1.
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Fermin Toro
Carrera Programa Administración de Empresas
LA MOTIVACIÓN ORGANIZACIONAL
Integrante: Giuliano Cucina.
Asignatura: Psicología Industrial.
Prof.: Milagros Pérez.
ARAURE. Abril 2013

2.
LA MOTIVACIÓN
 Coloquialmente, son los estímulos que incitan al talento humano a implementar
sus esfuerzos para el logro de sus objetivos personales/organizacionales, como
también los de la organización en la cual, haga vida.
 Dichos estímulos pueden variar. Existen necesidades físicas, emocionales,
psicológicas, culturales, económicas y personales. Todo esto está sustentando a
la variable “tiempo”, ya que condiciona a las diversas formas de motivación.

3.
TIPOS DE MOTIVACIÓN
Motivación Extrínseca: El Dinero.
El tiempo de trabajo.
Viajes.
Coches.
Cenas.
Bienes Materiales.
Todos esos factores estimulan directamente
en el talento humano para exigirse más a sí
mismo y lograr una satisfacción mayor.

4.
TIPOS DE MOTIVACIÓN
Motivación Intrínseca: Aceptación, Curiosidad, Comer,
Familia, Honor, Idealismo, Independencia, Orden, Actividad
Física, Poder, Romance, Ahorrar, Contacto Social, Posición
Social, Tranquilidad y Venganza. Todos esos factores son más
emocionales e internos dentro de los miembros de la
organización.

5.
Teorías de la Motivación
La teoría de las necesidades o la Teoría de Maslow.
•Maslow clasifica dicha teoría en
cinco niveles jerárquicos,
comenzando por las necesidades
fisiológicas del ser humano hasta
llegar a la fase de
autosuperación, donde los
individuos se ven en la
capacidad de retarse y exigirse
aún más para construir una base
emocional más estable.

6.
Teorías de la Motivación.
•La teoría cognitiva se fundamenta
en las emociones y capacidades
mentales del ser humano,
incluyendo tanto a la motivación
extrínseca e intrínseca, donde ambas
juegan un papel fundamental dentro
de los individuos. Tanto las metas
como las expectativas juegan un
papel fundamental dentro del
talento humano, igualmente, el nivel
de esfuerzo que desempeñe cada
trabajador.

7.
Teorías de la Motivación
La teoría incentiva – aunque suene sumamente relativa –
enfoca a los “incentivos” como factor determinante para que
el talento humano unifique sus esfuerzos y logre la
consecución de las metas/objetivos. Por ejemplo, si un
trabajador está cumpliendo sus deberes, llega el jefe de
RRHH y le ofrece un postre/condicionante, obviamente, el
efecto positivo que causará en el trabajador será obvio.

8.
EXPECTATIVAS DE LAS TEORÍAS
En cuanto a nivel de aceptación dentro de las organizaciones,
la teoría de Maslow juega un papel fundamental ya que los
trabajadores van cumpliendo necesidades básicas hasta llegar
al máximo nivel de satisfacción. La teoría cognitiva como la
teoría incentiva se torna sumamente relativa, ya que
dependería de las emociones/estados/psicología de todo el
personal, el tiempo cambiaría la reacción de los trabajadores
a factores determinantes.

9.
COMPARACIONES DE LAS TEORÍAS DE
LA MOTIVACIÓN.
• La diferencia entre las teorías anteriormente mencionadas
radica en las inclinaciones y/o enfoques que presenta cada
una. Comenzando por la Teoría de las necesidades, el talento
humano necesita satisfacerse poco a poco hasta llegar a un
nivel máximo, seguidamente, la teoría cognitiva parte hacia
factores internos/externos que estimulan a los trabajadores
para lograr sus objetivos. Finalmente, la teoría de los insumos
se enfoca en adicionales que los gerentes o directivos con un
nivel jerárquico alto, incentivan a los trabajadores por medio
de “regalos” a su talento para esforzarse más, causando un
nivel de motivación más alto.

10.
COMPARACIONES DE LAS TEORÍAS DE
LA MOTIVACIÓN.
• La diferencia entre las teorías anteriormente mencionadas
radica en las inclinaciones y/o enfoques que presenta cada
una. Comenzando por la Teoría de las necesidades, el talento
humano necesita satisfacerse poco a poco hasta llegar a un
nivel máximo, seguidamente, la teoría cognitiva parte hacia
factores internos/externos que estimulan a los trabajadores
para lograr sus objetivos. Finalmente, la teoría de los insumos
se enfoca en adicionales que los gerentes o directivos con un
nivel jerárquico alto, incentivan a los trabajadores por medio
de “regalos” a su talento para esforzarse más, causando un
nivel de motivación más alto.