJEMPLO)
1
OBSERVA
CIONESCONTRAMEDIAS
PROPUESTAS
No.