Gonzalo Túpac Martínez estudiante de la escuela de ingeniería de computación y sistemas <epics> de la Universidad San Juan Bautista <sjb>quien desarrolla el presente artículo para la asignatura de Ética y Deontología asesorado por David auris Villegas, master de la universidad de la Habana Peru2015

1. Como Ser Un buen Líder
Autor: Gonzalo Túpac Martínez
Resumen:
El ser un buen líder requiere de dedicaciónpara poderlograr sus
metas y así poderser buenos líderes que sepan guiar a su grupo a
que los Motiven, instruyan y se preocupenpor sus colegas.El
objetivo de todos aquellos que aspiran a triunfar en sus metas
debería ser equilibrar las habilidades entre liderazgo y dirección.
Es importante examinar el equilibrio entre lo que nosotros hacemos
y lo que mandamos hacer a los demás.
Nuestra manera de ver a los demás y las suposiciones que nos
hacemos sobre las personas y el mundo que nos rodea configuran
nuestra realidad y el entorno en el que trabajamos.
Palabras claves: líder,objetivo, habilidades,equilibrio,realidad.
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Summary:
Being a good leaderrequires dedicationto achieve their goals so
they can be good leaders who can lead his group to motivate,
instruct and care about their colleagues.The aim of all those who
aspire to succeed intheir goals should be balance between
leadership and management skills.
It is important to examine the balance betweenwhat we do and what
we send to others.
How we see others and assumptions that we make about people
and the world around us shape our reality and the environment in
which we work.
Keywords: leader,objective,skills, balance,actually.

2. Introducción:
Un líder es aquel que tiene la capacidad de influir en el
comportamiento humano". Pero,por supuesto,el verdadero
liderazgo, el que queremos se refleja aquí, no es el procesode
obligar a los demás a hacer lo que hay que hacer, sino el arte de
lograr que los demás quieran hacer eso,a través de la persuasión,
y con el ejemplo personal.
 Objetivos:
El objetico de un líder no es solo guiar a su grupo también es
desarrollar y mejorar tu vida laboral como tu vida personal. Tener
mejores relaciones con tus seres queridos y con tu equipo de
trabajo
Valor Inquebrantable:
Un buen líder se debe conocer lo suficiente no solo de manera
personal sino también en el área o rol que desempeña.Nada quiere
serliderado poralguien a quien le falta valor o confianza en sí mismo;
no hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados mucho
tiempo por este tipo de líder.
Autodominio:
Un hombre que no puede dominarse a si mismo jamás podrá
dominar a otros. El autodominio es justamente un ejemplo para las
personas;que aparte se identificarán (para eso sirve un líder en
gran medida)y tratarán de emularlo. Un líder sin autodominio es
justamente un mal ejemplo a seguir.
 Finalidad
Empieza desde hoy mismo a desarrollar tus habilidades, despertar
tu liderazgo, aprender a manejar mejor tus emociones,sentirte
seguro de ti mismo,ser tenaz, desarrollar tu escuchaactiva para
tener una mejor comunicación, gestionar mejortu tiempo, ser más
eficaz, tomar decisiones,tener éxito gracias a tu
compromiso, conseguirtus objetivos y obtenerbuenos resultados,
saber hablar en público, motivar a los demás,solucionar problemas
y por fin transformarte en un líder
1. Líder “El hombre que camina hacia la verdad es un líder a pesar de
los obstáculos.”

