Jak kreatywnie planować media? // Mamy na to slajd #37
Melden
Teilen
•0 gefällt mir•102 views
Jak kreatywnie planować media? // Mamy na to slajd #37
•0 gefällt mir•102 views
Melden
Teilen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Telewizja plus Internet, a w digitalu SEM, display i wideo - to kanały, na które w marketingu przeznaczamy lwią część naszych budżetów mediowych, bo są dają duży zasięg i bezpieczny zwrot z inwestycji. Jak jednak pokazują badania i obserwacja rynku, odwaga i kreatywność w planowaniu mediów mogą być źródłem wyróżnialności i przewagi konkurencyjnej dla marek w wielu kategoriach. O różnych wymiarach kreatywności w świecie mediów Marta Ulman i Kuba Kwaczyński rozmawiają z naszym gościem, Norbertem Kałużnym, Media Strategy i Innovation Directorem z agencji mediowej Zenith. Zainteresowani? Posłuchajcie!
Más contenido relacionado
Similar a Jak kreatywnie planować media? // Mamy na to slajd #37
Similar a Jak kreatywnie planować media? // Mamy na to slajd #37(20)
Más de GoldenSubmarine – niezależna agencja postdigitalowa.
Más de GoldenSubmarine – niezależna agencja postdigitalowa.(20)
Jak kreatywnie planować media? // Mamy na to slajd #37
- 1. Mamy na to Slajd odc. 37. Jak kreatywnie planować media? Wywiad z Norbertem Kałużnym z agencji mediowej Zenith DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ, SŁUCHAJĄC PODCASTU „MAMY NA TO SLAJD” by Odwaga na poziomie consumer journey Odwaga poprzez urozmaicone mediaplanany Odwaga w kreatywnym wykorzystaniu medium Strategie mediowe często schematycznie rozdzielają budżet pomiędzy gigantów gwarantujących duży zasięg, jednocześnie pozostałe media są stanowią rolę drugorzędną. Razem z Norbertem Kałużnym, Media Strategy & Innovations Directorem w agencji mediowej Zenith, szukaliśmy odpowiedzi na pytanie czy nieszablonowość w doborze mediów może opłacać się bardziej niż poleganie na zasięgu i dopasowaniu do grupy docelowej kampanii? LINK Przykład: Dolina Dobra inwestująca w reklamę OOH, nietypową dla komunikacji kategorii mięs. Przykład: Airbnb zrezygnowało z typowych dla swojej kategorii działań performance’owych i skupiło się z sukcesem głównie na brand-buildingu. LINK Przykład: General Electric dla wywołania dodatkowego buzzu pierwszy raz w historii gazety (171 lat) wykupił każdą reklamę drukowaną w New York Times. LINK „Działania upper-funnelowe otwierające ścieżkę zakupową udrożniają lejek, sprawiają, że konsumenci szybciej konwertują. AiRBNB jako marka z dużą świadomością i zabezpieczoną pozycją w wyszukiwarce słusznie podjęła opłacalne ryzyko Warto testować rezygnację z komunikacji etapu lejka przesuwając inwestycję do innego etapu ścieżki. Poza dobraniem najbardziej efektywnych pod kątem ROI kanałów, warto rozważyć miejsca widoczne dla TG ale rzadziej wykorzystywane przez konkurencję w kategorii. „Efektywność i ROI pochodzące z jednego medium maleje. Aby utrzymać efektywność komunikacji do konsumentów, będziemy musieli wykorzystywać coraz szerszą gamę touchpointów” „Odważne wykorzystanie medium może być szansą dla małych marek o statusie challengera, nie mających wiele do stracenia. Duzi gracze, ze zbudowaną bazą konsumentów mogą wykorzystać innowacyjny przekaz do podkreślenia dominacyjnej, wyznaczającej trendy pozycji w kategorii” Warto testować działania niestandardowe i oceniać akceptację konsumentów dla nieszablonowego przekazu. Istnieją branże (np. farmaceutyki) gdzie konsumenci oczekują pewnej przewidywalności przekazu.