Online Fundraising training slides

1. bienvenidos

2. Taller sobre la recaudación
de fondos en línea

3. Agenda
Introducciones 15 min
¿Por qué usamos la recaudación de fondos en línea? 30 min
Formulación de metas +actividad 30 min
Contando su historia +actividad 40 min
Breve descanso 15 min
Cultivando su red +actividad 40 min
¿Por qué GlobalGiving? 20 min
Conclusión & retroalimentación 15 min

4. O B J E T I V O
Entender la recaudación de fondos en línea y
cómo el proceso puede beneficiar su
organización

6. A C T I V I D A D
1. Su nombre
2. El nombre de su organización
3. La misión de su organización
Introducciones

7. QUÉ ES GLOBALGIVING?

8. Fundado por dos ejecutivos del Banco
Mundial, GlobalGiving ha creando una
nueva plataforma con más impacto para que
la gente puede escoger y donar a cualquier
proyecto confiable y de alta calidad en los
Estados Unidos y todo el mundo.

9. $208m
dólares
13,947
proyectos
165
países

10. ¿Por qué la recaudación
de fondos en línea?

11. M A R I K U R A I S H I
C O F O N D A D O R A & P R E S I D E N T E
D E G L O B A L G I V I N G
“The power of crowdfunding isn’t in the funding,
it’s in the crowd.”

14. Cómo puede la recaudación de fondos en línea
ayuda a mi organización?
Organizaciónes desconectadas
Audiencia y donantes
limitados por la situación
geográfica de la organización.
Organizaciónes conectadas
Acceso instantáneo a una
audiencia global, más
visibilidad, y más
oportunidades para crecer.

15. La recaudación de fondos en línea es importante.

16. Formulación de
metas

17. Metas SMART

18. Specific
(especifico)
Measurable
(mensurable)
Attainable
(alcanzable)
Relevant
(pertinente)
Time-bound
(con plazos concretos)

19. “S”
Tu meta debe ser especifico

20. Especifico:
Queremos 100 nuevos donantes en 2016.

21. No especifico:
Queremos ser mejor con la recaudación de fondos en línea.

22. “M”
Tu meta debe ser mensurable

23. Mensurable:
Queremos aumentar la audiencia de nuestro boletín
electrónico por 50%.

24. No mensurable:
Queremos más donantes por el proyecto.

25. “A”
Tu meta debe ser alcanzable

26. Alcanzable:
Queremos que 40% de nuestra audiencia abran los correos electrónicos.
Algunas metas serán alcanzables con el paso de tiempo.

27. No alcanzable:
Queremos que 100% de nuestra audiencia abran los correos electrónicos.

28. “R”
Tu meta debe ser pertinente o relevante

29. Relevante:
Queremos recaudar $5,000 por este proyecto en un año.

30. No relevante:
Queremos recaudar $5,000, traer 10 neuvos voluntarios y 50
nuevos donantes, y agregar 2 nuevos programas en un año.

31. “T”
Tu meta debe ser time-bound o con
plazos concretos

32. Time-bound:
Queremos recaudar $5,000 en 30 días.

33. No time-bound:
Queremos 20 más donantes lo antes posible.

34. A C T I V I D A D
Escriba una meta SMART para su organización.
¡Recuerde los criterios!
Epecifico, Mensurable, Alcanzable, Relevante, Time-bound (plazos concretos)
Formulación de metas SMART.

35. Contando su
historia

36. ¿Por qué su historia es importante?
Su organización necesita una historia clara, interesante, y de
inspiración para atraer nuevos donantes y fomentar la
participación de seguidores actuales.

37. 5 elementos de las historias más exitosas

38. El problema
Cuál es el problema que quiere solucionar? Cuáles son los
efectos de ese problema en la vida de un beneficiario?
Describa la vida de esa persona sin su proyecto.

39. Asociación Grupo de
Trabajo Redes
“… girls as young as 9 from the poverty of
the Andes … are forced to work cleaning,
cooking, and watching children ... They are
years behind in their schooling and often
forced to work in domestic service their
entire life.”
EJEMPLO

40. El lugar
¿Cómo es un problema o una solución unico a la gente de un
lugar especifico? ¿Quiénes son donantes potenciales que
tienen relaciónes con este lugar?