3. Capítulo I
Crear y compartir una visión:
Debemossercreativos, crear una visión compartida y comunicarla
eficazmente a nuestros compañerosde trabajos a salir de la casilla
creadas por las descripcioneslabores el enfoque minimalista hacia
el mundo laboral para que nuestras empresas crezcan y prosperen
en el mundo actual. Es crucial contratar y cultivar personas que
sean capaces de contribuir a que nuestra empresaavance al
siguiente nivel. No podremoshacerlo solos o nuestro trabajadores
podránayudarnos a menos que primero identifiquemos nuestro
objetivos y determinemos y comuniquemos una visión clara a
nuestros asociados.En cuando creamos una visión compartiday la
diseminásemos portoda la empresa,el fortalecido comportamiento
resultante nos catapulta al siguiente nivel. Las personas dejan de
considerarque su papel está orientado a la tarea y, en su lugar lo
ven orientado a los resultados o que debenresponsabilizar
Dirigir y liderar
Dirigir enfatiza el aspecto de que las personas “Así es como va
hacerse”.Liderar fomenta la creatividad de las personas al pedirles
sus ideas tanto informalmente en los contactos del día a día, como
a nivel formal en reuniones, en un espacio de sugerencias y en
actividades similares. Dirigir es decira los trabajadores aquellos de
lo trabajadores, dándoles los instrumentos para tomar decisiones
dentro de las directrices aceptables para toda las partes implicadas
Dirigir concentra los esfuerzos en cómo hacer las cosas
correctamente;liderar enfatiza hacer lo correcto.Hay momentos en
los que es necesario dirigir, por ejemplo cuando por motivos legales
o similares es crucial que las cosas se ciñan a las normas
2. Objetivo: “Cuanto más alto coloque el hombre su meta, tanto más
crecerá.”

4. Capítulo II
Aplicar la regla de platino
Cuando tratamos con personas, la reglas de oro bíblica:
trata a los demás como quieres que te traten a ti mismo es
un buen consejo, pero solo hasta cierto punto. No todas las
personas son iguales; tratar a los demás como nos gustaría
que nos trataran no es lo mismo que tratarlos como desean
ser tratados
Por Ejem: linda prefiere que le den objetivos amplios y le
gusta elaborar a los detalles de su trabajo por su propia
cuenta. Pero a su asistente, Jasón, no les gusta que le den
una tarea si o le especifican todos los detalles. Si linda
relega las tareas a su asistente del modo que a ella le
gusta, no obtendrá los mejores resultados.
Para ser buenos directivos debemos conocer a cada
miembro de nuestro equipo y elaborar nuestros métodos de
dirección para cada uno de ellos.
Buenos líderes:
La mayoría de personas pueden formarse para ser líderes,
pero deben adquirir ciertas características para ver
verdaderos líderes. A los largo de los años se han llevado a
cabo numerosos estudios sobre estas características.
A pesar de que as virtudes y capacidades individuales
pueden variar, la investigación indica que los lideres
destacados conciben el mundo de manera similares. Las
siguientes cualidades representan las más comunes entre
los buenos líderes:
3. Habilidad: “Cuando más se pone a prueba la habilidad conciliatoria de una
persona, es cuando tiene que concertar con un necio.”

5. Capitulo III
Equilibrar la motivación y la responsabilidad
Sin motivación no se consigue nada; sin embargo, algunas
personas creen que en cuando intentemos que los demás
se responsabilicen, se desmotivan. No necesariamente es
así. Podemos crear herramientas para que las personas se
responsabilicen de sus metas, objetivos y compromisos y
permanezcan motivadas al mismo tiempo. Con este
equilibrio tenemos más control sobre nuestros resultados y
los de nuestro equipo.
Comunicar e instruir para lograr resultados
Hoy en día, más que nunca, la tarea de un directivo
consiste en formar personas. Cuando podemos crear un
entorno en el que las personas consiguen resultados,
desarrollan nuevas habilidades y triunfan, cumpliendo con
nuestra mayor vocación como directiva y líder de personas.
La máxima prioridad de un líder es comunicarles con
firmeza y Sensibilidad e instruir y preparar personas.
Uno de los motivos por los que las personas muchas a
veces ascienden a gerentes es porque han demostrado
tener las capacidades y el conocimiento necesario para
destacar en su área de especialización. Ahora bien, el éxito
no solamente depende del éxito personal, sino de instruir a
los demás para triunfar. Realizar la transición de trabajador
a gerente con éxito requiere un nuevo estado de ánimo y
un conjunto de habilidades.
4. Equilibrio: “El equilibrio es la consideración más importante de la posición
de en guardia.”

