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TEORIAS ORGANIZATIVAS
TRADICIONALES Y ACTUALES
GITHSSY MICHELLE BURGOS GALINDO
TRADICIONAL
• Las organizaciones tradicionales están inclinados a las jerarquías.
• Tienen procedimientos formales para la realización de las actividades.
• Busca cumplir los objetivos y realizar la meta especifica.
• No se preocupan por aspectos como el factor humano.
• Tienen un liderazgo autónomo.
ACTUAL
• Las organizaciones tradicionales se rigen por medio de la creatividad.
• Motivan al personal a aportar ideas innovadoras.
• Capacitan a los empleados para que la organización funcione de manera adecuada.
• Las nuevas organizaciones gestionan las relaciones humanas en la empresa.
• Para las organizaciones actuales es muy importante el factor humano.
CARACTERISTICAS
• Tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer como un servicio que supla
una necesidad de la sociedad y ser reconocidas en el mercado.
• Buscan una ganancia con la generación del menor costo posible.
• Determinan una meta.
• Tienen las mismas bases.
• Utilizan eficazmente los recursos disponibles.
SIMILITUDES
TRADICIONALES ACTUALES
Visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos
por el desarrollo de labores unipersonales.
Parten del trabajo en equipo
Los trabajadores deben amoldarse a los
procedimientos ya especificados.
Se motiva al personal a ayudar a mejorar dichos
procedimientos.
El desarrollo de productos los obliga a estar
preparados para las fallas que se presenten sobre
el producto y remediarlo.
Se debe fabricar un producto sin errores desde el
comienzo
La capacitación del personal se ve como un gasto
innecesario
Se considera como una inversión que
incrementara el flujo positivo de fondos al futuro
Se centra en los resultados a corto plazo. Siempre se centran en la mejora continua de los
procesos productivos.
• Herreño, C. (12 de Marzo de 2015). Las Organizaciones Actuales y
Tradicionales. Obtenido de Teorías Organizativas:
http://orgactualesytradicionales.blogspot.com.co/
• Legamb. (9 de Marzo de 2015). Organizaciones Tradicionales &
Organizaciones Actuales ó Modernas. Obtenido de SlideShare:
https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-
organizaciones- actuales-modernas
• Martínez, N. D. (2014). Unidad 1. Teorías Organizativas. Obtenido de Aulas
ECCI:
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_te
ma_01/descargable.pdf
• ORGANIZACIONES ACTUALES Y ORGANIZACIONES TRADICIONALES. (s.f.).
Obtenido de TEORIAS ORGANIZATIVAS:
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TEORIAS ORGANIZATIVAS TRADICIONALES ACTUALES

  • 1. TEORIAS ORGANIZATIVAS TRADICIONALES Y ACTUALES GITHSSY MICHELLE BURGOS GALINDO
  • 2. TRADICIONAL • Las organizaciones tradicionales están inclinados a las jerarquías. • Tienen procedimientos formales para la realización de las actividades. • Busca cumplir los objetivos y realizar la meta especifica. • No se preocupan por aspectos como el factor humano. • Tienen un liderazgo autónomo. ACTUAL • Las organizaciones tradicionales se rigen por medio de la creatividad. • Motivan al personal a aportar ideas innovadoras. • Capacitan a los empleados para que la organización funcione de manera adecuada. • Las nuevas organizaciones gestionan las relaciones humanas en la empresa. • Para las organizaciones actuales es muy importante el factor humano. CARACTERISTICAS
  • 3. • Tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer como un servicio que supla una necesidad de la sociedad y ser reconocidas en el mercado. • Buscan una ganancia con la generación del menor costo posible. • Determinan una meta. • Tienen las mismas bases. • Utilizan eficazmente los recursos disponibles. SIMILITUDES
  • 4. TRADICIONALES ACTUALES Visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por el desarrollo de labores unipersonales. Parten del trabajo en equipo Los trabajadores deben amoldarse a los procedimientos ya especificados. Se motiva al personal a ayudar a mejorar dichos procedimientos. El desarrollo de productos los obliga a estar preparados para las fallas que se presenten sobre el producto y remediarlo. Se debe fabricar un producto sin errores desde el comienzo La capacitación del personal se ve como un gasto innecesario Se considera como una inversión que incrementara el flujo positivo de fondos al futuro Se centra en los resultados a corto plazo. Siempre se centran en la mejora continua de los procesos productivos.
  • 5. • Herreño, C. (12 de Marzo de 2015). Las Organizaciones Actuales y Tradicionales. Obtenido de Teorías Organizativas: http://orgactualesytradicionales.blogspot.com.co/ • Legamb. (9 de Marzo de 2015). Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernas. Obtenido de SlideShare: https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales- organizaciones- actuales-modernas • Martínez, N. D. (2014). Unidad 1. Teorías Organizativas. Obtenido de Aulas ECCI: https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_te ma_01/descargable.pdf • ORGANIZACIONES ACTUALES Y ORGANIZACIONES TRADICIONALES. (s.f.). Obtenido de TEORIAS ORGANIZATIVAS: http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones- actuales- y-organizaciones-tradicionales