41. Center for Amazon
Community Ecology
“This project will generate sustainable
income for over 100 native families by
energizing their imagination, pride,
and traditional knowledge to create
rare fragrances and unique crafts.”
EJEMPLO

42. La gente
¿Cómo es un problema o una solución unico a las personas
que viven en un contexto cultural especifico? ¿Cómo puede
animar la participación de donantes que comparten las
valores de esta comunidad?

43. Mumbai Mobile Creches
“Help provide education, nutrition,
and healthcare to the children of
migrant workers living on
construction sites in Mumbai.”
EJEMPLO

44. La idea
¿Qué es lo que hace especial su proyecto o su solución a este
problema? ¿Está cambiando el modo de tratar el problema?

45. Cheetah Conservation Fund
“Help the Cheetah Conservation Fund
provide Livestock Guarding Dogs to
subsistence farmers in Namibia, to prevent
farmers from avenging livestock predation
by killing the endangered cheetah.”
EJEMPLO

46. La motivación
¿Cuál es su experiencia? ¿Por qué está trabajando por esta
organización y cuál es su inspiración? ¿Cómo puede usar su
historia para conectar con otras personas en su red y
invitarles a participar?

47. Maison de la Gare
Issa Kouyaté was inspired to found
Maison de la Gare in Saint-Louis, Senegal
when his community asked him to! They
observed his talent for working with the
young talibé boys living on the streets,
and encouraged him to start his
organization.
EJEMPLO

48. L A PROT AGONISTA

49. Quién es la protagonista de la
historia de la organización?
Su historia personal es importante para conectar con donantes
potenciales y otras personas en su red, pero usted nunca debe ser
la protagonista de la historia de la organización.

50. Las protagonistas son sus beneficiarios.

51. A C T I V I D A D
Hable con su vecino.
¿Quién es la protagonista de su historia?

52. Descanso 15 min

53. Cultivando su
red

54. ¿De dónde vienen? ¿Qué edad tienen?
Preste atención a sus costumbres y sus motivos para donar a la
organización. Los mejores promotores son los que ya existen.
¿Quiénes son sus donantes ahora?

55. ¿Tiene donantes que no conoce personalmente? ¿Hay donantes
quienes contribuyen por la primera vez?
Es una oportunidad para establecer relaciónes y crecer su red.
¿Quiénes son sus donantes potenciales?

56. Crear promotores para su organización
Identifique sus seguidores apasionados y les haz una parte de su equipo
para la recaudación de fondos. Crea herramientas para que ellos pueden
comunicarse con sus proprias redes y crecer la red de la organización.

57. 1
¿Tiene una
conexión con la
organización y su
misión?
2
¿Puede ser un
embajador de la
marca de la
organzación?
3
¿Puede comunicar
bien la historia de
la organización?
4
¿Tiene una red
grande?
5
¿Se seinte
cómodo les
preguntar?
Identificar sus promotores potenciales

58. ü Plantillas
ü “Elevator Speech” o algunas frases para
explicar la misión de la organización
ü Calendarios
Déles las herramientas necesarias

59. A C T I V I D A D
Escribe los nombres de 3 promotores potenciales para su organización.
Recuerde los criterios:
1. Compromiso a la causa
2. Poder ser un embajador
3. Poder comunicar la historia de la organización
4. Parte de un gran red
5. Se sentiría cómodo les preguntar
Identificar sus promotores

60. Construyendo relaciones duraderas
con sus donantes

61. Progreso + Impacto
Donantes quieren saber el impacto de sus donaciones.

62. 1/3
de los ingresos para organizaciónes sin fines de
lucro está generado por correos electrónicos

63. Manteniendo el contacto con donantes
Notas de agradecimiento Informes Medios Sociales
Tiene que agradecer
sus donantes, nuevos
y antiguos, para sus
donaciones.
Recuerde a sus
donantes por qué
ellos donaron y el
progreso de la
organización a través
de su donación.
Usa diferentes
plataformas para
estar conectado con
seguidores.

64. Manteniendo el contacto con donantes
Notas de agradecimiento Informes Medios Sociales
Tiene que agradecer
sus donantes, nuevos
y antiguos, para sus
donaciones.
Recuerde a sus
donantes por qué
ellos donaron y el
progreso de la
organización a través
de su donación.
Usa diferentes
plataformas para
estar conectado con
seguidores.

65. Siempre agradezca sus donantes.
Muestre su aprecio por el apoyo de sus donantes
enviándoles notas personales, puntuales, y honestas.