6. Reforma Del autor
No nacemos líderes pero muchos de nosotros tenemos las
capacidades para serlo pero debemos desarrollarlas. No se
puede confundir directivo y líder. Un líder crece a través de
su desarrollo personal y con la repetición de hábitos
positivos.
Tener iniciativa creativa, saber gestionar conflictos o saber
gestionar tu tiempo son por ejemplo competencias y
técnicas para ser un líder que no se pueden aprender de un
día para el otro. Se necesita entrenamiento y poder
disponer de información y formación adecuada.
La clave está en luchar cada día por incorporar nuevos
hábitos positivos en tu vida laboral al igual que en tu vida
personal.
Lo que define a un líder son sus valores y sus experiencias.
Hay ciertas cualidades que todo líder debe reunir.
Si quieres conocer las técnicas para ser un líder debes
empezar por conocerte a ti mismo. Es la base para ser un
líder. Debes descubrir cuáles son tus propios valores, lo
que te apasiona y te motiva para llegar a tener una vida
plena y satisfactoria.
Cuando descubres cuáles son tus valores y principios,
ponlos en práctica firmemente y empieza a liderar en base
a ellos. Debes permanecer fiel a quien eres y encarar los
retos. Por eso debes llevar una vida equilibrada.
5. Realidad: “Negar un hecho es lo más fácil del mundo. Mucha gente lo
hace, pero el hecho sigue siendo un hecho.”

7. La información para ser un buen líder es esencial para
cualquier tipo de empresa. Hoy en día el alto nivel de
competencia hace el mercado muy hostil, por lo tanto, el no
formarse es quedarse atrás con respecto a tus
competidores.
Por formación se entiende todos aquellos estudios y
aprendizajes encaminados a aumentar y adecuar el
conocimiento y las habilidades a lo largo de toda tu vida.
Por formación se entiende todos aquellos estudios y
aprendizajes encaminados a aumentar y adecuar el
conocimiento y las habilidades a lo largo de toda tu vida.
Muchas personas creen que tienen que nacer como
líderes. Esto no es cierto. Si bien es cierto es que algunas
personas nacen con ciertas cualidades que les dan una
mayor disposición para el liderazgo, los buenos líderes se
desarrollan con el tiempo.
Eche un vistazo a todos los jefes de éxito y encontrará que
todos comparten atributos que se desarrollan.
Cada uno de los atributos de carácter de un líder debe
desarrollarse para que el verdadero líder surja. Por
ejemplo, no naces valiente. Puedes demostrar ser valiente
cuando encuentres situaciones que podrían ser
intimidantes, pero deseas hacer frente a estas situaciones
en la cabeza. Otros rasgos como comunicación, debate y
resolución de problemas, son muchas de las habilidades
que se desarrollan.
Al aprender estas habilidades y, sobre todo, saber cómo
implementar en forma diaria, te permite cumplir con los
objetivos y metas de tu trabajo.

8. Conclusión:
Para ser un buen líder hay que saber guiar y
ser guiado por qué siempre un buen líder
trabaja en equipo para así tener más
posibilidad de conseguir y aprender cosas
nuevas y cumplir metas ,anéelos y todo esos
sueños que uno vive para conseguirlo algún día
Porque nunca es tarde para empezar ni
tampoco lejos para llegar. Así que si tú quieres
ser un líder nunca te des por vencido y lo
consiguieras.
Fuente consultada:
Gonzalo Túpac Martínez estudiante de la
escuela de ingeniería de computación y
sistemas <EPICS> de la Universidad San Juan
Bautista <SJB>quien desarrolla el presente
artículo para la asignatura de Ética y
Deontología asesorado por David auris
Villegas, master de la universidad de la Habana
Peru2015