66. 50% de donantes prefiere
personalización
Donantes prefieren personalización a puntualidad cuando
reciben notas de agradecimiento. Preste atención al tipo de
programa seleccionado, si han donado en el pasado, y
pregunteles por qué donaron.

67. Manteniendo el contacto con donantes
Notas de agradecimiento Informes Medios Sociales
Tiene que agradecer
sus donantes, nuevos
y antiguos, para sus
donaciones.
Recuerde a sus
donantes por qué
ellos donaron y el
progreso de la
organización a través
de su donación.
Usa diferentes
plataformas para
estar conectado con
seguidores.

68. Mantenerlos actualizados
Recuerde sus donantes de su impacto con historias interestantes.
Inspirándolos donar otra vez, puede cultivar donantes repetidos!
Una de las principales razones que donantes dejan de contribuir
es porque ellos han olvidado el objetivo del proyecto.

69. A C T I V I D A D
En una escala de 1 a 10, evalúe este informe.
¿Qué hicieron bien?
¿Tiene algunas sugerencias para mejorarlo?
Crítica de un informe

70. Manteniendo el contacto con donantes
Notas de agradecimiento Informes Medios Sociales
Tiene que agradecer
sus donantes, nuevos
y antiguos, para sus
donaciones.
Recuerde a sus
donantes por qué
ellos donaron y el
progreso de la
organización a través
de su donación.
Usa diferentes
plataformas para
estar conectado con
seguidores.

71. Plataforma diferente, estrategia diferente
La estrategia de GlobalGiving en medios sociales
Facebook
Una vez al día
Sea un líder de opinión
Contenidos interesantes
Cuente su historia
Cultive donantes potenciales
Twitter Instagram
Una vez al día
Estímulos visuales
Historias interesantes
Cultive su marca y la fidelidad
de sus donantes actuales
5–7 veces por día
Comunicación
Hable de eventos actuales
Conectese con otras
organizaciónes en su red

72. Establecer expectativas realistas
para los medios sociales
No hay recetas mágicas, cuesta trabajo.
Use la plataforma popular para su audiencia. No es
necesario usar todas las plataformas.

73. A C T I V I D A D
Considere la presencia de su organización en plataformas
diferentes de medios sociales.
1. ¿Cuál es la más exitoso para ustedes?
2. ¿Cuál es la más desafiante?
3. ¿De dónde viene su contenido?
¿Cuál plataforma es mejor para su organización?

74. ¿Por qué
GlobalGiving?

75. GlobalGiving es la primera y más grande
comunidad global para la recaudación de
fondos en línea por organizaciónes sin
fines de lucro. Nosotros hacemos posible
que organizaciónes de todo el mundo
tengan acceso a las herramientas,
capacitaciones, y apoyo que necesitan
para hacer del mundo un lugar mejor.

76. Always Open.
Listen, Act, Learn. Repeat.
Never Settle.
Committed to WOW!
Nuestros
valores

79. S O C I O S C O R P O R A T I V O S

80. La cuota de 15%

81. B E N E F I C I O S P A R A S O C I O S

82. Beneficios fiscales
en US + UK
Apoyo +
Capacitaciones
Herramientas de
Aprendizaje
Aliados
Corporativos
Campañas y Días
de Bonus
Listados
Voluntarios

83. En 2015, 50% de nuestros
donantes escogieron cubrir la
tarifa en la página de pago.

84. Cómo Aplicar

85. Completar la
aplicación en
línea
1
GlobalGiving
revisará la
aplicación
dentro de 30
días
2
Después de la
aprobación,
puede crear
una página de
proyecto
3
Recaudar
fondos para su
organización!
4

86. La organización no discrimina entre las personas que reciben los
servicios basado en raza, orientación political, religion, género,
orientación sexual, edad, origen national, etnia, ascendencia,
situación matrimonial, o discapacidad mental o físico.
GlobalGiving no puede apoyar una programa que necesita
exposición, adhesión, o conversión a una religión para recibir los
servicios de la programa.
Política de no discriminación

87. O B J E T I V O
Entender la recaudación de fondos en línea y
cómo el proceso puede beneficiar su
organización

88. Preguntas? Comentarios?

89. ¡Estamos aquí para ayudarte!
www.globalgiving.org
inthefield@globalgiving.org
1-877-605-2314

90. gracias

91. GlobalGiving.org | 877.605.2314 | help@globalgiving.org